管理模式和企业会计分析

魏红红

在企业经济发展过程中，会计管理工作影响着企业竞争力提升。因此，企业要想稳定发展，需要加强管理和会计工作，建立统一的管理模式。基于此，本文针对管理模式和企业会计工作展开分析，首先阐述了相关模式的制定原则；其次对二者应用存在的问题进行分析；最后对其有效应用做出了探究，并展望了未来发展趋势，以供参考。

随着经济不断发展，行业竞争越发激烈，为了将企业市场竞争力充分发挥出来，需要企业加大力度分析企业会计和公司管理模式的相关工作，这些工作的顺利进行可以为企业稳定发展提供保障。但是，当前大多数企业会计管理模式在实施过程中面临一些亟待解决的问题，故需要深入分析会计管理模式，进而促进企业稳定持续发展。

一、企业会计和管理模式的制定原则

（一）真实性原则

企业为了能够在发展过程中顺利推进会计工作，安排了专门的工作人员分析公司管理审核原则，在此基础上使企业会计工作符合管理模式要求。但是，大多数企业存在信息缺失现象，缺乏及时的资金使用记录，导致应对管理审核时虚报会计信息。因此，为了保证企业资金应用合理，企业会计管理模式制定时必须要针对上述问题严格遵循真实性原则，保证信息真实可靠，避免信息造假从而影响企业稳定发展。

（二）一致性原则

当前我国会计的管理模式不够完善，导致会计工作比较随意。企业为了能够稳定发展，需要重视会计工作并建立相应的管理模式，从而规范工作人员行为，提高工作质量和效率，充分发挥自身监督职责作用。与此同时，企业通过建立完善的会计管理模式，为管理工作开展提供可靠性依据，管理部门可以按照会计的管理模式监督会计部门，使会计工作和管理监督保持一致。

（三）可操作性原则

企业会计管理模式需要按照企业发展情况制定，确保管理模式符合企业发展要求，解决企业会计实务操作难题，并引导企业解决管理模式中的各种细节问题，进而提高会计工作质量和效率，使企业资金被合理使用，也为企业长久发展提供保障。

（四）统一性原则

企业会计管理模式制定时，两者的标准需要统一，这样可以提高会计工作效率，并保证会计工作以及管理制度顺利执行。

二、管理模式的应用问题

（一）信息不真实

企业发展过程中，对经济效益比较注重，而随着会计制度和管理模式在其中的应用，各种问题被暴露出来，例如相关信息丢失导致管理失衡；或是管理者过于注重经济效益，并未对信息真实度进行准确分析，导致企业盈亏计算结构受到影响，这样不仅不利于企业市场竞争，而且也限制了企业的发展。

（二）模式不健全

企业会计管理模式并未做到统一标准，导致了管理松散并缺乏具体性，难以有效管理工作人员。另外，企业侧重点不同，对不同环节也有不同的要求，有些企业片面注重其中某一个环节而对其他环节有所忽视，这样不利于全面发展。

三、管理模式的有效应用

企业会计管理模式基于法律法规要求管理企业内部财务人员日常行为，建立模式并开展相关管理工作提高会计人员作业效率，推进会计管理工作实现全面发展，进而促进企业发展。

（一）完善相关模式

企业会计管理模式的确立可以为会计工作提供标准，促进发展。企业通过财务管理确定具体工作目标，并且正确对待财务管理工作以及企业未来发展关系，根据财务管理目标以及企业具体管理情况创新财务管理方式，提高岗位工作人员素质。例如，某企业为了推动企业会计管理工作，建立了相应的会计制度，该制度中明确规定了会计工作的具体内容，同时明确了会计工作操作原则、要素、计量标准以及报告编制等内容，充分体现了会计管理效果。

（二）优化应用模式

企业建立完善的管理模式，适应市场价值规律，促进企业发展。管理模式实行分层运行，第一层采用分散管理模式，分散各部分管理工作，减少管理难度；第二层则采用交叉管理模式，管理者安排财务部去相应部门核算，之后由基层会计完成相应工作，可以将内部作用发挥出来；第三层采用统一管理模式，集中各个分散部门，做到统一管理。建设专门的管理服务平台，实现在线运行，以便有效管控，针对企业会计核算提出信息化建设路径，帮助企业核算流动资产、投资情况、固定资产以及无形资产等，统一管理企业业务、负债、所有者权益、利润等内容，自动生成并分析财务报表，以便改进会计工作管理模式。

（三）推进多元化发展

新时期，企业会计管理模式有新的特点表现。对此，企业需要建立完善的会计工作制度，确定具体操作要求以及相关准则、信息审核等功能，促进企业经营活动顺利进行，避免制度变化导致企业经营管理出现混亂。根据新会计准则和管理模式要求，企业管理模式逐渐完善，为工作人员开展日常工作提供了可靠性指导。应用特征具体为：①较强的操作性。新的会计制度中添加了一些内容，管理内容更加详细，可以促进企业内部详细分工，并制定统一的标准促使产业布局能够统一化发展，也规范        了会计人员的行为，提高了工作热情，尤其是会计人员素质得到了提高。新的企业会计准则明确细化了从业人员岗位工作要求，并提高了人员责任心，使企业内部管理工作更具有针对性，大大提高了管理质量。②管理模式的层次性更加明显使得从业人员的认识更加科学，对企业发展要求和管理关系的认识更到位。而明确各阶层工作性质和管理目标有效规范了相关工作行为，并根据时代要求明确了管理以及发展要求，按照企业发展具体特征制定阶段性发展指标，促进企业实现多元化发展。企业会计管理模式要想实现多元化，一方面需要注重管理人才的引进、挖掘和培养，通过他们的管理能力提高企业的实力；另一方面，企业需要加强内部管理，要与时俱进地优化管理制度，根据企业发展和现代化建设目标开展会计工作，使其更具有适应性。

（四）加强财务管控

企业会计管理模式需最大限度满足企业现阶段的发展需求，对此提出了以下建议：①加大监管财务工作的力度，根据企业经营情况进行财务监管。企业以往开展财务监管工作时，主要针对企业经营过程中涉及的数据和数值累加，对此需要做出相应的改进，统计财务会     计数据，并对这些数据进行深入分析后形成可靠性的财务报告，并将企业会计作为企业核心进行监督，同步开展财务监督和管理工作，公平公正，确保监管效果。②从权利分配层面着手将财务职权特征凸显出来，由财务部统一分配各种细节工作，明确部门具体职责，并做好资产处理以及资金调度等作业，加大力度管控财权，可以将一部分权利让渡给其他部门，防止权力过度集中。

另外，企业还需要加大力度管理成本会计以及管理模式相关的工作，有效管理企业内部经营情况。成本会计作为内部控制基础内容，实施时需要企业根据具体情况采取合适的工作方法，进而减少运营成本。同时，企业还需根据市场经济体制改变经营模式，出台会计人才培养专项计划，促进会计人员转型，使企业会计实现专业化。

（五）实行管理会计模式

以往企业会计工作一般是核算型，这就导致管理模式存在不足，而当前企业的现代化发展程度不断提高，财务管理工作转型越发迫切，工作重点越发凸显，会计人员需要根据相关指示详细记录企业涉及的全部财务信息，用表格形式表达企业经营情况，并将其整理成财务报表上报至上级部门，表中数据信息能够为管理部门开展工作提供可靠性参考，根据报表制定管理模式。因此，核算型会计管理重点就体现在为管理部门提供详细的服务。而在企业会计进行管理化发展时，需要工作人员能够明确财务报表管理重要性，发挥管理模式重要性，以前瞻角度来全面分析行业环境，根據管理模式以及企业的实际情况推动管理工作转变，具体措施如下所示：

一方面，转变工作理念，健全会计工作监督机制，为会计转型提供保障。会计人员需要根据《会计法》规定完成会计相关工作，并明确自身法律职责，了解工作范围，确定工作中心在会计监督、预算控制等方面，并加强数据核算，根据企业信息资料制定科学的财务报表，围绕经济效益这一目标落实好财会工作具体细节。管理部门需要加强财务监督，并从财务角度促进会计工作转型，建立健全监督工作机制，实行科学的财务分析方式，科学地利用财务管理理论对其中的影响因素进行分析，落实好预算制度，完善预算方案，将其在管理中的作用充分发挥出来，并设置内审机构，有效监管企业。

另一方面，加强人才培养，提高会计人员的专业知识掌握度，使其具有良好职业素养，定期开展专业技术培训，提高工作人员职业技能以及工作素质，培养其责任意识，使工作人员做到遵纪守法、爱岗敬业。

四、管理模式未来发展

（一）重视内控作用

企业发展中，经营活动被会计和管理工作所需限制，因此需要注重企业的会计内控作用对其发展的影响。企业生产经营过程中，成本会计可以优化配置企业资金，合理应用企业资金，并有效审核企业资金支出，减少不必要资金损失，统一企业经营管理以及成本核算工作。

（二）坚持人本理念

企业竞争实际上就是人才之间的竞争，人才管理对企业会计管理工作开展有着直接影响。随着经济发展，企业竞争越发激烈，而为提高竞争力，企业需要创新会计管理模式理念以及模式，期间企业要遵循人本理念，激发员工热情，促进企业稳定发展，同时在人本管理模式下使员工可以感受企业对人才的重视程度，加强各部门工作人员彼此配合，共同推动会计管理工作有序进行，促进企业稳定发展。

结语：

综上所述，企业发展过程中，会计管理工作十分重要，其可以提高企业的市场竞争力。因此，为了有效应用企业会计管理模式，本文提出了完善相关制度、优化应用模式、推进多元化发展、加强财务管控、实行管理会计模式等应用路径，最后需要坚持人本管理模式，重视内控作用，促进企业会计管理工作有序推进，促进企业实现稳步发展。