典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策

童艺琤

新时代背景下，事业单位在社会发展过程中处于重要位置，要想实现事业单位的可持续发展，就需要不断调整事业单位的管理方式。人力资源管理工作是事业单位的重要管理工作，事业单位进行人力资源管理改革具有重要意义。这不仅可以在原来的基础上提高人力资源管理效率，营造积极向上的工作氛围，而且还可以实现事业单位组织结构优化。因此，事业单位管理人员需要加强对人力资源管理改革的重视。

事业单位的存在主要是为了提供各种公共服务，人力资源管理工作在一定程度上影响着事业单位的各项工作开展。在如今的社会发展形势下，事业单位需要进行人力资源管理改革，从而确保人力资源管理工作的顺利开展。目前，事业单位在人力资源改革过程中仍然面临许多问题，例如人才引进机制不够完善；岗位缺乏科学性绩效考核；等等。

一、事业单位人力资源管理改革的重要性

（一）提高事业单位人力资源管理工作效率

事业单位的人力资源管理工作不仅包括人力资源招聘与分配的工作，而且包括绩效考核工作与薪酬管理工作。事业单位人力资源管理改革可以为人力资源管理工作的开展提供充足的制度保障，在原来的基础上不断提高人力资源管理水平。管理人员在人力资源管理改革的帮助下，可以不断筛选外部人才，引入高素质的专业人才，确保事业单位各项工作顺利开展。在人力资源管理改革的影响下，事业单位内部各部门都可以明确自身的工作职责并对部门内的工作人员进行明确分工，在工作出现失误时可以及时进行追责，不断提高人力资源管理效率与人力资源管理质量，充分调动各部门工作人员的积极性。

（二）营造积极向上的工作氛围

在人力资源管理改革的影响下，事业单位的用人机制得到了优化，科学合理的用人机制可以加大对各部门工作人员的规范力度，确保各部门工作人员都可以按照既定的工作流程进行工作。同时，在人力资源改革的背景下，事业单位管理人员加大对内部工作人员合法权益的保护力度，确保工作人员可以顺利进行调薪升职，不断提高内部工作人员的满意度，有利于提升事业单位的凝聚力。事业单位开展人力资源管理改革工作，不断优化用人流程，明确规范各项管理工作的标准，为事业单位内部工作人员创造一个公平竞争的工作环境，有利于形成积极向上的工作氛围。

（三）实现事业单位组织结构的优化

事业单位管理人员在人力资源管理改革过程中，需要坚持以人为本的管理理念，将内部工作人员的一切需求都纳入管理范围之内，尽量满足工作人员的需求，才可以不断提升事业单位内部工作人员的忠诚度，让内部工作人员可以积极主动参与到工作过程当中，充分发挥自身的主观能动性，提高事业单位人才组织结构的稳定性，实现事业单位组织结构的优化，为各项管理工作的顺利开展提供充足的人力资源保障。

二、典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题

（一）人才引进机制不够完善

在人力资源管理过程中，大部分事业单位都没有建立完善的人才引进机制，在人才引进方面随意性较强。虽然大部分事业单位的人才引进标准比较统一，但是管理人员并未将人才引进标准落实到具体工作中，导致人才引进工作缺乏科学性与合理性。部分事业单位管理人员滥用职权，没有根据统一的人才引进标准开展人力资源招聘工作，无法充分发挥用人机制的作用。同时，部分事业单位管理人员轻视人才培养工作，没有根据工作人员的专业素质水平与工作需求开展人才培养工作，致使人才培养工作缺乏针对性，无法最大限度地发挥人力资源的优势，也导致管理人员无法挖掘内部工作人员的潜在价值。这些问题致使事业单位出现人才缺乏的情况，不仅增加了事业单位的人力资源管理成本，而且无法确保其工作的顺利开展。

（二）岗位管理方式缺乏科学性

部分事业单位的对岗位管理方式缺乏科学性。第一，事业单位管理人员没有对岗位工作内容和职责进行明确划分，以致出现不同岗位但工作内容和职责相同的现象，这致使工作出现问题的第一时间内员工互相推诿责任，管理人员无法及时进行追责，不利于提高事业单位的整体管理水平。第二，事业单位管理人员在岗位调整后的工作内容调整上没有及时跟上，导致专业人才在升迁之后依然负责原来的工作，这不仅无法提高事业单位的人力资源管理水平，而且会降低专业人才发挥应有的作用。总之，事业单位管理人员的岗位管理理念过于落后，无法为事业单位开展人力资源管理改革工作提供更多便利。

（三）绩效考核工作有待优化

相关调查显示，事业单位管理人员在绩效考核过程中没有建立统一的标准，导致内部工作人员的积极性受到了严重影响，具体表现如下。

其一，事业单位内部岗位众多，职责内容也存在差异，由于没有统一的定量标准，导致事业单位管理人员在绩效考核过程中无法准确评估工作人员的工作表现，绩效考核工作也就无法为管理人员提供真实准确的绩效考核结果。同时，部分事业单位管理人员在绩效考核过程中过度重视员工工作结果与工作量，无法确保绩效考核工作的科学性与合理性，不利于提高事业单位的管理质量。

其二，事业单位管理人员一般采取定期考核方式，忽略了不定期考核工作，导致考核内容过于片面，事业单位管理人员无法通过绩效考核工作加深对工作人员工作情况的认识与了解，也无法确保绩效考核结果的准确性。

其三，事业单位管理人员在绩效考核工作完成之后，会根据绩效考核工作结果建立相应的奖惩机制。然而，部分事业单位在绩效考核工作完成之后没有进行相应的管理，奖惩机制的作用也就无法发挥。

三、典型性事业单位人力资源改革的对策探讨

（一）优化用人机制，提高人才引进的规范性

在人力资源改革过程中，事业单位管理人员需要加强对用人机制的重视，并且不断优化用人机制，以实现人力资源的合理利用。

事业单位需要加强对人才引进工作的重视，积极引导人才引进工作朝着规范化的方向发展。事业单位管理人员需要建立完善的人才引进体系，来提高人才引进的规范性。同时，事业单位管理人员在人才引进过程中，需要不断拓宽人才引进渠道，加大对优质人才的吸引力度。另外，事业单位人力资源管理人员需要充分发挥自身作用，加大人才引进工作的宣传力度，并且不断争取优惠政策。事业单位管理人员为了确保人才引进工作的顺利开展，需要提前制定人才引进计划，为优质人才提供良好的福利待遇。事业单位管理人员需要加强对市场调研工作的重视，加深对人才引进机制的认识与了解，根据人力资源管理具体内容设置岗位，明确岗位职责，按照岗位要求开展人才引进工作。只有这样，才可以减轻人力资源管理人员的工作负担，实现事业单位内部人才结构的优化。

（二）明确岗位职责，完善岗位设置结构

事业单位岗位职责划分不明确，无法确保人力资源管理改革工作的顺利开展。对此，事业单位管理人员需要建立完善的岗位管理体系，明确事业单位各部门的岗位职责，对人力资源管理任务进行合理分工，提高事业单位的人力资源管理水平。

在岗位划分过程中，事业单位管理人员需要结合不同部门的工作需求，设置不同的岗位机制，确保岗位设置结构的科学性与合理性。另外，事业单位管理人员要将工作层次性与过渡性纳入管理范围之内，明确划分工作类别，加深对工作内容的认识与了解，建立责任层级梯队，最终完善岗位设置结构。

（三）建立完善的绩效考核体系

绩效考核工作可以帮助事业单位管理人员加深对内部工作人员工作能力与工作态度的认识与了解。故在人力资源管理改革过程中，事业单位管理人员需要明确绩效考核的具体工作流程，建立科学合理的绩效考核体系，最大限度发挥绩效考核工作作用。

为了避免绩效考核工作形式化，事业单位管理人员在考核前需要建立绩效考核小组，合理分配小组成员，明确小组成员的考核职责。考核中，小组成员需要按照既定的绩效考核流程进行工作，并且将工作考核与定期考核结合，确保绩效考核结果的科学性与合理性；考核后，事业单位管理人员需要公开绩效考核结果，确保绩效考核工作的公平性与公正性，还要将绩效考核结果及时告诉内部工作人员，以便内部工作人員可以及时发现自身存在的不足而进行改进。

结语：

针对典型性事业单位人力资源管理改革面临的问题，管理人员需要采取相应的措施，确保人力资源管理工作的顺利开展。事业单位管理人员需要不断优化用人机制，落实岗位责任制，明确各部门的岗位职责，完善岗位设置结构。建立完善的绩效考核体系，为实现事业单位的可持续发展奠定坚实的基础。事业单位需要不断转变管理观念，创新管理观念，从而提高人力资源管理水平。