浅谈油田企业人力资源管理中的激励机制

2023-09-04大庆油田测试技术服务分公司

现代经济信息 2023年17期

杨荃大庆油田测试技术服务分公司

油田企业工作人员是帮助企业实现长远健康发展的关键，因此，在开展油田企业的日常人力资源管理工作时需要重视激发员工工作的主动性与积极性，可通过晋升和绩效等多种方式实现，但是就当前的情况来看，油田企业内部的人力资源管理激励机制建设还存在着一些缺陷，导致该机制无法发挥实际作用，下文将做出详细分析。

一、优化油田企业人力资源管理激励机制的重要性

充足的高质量人才是帮助油田企业完成日常经营管理的重要资源，因此，在企业经营的过程当中，需要重视企业内部人力资源管理工作，优化现行的激励机制，实现对员工工作自主性及积极性的提升，这样一来就能够有效推动油田企业生产力的进一步提高，帮助油田企业实现长远发展。

二、油田企业人力资源管理激励机制的缺陷

(一)员工晋升机制存在缺陷

在油田企业中，员工晋升的渠道大多分为两种，一种是职务晋级，另一种是职称评级，因此员工的晋升渠道非常稀少，并不能满足员工的需求，同时还会使员工产生“劳动与薪酬之间没有必然联系，努力也无法晋升”的错误观念，而各个岗位之间都有着一定程度上的差异，如若各岗位之间的薪资没有明显差距，员工工作的积极性必然会受到影响。且在油田企业中，各个岗位的等级及其数量都较为稳定，波动较少，因此在人员以及薪资晋升方面，便没有过多的空间，局限性较高。根据实际情况来看，油田企业员工晋升机制主要存在两方面问题：第一，当前油田企业的员工存在着不遵守人力资源管理制度的情况，通过送礼等不合法手段来谋取自身利益，这种行为严重违反了公平性原则，导致这一情况主要是由于在设计人力资源管理激励机制的过程中，忽视了监督管理制度，从而致使员工晋升机制存在缺陷，出现不公平竞争现；第二，在传统的员工晋升机制当中，评判员工是否符合晋升标准主要是看员工的学历以及工作时间长短，不重视员工为企业创造出的价值以及在岗位上的工作情况，这些问题都是导致员工缺乏工作积极性，激励制度不能发挥出应有作用的主要原因，严重影响了油田企业的进一步发展。

(二)岗位差距致使薪酬激励机制无法发挥作用

油田企业在经营的过程中，员工主要被划分为管理员工、技术员工以及一线员工，员工的薪资待遇水平根据自身所处层级不同存在着较大的差距。其中，管理员工的薪酬通常是固定不变的，只有升职后薪酬才能够有所提升，起不到对员工的激励作用。技术人员的薪酬主要是根据工作创造的价值，但是企业并未对工作难度进行划分，激励制度难以实施。一线工作人员通常工作量较大并且工作环境更为恶劣，但是这些一线员工并拿不到与其付出相匹配的薪酬，最终导致薪酬激励机制流于表面，员工出现得过且过的情况，工作开展质量难以得到保障[2]。

(三)绩效考核机制存在缺陷

从薪酬结构来看，员工的工薪主要由两方面组成：一方面是岗位工资，另一方面是薪级工资。就现阶段的油田企业人力资源管理激励机制的发展情况来看，很多企业的内部绩效考核机制虽然已经得到一定的完善，但是仍然存在着不足之处。首先，在现行的员工绩效考核机制当中，一个员工的绩效情况多是由直属领导进行判定，员工与领导之间的感情亲疏对于绩效结果有着直接影响，这样的情况就会导致企业内部出现多个小团体，不利于油田企业的团结，对于油田企业的顺利发展造成一定影响；其次，在当前的绩效考核机制当中，还存在着考核指标设计不客观的情况，没有根据员工的环境情况而制定，忽视了工作环境对于员工绩效的影响；再次，部分油田企业人力资源管理的薪酬管理制度较为单一，依旧惯于采用平均分配的传统制度体系，部分油田单位甚至并不具备相关的奖励制度，内部结构散漫，员工缺乏竞争意识，不利于员工提高工作的积极性；最后，缺乏合理的绩效考核培训机制。在完成绩效考核工作之后，并不能为绩效较差的工作人员提供培训，实现对员工的专业能力进行提升，无法帮助员工实现自我提升，对于油田企业发展造成较大影响[3]。

(四)激励形式过于单一

现阶段，很多的油田企业都是使用薪酬、奖金以及股份等形式来奖励员工，激励机制当中只有物质奖励，没有根据员工的实际需要制定奖励方式，忽视了对于员工的精神激励。比如说在对油田企业当中的高级管理人员制定激励制度时，这些人的工资已经能够为其带来较好的生活，但是依然使用物质激励的方式开展人力资源管理工作，导致激励制度失去作用。通常来说，在制定激励机制的过程当中需要综合物质和精神激励内容，这样才能够得到员工对于油田企业的认同，让员工更加积极地参与到企业经营活动当中，为企业创造更多的经济效益。

(五)油田企业的观念落后

在社会经济快速发展的背景下，油田企业的发展空间得到进一步的拓展，其内外部的环境也有着多方面的转变，但根据实际情况来看，部分油田企业受传统人力资源管理理念所影响，惯于沿用常规的激励制度，并没有结合实际发展情况进行优化与调整，以至于激励制度与实际情况不一致，造成员工消极怠工的情况，导致工作完成度不足、工作效率低下，当员工低效率工作的现象增加时，油田企业整体的工作效果也会被随之降低，从而无法更好地发展，对油田企业整体有着较大的消极影响。

三、优化油田企业人力资源管理激励制度的方法

(一)制定科学合理的员工晋升制度

油田企业的发展离不开优秀的员工，因此要推动油田企业的发展，便必须拓展员工晋升的渠道，加大推进员工薪酬以及员工晋升空间的力度。员工要实现晋升，便必须达到晋升的标准，做出晋升所要求的工作绩效，而工作效绩需要员工通过挖掘自身能力，为油田企业创造价值，才能为员工自身争取到晋升的机会。员工为晋升而付出努力，从而推动油田企业发展，油田企业在之后回馈给员工，员工便能够更加积极地投入到工作中，因此良好的晋升制度能够使员工发展与油田企业发展之间形成一种良性的循环。

在制定科学合理的员工晋升制度时，首先，相关工作人员需要制定严格的监督督管理制度，以此杜绝在选择晋升员工的过程中出现不公平竞争现象。除此之外，还应该建立配套的惩罚制度，一旦发现有接受贿赂以及向主管人员行贿的员工要进行严格的处罚，以此保障油田企业的健康发展[4]；其次，要对当前现行的人员晋升标准进行优化，转变传统晋升标准中以员工工作年限及学历为主的评判标准，重视员工为企业作出的积极贡献及其在岗位上的工作情况，将这些内容作为员工晋升的判断标准能够有效激发员工工作积极性，为油田企业发展带来新的动力；最后，建立科学的员工竞争机制。当油田企业内部出现高级岗位空缺的情况时，可以选择内部竞争以及外部招聘共同开展的形式，以此促进员工实现自我提升，为企业内部创造积极的竞争氛围。除此之外，通过公平竞争形式开展员工晋升，还能够实现人才的合理分配，充分发挥员工的个人能力。制定科学合理的员工晋升制度能够确保激励机制发挥应有作用，推动企业实现长远发展。

(二)优化油田企业内薪资激励机制

在制定激励机制的过程中，企业人力资源管理工作人员需要充分考虑到各个阶层员工的真实情况，依据员工工作内容的难易程度制定详细的工作难度系数，建立科学的薪资激励制度，实现对工作人员绩效工作的提高。在制定管理层员工以及技术员工的薪资激励机制的过程中，要根据其工作的详细内容，制定不同比例的绩效奖金，以此激励管理人员及技术员工发挥自身主观能动性，推动油田企业实现创新发展与现代化发展。在制定对基层员工的薪资激励机制的过程中，需要对那些在恶劣环境中工作的基层员工提供相应的资金补偿，除薪资补偿外还可以提供食品或是生活用品等方面的福利，通过上述方式能够有效激励企业员工，充分展现员工自身价值，让油田企业的激励机制落到实处[5]。薪资激励机制的制定需要将目标管理与绩效薪酬向结合，采用具备针对性的、符合油田企业实际情况的薪酬机制体系，确保员工的工作成果与获取的薪酬相一致，以此体现薪酬机制体系与激励机制体系的公平性与公正性。要关注相关市场的工资水平，并进行对比与调整，确保薪酬机制体系与市场能够始终相符合。

(三)建立健全绩效考核机制

完善的薪酬机制体系与科学合理的绩效考评制度是油田企业运营发展的重要构成要素，在确保油田企业稳定发展中有着不可替代的意义。在完成薪资激励机制后，油田企业需要制定出科学、合理的绩效考评制度，以此激发员工工作的积极性，让员工在工作过程中发挥自身的价值，挖掘个体潜能，从而为油田企业的发展提供源源不断的力量。

在现阶段的油田企业当中，大多数都已经将绩效与员工的薪资以及晋升等联系在一起，形成了绩效考核机制，并使用该机制来激励员工更好地开展工作，但是当前企业内部的绩效考核机制并不全面，绩效评估的公正性难以保障，对于企业的长远发展也造成了一定的影响。因此，人力资源管理员工需要对当前油田企业内部的绩效考核机制进行完善，选择合理的绩效考评标准，同时明确绩效考评标准中的因素，使绩效考评制度有着足够完备的结构组成，保障绩效考核机制的公正性与科学性[6]。要对绩效评估方式进行优化，转变传统绩效考核中由直属领导一人决定的评价方式，在此基础上结合同事评价等多种评估方式，与此同时，还应该让员工来评价直属领导的绩效情况，通过这种方式实现公平绩效考核，并且还需要使用定性与定量结合的形式对考核指标进行评估，以此保障绩效考核机制的有效性，确保油田企业人力资源管理激励机制的长期有效并得到企业员工对其的认可，激励员工积极参与到企业经营活动当中。此外，还需要为员工提供培训，帮助员工实现综合素质提升，为企业发展提供充足的人才动力。

(四)丰富油田企业激励形式

为更好发挥出油田企业的激励机制作用，相关管理人员需要在了解员工实际需要的基础上，丰富企业激励形式。随着当前人们经济水平的不断提高，企业员工的需求也在不断增多，只有根据员工实际需求建立的激励机制才能够提高员工的积极性[7]。与此同时，还需要将企业内部员工根据知识水平、年龄以及职位的不同进行划分，并对根据不同情况采取不同的激励形式，如为员工提供家庭体检以及旅游等多种形式激励政策。除此之外，还应该采取评选优秀员工等形式的精神激励方法，充分发挥优秀员工的带头作用，丰富油田企业激励形式，充分发挥激励机制功能。

(五)转变油田企业管理观念

随着社会的不断发展，人们的思想与观念也随着时代而变化，因此油田企业的管理观念也需要随之进行转变，对人力资源管理工作的工作理念进行革新，并在原有制度体系的基础上对其不断的进行创新，使新的制度体系能够与现阶段的运营要求相一致。在油田企业人力资源管理开展工作的过程当中，人力资源管理工作人员需要积极、主动地打破传统观念的桎梏，从而转变人力资源管理工作观念，注重激励机制的优化与创新，始终保持观念与油田企业的发展需求相统一。

各个油田企业在不断革新人力资源管理工作的过程当中，还应当构建出完备的人力资源薪酬激励管理的管理体系，从而更好地发挥出岗位薪资与绩效工资的作用以及加强油田企业中各个岗位与员工的竞争观念，激发员工的工作积极性，引导员工能够在工作中创造价值，提高自己在企业中的地位，为油田企业招收高素质综合型人才提供强大的基础条件，从而形成一种良性的循环，推动油田企业的发展，在引进人才的同时还能够留住现有人才，从而推动油田企业得到更快、更好的发展。