业财融合背景下电网企业财务管理探究

相雪霜

［摘 要］目前，市场竞争变得日趋复杂，从现代企业的运营实际来看，要适应复杂多变的环境，提升经营效率，必须从内部管理着手，着力优化内部管理活动，助力业务开拓与战略目标的实现。企业必须树立业财融合的管理理念，积极建立内部控制体系，促进企业的长期稳健发展。

［关键词］电网企业；财务管理；价值整合；业财融合

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着时代的发展，业财融合将是企业发展的必然趋势，也是未来财务发展的方向。但是由于企业业财融合起步较晚，部分财务人员的思想、能力素质跟不上企业改革的发展要求，使得企业的业财融合没有取得应有的成效。为更好地解决上述问题，成功推进企业的业财融合，企业应加强对专业财务团队的建设，以高素质、专业化的人才队伍为支撑，促进企业财务转型发展。

1 推动建设世界一流财务管理体系的背景

数字技术的发展为建立一流财务管理体系提供了技术支持。大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的出现改变了企业的经营模式及成本管理方式，大大增加了公司管理层对高质量信息的需求。现有的以核算监督为主的财务管理模式已经很难适应企业的发展要求，数字技术的应用很大程度上提升了财务管理的工作效率，财务管理职能由核算与监督，切换到对主要业务进行风险管控和数据支撑，财务机器人、财务智能软件等正在逐步取代人工处理复杂数据。财务管理模式正在向数字化、共享化、智能化方向发展［1］。重塑电网企业财务管理职能，打造国资委倡导的世界一流财务管理体系，打造电网企业新型财务管理机制也是数字技术发展的内在需求。

2 业财融合的概念

现代企业面临激烈的竞争，要适应市场、优化内部管理，必须有效地将业务与财务进行融合，由此，业财融合的概念应运而生。企业在实施内部管理的过程中，必须立足于战略高度，对各个功能模块进行有机整合，发挥财务支持业务的职能。通过将二者有机结合，共同推进企业的价值创造活动。财务工作以业务发展为依托，对各项资源（成本）的耗用进行识别，与业务相匹配，进而识别无效作业、增值作业，通过优化成本管控工作，将更多的资源投向价值增长作业，促进业务的发展。

3 业财融合背景下企业进行财务转型的重要意义

近年来，大多数企业的业务工作与财务工作都处于相对独立的状态，财务管理更强调记账以及数据核对。信息化技术的不断发展以及广泛应用，专业化模块分工已经不能够很好满足企业的发展需求。在业财融合背景下推进企业财务转型，能够有效提高企业的市场竞争力以及管理水平［2］。在日益激烈的市场竞争中，企业只有促进财务与业务的深入融合发展，加强信息化建设，才能提高自身竞争优势，进而在市场竞争中始终占据优势地位。由此可见，企业深化业财融合以及财务转型已经是一种必然趋势。因此，企业应该充分重视业财融合的意义与价值，并进行财务转型。

4 业财融合下电网企业财务管理的现状

将业财融合理念应用于电网企业财务管理的各个环节，可进一步提升企业的财务质量，促进企业经营发展目标的实现。然而，在这种环境下开展的财务转型活动将面临各种各样的问题。一是企业管理层的管理理念仍然停留在财务管理工作仅仅是日常费用统计记录、企业财务数据分析以及会计核算这一层面，这将导致企业财务工作的实施与业务脱节，业务部门和财务部门的工作目标缺乏统一性，无法达到财务工作的预期效果。二是部分电网企业财务管理人员只负责报表编制、账目盘点等工作，部分电网企业财务管理人员未能了解管理会计方面的知识，加之市场竞争极为激烈，虽然管理层已有意识地应用管理会计，但由于对财务转型研究的时间较短，缺乏同类型电网企业财务管理经验的参考，绝大多数企业的财务管理仍坚持传统的管理模式，无法充分发挥财务人员的管理会计职能。三是业财融合本身是业务、财务以及信息的有机融合，由于企业存在信息化建设滞后的问题，在计算机软硬件投入方面无法充分满足企业的财务转型需求，无法达成企业信息资源的对接共享，不能为企业财务转型发展提供技术支撑。四是企业财务转型对于企业财务人员的素质水平提出了较高的要求，其不仅要具备扎实的财务知识与较强的专业能力，也要具备操作计算机系统的能力［3］。

5 业财融合下电网企业财务管理的可行路径

5.1 打造业财协同机制，实现业财目标统一

业财融合背景下优化电网企业财务管理，首先要做的就是实现业财目标的统一。毕竟企业所有的业务活动、管理活动都是为了实现经营目标，只有目标一致，才能做到聚沙成塔、合力攻坚。而实现业财目標统一的首要任务就是统一价值观，具体来说，业务、财务相关管理工作人员要提升战略视野和管理思维，站在企业整体发展运营的角度开展工作，树立大局观念，实现自身思想观念与企业战略目标的高度一致和匹配，提高思想政治站位。转变自身思维方式，学会站在对方的角度思考问题，以此对待和处理企业运营过程中出现的各项工作、各类问题，懂得换位思考，才有助于更好地开展工作。而这又需要业财部门之间加强沟通交流，比如财务人员在一定程度上参与业务工作，业务人员也可以在某种程度上了解财务工作。双方对彼此的工作内容有了更深层次的了解后，在实际工作中才能真正做到换位思考，从而有助于财务管理工作的顺利开展［4］。

5.2 建立业财一体化信息系统

企业在开展财务管理工作期间，一是应立足于自身发展的实际状况，充分发挥信息技术的作用，构建科学的业财一体化信息系统，以便为财务信息与业务信息传递、交流提供平台，从而提升财务信息利用效率，增强决策的科学性［5］。二是企业应充分发挥业财一体化信息系统的优势，引导财务部门、业务部门员工使用信息系统传递信息，进一步加深财务部门对业务流程的了解，提升业务部门员工的财务素养，从而有效减少企业经营工作中遇到的风险，保障企业能够实现可持续发展。另外，企业应不断加大对业财融合工作的投入，结合企业发展需求实时更新业财一体化信息系统，便于财务人员和业务人员统一收集财务数据信息与业务数据信息，并运用大数据技术、人工智能技术等快速提取有价值的信息，从而提升企业相应决策的科学性。

5.3 提升财务人员的业务融合能力

财务人员是企业业财融合过程中的重要力量，他们直接影响到整个工作的开展，进而决定了最终的成果。因此，在实施业财融合过程中，要重视财务人员的作用发挥，切实提升其能力水平。企业财务管理中业财融合的应用需要财务人员具备良好的业务融合能力，包括对业务的理解、沟通协调能力、跨部门合作能力、学习能力等。具体来说，一是对业务的理解。财务人员需要对企业的业务有全面的了解，了解企业的产品、市场、销售、供应链等方面的情况，从而能够更好地理解业务的财务数据和业务的关联性。财务人员可以通过参加业务会议、了解市场研究报告、与销售人员和供应商交流等方式来增加对业务的了解。二是沟通协调能力。财务人员需要具备良好的沟通协调能力，与业务部门和其他部门的人员进行有效的沟通和协调，确保业务和财务工作的协调一致。财务人员可以通过加强沟通技巧和协调能力的训练来提高自己的沟通协调能力。三是跨部门合作能力。财务人员需要与业务部门、采购部门、生产部门等其他部门进行协同合作，实现业务和财务的无缝集成。财务人员可以通过积极参与跨部门工作、加强团队协作和合作来提高自己的跨部门合作能力。四是学习能力。财务人员需要不断学习和更新自己的业务知识和财务知识，以适应企业业务和市场的变化［6］。

5.4 加强业务与财务间的有效沟通

只有通过业务与财务两个部门工作人员的合作与努力，才可以有效减少企业经营过程中的成本支出，使企业运营模式得到改善。企业需不断提高内部财务工作人员对业财融合理念的认知，使其能够根据企业内业务活动开展过程中各个环节的需求，将财务相关的专业术语转变得更加通俗易懂，从而加深业务部门工作人员对财务专业知识的理解，为实现业务与财务的有机结合打下坚实的基础。与此同时，按照财务部门的工作特征及思维模式，业务部门也将自身部门所产出的数据信息进行规范且标准的汇总与整合，提出数据整理框架，与财务工作人员协商并改善，促进业财双方的有效沟通。

5.5 提高企业全员对于业财融合的认识与重视

企业要想在业财融合背景下进行财务转型，首要任务是提高企业全员对于业财融合的认识与重视度。企业内部员工只有对业财融合形成正确认知，才能够积极配合和共同推进财务转型，进而在企业内部形成良好的财务转型氛围。一是管理者以及管理層应该为员工做好榜样。只有管理层带头重视业财融合以及财务转型，才能够有效引导内部员工提高对业财融合的认识与重视。因此，企业管理层应该积极了解和学习国家最新的政策、市场变化趋势等，树立正确、规范的财务转型理念和思维。

5.6 培养业务运营思维能力

一是积极熟悉企业相关业务。财务工作的根本目的是为企业的经营业务服务，财务人员应加强自己对企业业务的理解。一般大型企业的CFO、CEO不仅有丰富的财务经验，还有良好的企业经营管理经验。这充分说明，如果要在财务行业站稳脚跟，成为财务行业的佼佼者，只是拥有一定的财务专业知识是远远不够的，还需要熟悉业务，提升管理能力。比如，制造企业的财务人员应全面了解熟悉企业的生产经营环节，才能充分利用财务专业知识为企业的发展提供支撑。二是深度介入项目工程管理。财务人员要完整地参与到项目建设中，及时跟踪各阶段的项目建设情况，对项目建设的相关财务数据进行分析，有助于短时间内快速熟悉业务运营的全貌。财务人员要参与项目工程的投资决策、设计，从财务角度给出合理化建议，控制项目总预算，尽量降低融资成本。

5.7 风险评估

风险无处不在，可能渗透于企业运营过程中的各个环节，若未做好应对措施，可能导致企业陷入运营危机。例如，企业的运营需要有充足的资金流作为支撑，因面临融资风险、资金回流问题等，可能会引发财务危机，甚至给企业造成不可弥补的损失。又如，企业内部业务衔接存在漏洞，如未及时发现，可能会给企业的经营带来隐患，尤其是涉及资金的岗位，如财务岗、采购岗等，必须对重点岗位进行风险排查，积极构建相互制约的权力制衡机制［7］。由此，企业必须动态地对潜在的风险进行识别、评估，采取有效的应对措施，不断提高自身的风险防范能力，培育核心竞争优势。然而，企业经营的复杂性决定潜在风险源较多。基于成本效益的原则，企业要结合市场、行业、历史经验等，对发生概率较大、造成损失较大的风险进行动态跟踪，尤其是借助信息技术，提升风险识别与评估的效率。

6 结语

由于我国经济社会的不断发展以及市场经济的深化改革，企业的财务管理模式也面临着不同程度的冲击和挑战。传统的电网企业财务管理模式已经不能够满足企业的经济管理要求以及发展需求，甚至阻碍企业的创新发展。业财融合主要是指将企业内部的业务工作与财务工作进行有机融合，从企业整体发展角度思考业务的开展是否符合企业整体的发展方向。在业财融合背景下企业只有进行有效的财务转型，才能够更好地顺应市场变革，提高管理水平和管理效果，进而在激烈的市场竞争环境下实现持续健康发展。

参考文献

［1］黄辉. 业财融合背景下企业财务管理工作的思考［J］. 全国流通经济，2022（31）：41-44.

［2］张涛. 企业财务管理中的业财融合问题探析［J］. 中国集体经济，2022（31）：148-150.

［3］凌志勇. 业财融合下的企业财务管理转型策略分析［J］. 商讯，2022（24）：25-28.

［4］徐琳. 业财融合背景下企业财务管理转型的思考［J］. 会计师，2022（15）：65-67.

［5］胡燕. 业财融合背景下企业财务管理工作的思考［J］. 中国农业会计，2022（6）：27-28.

［6］宋敏. 业财融合背景下制造业企业财务管理的思考［J］. 当代会计，2021（16）：73-75.

［7］刘思远. 业财融合背景下医药流通企业财务管理的思考［J］. 财会学习，2019（18）：77，79.