浅析精品桉树高产林精细管理模式的构建及应用

2023-09-03唐林彬河池市庆远林场广西河池546300

特种经济动植物 2023年5期

●唐林彬（河池市庆远林场广西河池 546300）

对于精品桉树高产林的精细化管理主要是指切实依照森林经营学的有关要求，对桉树高产林生产的全过程合理实施精确且标准相对较高的经营管理措施，以期高效率以及高质量地培育桉树，确保桉树速生林拥有良好和谐的生态环境，对于促进桉树乃至整个林业的健康稳定发展具有重要意义。

1 精细化管理模式概述

精细化管理本质上主要指的是一种对战略以及目标开展分解、细化以及落实的过程，是让企业的战略规划有效贯彻到具体的每一个环节并充分发挥应有价值和作用的过程，是进一步提升企业内部整体执行力的关键途径。目前来看，精细化管理已经发展成为一种文化理念，是一种以在最大程度上降低管理工作所占用的资源以及持续减少管理成本为核心目标的现代化管理方式[1]。

2 精细化管理应用于桉树生产活动中的意义

2.1 提高林场各类资源利用率

桉树林场的管理活动一般涉及到生产、供应、销售以及存储等多个方面。通过精细化管理，能够确保整个管理活动中的每一个环节，如树种采买、桉树幼苗的移栽、林区的规划以及肥水管理等各个环节所需的各类资源得到有效的优化配置，确保各类物资能够得到充分利用。

2.2 使人力资源得到科学利用

桉树生产活动一般会涉及种植人员、管理人员、科技人员以及一些特殊岗位人员等。借助精细化管理模式进行管理，可以确保有限的人力资源发挥出最大的价值和作用，从而保证桉树生产活动顺利高效开展[2]。

在精细化管理理念的指导下，林场可对桉树生产活动的每一个环节及工作量开展分析和评估工作，同时对现有人员做出全面的了解和分析，再结合人员自身的素质与能力，进行合理的岗位安排和工作量分配。这样既可以保证人岗匹配，切实做到分工明确，有效调动人员工作积极性，又可以合理地利用人员技术和体能，达到科学利用人力资源的目的。

2.3 有助于革新经营观念

通过对精细化管理模式的有效运用，可以帮助桉树生产主体人员有效打破以往较为传统的粗放经营管理观念以及经验化管理观念的束缚，积极主动地对精细化管理理念进行运用，极大提升林场工作人员学习和运用先进的技术以及管理理念的主动性，从而能够切实结合有关数据信息及社会信息、数学、系统学、信息技术等，制定更为精密合理的桉树生产管理规划方案[3]。

3 精品桉树高产林精细管理模式构建及应用研究

3.1 精细化管理模式的构建

3.1.1 实施“五精”管理“五精”主要指的是精确化的谋划、决策、控制、执行和考评。在精品桉树高产林生产活动中，要开展精确化、系统化的规划工作，提高决策的科学性以及合理性，在此基础上，对生产物资以及生产流程开展精准有效的执行以及控制工作；切实将生产成本合理地控制在最小范围内，以实现效益最大化；结合精细化理念设计合理的考评指标，对管理工作开展全面化、系统化的考评工作，持续完善精细化管理模式，使精品桉树高产林生产管理工作的效率和质量不断提高，进而不断增强生产能力，切实满足社会对木材以及生态环境的现实需求[4]。

3.1.2 实施“四细”管理“四细”管理主要指的是细分生产目标、标准、任务及流程。通过细化上述内容，能够达到落实精品桉树高产林生产责任的目的，对桉树生产活动起到良好的指导和总领作用，确保生产活动可以依照具体的流程以及目标，逐步达成整体生产任务。在此过程中，相关生产人员均能够承担相应的生产责任，有助于对思想和行为形成约束，避免出现形式化及互相推诿等问题，确保一系列生产活动顺利高效落实到位。

3.1.3 精细化管理流程的设置

3.1.3.1 成立精细化桉树生产推广小组林场要组织相关工作人员召开相关会议并成立精细化生产推广小组。在通过行政审批（一般为场管委）之后，由该小组负责开展精细化生产资料方面的收集工作以及资料的整理和分析工作，最终结合分析结果为生产现场提供数据信息参考和支持。

3.1.3.2 编制精细化生产工作的推广方案开展资料分析工作，以此为依据编制相应的精细化生产工作推广方案，交由二级行政（一般为营林科及场管委）进行审批。通过审批后，选定培训教育人员到桉树生产现场组织开展培训教育活动，确保全体生产人员能够充分了解和掌握精细化生产方案。

3.1.3.3 做好精细化生产准备工作做好管理用具方面的采购工作，同时制定和推行一系列管理制度，然后交由二级行政进行审批，通过后要严格落地执行。

3.1.3.4 落实好精细化生产由精细化生产推广小组，负责组织生产现场全面落实“5S”生产活动，同时做好生产现场的监管工作，分析精细化生产的价值和作用，并在此基础上，结合现场实际情况，对精细化生产进行适当的改善。此外，还要在生产现场落实好目标管理，精细化生产推广小组务必要确保生产现场能够切实结合精细化目标开展生产活动。

3.1.3.5 做好评估和改进工作精细化生产推广小组要详细记录生产现场的实际生产状况，然后编制精细化生产报告，交由二级行政进行审批并提出优化意见，再由精细化生产推广小组负责开展持续改善工作。确保精细化生产管理能够得到进一步的优化，为接下来的生产活动提供更为科学的指导和参考，从而逐步提高精品桉树高产林的生产效率和质量。

3.2 做好人员方面的精细化管理

一是精细化引用。结合精品桉树高产林生产现实需要，明确各个岗位所需人才，要精确到人员职业道德、所需技术、所需知识以及所需经验等，针对性地引入人才，以此提高工作人员的整体素质和能力[5]。

二是对于现有人员，要结合精品桉树高产林各个岗位及生产环节的实际需求，开展相关生产技术、知识以及管理方法等方面的培训教育活动，并设置相应考核标准，考核达标后方准许上岗。

三是林场要对全体工作人员开展分析和评估工作，同时对桉树生产活动进行岗位和工作量的细化分解工作，在此基础上，开展人员和岗位的配对活动，确保人与岗位之间有良好的匹配性，这样可以充分发挥工作人员的能力和作用，从而提高生产效率和质量。

四是做好长期性岗位的观察工作，若存在适应性不强以及执行不到位等问题，需要及时进行调整，确保精品桉树高产林生产活动的每一个环节和步骤都能够精准执行到位。

3.3 精细化经营措施，打造良好生态环境

3.3.1 采用环保营林措施在实际开展营造林活动时，要综合考虑和应用环保营造林措施，以稳定生态环境，促使桉树营造林的生态效益不断提高。例如，在实际营造林时，针对一些坡度超过25°的山地，一般不准许实施全面清理整地，严禁开展高强度作业，合理地保护原生植被；在实际生产过程中，需要将所有的肥料袋、农药瓶以及矿泉水瓶等垃圾和杂物进行回收处理；尽量少用或者是完全不用炼山方式开展林地清理工作。

3.3.2 营造混交林，提升病虫害抵御能力在开展营造林活动时，林场还需要结合实际情况，适当地营造多树种混交林，以有效提升林分的病虫害抵抗能力，从而提高精品桉树高产林的生产效率和质量。例如，针对一些面积超过1000 亩的林地，可以合理地将桉树与马尾松、红锥以及杉木等树种开展混合造林工作，有助于提升林分的抗性。

3.3.3 优化营造林管理对于营造林管理应尽量选用标准化模式，落实好全面和全过程管理工作，可借助计算机、互联网以及信息技术等来开展现代化管理工作[6]。

3.4 精细化质量管理

3.4.1 科学规划林地对于造林单位或者个体经营户，需要将桉树林地有效地控制在国家划定的相应商品林区域当中，不准私自在生态公益林区造林。

3.4.2 做好追肥工作在实际生产过程中，需要选用成分种类和含量较为丰富的肥料，依照基肥以及追肥的相关要求进行科学施肥；把控好施肥时间，一般在树枝萌动前及时进行追肥，以提高肥料利用率；对于施肥位置也需要做好把控工作，尽量在远离根部的树盘下进行施肥；可开展大穴深施肥，这样能够减少肥害；结合桉树生长周期开展肥量的计算和控制工作，确保做到均衡施肥等。

3.4.3 合理采伐在精细化管理模式的背景下，采伐工作的最佳年限一般应为6 年，未达年限严禁采伐。对于集体林区需要通过行政审批和市场调节合理有效地控制好精品桉树高产林的实际采伐年限。