数字经济时代的企业财务管理转型

裘申申

（国研软件股份有限公司，宁波 315000）

一、数字经济的内涵

数字经济指的是一种以数据信息为基础，运用数字信息技术，与商业经济模式的创新发展相结合，通过对其进行创新开发和应用，从而推动产业效率进步的新经济模式。在具体的运用上，要把强大的内外网络生态系统作为载体，把对各种不同的数字信息进行采集作为最基本的元素，运用先进的信息数字通信和处理技术，对整个生产和消费流程进行优化，从而提升各个环节的工作效率。合理利用各种信息，挖掘信息的潜在价值，打通信息的识别、筛选、存储、分类、引导、利用的整个流程链条，从而达到对资源进行科学、迅速分配的目的，并在某种程度上对有效信息进行更新，从而形成一个高容量、高质量的经济生态系统。

在当前的数字经济环境中，数据采集、资源整合、资源分享等理念，将会贯穿于企业的运作与生产全过程。这表明，在一个数字化的经济模式中，数据是一种重要的生产要素。在将数字产业与传统产业相融合之后，其发展方向可以划分为两个方面：数字产业化和产业数字化。二者既不完全一样，又存在着密不可分的关系，它们相互补充，共同促进了数字经济的良性发展。数字产业化是支撑大规模数字经济可持续发展的基石，也是数据进一步开发和使用的基本因素。在数字经济的大环境中，行业数字化使每个产业都能获得实实在在的好处。在对各个行业中的有关数据进行全面、精确的采集后，运用数字技术打破各个环节之间的信息壁垒，从而实现资源的有效分配，降低了资源的浪费，从而提升了行业生产的效率。它能够帮助行业在发展中更快地发现问题，为运营商提供强大的数据支持。作为参考依据，帮助他们做出更加科学、有效的决策，提升解决行业各个方面实际问题的成功率。

二、数字经济时代驱动企业管理转型的基础

（一）数字化的技术

当今，数字技术已被广泛运用于社会和经济的各个方面，其在社会和经济发展建设中的价值也日益凸显。数字经济的发展离不开数字技术。一方面，数字技术带来的一系列新平台和新业务，对企业进行更多的授权和赋能，使其能够更好地进行市场运作。例如，利用数字化技术，为汽车4S店建立数字化展厅，让客户在手机终端就可以完成看车、购车、售后等服务。这样不仅可以为顾客节省更多的时间，还可以提高店铺的服务质量。

（二）数字化的服务

在数字经济的背景下，各个行业的产品和服务能力都得到了极大的提升。一方面，通过对现有的产品服务的优化和集成，使其与现有的产品之间形成有效的协调，使“数字化+”的服务扩展能力得到充分的释放，从而达到“数字化+”的裂变效果；另一方面，数字化本身就是一种新的服务，将数字化与企业的管理流程进行有机、高效的融合，这对创新企业管理服务、构建新的企业管理生态起到了积极的作用。另外，由于地理环境的差异，在提高数字服务方面，也存在着一些差异。企业还可以对员工进行更细致的评估；员工能在工作交流上更有成效。因此，必须充分利用数字业务在经营上的优势，弥补经营中的不足。

（三）数字化的数据

数字化是一个不断变化的过程，在这个过程中，平台、服务和用户都会带来海量的数据。因此，对这类数据进行科学、理性的分析和处理是非常必要的。特别是在个人信息保护法规出台之后，有必要强化数字化进程中所生成的个人信息数据的安全性。因此，在数据的存储、处理、维护、分析和保护等方面，产生了大量的问题。这是对数字资料的忽视所造成的后果；反之，对数字化数据的管理进行重点关注，并对数字化进程中所积累的数据进行深入的整理和分析，从而能够发掘更多的潜在市场价值。比如，对客户群体进行更多的细分，对产品服务进行更多的优化，从而更好地满足小众的需要。将上述资料运用到企业的营销活动中，并对企业的营销活动进行分析，为企业的营销活动提供依据。

三、数字经济时代下企业财务管理转型的相关策略

（一）数据共享化策略

财务共享是实现企业财务数字化的根本，它是将各个部门的财务功能进行集成，形成一个专业、全面、结构合理的共享平台。其目的是以流程重组为途径，提升企业会计信息的精确性和真实性。在这种情况下，把先进的信息技术运用到会计工作中，无疑会给这一产业带来新的生机和活力。要对大数据资源共享平台进行塑造，并在此基础上，从企业内部到企业外部，对数字共享技术进行多次重复升级，对其进行整合，并形成具有不同方面和维度的共享系统，进而推动企业的业务和财务集成。在5G 的大环境下，“产融结合”体制是现代企业与事业单位进行数字化转型的必由之路，它能够协助企业的财务管理部门进行数据的集成，提升数据的利用效率，并扩大信息与数据的采集渠道，完成采集、展示、处理等过程，从而替代传统的企业资源计划（ERP）模式，将其应用到企业的各个管理层与各个业务系统中。这样不仅可以降低企业的财务管理费用，而且还可以对企业的财务报表及现金流量进行实时监控。与此同时，通过使用云计算技术来对财务共享平台进行重塑，能够对数据价值链进行重新构建，进而将会计管理信息与控制功能进行整合，让财务会计规范化、财务工作程式化，把高度重复的工作集中到共享中心。在对会计成本进行有效控制的同时，还能够提升企业的财务信息化水平与财务共享管理水平。

（二）转变传统思想观念，推动业财融合

在数字经济的发展背景下，企业的财务管理人员要不断跟上潮流，不断改变自身的传统思想，才能更好地促进企业财务管理的创新与变革。从“数字”的角度来看，“数字”的概念既是一种技术性的思想，又是一种具有复杂性和整体性的思想。这就需要财务工作者具有较强的职业素养，并能够适时地进行观念上的转变，以满足数字经济发展的需要。同时，作为一个企业的财会人员，在进行各种各样的工作时，不应该局限于自身的工作，而应该将自身的思想与专业水平结合起来。会计人员能够从宏观上对问题进行分析，对企业的真实运营情况有整体的把握，对企业的财务知识有正确的评价。除此之外，如果企业想要对财务管理工作进行更大的改进，那么就需要在一段时期内，对企业的财务管理人员展开严格的培训。经过学习，企业可以持续提升财务人员的交流能力及业务水平。与此同时，企业还可以让财务管理人员了解到更多的财务管理方法，用更好的态度与企业的管理人员进行交流，可以更快提升财务管理人员的业务水平，最终达到将财务与业务相结合的目的。

（三）转变架构模式，从组织形态推动转型

在当今的数字经济时代，一个开放、互联、数据共享的生态体系正在形成。基于互联网和物联网，以及平台聚集和个人串联等数字经济的特点，企业的金融管理已经成为一种必然。要实现这个目标，就需要在从内到外的两个体系之间建立联系，并使其相互配合。利用信息化手段，构建数据驱动的运作体系，从各经营单位获取相关数据，积极推动业财融合，实现业务流、资金流、信息流等信息的实时共享，为决策制定、控制、考核、评估等提供数据基础。

（四）共享平台化

对平台进行管理，是实现金融共享的出发点。以财务分享为基础的四种模式（财务协作型、财务外包型、财务联盟型、财务平台型）为主线，对程序设计数据平台进行深入的研究，为程序设计信息技术体系及平台建设提供依据。与此同时，要促使财务管理部门尽快进行组织形式和核算方式的改革，通过对共享模式的更新，在报告、核算和管理过程中，不断向智能化方向发展，充分发掘企业决策和会计预报的结合潜能，最终达到产融结合的目的。在此基础上，利用动态优化技术，实现对潜在项目信息的有效挖掘，并将原有的结构性数据环境整合到金融数据库中，便于分析、预测与决策。企业致力于研发金融信息共享的软件，为企业的经营提供最优的数据。企业要在建立完整的信息与财务管理平台的同时，加强对该平台的功能模组建设，并及时更新反馈机制。企业的财务管理部门必须有科学、合理的财务反馈机制来审核财务数据和财务报表等。在此基础上，借助云计算、大数据等信息技术，进一步强化各信息平台之间的功能整合，拓展共享平台的时空覆盖面，保证财务数据的真实性与精确性，并兼顾企业财务管理的时效性，实现数据的实时传递与监控。

（五）转变工具应用，从技术角度支撑转型

实现企业的财务信息化，需要构建一个完善的财务信息管理体系。企业应该利用计算机和互联网硬件，还有数字管理工具软件，构建自身的数字管理平台，为财务管理利用数据、分析数据和决策参考提供技术支持。当前，很多企业过于依靠ERP 及CRM（客户关系管理），这在很大程度上是不充分的。在数字化基础上，建立了以信息化为基础的财务监控体系，建立了数据的存储、整理、预处理等规范。在数据维护上，为多维报告的管理和仿真提供了一个逻辑架构。同时，也要与相关的财务监管部门进行沟通，运用大数据和云计算等技术，有效强化虚拟财务管理。例如，某企业目前正积极推进“财务管理”“资金监管”“人力资源管理”“资产管理”“投资管理”“阳光采购”“基金融资”“供应链融资”等八大数字化智慧体系。这些系统从技术角度为企业现金流、采购、供应、销售、投资和项目审批等多个维度提供了数字化、信息化、智能化的物理基础设施，为企业的财务管理转型提供了强大的支持。

（六）转变风险意识，从安全合规护航转型

推动数字经济的良性发展，既要把推动发展作为重点，又要把加强管理和规范管理两手抓，同时两手都要硬。我们要不断调整，不断成长。近年，我国先后颁布了《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律，为推动互联网企业的健康、有序发展提供了有力的保障和服务。企业金融管理的数字化转型，需要对数字经济所造成的复杂、易变的市场环境，以及大量的分散投资客户，有一个清晰、灵敏的风险感知。首先，要提高对风险的认识，把风险管理作为投资决策的首要“防火墙”；其次，企业在进行财务管理的时候，一定要构建合理的风险管理模式，利用现代化的网络工具和算法，对市场运行中出现的风险进行科学的分析和规避，并对其进行有针对性的、行之有效的监督，使企业的损失降到最低。

四、转型后对哪些有提升

在当今激烈的市场环境下，为了更好地实现企业间的信息融合，更好地实现自身的价值，企业之间的合作成为必然。在规模经济、新产品开发等因素的作用下，企业要想顺利完成财务管理的转型，就需要更快地确立转型目标，否则就会陷入财务管理停滞不前的局面，从而丧失竞争优势。另外，通过信息科技的应用，既可减少合作产生的成本，又可借由信息科技提升其柔性。

结 语

综上所述，最近几年，随着数字经济时代的发展，一些新兴技术逐步涌现出来，并在各行各业中得到了广泛的应用，使企业的生产效率和质量都得到明显的提升。随着科技的发展、新技术的出现，也为企业的财务管理提出了新的要求。这既为财政工作拓展了空间，又加快了财政工作转变的步伐。基于此，不但能最大限度地发挥财务管理工作的价值，而且能对企业的经营、发展等各方面起到积极的作用，为企业今后的发展打下坚实的基础。所以，身为企业的财务管理人员，要与时俱进，对现行的财务管理方式进行创新和改进，同时在财务管理工作中运用信息技术，提升财务管理工作的质量，从而为企业带来更大的效益。