国有传媒企业人才管理及优化策略探析

文_陈 晨

陈 晨

浙江在线新闻网站有限公司

在媒体深度融合的背景下，如何实现转型升级，是众多传媒企业面临的共性问题。而转型过程中必不可少的，是培养一支优秀的新闻人才队伍，这支队伍不仅要政治素质过硬、专业技能优秀，还要对传媒企业有强烈的认同感、对新闻事业有强烈的使命感和责任心。因此，将企业文化建设融入人才管理，实现互相赋能，是非常有必要的。本文对当前国有传媒企业人才管理现状和存在问题进行分析，并结合浙江在线实际，对可以采取的优化举措提出建议和思考。

一、国有传媒企业人才管理现状及存在问题

在当前传媒业深度融合与高质量发展的关键时期，国有传媒企业未能完全跟上时代变迁的步伐，与现代传媒企业相比，其人才管理还存在着一定的差距，主要存在以下几方面问题：

（一）人才流失加快。近年，由于新型媒体产业的快速发展，国有传媒企业人才流失率呈现上升趋势，尤其是核心采编人员离职率较高。这其中固然存在薪酬水平差异的影响，但同时也有新型媒体企业工作运行机制上更为灵活、产品个性化突出、上升通道更加畅通等因素。而这些采编骨干人才的流失，不仅会在一定程度上削弱传统媒体“内容为王”的自身优势，也会对其他员工产生不良影响，导致现有员工工作强度增加，心态不稳定、工作效率降低，进而对国有传媒企业的正常工作开展和企业创新发展造成不利影响。

（二）部分员工未能树立正确的职业价值观。随着信息传播技术对传统新闻行业的深刻改变，国有传媒企业对于员工的需求也越来越多样化，更多的非新闻专业年轻人走入媒体行业。其中就有一些人因不属于核心采编岗位，没有真正把工作当成一份事业来做，传媒人身份认同感不够，对国有传媒企业归属感不足。这就需要强化引导新闻工作者树立正确的职业价值观，明白各自职责和重担，使其认识到每个岗位都非常重要，只有各个环节协调一致，才能充分发挥媒体宣传阵地作用和舆论监督功能，客观、真实、全面地为公众提供权威的信息资讯。

（三）人员培养机制不够完善。近年，随着新闻传播业的快速发展，新闻工作者需要具备的素质和技能也从“一根笔杆子走天下”变成了需要“十八般武艺样样精通”。但目前国有传媒企业在人员培养机制上还不够完善，无法完全有效地培养适应企业需求的人才，对员工的职业发展缺乏有效的规划和指导，导致出现人才无法充分发挥个人潜力或岗位不合理配置的情况。

（四）团队凝聚力不够。目前国有传媒企业的内部文化建设还存在缺失。而企业文化，也可以称作是组织文化。从组织行为学的角度来看，组织文化的缺失，会导致团队没有足够的凝聚力，员工对企业缺乏认同感和归属感。这不利于组织发展，也不利于工作推进。因此，在实践中通过建设具有本企业特色的企业文化来影响员工行为是非常必要和有效的。

二、国有传媒企业人才管理优化路径

（一）健全人才培养机制，减少人才流失

国有传媒企业需要加强对人才的培养和开发，制定合理的人才培养机制，培养员工的综合素质，提高员工的能力和水平，激发员工的工作热情和创造力。在培养计划中，也要注重员工的职业规划和发展，为员工提供晋升机会和转岗机会，帮助员工实现自我价值的提升。这不仅可以让员工归属感、认同感更强从而减少人才流失，还可以帮助企业实现更优更快发展。

近年来，浙江在线开办原创新闻栏目，鼓励年轻记者创新创优，为优秀人才搭建施展才能的舞台；充分利用浙报集团的学习平台强化培训和学习，同时通过网站自身的“网·红荟”文化品牌，对员工进行政治理论、意识形态、采编能力、管理能力等多方面的教育培训；加快培养年轻骨干，同时支持员工立足本职岗位申报专业技术职称。

（二）讲好企业故事，引导员工树立正确的职业价值观

优秀的企业文化故事能较好展现企业的核心价值观。而每个国有传媒企业在不同时期、不同岗位上都会有一些员工的先进事迹和感人故事，可以将其挖掘提炼出来，充分利用传媒企业内外部宣传平台进行宣讲、传播，通过具象化的人物和事件使企业文化有血有肉，更具有说服力、亲和力。这样一方面可以让员工充分了解企业的悠久历史、榜样的先进事迹；另一方面也能向社会展现国有传媒企业的责任与担当，从而提升员工的职业荣誉感。

2020 年初，新冠疫情暴发，全国主流媒体记者纷纷赶赴湖北，用镜头和笔向外界传达抗疫一线的声音，记录抗疫一线的人和事，这其中就有浙江在线记者的身影。这名记者采访归来后，在网站内部讲座上，向同事们分享在“疫线”工作的经历、故事，让大家对新闻记者这份职业有了更深刻的认识和理解。这种基于实践的分享交流，有助于加强员工对新闻理想的感性认知，进一步激发从业者的职业认同。

（三）借助文化建设，提高员工归属感和团队凝聚力

企业文化是企业的精神财富和宝贵资源。国有传媒企业的内部文化建设应充分利用各种宣传阵地，借助自身传播优势，逐步引导员工对企业产生认同感和归属感，进而提升团队的整体凝聚力。

首先，可以在办公环境上进行多样化的软性宣传。比如建设文化墙、员工活动区等，以此为载体，向员工讲述企业的发展历程，传递企业的价值观，帮助员工初步建立对企业的文化认知。其次，可以结合企业文化内核，设计符合企业文化的文创用品，将入职文化、司龄文化、员工关爱等理念融入职工活动策划，开展一系列文体活动、体育比赛、节日主题活动、团队建设活动、员工关爱活动等，通过形式多样、内容丰富的企业文化活动，实现文化落地，打造企业文化的仪式感，把企业文化渗透到人力资源管理的全流程之中，增强员工对企业的归属感。

2022年以来，浙江在线不仅对办公环境进行了全面更新，打造了全新的党建文化墙，将网站的党建文化和职工文化系统地梳理和呈现出来；还以“媒丽小家”为文化引领，策划推出了以“媒力无限，加油在线”为主题的职工文化日活动，创新设计了多场丰富多彩暖人心的文化活动，以文化润泽的方式提升网站员工的团队凝聚力和向心力，不断增强员工的获得感、归属感。

三、结语

综上所述，在媒体深度融合与高质量发展背景下，国有传媒企业必须优化健全人才培养机制，重视对员工的培养与开发，帮助员工树立正确的职场价值观，打造具备高水准政治素养和专业能力的传媒人才；同时，要加强内部文化建设，提高员工对企业的归属感，提升团队凝聚力。人才管理需要不断与时俱进，为企业打造更具竞争力和生命力的人才队伍，助力国有传媒企业在激烈的市场竞争中赢得发展先机。