浅谈如何提高房屋建筑工程管理水平与施工质量

2023-08-28张腾中

建材与装饰 2023年24期

关键词：房屋建筑材料质量

张腾中

（山西泽美置业有限公司，山西太原 030000）

0 引言

在当前时代背景下，我国整体经济的增长速度越来越快，人们的生活水平提升明显。其中，房屋建筑工程起到了非常重要的效果，其质量水平与人们的生活联系极为紧密。

1 加强房屋建筑工程管理和提高施工质量的意义

1.1 节约成本投入

通过对房屋建筑工程加强管理，并努力提升施工质量，能够促使施工的周期有所简短，还能促使人员的基本安全得到保障。如此一来，所有工作都能在预期的时间内完成，无须额外投入成本，促使企业的经济投入有所降低，为自身的发展带来了帮助。

1.2 推动社会进步

通过加强工程管理和提升施工质量，可以促使建筑物的整体水平得到提高，以此打造更高品质的卓越工程。同时由于新技术的使用，能够促使整个行业的发展水平有所加快，进而让社会能够不断进步。

1.3 提升人们的生活水平

房屋建筑工程属于民生项目，通过强化管理和提升施工质量，可以促使人们的生活质量得到提升，满足人们的正常使用需求。

1.4 降低对环境的影响

房屋建筑工程属于综合性项目，涉及多方面内容，如果未做好管理，就需要在后期重新调整工程，并进行相应的弥补。如此就会对周围环境造成更多的负面影响，促使人们的生活受到严重干扰[1]。

2 当前房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题

2.1 施工企业对质量问题缺乏关注

在施工项目里面，施工单位的实际作用非常重要，直接影响项目的推进。但是，当前在这一方面却存在不少问题。在进行承包的过程中，企业选择了一些资质相对较差的施工团队，主要原因便是部分管理者缺乏良好的素养，为了一己私利，依靠个人关系选择团队，而没有考虑其是否适合；少部分管理者以权谋私，将施工费用中饱私囊，导致施工经费减少，影响了之后工程的开展；一些施工企业的员工缺乏良好的职业素养，在施工的时候，没有按照要求执行任务，而是盲目凭借自己的经验，导致质量问题频繁产生。

2.2 监管企业未能有效开展工作

在进行施工的过程中，施工企业理应和监管企业展开合作，以此对施工的实际情况展开监管，把握其中是否有任何违规的情况。但是，一些监管企业并未按照要求履行自己的职责，对施工过程中出现的问题完全置之不理，从而未能及时解决，使得施工的质量受到了影响。

2.3 建筑材料和设备的质量不达标

在建筑施工里面，材料和设备的质量直接影响建筑水平。但是，当前部分施工企业在进行材料购买的时候，并未做到合理挑选和检测，从而购买了一些质量不达标的材料，影响了整体施工。另外，材料在购买之后，又没有对其进行有效保管，使其性质出现变化，导致质量问题产生。同样，部分企业没有对设备进行有效保养，导致其问题频繁产生，影响了正常使用。同时，少部分设备早已超过了使用年限，依然在被使用，从而埋下了一定的安全隐患。

2.4 施工技术过时

伴随时代的进步，现代建筑的科技含量越来越高，涉及了多个不同的领域，而且还处在持续更新的状态。但是，当前很多企业并未在技术方面展开研究，仍然在采用早期的技术。这些技术尽管能够继续发挥作用，但会影响施工的进度，同时还有可能导致材料浪费，特别是一些交叉施工的细节没有得到考虑，继而引发了质量问题。此外，少部分管理者在引入新技术的时候，没有做到充分考虑，并未把握其是否与施工项目完全匹配，从而引发了新的问题[2]。

3 加强房屋建筑工程管理的方法

3.1 做好材料管理

为了保证建筑工程的整体质量水平达到预期，首要工作便是强化工程材料的管理。

第一，我们把非遗研培与乡村调查结合起来，研培时间分为两段，前半段由民俗传承人来到大学，学习“远处”的知识，如政府政策、国际公约与精英经验。后半段由民俗研究者走入乡村，学习“当地”的知识，并且以深描的方式倾听、记录和抽象这种知识，使之变得可交流与可反思。更重要的是，通过互相学习所激发出来的问题，成为我们进一步思考的出发点。我们讨论真实的而不是虚假的问题，民众关心的而不是我们想象的问题，“就事论事”和“实事求是”的研究在此基础上得以建立。

在前期采购的时候，施工企业需要安排能力水平较高的综合人员进行采购，需要做到货比三家，最后选择一家拥有许可证，评价较好且有资金保证的供货商，与之展开合作。如此不但能够保证材料的质量水平，而且还能有效缩减投入成本。

在运输的过程中，有时由于供应商的工厂和施工场地距离较远，同时道路条件不佳，导致部分材料经过碰撞和摩擦，出现质量下降。为此，施工团队的运输车就要控制移动的速度，尽可能选择一条较为平整的道路，以防对材料带来不必要的负面影响。

在进场之前，场地管理人员必须对所有施工材料进行严格检测，把握其质量水平，以防会有任何以次充好的情况。若有任何材料的质量并未达到规定要求，坚决不允许进入场地里面。同时还要和供应商展开交流，让其及时进行更换。

在进行材料保存的时候，施工人员需要基于材料的化学性质，对其合理分类，放置于不同的场所里面。对于场地的温度条件和湿度条件也要进行控制，让其处在合理范围中，以防过热或者过潮，导致材料的质量下降。另外，材料的数量也要进行控制，既不能太多也不能太少。若是太多，很容易造成积压，在增加成本的同时，还会导致质量下降。而如果太少，则有可能影响工程项目的正常开展。因此，具体的数量需要参照项目的要求进行控制。

3.2 做好设备管理

在建筑工程项目里面，机械设备是其中的关键部分，直接影响项目的正常开展，因此施工企业就要做好质量管理工作。伴随科技的进步，施工设备的种类越发丰富，价格也高低不一。因此，施工团队就要参照项目的要求，对设备进行综合考虑，从性价比的角度出发，保证质量和经济成本都能处在合理的范围中。同时，对于设备的进场时间也要进行控制，毕竟场地的空间有限，如果同一时间大型设备的数量过多，不但会彼此造成影响，而且还会增加成本。因此在租借和使用之前，必须提前制定使用计划。另外，机械设备也要做好保养和管理工作，以此促使其能够做到长期使用。而少部分企业的大型设备早已超出使用年限，此时就要及时进行更换，否则就有可能出现安全事故。不仅如此，对于一些特殊的机械设备，如果条件允许，供应商可以还要提供相应的指导和培训工作，以此更好地发挥设备价值，保证施工的质量和效率[3]。

3.3 做好安全管理

在建筑施工之中，安全永远都是第一原则。毕竟场地的条件极为复杂，很容易因为各类因素的影响，导致安全事故出现。在生产管理的时候，企业负责人需要对每个部门人员的基本职责予以明确，做好分工，以防出现相互影响。同时还要专门建立监督和管理团队，以此对各个环节的工作进行检查，如果发现有任何人员做出了违规的行为，都要立刻予以制止，并给予相应的惩罚，甚至可以直接开除，促使所有不安全的火苗都能被提前扼杀。另外，上级部门还需要做好安全培训工作，促使所有员工都能认识到安全施工的价值和意义，从而能够严格要求自己，规范自己的行为。而在场地的各个区域中，还需要设置各类安全警示牌，从而能够时刻起到警示的效果，告知员工们时刻保持警惕，不能有任何松懈。

3.4 加强成本管理

3.5 加强环境管理

建筑施工属于大型项目，在推进的过程中，往往会对周边人群的正常生活带来影响，并且对自然环境造成破坏，因此环境管理工作同样非常重要。在场地内部，企业需要专门设置PM2.5和噪声检测设备，从而能够时刻了解环境和噪声污染的情况，并及时展开调整。而在施工时间方面，最好能够选择在白天，以防对人们的正常休息带来干扰。另外，对于施工计划还要进行自查和自纠，以防会有任何违规行为产生，若出现，在及时停工的同时，必须对相关人员进行严厉的处罚。

3.6 加强进度管理

通常来说，所有建筑施工项目都有明确的进度要求，施工企业需要基于进度安排，有效完成相应的工作任务。但由于诸多因素的存在，正常施工的时间安排会受到影响，因此就需要开展进度管理。企业每隔一段时间，通常是一个月或者一个季度，就要对当前项目的推进情况和进度要求进行对比，把握是否存在超时的情况。若存在，在不会对施工质量造成影响的基础上，适当优化未来的施工内容，尝试加速，从而能够在预期的时间完工。

4 提高房屋建筑工程施工质量的方法

4.1 建立更为完善的法律体系

基于西方发达国家的建筑工程管理工作能够得知，基于更为发达的市场经济条件，为了保证建筑项目的施工质量得到提高，当前就需要打造一个更为完善的法律体系，以此为市场的正常运行奠定相应的基础。通常来说，法律体系主要包括3 个层次，分别是基础法律、法规条例以及规范标准。其中，基础法律指的是国家的法律总则要求，有着极高的效力；法规条例是法律规定正常实施的基本细则，其能够构成行政法规的内容；规范标准则是对各个部门的工作提出相应的规定，参照专业的差异性特色，指导其开展各类技术层面的活动[5]。

4.2 注重新技术的应用

伴随现代建筑项目的持续发展，其整体规模有了明显提高，同时计算机技术逐步开始渗透在各个环节之中。早期设计部门在进行图纸设计的时候，几乎只能采用人工绘制的方式，消耗的时间非常长，效率不高，准确率也很低，而且绘制的几乎都是平面图，很难将其立体效果展现出来。而在应用计算机技术之后，特别是BIM 技术，可以将建筑物的三维模型体系呈现出来，设计者根据自身需求，能够对其随意移动和旋转，做到自由观察。如此不但能够使其工作任务有所减少，同时还能保证绘图精确度得到提高。另外，在应用计算机技术之后，各个部门的工作人员也能更好地展开交流，彼此分享自己的信息，使得交接工作的难度降低，进而使得工程质量水平达到更高层次。

4.3 提升人员的基本素质

在建筑施工项目之中，所有工作都需要员工完成，因此员工的能力水平将会直接影响施工项目的正常开展。为此，施工企业就需要打造一支能力水平达标且有着较高综合素养的优秀团队，每一个人的基础知识都十分扎实，基本现代化技术素养，同时有着很强的应变能力，懂得如何应对眼前的工作问题。为了实现这一幕，企业就需要提升人才的招收门槛，做好人员的调查和研究，确保其能力能够达到规定要求，再予以接收。同时，每隔一段时间，团队内部都需要进行培训工作，通过邀请行业的专家人员开设讲座，为员工们普及施工方面的最新内容和技术，帮助员工们的能力水平得到有效提高[6]。

4.4 做好房屋验收工作

施工企业内部需要时刻坚持自检、互检以及工序交接的基本制度，以此更好地进行工程计量，并强化质量检测。施工人员积极配合监理单位的正常工作，对施工的工序展开有效控制，以此强化质量控制。通常来说，联合验收记录上面理应包括日期、内容、标准、实测记录、结果、计量内容以及参检单位等，在完成检查之后，所有参与单位都要在上面签字确认。质量检验记录需要将现场的实际情况完整展现出来，不能随意修改和追记。

4.5 做好变动控制工作

在进行施工的过程中，经常会因为多方面因素的影响，出现临时变动的情况。如此不但会导致施工工期时间增加，而且会提升投入的资金成本。因此，施工企业就要对临时变动方面进行有效控制，通常而言，能不变动最好不要变动。如果必须变动，施工人员必须和设计单位展开沟通，双方经过商讨并达成一致后，才能进行相应的处理。对于具体变动的范围和时间，也要进行控制，以防造成额外投入的资金增加过多。