工业企业成本管控的常见问题及对策分析

王 丹 辽宁雨虹门窗有限公司

市场经济的高速发展使得企业间的竞争日渐激烈，为了在激烈的市场竞争中获得企业的长远发展，企业利润的保持和增长成为关键。现代化市场发展和快速发展的互联网，使市场价格透明化、同类产品价格差距也得以缩小。因此，对于工业企业的利润而言控制成本是核心。

一、工业企业成本管控的主要内容

(一)降低材料成本

工业企业要做好成本管控工作，需要做好材料成本、人力成本以及综合费用的控制，进而全面控制好企业的生产经营成本，提高企业的经营效益。做好材料成本的控制，可以减少材料的浪费。要做好材料成本的控制，需要做好材料采购成本、运输成本、储存成本的控制。所以在生产过程中，生产人员要严格做好材料的配比，进而制定出更加科学合理的采购计划，减少材料的浪费。

(二)降低人力成本

降低人力成本也是提高企业成本管控水平的重要内容，因此，企业要进一步提高工作人员的工作效率，减少人员成本。要做好人力成本的管控，需要全面了解企业整个生产流程，结合各个环节的人力需求，进而做好人员的合理配置，减少人力成本的浪费，提高人员的利用效率。

(三)降低综合费用

工业企业在生产经营过程中，除了要做好材料成本、人力成本控制，还需要做好其他综合费用的控制，全面有效地降低产品的成本，提高企业的经营效益。例如，产品在生产过程中的厂房租金、设备折旧费用、设备维修费用、办公费用等，这些都是产品成本的重要组成，企业也要采取相关的措施来控制好综合费用，进而降低产品的单个价格。

二、工业企业做好成本管控的重要意义

(一)提升企业的综合实力

工业企业通过采取高效的方式开展成本管控工作，能够提升企业的综合实力，提高企业的市场竞争力，使得企业的经营更加稳定。因为通过开展成本管控工作，可以帮助工业企业解决产品同质化的问题，将产品成本控制在更低的范围，从而降低产品的单位价格，提高产品整体的竞争力，使得企业能够获得更加广阔的市场份额，进而增强企业整体的实力，保证企业的稳定发展[1]。

(二)提高产品质量

做好成本管控工作，可以很好地提升工业企业的产品质量。因为通过做好成本管控工作，可以实现对整个产品生产过程的监督，从而全面地确保了产品的质量。在开展成本管控工作时，管控人员需要做好产品的材料、人工以及生产过程的管控，结合多个环节来有效地控制产品的生产成本。而且良好的成本管控工作还能为产品的销售价格制定提供科学的参考，确保产品价格的科学性，从而吸引更多的客户。

(三)提高企业的盈利能力

工业企业加强成本管控工作的实施，能够提升企业的盈利能力。随着我国工业企业的发展，当前工业企业在发展中面临着严重的产品同质化现象，企业所面临的竞争环境也越发激烈，做好成本管控，降低产品价格，能够提升企业产品的竞争力，增加产品的销售量，进而增强企业的盈利能力。在落实成本管控时，工作人员需要全面了解材料市场价格、了解企业的材料需求信息等，进而制定更加科学的采购计划，将采购成本控制在较低的范围，为产品争取了更大的盈利空间。而且工业企业通过采取更加精细化的手段来开展成本管控，有效地控制了产品每一个生产和销售环节的成本，大大地拓展了产品的盈利空间。

三、工业企业成本管控常见的问题

(一)缺乏对成本管控的全面认识

虽然大部分工业企业都能够认识成本管控的重要性，是直接影响企业经营效益的重要内容，但是在实际工作中，许多企业管理人员并未能够正确全面地认识成本管控工作，导致管控效果不理想，难以有效地控制产品的生产价格。大部分管理人员尚未能够正确地认识成本管控的概念和内容，只是简单地认为成本管控就是控制经济费用，所采用的管控方式也比较传统和单一，难以控制整体的成本。而且由于工业企业管理人员对于成本管控缺乏全面的认识，所制定的管控机制也缺乏一定的有效性，不能实现对整个生产环节的成本管控，不仅无法降低产品的成本，还会导致资源的浪费，导致企业出现较大的经济损失[2]。

(二)人员素质有待提升

成本管控是一项专业性较强的工作，对于管控人员的专业素质要求较高，但是目前许多工业企业的成本管控人员的专业素养有待提升，未能采取恰当的方式来开展成本管控工作，导致成本管控效果不高。在开展成本管控工作时，管控人员要全面了解企业的生产过程，了解生产成本的组成，才能开展更加科学的成本核算，才能制定出更加全面的成本管控计划。但是当前大部分工业企业的人员素质较低，缺乏专业的知识，甚至未能正确地理解企业成本的概念和具体构成，不能准确地做好成本的计算，难以保证成本数据的准确性，不能为企业决策提供重要的参考。例如，工作人员并未能做好材料成本的收集和计算，不知道如何区分人力成本和车间制造成本等，进而影响成本决策的制定。

(三)成本管控方式较为落后

随着我国社会经济的发展，工业企业的生产和经营模式也发生了很大的变化，但是企业所采用的成本管控方式依然是传统的模式，不能跟上企业的发展步伐，影响了成本管控的效果。第一，许多工业企业所采用的成本管控方法缺乏合理性，没有正确地掌握好成本管控的重点，为了降低产品的材料成本、人力成本，会采用一些不科学的方法进行管控，虽然短期内降低了产品的生产价格，但是不利于促进企业的长远发展。第二，大部分工业企业所采用的成本管控方式是事后管控，并没有重视产品成本的事前和事中控制，导致产品的成本控制水平不高。第三，在开展成本管控时，企业并没有做好内部资金的合理分配。随着企业的发展，企业所需的资金也不断增多，但是许多工业企业并没有做好资金的合理分配，不仅影响了流动资金的充足性，甚至还会导致企业出现资金断裂的现象，进而威胁企业的正常经营。

(四)缺乏完善的成本考核机制

工业企业在开展成本控制时，缺乏完善的成本考核机制，导致在工作中容易出现责权不明确的现象，工作人员相互推卸，导致管控工作不能有效落实，例如，许多工业企业并没有将成本管控的责任落实到具体的部门和个人身上，导致不能有效地落实好相关成本的跟踪和控制，导致成本管控水平不高。

(五)成本管控的全面性不高

大部分工业企业在开展成本管控时，全面性并不高，往往只是重视控制金额较大的成本，容易忽略数额较小的成本，但是成本会逐渐地积少成多，增加企业的生产成本[3]。例如，针对政府部门的优惠政策，由于发生的几率不多，因此企业也容易忽视，并没有及时申请，导致不能享受相关的优惠，增加了企业的成本。此外，工业企业在生产过程中会产生一定数量的残次品，但是对于残次品的管理重视程度并不高，导致残次品占用了相关的材料，也需要一定的人力去处理，进而增加了企业的生产成本。

四、工业企业成本管控常见问题的解决对策

(一)提高对成本管控的全面认识

由于部分人员并没有正确认识到成本管控的概念和内容，导致不能采取相关的措施来开展管控工作，导致企业整体的成本管控效果不高。所以工业企业要加强提升全体员工对于成本管控的认识，特别是提升管理人员的成本管控意识，进而做好相关的管控部署工作，切实提高整体的管控水平。第一，企业要做好成本管控的宣传，提高企业全体员工对于成本管控的认识，并引导他们树立良好的管控意识，积极配合财务人员做好成本控制工作，减少各项不必要费用的支出。例如，企业可以借助日常例会或者员工大会来宣传成本管控工作，加强普及成本管控的具体内容，引导各个员工积极地参与到成本管控工作当中。第二，企业要制定完善的成本管控体系，加强对各个部门的指导，从而更好地引导相关人员开展高效的成本管控工作。

(二)提高人员专业素质

提升工作人员的专业素质是保证成本管控效果的重要措施，因此工业企业要采取相关的措施来加强专业人才的培训和引进，构建高素质的专业队伍，开展更加科学的成本管控工作，切实有效地降低企业的成本[4]。第一，工业企业要加强对复合型人才的引进，在招聘时要加强对人才专业素质的考核，例如，加强考核人才的成本控制知识、管理知识、信息技术知识等，进而引进素质更高的复合型人才。第二，工业企业要加强对成本管控人员的专业培训。结合当前成本管控工作存在的不足，企业需要制定全面的培训计划，明确具体的培训内容，针对性地提升员工的专业素养。例如，定期开展成本控制知识培训，确保工作人员能够掌握先进的方法开展成本管控工作。此外，企业要采取多种方式开展专业培训，例如，邀请专业人员开展讲座或者交流会的方式来向工作人员普及更多最新的专业知识，及时更新工作人员的知识体系。

(三)加强成本管控方式的创新

随着工业企业的发展，企业也要做好成本管控方式的创新，制定更加科学的管控体系，提高整体的管控水平。第一，企业要制定科学的管控方法，切实做好成本的事前、事中以及事后管控，实现全面管控，提升整体的管控水平。第二，工业企业需要做好成本管控的归档工作。工作人员要记录各个环节的成本管控数据，并且及时做好归档工作，当发生成本管控问题时，可以提供相关的参考，及时查找出问题的原因，减少资金浪费。第三，企业要制定完善的资金管理体系，减少资金风险的发生。例如，工业企业要结合自身的发展情况来储备一定数额的备用金，当企业出现资金短缺时可以及时解决问题，减少对企业生产的影响。此外，企业还要结合自身的发展规划来制定合理的资金管控方式，加强各项资金的有效管理，加强风险预防体系，提高企业的资金风险应对能力。

(四)加强完善成本管控考核机制

完善的绩效考核制度是保证成本管控工作有效落实的重要前提，因此，企业要结合成本管控工作来制定科学的考核机制，借此来激发出员工工作的积极性。第一，企业要明确各个部门以及个人在成本管控中的责任。工作人员需要做好企业成本管控目标的拆分，将目标拆分到各个部门和岗位上，进而明确相关的责任，让员工在完成相关工作的同时也可以推动企业成本管控目标的实现，提高企业整体的管控水平[5]。第二，企业需要结合成本管控的相关责任来制定明确的考核标准，将成本管控内容纳入到考核体系当中，通过绩效考核来推动员工更加积极地落实到成本管控工作。第三，企业要采取科学的考核方式来评价员工在成本管控工作中的表现。例如，企业可以采用加权综合评分的方式来考核员工在成本管控中的贡献，进而得出具体的评分。此外，绩效考核的结果还应当和员工的薪酬待遇相挂钩，针对表现优秀的员工，可以给予一定的奖金奖励，但是表现较差的员工，应当给予一定的惩罚，从而更好地调动出员工在成本管控中的工作积极性，提高成本管控水平。

(五)加强成本管控的全面开展

要强化成本管控效果，必须要确保该项工作的全面开展，明确管控重点的同时也要做好全面兼顾。第一，企业要做好小型支出的管控。虽然小型支出数额不多，但是如果发生次数较多，也会积累成较大的成本，因此，企业需要制定小型支出的执行标准，尽量做好全面费用管控。第二，企业要重视一些营业外收入，借此来提高企业的经营效益。例如，企业要加强关注当地政府部门的政策变动，及时申请相关的优惠政策或者奖励政策，增加企业的收入。第三，企业要做好残次品的管理工作，做好残次品的筛选，并做好原因分析，尽量采取措施增加残次品的重复使用，提高资源利用效率的同时也降低成本。

总而言之，成本管控效果会对工业企业的正常经营造成一定的影响，企业要重视成本管控工作的开展，结合自身的经营情况来制定恰当的管控措施，做好成本的全面管控，切实控制好经营成本，提高企业的盈利水平。因此，工业企业要树立科学的成本管控意识、注重提升人员素质、加强管控方式的创新、加强管控考核等，借助多种方式来推动成本管控的有效落实，更好地促进企业的长远发展。■