对财务会计向管理会计转型的路径探讨

朱青 单县中联混凝土有限公司

引言

随着我国市场经济体制的不断完善，企业所面对的竞争格局也越来越严峻，企业必须从内部进行制度变革，以适应时代发展的需要。当前，我国的财务会计工作内容已不能适应当前的发展状况，应从财务会计转变为管理会计，剖析企业经营转型中出现的问题，并提出相应的对策和措施，以不断提升会计的管理水平，更好地适应企业改制后的经营制度，从而促进企业的健康发展。

一、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计与管理会计之间的联系

企业管理会计与企业财务会计是一类具有内在联系的组织，其内部关系主要表现为：首先，从信息源上看，企业内部的信息来源于生产和运营；其次，企业当前与未来资本流动是两者的共同核算对象；最后，两者都可以作为监督企业资金运行状况和财务状况的汇总，其目标是不断提高企业的经济效益。

（二）财务会计与管理会计之间的区别

1.职能与作用不同

从功能上来说，财务会计的基本功能就是让各利益相关者对企业的财务状况、企业的运营状况有一个全面的认识和把握，从而为企业提供一个真实、可信的财务报表。管理会计的基本功能就是推动评价机构和监督组织的生产运营效率，对各种财务和非财务信息进行分类、汇总，并向员工展示。

2.遵循的原则和标准不同

财务会计必须严格遵循各个部门制定的会计体系及有关标准，并据此编制财务报表，而且必须具有一定的强制性。管理会计必须按照管理者的需求和企业的发展情况来进行合理的调整，没有一成不变的方法和标准，一切工作都以提高企业的效率为基本目标。

3.工作方法与成果不同

不管是什么类型的财务会计，都要按照一定的程序来进行，财务报表和账本是最重要的，而且是固定的，不能随意修改。财务核算的主要内容是货币的数量，一般都是以较为简便的方式进行核算，以货币为主要核算内容，但又含有大量的非货币计量。在具体的数据处理中，将采用计算机技术和现代的数学方法，并根据企业的发展来制定工作流程，这就导致了工作过程的可变性。

4.对会计人员的素质要求不同

财务会计对员工的素质要求很高，要求他们有较好的职业道德，有较完整的专业知识，对各项规章制度有一定的认识和了解，掌握各种凭证、财务报表的正确填写。管理会计对员工的要求也越来越高，但是相对于财务会计，它更强调员工的整体素质，同时也需要员工对业务的熟练程度，还要掌握金融知识以及各种竞争要素、盈利模式和操作过程，具有良好的金融基础，能对企业的运营数据进行精确的分析，并能对有价值的资讯进行挖掘和评价，为企业经营工作提供可靠的资料。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）快速提升企业综合竞争力

从现代企业的发展情况来看，由于经济活动的日益频繁，财务管理工作的复杂性和可变性越来越高，加之市场竞争日趋激烈，对企业的经营，特别是对企业的财务管理提出了更高的要求。纵观现代企业的发展历程，从创立之初到稳步发展，都需要大量的物力、人力、技术支持，但部分企业资本规模有限，使得大部分企业在发展初期就很难实现规模扩张，脱离初期的发展目标。财务部门的经营运作模式是企业生存与发展的重要因素，在企业经营中引入管理会计，可以使当前较为成熟、先进的财务管理体系得以顺利实施，并能使企业的财务管理人员能够从宏观上调整、优化企业的各种财务控制[1]。这种模式更多地应用了网络、信息等新技术，能够对财务数据进行快速的分析，从而为企业的经营决策提供更为直观的依据，使企业能够更好地把握目前的发展方向和市场定位。总之，通过合理应用管理会计，可以使企业在正常的运营中避免更多的风险，进而增强整个企业的综合竞争力。

（二）全面提升财务管理工作的质量

由于财务管理工作涉及的内容较多，过程也十分复杂，所以要求具有很高的专业性和准确性，特别是在当今世界经济一体化的今天，现代企业的财务管理更是如此，财务管理工作的难度和要求日益增加，而传统的财务管理模式是以法定会计为主体的，这种模式虽然具有一定的优势，但也存在着单一化的特点。与此同时，企业的发展情况也在不断变化，内外环境也在发生着改变。在这种情况下，传统的管理方式很难适应企业的发展和资金需求，也很容易阻碍企业推进和应用新型管理方式。在本质上，多元化的财务管理模式能够极大地提升企业的整体经营水平。

三、管理会计向财务会计转型的可行性分析

虽然二者之间有一些不同之处，但无论是从理论上还是从实践上来看，都将是一个新的发展方向。从根本上讲，会计是一项经营活动，它的主要功能是会计和监督。在企业的经营活动中，财务会计更多地侧重于全面记录和总结企业的经营状况；而管理会计以预测、决策和控制为核心；在经营过程中，他们扮演着不同的角色，却又相互依存、相互渗透，形成了一种“相互依存、相互渗透”的关系。我国传统的财务管理工作多侧重于资金的管理，而在实际操作中过分强调企业的实际运作，而忽略了对控制和控制这些要素的人和他们的行为[2]。随着经济的发展，新的会计制度日益健全，个人的认识和改造能力也在不断增强，企业的内部会计管理方式也应该由原来的以财务资本为主体的经营模式向以知识资本为主的经营方式转变。目前，财务会计与管理会计的目标已超越物质层面，它还应该与物质流、资金流、信息传播和流通等密切联系在一起，反映了各个利益相关者的经济关系的财产权流。总而言之，财务会计和管理学核算的目标是一样的，都是以价值运动和物质运动为主，以信息活动为纽带；它充分反映了人与人的生产关系的社会再生产。从实践应用的角度来看，两者的终极目标都是实现企业价值的增值。在进行财务信息的改革和创新时，要充分考虑到管理会计的需求，逐步拓展信息的覆盖面；在发展中，必须遵循有关的会计准则与制度，使之相互促进、相互发展。

会计是一个开放性的体系，它是财务和管理的结合。会计确认、记录、计量以及报表和归类的过程中，管理会计的调控和控制功能始终处于主导地位，二者关系非常紧密。传统的财务核算功能是将企业的财务情况真实地反映给外部世界，而新型的管理会计则是对传统的财务会计的一个延伸，它更强调了企业的财务管理功能[3]。二者的关系总是围绕着维护各方的权利和利益，从而提高企业的经济效益。从实践上看，这两种制度是相互渗透、相辅相成的，是它们相互融合、相互补充的结果。

四、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）企业对管理会计缺乏重视

我国的管理会计业起步较晚，目前尚处在初级发展阶段，一些企业的领导因受传统观念的影响，仍然注重企业的经营效益；而忽略了企业的内部治理与变革，造成部分企业从上到下的思想限制了管理会计的发展。缺乏企业领导的认可，使得管理会计人员难以获得重用，对财务会计的转变更为不利。也有的企业经理认识到，要寻求发展，就必须进行企业制度变革和战略变革，但缺少有效的改革指导，无法把改革的重点放在最重要的地方。在管理会计岗位工作中，仍然没有得到足够的重视，这已经成为企业可持续发展的瓶颈。

（二）财务体系不够健全

从财务会计到管理会计的转变，在企业中，由于缺少一个健全的财务管理制度，使其真正的职能无法得到充分的发挥。由于缺乏对日常工作内容的清晰界定，有的企业仍停留在对会计工作的要求上。企业内部的管理会计工作职责划分不明确，管理制度不健全，既不能有效地执行企业的职责，又不能有效地运用管理会计，这就导致了企业资源的浪费。

（三）财务人员自身能力不足

企业财务部的会计人员要转变为管理会计，必须转变过去的工作方式，为经营管理提供必要的决策。由于会计从业人员所接受的培训大多是会计专业的理论知识，因此，在进行会计转换时，存在着较大的现实问题。一些财务会计人员的能力还不够强，无法与管理会计的工作内容相匹配，缺乏协调、沟通和管理的能力，无法发挥其应有的功能，对企业的发展不利。

五、财务会计向管理会计转型的具体方式

（一）明确管理会计与财务会计的差异性

从现实的角度看，企业要从财务会计转变为管理会计，首先要明确两者的区别，确立经营会计的发展目标和主要内容，并明确其发展的主要方向。在实际工作中，企业的会计工作要严格遵循相关的会计制度和法律，在编制正确的会计账目之前，要对所涉及的各种经济活动进行一定的会计处理；同时，相关工作也要按照相关的标准进行。而在具体的管理会计工作中，会计报表的种类和格式都不是很严格，只要符合企业的内部管理就可以。企业要实现转型，就需要对这两种模式有一个正确、全面的认识，并根据自己的发展目标，制定出相应的改革计划，以保证企业的持续稳定发展，为企业的发展打下良好的基础。

（二）将财务会计纳入管理会计体系之中

要想更好地推进我国的财务会计转变，就需要对其功能有一定的认识。由于财务会计的工作是为了使企业获得最大的经济效益，即为企业创造价值，但是在本质上，这个工作并不涉及企业的价值创造，仅仅是为企业的发展奠定了一个牢固的价值基础。其功能包括：税收规划、资金流向、员工绩效工资、财务风险等。就管理会计来说，其功能的范畴主要有三个：第一，历史分析。这个功能就是对企业以前的全部数据进行分析和研究，为后面的两项工作做好相应的物质准备[4]。第二，对当前的掌控。通过对各类数据和指标的分析，制定了相应的计划和措施，以保证企业的健康发展。第三，为将来做打算。这一点基于前面两点，企业只有发展良好，才有可能谈论将来，否则就只是把重点放在解决目前的难题上。

（三）重点推行财务共享中心模式

通过对企业总部、项目部等多个部门的财务数据进行科学、统一的管理，确保将相关的信息进行综合、科学的总结，从而达到相应的工作目标。在建立财务共享平台的过程中，要充分重视财务共享平台的建设，促进企业内部财务信息的快速流转，实现财务管理的规范化、标准化。首先，要主动地进行管理创新，同时要恰当地融合新的思路，要突出财务共享的职能，就必须对具体的经营方法进行改进，这样才能让人的思维方式发生变化。由于数据量大、任务繁重，企业要有耐心地挑选出优秀的员工参加相关的工作，并将他们的学习能力和丰富的工作经验作为评价的依据[5]。其次，要充分利用信息技术，更好地满足客户对个人财务数据的需求；提倡运用数据资讯系统，结合企业的实际情况，促进财务共享模式充分发挥出自身作用。同时，企业的财务管理数据平台也应当与其他的企业管理系统进行整合，实现相对合理的对接，确保动态监控数据，实现相对集中的管理。

（四）强化企业财务管理数据整合质量

企业的实际运用必须建立在企业的财务管理资料之上。因此，必须在转变过程中提高综合金融数据的质量。在对企业的财务数据进行集成之前，必须对各部门的财务管理资料进行汇总。这是一个需要各个部门共同努力的系统性工作。企业要召开部门经理会议，商讨工作方案。在最后制定了一个方案之后，对所有的方案进行分析，从而为企业的具体情况选定最佳的整合方案。例如，把各个部门间的数据通过价值链和供应链连接起来，需要说明的是，在把所有部门的数据合并时，这一原则一定要确立并加以坚持。促进准确、稳定的财务会计，使企业的管理者能全面了解企业财务数据的情况。

（五）有效开展会计转型培训工作

随着经济社会的发展，人们对财务监管的要求日益提高，对会计人员的素质要求也日益提升。在发展的进程中，既要吸收优秀的人才，又要强化现有的人才队伍。在现实生活中，许多企业由于薪酬等原因，在吸收管理会计专业人才上始终处于劣势，因此，如何提高对管理会计人才的吸引力，培养一支现代化的人才队伍，也是企业管理人员必须认真思考的问题。对于现有财务人员，各部门要定期组织培训，选择有针对性的培训内容，对规范性、科学性的操作进行培训，通过外出考察和培训，提高财务人员的眼界，使他们能够更好地进行改革和创新，提高自己的工作能力。在选择培训内容、培训场所方面，可以与专业的会计人员培训机构进行合作，制定更加科学的培训计划，使培训成为现实，要防止走形式，提高效率。从财务会计到管理会计的转变，不仅为企业的财务会计工作提供了可靠的人力资源保障，而且还能提高企业内部对财务会计向管理会计转变的认识，能更好地与企业的财务和管理会计的转变相结合。

结语

在财务会计向管理会计转变的进程中，企业要保证财务人员具有一定的专业知识和技能，以满足企业的转型发展需要。同时，要加强职工的整体素质，重视引进高科技人才。此外，企业和有关工作人员要清楚地认识到财务会计与管理会计的不同，要根据转变的具体内容，构建科学的会计监管制度，运用互联网技术手段加快会计工作转型发展的步伐。