让数据成为民营工业企业转型的新驱动

孙杰贤

据相关统计，民营企业以占用不到30%的国家自然（土地、矿产等）资源和金融资源，不到40%的政府科技投入资源，创造了全国50%以上的投资、税收和进出口，60%以上的GDP，70%以上的科技创新产品，80%以上的城镇就业，90%以上的市场主体，创造了全国100%以上的城镇新增就业、贸易顺差和外汇储备来源。

可以说，民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。

具体到工业领域，我国工业拥有41个大类、207个中类、666个小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家，有220多种工业产品产量居世界第一位。2010年到2020年十年间，我国规模以上工业营业收入（绝对数计算）年均增长4.5%，其中，国有工业年均增长3.7%，而民营工业是7.1%，可见民营工业对于我国GDP增长的拉动作用巨大。

在发展初期，民营工业企业一般会从市场需求着手，选择有前瞻性或者政策性的细分赛道，实现差异化竞争。在发展中期，它们会从创新、供应链、成本、原料、用户流量等要素着手，打造企业立身的护城河。当前，面对行业红利消失、商业模式弊端凸显、核心优势退坡、新业态冲击等众多挑战，民营工业企业当拥抱数字经济，通过数字化转型开辟新赛道，打造第二增长曲线。因为，数字经济是全球新一轮产业竞争的制高点和促进实体经济振兴、加速转型升级的新动能。

我们看一个案例。

魏桥创业集团是一家拥有12个生产基地，集“纺织/染整/服装——家纺”产业链及“热电/采矿/氧化铝/原铝/高精铝板带——新材料”产业链于一体的特大型企业，是世界上最大的棉纺织企业和铝业生产企业。

为了拥抱数字经济，近年来，魏桥深入实施“科创引领、数字赋能”的发展战略，大力推动“互联网+制造”“智能+制造”，加快推进企业数字化、网络化、智能化转型。围绕 “产业链数据贯通”和“智能化生产”两大重点，魏桥先后建设了魏桥纺织绿色智能化工厂、魏桥特宽幅印染数字化工厂、家纺服装数字化项目等11个智能化分厂，打造了“纺织/印染/服装——家纺”于一体的完整链式生产体系，以“智能矩阵”推动产业数字化升级，用工节约50%以上，能耗降低40%以上，用水节约20%以上，整体技术达到国际领先水平，先后荣获中国纺织行业科技进步一等奖、国家智能制造示范工厂、全国质量标杆等十几项荣誉，为行业智能化发展发挥了示范引领作用。

初步尝到数字化转型的甜头后，魏桥又决定在纺织重点工序进行智能化改造，特别是自动打包机、自动穿扣机、运输系统、自动插管系统等方面，加大技术改造力度，力争早日实现全工序智能化生产。同时启动国家重点研发项目——面向织材行业机器人自动化关键技术及应用示范项目，建设民用机织、民用色织、工业用经编和医卫用非织造共4条机器人化生产示范线，由点到面引领织材行业生产转型升级和技术进步。

2022年，魏桥全年实现销售收入5040亿元，利税221亿元，均创历史最好水平。在魏桥2022年工作总结表彰大会上，滨州市领导曾现场表示：魏桥交出了一份完美的“山東走在前，滨州怎么干的‘魏桥答卷”。这份完美答卷的取得跟魏桥坚定的拥抱数字经济也不无关系。

2003年6月，山东省工信厅印发《关于开展数字经济“晨星工厂”入库培育工作的通知》，确定了首批数字经济“晨星工厂”入库培育项目名单，魏桥旗下的多家企业入选。“晨星工厂”是指创新能力突出、典型示范性强、应用成效明显、经济效益显著的数据驱动型数字经济企业。

像魏桥这样，积极拥抱数字经济的民营工业企业有很多，但是在具体实践中也会面临诸多挑战。

很多民营工业企业拥抱数字经济时往往存在战略缺位的问题。由于缺乏清晰的未来愿景、明确的战略规划和科学的顶层设计，企业在部署信息化系统和应用时变得盲目没有规划，难以看到数字化投入的价值。此外，数字化需要全面发展的人才，他们必须具备业务能力、全局观、数字化理念和技术技能。然而，这类人才非常匮乏，对于民营工业企业更是如此。缺乏这些人才的情况下，很难充分发挥数字技术的价值。同时，企业在推进数字化过程中缺乏数字化转型文化的建设，没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。

因此，民营工业企业在进行数字化转型时，必须从战略、文化、能力和人才等方面进行全面的考虑和准备，以确保数字化转型的成功实施，成为数据驱动型企业，从而真正、全面受惠于数字经济的巨大红利，打造第二增长曲线，同时也为我国数字经济的发展贡献一份力量。