新经济背景下人力资源经济管理创新研究

罗京城 江西会昌农商银行

新时代的企业拥有众多高素质人才，对人资管理工作也提出更为严格的要求。目前，我国大部分企业仍然沿用传统人资管理模式，针对人才的管理理念与措施具有滞后性，未能融入现代化技术手段，使得人资管理效率降低，另外，部分企业在人资管理中，缺乏科学的考评奖励机制，造成相关人员的积极性与创造性不足。新时期，企业发展对技术型人才、复合型人才的需求量增加，如何对企业当前人资管理方案进行调整成为亟待解决的问题。得益于信息化技术与人资管理方式的创新，企业意识到人资经济管理的重要价值，引入经济学管理理念，能够提升人资管理水平，由此挖掘出个性化与创新型人才，为企业经济发展与经营方式创新做出重大贡献。

一、人资经济管理侧重点

(一)全面落实经济管理

新经济时代，越来越多的企业开始对人资管理工作引起重视，原因在于随着社会经济的发展，人力资源逐渐成为企业竞争的主体，人资管理的重要性不言而喻，要想使人资竞争力得到大幅提升，关键是要全面落实经济管理。对人资管理而言，经济管理主要强调两方面内容，一是要保证人资、企业需求高度契合，确保人资质量能够达到理想水平，二是要针对人资产出量开展绩效考核，为日后健康、稳定的发展助力[1]。由此可见，现阶段，企业应从上文所提及经济管理要点出发，通过优化人才筛选机制、大力培养人才综合素养与能力的方式，使人才既有的力量素质得到最大程度的发挥，使人资价值得到最大化实现。

(二)大力培养创新人才

新经济时代更注重创新发展，正因如此，才致使以往企业所采取的静态管理模式被社会所淘汰，实践经验表明，以人资固有特点为依据，对管理模式、策略加以创新，方可使企业得到健康、稳定的发展。考虑到现阶段，同行业企业所掌握科学技术的重合度极高，要想拉开差距，关键是要增加人才储备，只有拥有充足的创新人才，才能使企业创造力得到大幅度提高。综上，人资经济管理应对培养人才的工作引起重视，通过大力培养创新人才的方式，使企业日常运作效率得到提高，并使企业运行成本得到控制。

二、人资经济管理创新路径分析

在市场经济持续发展的当下，企业所承受的竞争压力较以往有所增加，人才成为了企业竞争的核心，对人资管理水平进行提升，有助于企业稳定且高效的发展。调查发现，常规管理模式已无法满足社会所提出的要求，对人资管理的方式和理念进行创新迫在眉睫，下文将以人资经济管理为切入点，围绕创新路径展开讨论，希望能够给相关人员以启发。

(一)转变管理人员理念

以往，管理人员多依托招纳理念开展人资管理工作，过于关注人才质量，而没有考虑人才与岗位要求的匹配程度，导致人才能力、专业优势无法得到充分发挥，新经济时代，若管理人员仍延续该理念，不仅会限制企业的进步，还会在极大程度上打消人才的工作热情，致使人才频繁流动。由此可见，创新人资经济管理的前提，便是转变管理人员理念，确保管理人员能够在全新工作理念的指导下，打造符合新经济时代特点、企业发展需求的管理模式。具体来说，就是借鉴了其他企业经验，引入先进的管理模式和理念，坚持以人为本，给予人才充分的尊重，在此基础上，结合实际情况组织开展人才培养、经济管理等各项活动，视情况落实保障制度，通过下放自身权力的方式，确保每位员工都能够参与到建设企业、管理企业的过程中[2]。事实证明，此举既能够使人资经济管理所具有作用得到应有发挥，又可以使企业更具向心力和凝聚力，这对企业日后的健康发展具有重大意义。

(二)大力创新企业文化

企业只有根据自身所处环境制定科学且合理的决策，才能实现健康、稳定发展的目标，人资管理的作用之一，便是为管理层提供制定决策所需的资料和数据支持。新经济时代，强调员工、企业双赢所具有现实意义的人资经济管理概念逐渐进入大众视野，这一概念明确指出，企业应对员工的价值引起重视，在充分利用现有人资的前提下，凭借科学、规范的管理方法，对在职员工加以管理，最大程度地激发员工潜能，使员工、企业得到同步发展。

综上所述，要想使创新人资经济管理的工作取得预期成效，一方面要创新工作理念，另一方面要通过创新企业文化的方式，对管理环境进行优化。作为人资经济管理所依托主要载体，管理环境往往会给管理效果产生巨大影响，创新管理环境的关键是以员工诉求为出发点，营造宽松且自由的工作氛围，在此基础上，大力创新并落实企业文化，使企业向心力得到增强。新经济时代，以往企业文化所强调福利性基本普及，鉴于此，管理层应当将目光转向人文性，将人本理念与企业文化充分融合，在降低战略目标实现难度的前提下，建立更符合实际情况的发展观、价值观，由此达成员工、企业双赢的局面。创新企业文化过程中，管理人员应依托人资经济管理活动和日常工作，定期组织开展相应的企业活动，赋予工作岗位更丰富的趣味性，真正做到将人资经济管理作为核心，对工作岗位、各项活动进行结合，以此保证人资管理能够得到贯彻落实。例如，面向策划部门开展以主营业务为主题的写作大赛，再例如，面向财会部门开展“财务沙盘”或是相关大赛，依托富有趣味性的活动，引导员工主动对自身能力进行提升，促使人资经济管理尽快过渡到科学管理时期，使企业拥有充足的人才储备[3]。

(三)制定柔性管理方案

人资经济管理与经济管理相关活动之间存在着紧密联系，要想使相关活动得到顺利开展，当务之急便是对管理工作引起重视，以人资经济管理为抓手，对管理活动进行全方位的约束，确保管理水平能够达到预期。新经济时代，管理人员应尽快完善现有制度，通过制定柔性管理方案的方式，使人资经济管理质效得到大幅提高。在此过程中，有以下几项工作需要引起重视：首先，建立健全激励制度，为人资提供充足的物质支持，依托物质激励这一方式，对人才热情进行调动，与此同时，还应对精神激励引起重视，通过精神激励与物质激励相结合的方式，使人才潜能得到充分激发。其次，全面落实岗位责任制度，将权责落实到个人，确保员工能够严格按照规定完成各项工作，避免由于人为失误，使企业蒙受不必要的损失。最后，提高培训工作的站位，根据实际情况引入不同的培训方式，依托多种培训方式，使人资知识储备变得更加丰富。

(四)酌情引入先进技术

新经济时代，社会对人资管理所提出的要求也与往日不同，管理人员应当酌情引入先进技术，以智能软件为依托，打造兼具现代化、智能化特征的全新管理系统，根据人资管理所覆盖范围和所包含的要素，对管理系统的模块和功能加以细分，使人资管理更具有针对性，由此达到对人资管理效能进行凸显这一最终目的。例如，管理人员可以根据工作需求搭配使用现有软件，在软件的辅助下，快速、准确地整理人资管理所涉及数据信息，如图1所示。并为检索数据等工作提供便利，软件自动生成表格所包含内容见表1(下页)。

图 1 人资管理软件页面

表 1 企业投入产出效能数据

除此之外，为确保人资管理能够快速适应新经济时代的市场环境，管理人员还应将以下几项工作提上日程：其一是搭建信息平台，确保人资管理相关数据能够得到实时共享，彻底消除“信息孤岛”现象，促使各部门形成合力，为人资部门开展各项工作提供支持，同时为管理层制定战略规划、发展计划提供理论依据[4]。其二是将人资管理相关信息上传至信息平台，包括但不限于培训结果、绩效考核结果等，确保员工能够及时了解管理层针对人资管理所制定各项决策，通过上下级直接沟通的方式，解答员工在工作中存在的疑惑，使人资管理的价值在员工身上得到最大化实现。

(五)调整现有招聘方式

管理层应以优化人资管理这一战略准则为指导，以招聘员工为落脚点，对既有工作机制加以调整，使其更符合新经济时代提出的要求。在调整招聘方式的方面，实证有效的措施如下：其一，结合新经济时代特点，对市场环境进行深入调研。其二，根据前期调研所掌握的资料，对招聘的机制、流程和考核标准加以确定，真正做到全方面、多维度评估应聘人员能力和品质，并且结合不同岗位的要求，招聘人才。其三，招聘工作应在保留常规理论考试的前提下，新增实践测试项目，通过理论结合实践的方式，保证所聘请人才的能力、品质均能够达到岗位要求，为企业日后发展助力。

(六)创新管理考核机制

新经济时代，人资经济管理的重要性日益凸显，在此背景下，有诸多企业选择以自身情况为依据，采取恰当的措施，对人资管理所具有效力加以提升，希望能够全方位调动员工热情，通过提升工作质效的方式，使自身获得更为可观的经济和社会效益。鉴于此，管理人员应当从职业规划的层面出发，针对绩效、薪酬管理工作，对管理机制加以调整，工作要点如下：一方面，了解员工对职业规划的诉求，通过更改薪酬结构、引入多元激励体制等方式，使员工更具有幸福感及满足感。另一方面，打造科学、合理的考核机制，以现行战略法规作为指导，凸显考核机制的公正性与公平性，通过严格监督员工素养和业绩的方式，敦促员工尽快形成责任意识，并在该意识的驱使下，按部就班地完成各项工作[5]。

除此之外，要想对人资管理展开全方位的优化，就要以薪酬为落脚点，科学建立相关工作机制，营造公正且公平的环境，保证每位员工都能够获得与付出相吻合的经济收益、精神满足感。在制定薪酬体系时，应做到以下几点：一是以国家所提出要求为依据，对薪酬考核指标做定性处理以及量化处理，通过综合分析的方式，消除平均主义和其他不良现象，为员工提供公正的环境。二是以不同岗位的难度、工作量为依据，合理设置薪酬指标，突出薪酬体系所具有公平性、层次性特征。三是大力研发可用于薪酬统计的技术与软件，灵活使用包括KPI在内的工具，确保薪酬分析所得到结果和实际情况相符。

三、结语

综上所述，新时代企业可以通过创新人资经济管理的方式，使自身得到健康、稳定的发展。要想使创新工作取得应有成果，关键需要做到以下几点：首先是对管理人员理念进行创新，确保该群体能够在人本理念的指导下，有序开展各项工作。其次是对人资经济管理相关制度加以完善，为人才发展和进步提供有力支持。再次是加大人才引进力度，通过盲选或其他方式，消除主观意识给招聘结果带来的影响。最后是对先进技术加以运用，在保证管理质量的前提下，使管理效率得到显著提高。