建筑经济中造价管理及成本控制研究

武彦佳

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑经济的造价管理及成本控制是当前我国建筑工程管理过程中较为重要的工作，是提高建筑企业经济效益、推动建筑企业进一步发展的重要途径。随着我国经济建设步伐的不断加快，社会上对于工程建设质量和要求也在逐渐提升。同时，在社会发展过程中由于人们对于房屋质量提出了更高要求，这也在很大程度上提高了对建筑物施工材料、施工技术等方面的要求。

1 建筑经济中造价管理及成本控制的特征

1.1 全过程的可追踪性

在建设行业中，造价管理和成本控制并非是一朝一夕的事情，它一直都是一个较为复杂的工作，所以要实现最终目的，就必须要从每一个环节细节入手。从当前的状况来看，造价管理和成本控制的特点主要表现为它的动态追踪性，即从项目的初始阶段就开始对项目进行跟踪和管理，并监控项目的全过程，便于及时地找到问题，并对项目进行改进，这样可以更好地提升项目的成本效率，促进公司的发展[1]。

1.2 预见性

在建设经济中，在成本管理和费用控制方面，如果发生了一些不受控制的问题，就需要相关部门采取行之有效的措施，最大限度地减少损失。在成本控制方面，它是一种有预见性的方法，可以对问题进行及时的预报，并对风险展开分析，进而可以预先制订一系列的防范措施，实现积极的控制。

1.3 契合度

目前，很多施工单位已经认识到了成本管理与成本控制的优势与重要性，纷纷加大了这一领域的研究力度，在项目的执行过程中，也不断地引进了一些先进的控制方法，但是在实际操作中并不理想[2]。在谈到国外的先进的费用控制模型时，主要是以几个国外的工程项目为对象。然而，国外的建设与我们的建设项目有着很大的差异，所以，将这种方法运用到我们的建设中，与我们的实际工程并不一致，也不会使我们的造价管理和成本控制的效果得到提升。所以，在运用的时候，可以适当的参考一些管理模式，但要与项目的实际需求相联系，因时制宜，因地制宜，这样才能将其效果最大化。

1.4 通用性

做好造价管理和成本控制工作，既要对投资和费用进行控制，又要对施工工期、质量、技术和安全等方面进行控制，这样才能实现对施工过程中各种因素的合理控制，实现全方位的控制。此外，在产品管理的过程中，还要求有关财务人员做好管理，让所有人都参加到造价管理和成本控制中，以实现目标。

2 工程造价管理及成本控制在建筑经济中的重要作用

造价管理和成本控制的优劣，对建筑行业在成本和费用方面的投入有很大的影响。目前，我国施工企业承接工程都涉及招投标这一环节。对于一项工程，必须先对它作出评估，估算出来的造价的大小将会对其能否获得该项目起到很大的作用。因此，在具体的执行过程中，要对其进行有效的控制，才能获得良好的经济效益。所以，在提高建筑经济的过程中，对造价管理和成本的控制有着非常重要的作用。一方面可以促进建设行业未来的发展，另一方面可以保证建设行业的经济利益，保证建设行业的持续稳定发展。

2.1 促进建筑业的进一步发展

在未来的发展中，对造价进行监管是必然的。在建设项目中，对成本的控制，则是需要对项目建设中各个环节的费用进行控制，并对各个项目的费用进行合理的规划和运用，确保每一项费用都能在建设项目中的人力、物力和财力上得到最大的利用，达到对资金的最大利用率，进而减少经济成本，这既可以提高建筑企业的竞争力，也可以让与建筑企业相关的单位处在建筑市场中的前列[3]。

2.2 保证施工单位的稳健发展

在世界经济一体化的趋势下，市场经济逐步成为一个完整的体系，这对建筑业来说，既是一次机会，又是一次挑战。一个建筑企业如果不能及时掌握市场经济发展的大势，不能及时掌握经济形势的发展方向，只会死守着传统的经营模式，势必会跟不上现代企业的发展。在施工领域，注重对成本和费用的控制和管理，就是在跟上时代发展的步伐，通过持续的创新，实现了社会效益和经济效益的有机统一，从而保证了施工公司平稳、健康地发展。

3 建筑经济中造价管理与成本控制工作存在的问题

在我国，建设工程项目建设是一个十分重要的环节。然而，从工程建设的角度来看，在我国目前的工程建设中，工程建设的造价和费用控制工作还没有发挥出应有的作用，不能达到工程建设的经济效益。存在如下问题。

3.1 对成本管理和控制的认识不足

工程项目的成本管理和费用控制是一个很大的系统工程，它要求企业的管理人员付出很大的努力和时间来做好工程项目的成本控制。从目前的现状来看，企业管理者缺乏成本管理和成本控制的观念，没有将成本管理和成本控制融入公司的运作当中，忽视了成本管理和成本控制与公司的经营活动，不能充分发挥成本管理工作对公司运作和发展的正面影响。领导干部是一个公司的领导者，他们的思维方式对公司的建设和发展有很大的影响。如果管理人员对造价控制的认识不足，就会影响到企业的经营发展，因此，在工程建设中，工程建设项目的成本管理和成本控制工作的重要性就显得尤为突出。这一问题已经成为我国建筑行业发展中的重大难题，也成为我国建筑业发展面临的一个两难选择。

3.2 不能把握市场的规则

在施工企业的经营活动中，由于市场经济的不断发展，必然会给施工企业的经营活动带来很大的冲击。从现实的工作中，我们可以看到，企业的成本控制与造价管理人员并没有认识到市场环境的改变对企业发展的影响，他们对市场环境的分析很少，对市场的变化没有把握。在建设工程中，建筑材料、机械设备等都是要采购的，由于市场情况的改变，材料的价格也会随之改变，从而对工程造价控制工作产生影响。在企业运作的过程中，要做好市场调研，与市场的环境相结合，加强造价管理工作，从而提高企业的造价管理水平，实现成本控制[4]。

3.3 缺少专门技术管理人才

在施工单位的运作中，我们可以看到，施工单位缺少专门的施工管理部门。因此，加强对工程项目的投资和建设项目的实施，对提高建设项目的市场竞争力具有重要意义。在对施工企业内部的成本控制与造价管理人员工作状况进行分析的基础上，我们可以看到，一些管理人员在专业知识和技术上存在不足，不能将成本管理与费用控制工作落实到自己的岗位上，未能将施工费用管理中出现的问题得到切实的解决。这一问题对企业的成本费用管理工作有很大的影响，不能发挥出其应有的价值和功能。在企业运营中，要加强对人才的培养，通过对工程造价的分析，提出加强工程造价管理的对策。

4 建筑经济中造价管理与成本控制工作开展对策

4.1 注重成本控制，建立造价管理理念

在施工企业的运作过程中，要改变管理者的思维方式，让他们建立起成本控制的意识和成本管理的概念，并把这一工作融入业务管理中，从而促进公司的经济建设工作[5]。在实践中，通过对成本控制目标的设定和相应的成本控制责任体系的确立，来提高成本管理工作的成效。在确定了一个项目的费用指标之后，就必须把它与项目的规划结合起来，并要求员工按照这些指标去做，让每一个环节的员工在他们的管理工作中都能对费用有一个清晰的认识，让他们能够切实地实现费用指标。为确保造价管理工作的顺利进行，要建立起"全员成本管理与控制"的思想，完善相应的成本控制责任体系，确定主要的责任人，并对成本控制工作人员的权力和职责做出具体的规定，并要求工作人员按照该规定在自己的岗位上负责工作。通过对成本、造价目标和成本控制制度的建立，能够提高管理人员对建筑项目成本控制与造价管理的关注程度，从而达到对施工技术、质量、安全等方面进行综合管理和控制的目的，为企业的经营管理工作奠定坚实的基础。

4.2 实施全程成本管理

提高成本控制工作的质量建设工程项目的运营发展，必须提高对全程成本控制工作的关注，以全程成本管理的思想为基础，以提高企业的成本控制工作的质量和经济运作的水平，促进企业的平稳运作。在具体的工作中，我们可以从如下几个方面来进行成本控制。

（1）成本控制在项目投资决策阶段。在此过程中，成本管理是一个十分重要的工作，这是关系到工程质量与进度的关键问题。在进行投资决定时，工作人员要对项目的规模、功能、资金筹集、社会效益、经济效益等方面进行全面的分析，掌握项目的现状，以此作为成本控制的基础，进行投资估算。在前期的准备工作中，要做好调研工作，并将重要的数据整理成文本，为进行造价管理工作的展开提供真实可靠的数据保证，从而提高建设项目的造价管理工作的质量。

（2）工程建设项目招投标过程中的成本控制。在工程项目的招标过程中，要做到公平、公正和公开，为投标公司营造一个公平的市场，并与建筑公司的实际需要相结合，从而制定出一份具有科学性的招标文件，然后，再挑选一个合适的伙伴。在招投标过程中，施工企业要对提供报价招标的单位进行资格审查，以判断其是否具备进行建设项目的施工能力和信誉。在选定了中标者之后，要对项目的成本信息展开分类和分析，把这些信息综合起来，然后利用信息技术来对项目的成本信息进行管理，把这些信息反映到合同之中，把合同的内容当作建设的依据，从而确保项目成本管理的科学化，提高项目的管理水平。

（3）在设计过程中对成本进行控制。在工程建设中，设计阶段的工作能否顺利进行，直接关系到工程建设项目的工程建设的成败。在具体的工作过程中，要做好在设计阶段的成本管理，需要工作人员严格遵守国家建筑工程相关的法律、法规，利用自己的专业知识，并结合项目的实际情况，设计出符合绿色、环保、节能、高效、智能的建筑产品，并在投资估计的范围内，对其进行限额设计，并以工程的特点、规模等需要为依据，对施工方案进行不断的优化，从而提高了成本管理工作的科学性，并做好预算的编制和审核[6]。与此同时，设计及造价管理人员还应该具有BIM 技术的技能，可以通过VR、AR 可视化模拟、检查碰撞等来优化方案，减少变更，降低施工成本，提高在设计阶段进行的造价管理及成本控制的科学性和合理性，为后续的岗位工作进行奠定了坚实的基础[7]。

4.3 组建一支专业化造价管理团队，保障工程造价工作的质量

在建设企业运作的过程中，要重视对造价管理人员的培养，开展专门的培训和教育，让他们在学习的同时具备更高的工作和实际技能，从而确保岗位工作的顺利开展。针对目前我国工程监理工作中出现的一些问题，主要有：①构建工程监理工作的专业化培训体系；在施工企业运作的时候，应该对所有的管理人员进行关于造价管理与成本控制的培训，让他们认识到，做好成本的管理与控制不仅仅是造价人员的事情，而是全体员工的共同努力，才能让公司的利润最大化[8]。在此基础上，对项目经理进行了全面的成本控制教育，使项目经理对自身工作有了更好的认识。②加强成本管理者的职责，以“数字价格”为基础，持续地建立起公司工程的资料库，并在各个平台之间进行协作、分享，使成本管理者能够获得更多的专业知识、数据、经验，并迅速地运用到新工程中去，从而提高成本管理者的整体水平。③在重要岗位上，加强对会计、税收、采办等部门员工的技能和训练。对于财政、税务、采购等部门的工作人员，需要在以下几个方面进行培训：提高他们的整体素质，让他们能够掌握更多的专业知识，并且能够将这些知识应用到自己的岗位工作中。

5 结语

在当前经济发展大背景下，建筑行业得到了较快发展，在此过程中，相关企业需要针对造价管理与成本控制的重要性进行深入分析，并以此为基础采取科学的措施，做好相关管理工作。在进行工程造价管理与成本控制的过程中，需要全面考虑到实际施工情况、市场发展情况以及政策变化等诸多方面因素，在此基础上不断对实际施工情况进行深入分析，进而才能有效提升工程造价与成本控制的合理性、科学性。本文通过分析建筑经济中造价管理与成本控制的重要性以及具体措施展开详细探究，希望对相关人员有所帮助。