国企文化与精神文明建设全面融合的措施

李学彬

（中铁十八局集团第五工程有限公司，天津 300459）

一、“老虎团”文化的起源及国企文化与精神文明建设相融合的必要性

（一）“老虎团”文化的起源

“老虎团”文化，顾名思义是以“老虎团”精神为核心的文化，而“老虎团”精神源自“引滦入津”精神。20 世纪80 年代初期，在当时国内最大的城市供水系统——引滦入津工程建设中，铁八师40 团（中铁十八局集团五公司前身）全体官兵用一年零四个月时间完成了三年的工程量，先后战胜大小塌方267 次，穿越71 条断层和破碎带，克服流沙、特坚石和地下涌水，创造了全线六个“第一”，引滦工程指挥部领导到工地慰问时，多次称赞40 团是能“啃”硬“骨头”的“老虎团”。国务院、中央军委领导称赞40 团是英雄的部队；天津市领导和人民群众称赞铁八师40团是“能征善战、开创新局面的‘老虎团’”。1992 年8 月18 日，时任国务院副总理的朱镕基在视察神朔铁路线蛇口峁隧道时，欣然提笔写下了“向铁道部第十八工程局第五工程处‘老虎团’致敬！”的题词。这也是“老虎团”名号的由来和企业文化的源起。

（二）国企文化与精神文明建设相融合的必要性

1.国企自身发展的必然要求

企业文化发展建设是一项长期性的工作，是“静静的企业革命”。国有企业要想早日实现战略发展目标，就需要在企业价值观的引领下落实各项工作，而企业价值观的孕育，正是企业文化和精神文明建设的融合。在国有企业发展过程中，文化建设是其中的内在要素，精神文明建设则是企业的发展动力，二者的有效融合能够进一步推动国有企业的健康可持续发展，这同样也是国有企业得以发展壮大的关键。

2.创新精神文明建设的重要手段

企业文化和精神文明建设的融合不仅体现在形式上，同时也是大胆的尝试与创新。二者不仅各具特色，同时又有共性。融合后就形成了文化合力，从而为企业长期可持续发展提供源源不断的动力，以此来进一步推进企业精神文明建设工作的高质量开展。

3.建设社会主义文明社会的有效途径

国有企业普遍存在着建设规模大、员工数量众多的特点，科学文化素养和思想道德修养的提升将会推动社会文明的发展进程。国有企业文化建设和精神文明建设的融合，不仅能够扩大覆盖面，丰富活动形式，同时还能够让员工接受更好的文化熏陶，为员工创建良好的生活、工作环境，形成良好的社会文明风尚。

二、国企文化建设与精神文明建设的共性

（一）主体一致

无论是企业文化还是精神文明建设工作，都是国有企业在长期发展过程中形成的良好“思维方式”，其不仅体现在员工的日常行为中，同时也直接决定着企业的未来发展。从这个层面进行分析，得知二者都比较注重“人”的因素，主要强调的是借助人的内在价值观念来影响员工的行为，这和当前的“以人为本”发展理念不谋而合。

（二）目标一致

国有企业文化建设致力于提升企业员工的凝聚力和竞争力，最终来达到坚固国企发展软实力的目的。而精神文明建设工作则注重的是国企品牌形象的提升，以此来促进国有企业文明程度的提升，积极转化精神层面的动力为企业的生产力，提高国有企业的实际经营效益，推动国有企业转型升级。

（三）作用一致

企业文化的关键在于要得到员工的认同，精神文明建设也是如此。由此可见，从内容上而言，企业文化建设和精神文明建设是相互统一的，这也为国有企业的发展创建了相互协调且统一的价值理念。国有企业精神文明建设工作的落实，需要在社会主义核心价值观的指导下进行。由此可见，二者在作用上具有高度一致性，都以提高员工的能力素养作为重要内容，最终达到推动国有企业健康稳定发展的目的。

三、国企文化与精神文明建设的融合策略

为了能够早日实现国企文化建设和精神文明建设的融合目标，需要有效分析现有企业文化内涵和发展形式，以分析结果为依据制定标准化的融合路径，为国有企业文化建设和精神文明建设的高效融合创建良好的环境，从而达到推动国有企业良性发展的目的。就当前实际情况看来，国有企业文化建设和精神文明建设的融合路径主要体现在如下方面。

（一）导向、协调、教育功能

第一，导向功能的融合。国企文化与精神文明建设的融合对于企业发展具有良好的导向作用，在企业建设统筹发展的过程中，其融合建设的主要内容即以企业员工价值观与专业素养为基础载体，确定其在企业运营过程中引领导向的作用，并起到正确引领发展的正面影响作用。虽然精神文明建设与企业文化建设二者的发展导向在一定程度上存在差异，但通过科学、系统的融合后，再将二者存在的不同功能进行融合、统筹、规划，从而实现二者融合后的导向功能在企业中发挥可持续发展的推进作用。

第二，协调功能的融合。通俗理解就是将二者之间存在的相似性进行优化，二者的差异性通过自身功能进行协调整改，使二者融合的路径相统一。协调功能，顾名思义就是将二者存在的差异性通过自身进行衡量，在符合各自原有的功能上进行互补，将二者不同的内在功能通过协调功能进一步实现改革。协调阶级矛盾性、市场经济矛盾性，因此思想政治工作与企业文化建设的协调功能至关重要，以促进企业在发展中综合利益得到有效提升。

第三，教育功能的融合。这一点定位很明确，就是利用精神文明建设工作来规范约束员工的言行举止，对其展开思想上的教育，培养正确的道德观念、思维逻辑及三观教育，主要是端正员工的思想。教育功能的融合要求员工具有一定的思想觉悟及职业素养，方可发挥教育融合资源的作用，实现企业利益最大化，通过打造专业的工作团队进一步促进企业经济的迅速发展。国有企业在当代社会的发展中必须加以创新，才能与党的宗旨相呼应，与时代的进步相呼应。

（二）坚持文化育人

面对激烈的市场竞争环境，国企作为我国国民经济中的重点，在我国统筹国内外发展中发挥着关键的作用。国有企业与精神文明建设的有效融合，主要是以“人”为基础，坚持文化育人，在充分了解人的不可替代性及重要作用的前提下，各项工作的具体落实需要从以下方面入手：其一，广泛宣传教育。讲好新员工第一课，讲述企业历史，用好“老虎团”的符号作用，讲好“老虎团”故事，唱响企业“三首歌”，观看《永远的铁道兵》；入职后，发挥好老员工的传、帮、带作用，做好导师带徒活动，为新员工配备技术导师、思想导师和党建导师；通过群体环境来潜移默化影响新员工，使其自发融入企业这个大家庭。其二，拓展传播渠道。利用报纸、橱窗“光荣榜”、宣传栏、画册、书籍、纪录片、视频广播、道德讲堂活动等线下有形载体广泛宣传，利用榜样的力量培育企业核心价值观，弘扬“老虎团”精神；利用网站、微信公众号、微博、抖音等平台加强企业文化的宣传和塑造，弘扬主旋律、传递正能量。

（三）融入战略构想

国有企业在经营发展的过程中，企业文化建设对各项工作的开展发挥着积极的引导作用，能够充分激发企业的内在活力和动力，进而加速企业的发展进程。该项工作的落实，必须与社会主义核心价值观统一起来，在此基础上落实各项工作，这样才能够确保国有企业在经济建设过程中的效用充分发挥。首先，把“老虎团”文化贯穿于实践。在继承和弘扬“老虎团”文化的基础上，把文化建设纳入企业的总体发展战略规划，贯穿于做强做优做大的企业实践中，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践。其次，提升管理水平。发挥“老虎团”特色文化中的制度文化优势，以创新文化来提升管理水平。特别是在重难险工程建设中更能凸显文化的力量。

国企文化与精神文明建设的全面融合，赋予五公司员工共同的思想境界和共同的价值追求，诠释了企业 发展战略构想的整体风貌和主流风气，让五公司闯市场虎啸风生、干工程虎虎生威、讲奉献虎虎生气，迅速完成了由慢到快的发展路径。

（四）与思想政治的融合

思想政治是国企业文化与精神文明建设的指引方向。在企业运营中，始终坚持“以人为本”的宗旨。在企业文化建设与思想政治相融合过程中，开展思想政治工作会受到阻碍并面临困境，二者在实践中的融合应用不仅是简单的文字语言，更是一致的价值观，需要将思想政治深入企业日常文化活动中，以使二者更好地融合，使企业员工更深刻地认识、领会企业文化内涵。

思想政治工作与企业文化的结合，是企业生命的强大基因。永葆“团结奋进”本色，也是五公司人的不懈追求。五公司抓住历史机遇，果断行动，依靠“团结奋进”的传承思想，砥砺前行。新时代对员工传输思想应充分利用企业文化资源。在长期的建设中，五公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的作风，在高、难、险、重工程中，在四川灾区援建、天津港“8·12”爆炸抢险中，发挥得淋漓尽致。1994 年，五公司用149 天完成滨海高架桥任务，创造了当时国内建桥速度之最。五公司特别能战斗、敢啃“硬骨头”的名声在业内迅速走“红”。在北方首条沉管隧道——海河隧道工程施工中，五公司员工不等不靠，为拿到最佳试验参数，他们在水里一泡就是一天，在温度高达60℃的钢管上一蹲就是几个小时，鞋子开胶粘在钢管上拔不下来，脚被烫出多个水泡。在沉管对接等关键节点施工时，几天几夜不睡是常事。凭着科学钻研精神，海河隧道顺利完工并连获詹天佑奖和鲁班奖，创造了21 项技术专利和1 项发明专利，再次赢得了市场赞誉，为五公司在天津的发展锦上添花。

（五）打造文化品牌效应

企业精神文明建设工作能够直接作用于企业文化建设和企业的形象建设，良好的企业形象在团结企业内部员工，凝聚员工群体向心力方面都发挥着非常关键的作用。所以，强化企业的责任担当，帮助企业树立良好的形象，有利于提升企业的公信力。为保障该项工作的实施效果，就必须从以下几个方面入手：其一，靠诚实守信，实现滚动发展。坚持以干促揽，以现场赢市场，努力提升项目履约能力。在长期发展过程中，五公司始终秉持“大工程创品牌、小工程创精品”的原则，在质量、安全、工期、环保、标准化施工等环节着力，坚持做到干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场，努力讲好滚动发展的故事。其二，以“工匠精神”，铸造精品工程。大力提倡“干一行爱一行、干一行钻一行、干一行精一行”，培育精益求精的工匠精神，给予高级技工优厚的待遇和崇高的荣誉，培养了一大批高级技能型人才。在工程管理中，五公司将“工匠精神”和打造精品工程有效融合，把“匠心”融入施工生产的每个环节，时刻牢记“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的工作流程，严守质量安全底线，迄今已获省部级以上优质工程221 项。

结 语

将国有企业文化建设和精神文明建设工作有效融合起来，能够从整体上提升二者的效果，从而进一步提升国有企业的内在竞争力。但是，就当前国有企业促进二者融合的发展水平来看，在很多方面仍然存在着一系列的问题。比如，融合层次偏低的现象，严重影响了国有企业员工凝聚力和竞争力的提升。所以，必须明确推动二者融合发展的重要性，立足于实际需求，采取有针对性的措施，实现二者的有效融合，以便为国有企业的高质量发展奠定良好的基础。