优化铁路运输组织提高运输生产效率

吴清超

（吉林铁道勘察设计院有限公司，吉林吉林 132001）

0 引言

经济的发展推动了铁路事业的发展，铁路运输业的发展也可促进经济的发展。为提高铁路运输业的发展效率，铁路运输组织的优化与铁路运输生产效率的提高都至关重要。众所周知，铁路运输可以满足客运和货运需求，且客运和货运承载量较大，运输成本较低，属于我国重要的交通运输方式。为促进我国铁路运输行业的长久发展，政府相关部门应注重铁路运输组织的优化，集中力量提高铁路的运输生产效率。

1 铁路运输组织与生产效率概述

1.1 铁路运输优缺点

铁路运输的优点包括：

其一，铁路运输不易受自然环境的影响，天气因素不会对铁路运输产生较大影响。

其二，铁路货物运输的种类较为丰富，可以运输各种类型的货物。

其三，铁路运输量较大，在同一时间、同等距离的情况下，与其他运输方式相比，铁路运输的货物承载量较大，且运输成本较低。

其四，运输较为稳定，因铁路运输有固定的运输轨道，运输相对安全与稳定，很少会出现颠簸问题或货物丢失等问题。

铁路运输的缺点包括：

其一，铁路建设较为耗费财力，前期需要投入的资金量较大。

其二，建设周期较长，且建设前期准备工作较为复杂。

其三，运输缺少灵活性，铁路运输因其拥有固定的轨道，所以不能将货物直接运送到指定地点，不能随意更换运送地址等[1]。

1.2 效率影响因素

其一，人员因素。铁路的运行涉及人员范围较广，包括火车司机、铁路乘务员以及相关管理人员等，部分铁路火车因运输的线路较长，火车司机可能存在疲劳驾驶的问题，加之工作人员工作效率低，不仅会影响火车的行驶速度，还会降低火车的运输效率。

其二，管理因素。铁路组织运输与生产的管理工作较为复杂，如若管理工作不到位或管理工作的开展缺乏有效性，可能影响火车的运输及生产效率。

其三，竞争因素，经济与科技的发展促进了各区域铁路事业的发展，铁路行业的市场竞争激烈，受竞争因素的影响，各区域铁路运输行业的发展存在诸多限制。

1.3 铁路运输特点

与其他运输方式相比，铁路运输的主要特点：

其一，运输量大，无论是客运还是货运，铁路运输的承载量都比较大。

其二，运速较快，随着铁路相关技术的不断发展，铁路运输的行驶速度明显加快。

其三，运输低成本，与飞机或客车相比，铁路运输速度快且时间短，运输成本相对较低。

其四，运输阻力小，铁路运输不会因某些情况而停止运输，也不容易受恶劣天气条件的影响。

其五，占地面积小，铁路运输不会因货物的多少而增加其占地面积。

其六，投资较大，铁路的建设规模较大，且建设周期较长，建设期间的成本投入较多[2]。

2 优化铁路运输组织、提高运输生产效率的意义

2.1 提高竞争实力

在选择铁路货物运输方式时，其发车时间和具体的到站时间可能存在不确定的问题，如在客运方面，与高铁相比铁路运输的速度较慢。此种情况下，会对铁路运输的生产效率产生不良影响，进而会降低铁路运输被选择的可能性。此外，在国内铁路事业不断发展的过程中，其他运输方式也在不断发展，一旦运输方式有了更多选择，客户会逐渐偏向于选择其他运输方式，长此以往，易造成铁路运输的生产效率逐渐降低。为有效提高铁路运输的生产效率，铁路企业需不断优化铁路运输组织，完善相关运输机制，提高铁路运输的市场竞争力，推动铁路事业长久发展。

2.2 保证铁路运营

当前，我国大部分铁路运输企业都属于自主运营，如从源头上解决铁路运输生产效率偏低的问题，则应重点关注铁路运输组织的优化。事实上，铁路货物的运输与铁路运输组织的优化关系密切，逐步优化铁路运输组织，可以有效保证铁路的正常运营。如某趟火车的货物运输出现问题时，可通过铁路组织进行调度，安排其他火车继续完成货物的运输工作。从火车调度角度进行分析，普通的铁路运输企业没有火车调度的权利，为了更好地促进铁路运营与发展，各铁路运输企业需对自身的运营模式进行改革，科学管控发车、到站时间等问题[3]。

3 优化铁路运输组织提高运输生产效率问题

3.1 送达速度不达标准

近年来，我国铁路事业的发展趋势良好，铁路的运输速度不断提高，铁路运输线路的建设范围不断扩大，从而带动了铁路运输生产效率的提高。同时，随着部分铁路运输业务的里程数逐渐增加，运输过程中的中转次数也相应增加，在中转停留过程中，可能因突发事件而改变装卸作业，延长铁路的中停时间，无形中又降低了铁路的运输效率。究其原因，除了与突发事件有关之外，也与中转运输模式以及计划的不合理有关，铁路运输期间常见的集中性问题或均衡性问题等缺少解决方案，使得同车运输多地货物的问题较为常见。若铁路运输时需经过多个中转站，不仅会影响铁路的运输速度，还会因中转次数较多，装卸作业量较大而降低铁路的运输效率[4]。

3.2 装卸作业技术落后

在铁路运输行业，其货物的装卸作业技术水平有待进一步提高。当前，随着铁路运输速度加快，若其装卸作业效率偏低，则会对铁路运输的生产效率产生不良影响。以2022 年某省区某铁路企业委托第三方的装卸作业情况为例，该企业全年所承接的物流装卸作业总量为1120.20t，其中人力装卸作业总量为670.30t，该企业大部分的装卸作业都是由人工完成[5]。随着科学技术的发展，机械装卸的比例有所提高，因近几年钢铁及煤炭的运输量减少，小件货物或零散货物的装卸量增加，在一定程度上抑制了机械装卸的发展，使得我国铁路运输装卸作业的自动化水平偏低。此外，除了铁路运输中人工装卸作业量多于机械装卸作业量之外，铁路运输生产效率偏低的问题还与装卸作业技术较为落后有关，受经济发展不均衡的影响，部分地区铁路行业的发展相对落后，加之装卸作业技术较为落后，铁路的装卸作业多由人工完成。

3.3 铁路运输分布问题

一方面，铁路运输管理不到位。信息化时代，铁路运输相关设备及技术日渐先进，相关管理人员需通过技术性手段对其进行管理，某些地区因经济不发达，铁路运输事业的发展较为落后，管理存在不完善的问题，既不利于铁路运输信息化水平的提升，还会降低铁路运输的管理水平，影响铁路运输效率[6]。此外，部分铁路企业缺少完善的管理机制，加之管理人员管理能力不足，使得管理不到位的现象较为常见。另一方面，铁路分布缺乏合理性。铁路运输效率的提升与铁路分布关系密切，经济发展促进了铁路事业的发展，受区域经济发展不均衡的影响，地处偏远且经济较为落后的区域铁路修建不到位，阻碍了铁路网修建的完善。此外，部分地区缺少火车停运站，铁路运输期间相关货物无法装卸，加之火车经过次数较少，区域的货物运输难度较大。

4 优化铁路运输组织提高运输生产效率措施

4.1 精准定位市场需求

在铁路组织优化方面，各铁路企业可以依据承运货物的种类明确划分业务体系。

其一，从市场需求的角度出发，在货物终点站创建规模化的物流中心体系，缩短火车分装或补轴时的等待时间。

其二，从业务计划多变的角度出发，铁路运输需要与常态化运输业务体系相分离，如果是临时业务，可以通过单元列车的形式弥补运输不灵活的缺陷，完成相应运输任务。

其三，从业务拓宽的角度出发，加大投资，积极发展组合业务或重载业务，充分发挥铁路运输低成本的优势，注重发展承载量较大的运输业务。此外，依据市场发展需求，铁路运输企业可以从组织模式的角度出发，逐步完善货物分级体系，加快运输业务的市场转型速度，使其传统的运输模式向多运输批次以及少运输批量的模式转变，有助于提高铁路运输市场需求定位的精准性[7]。

4.2 提高信息管理水平

信息化时代，铁路运输行业的发展应注重信息化管理水平的提升，企业需向信息化方向转型。在企业内部，运输业务人员应根据铁路运营指标合理编制运输任务表及调度方案，以量定能，重在提高相关编排工作质量。

一方面，创建高质量新型运输调度组织体系。铁路运输期间的货物装卸、货车补轴以及运输计划变更等应由专人负责，重在提高铁路运输中货物管理以及安检的工作质量。

另一方面，提高调度管理信息化水平。调度工作是铁路运输组织优化的重要内容，也是提高铁路运输生产效率的有效方式，其相关管理工作的开展应充分考虑火车车况、人员作业情况以及轴重情况等，积极利用信息化技术保证业务信息传输通畅。

4.3 提高安全运输性能

在国内，铁路属于重要运输方式，为提高运输生产效率，铁路企业应注重铁路运输安全性能的提升，尽可能缩短货运维护等待时间。常规情况下，火车进站后需要进行列检和货检，具体可从两个方面入手：

其一，在火车上安装集中调度系统、自动闭塞系统等，提高火车运行的信息化水平。在对火车进行维护的过程中，通过先进技术及设备的应用可以有效减少技术人员的检修劳动量，缩短火车维护等待时间。

其二，应注重业务调度人员与技术人员专业素养与技能的提升，成立专业的流动调车组负责火车的调度以及维护等工作，既有助于调车机作业范围的扩大，又可以提高火车检查效率。

4.4 控制成本优化流程

针对铁路运输装卸作业技术较为落后的问题，各铁路企业除了需注重引进先进技术，逐步优化装卸作业流程，科学控制装卸作业成本。一方面，转变人工装卸量占比大于机械装卸占比量的现状，有效控制人工成本的支出。首先，需要增加机械装卸的投资成本；其次，参考大型物流中心装配作业体系，合理购进相关装配设备，如用轨道起重机完成较大货物的装卸工作。另一方面，及时更换老旧或不符合环保要求的机械设备，合理制定装卸作业流程。货物装卸过程中，对于机械设备的消耗较大，机械设备的磨损度较高，如机械设备更换不及时，不仅会降低装卸效率，还会造成货物损伤，不利于装卸成本的控制。

4.5 加强管理统一指挥

铁路运输的班次较多，铁路管理人员需加强对火车班次调度计划的审核，严格按照计划兑现考核制度，重点分析兑现情况，有助于计划兑现率的提升和火车班次计划质量的提升。同时，铁路企业还应加强各火车班次之间的联系，实行股道接车，落实车流预告机制，缩短火车经停时间，有助于保证铁路各分界口的畅通性。此外，各铁路企业应联合相关部门加强对分界口火车运营的管理，重点加强车务与机务之间的联系，有效解决各种铁路运输及生产问题，为铁路运输生产效率的提高创造良好条件。企业部门之间的工作人员应协同合作，积极配合铁路运输组织的优化工作，努力激发铁路运输潜力，提高铁路运输生产效率。

5 结语

铁路运输组织的优化工作较为专业，需要专业人士进行推进。在实际优化与效率提高工作中，人员、管理以及竞争等因素具有较大影响，为确保组织优化与效率提高，保证铁路运营，提高竞争实力，铁路企业应重点解决关键性问题，例如针对送达速度不达标、装卸作业技术落后、铁路运输及分布不合理等问题，可以通过精准定位市场需求、提高信息化管理水平与安全运输能力，控制成本优化流程，加强管理统一指挥等措施予以解决。