建筑成本管理中工程造价的控制策略分析

黄慧芳

（山西六建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

随着我国市场经济不断发展，传统的建筑企业经营模式已经被时代剔除，建筑企业为了能够抓紧市场变革发展机遇，不断提升自身的综合实力。资金是建筑企业发展的动力，为了保证自身可持续发展的目标，提升建筑成本管理中工程造价控制的重要性。通过科学的工程造价控制手段，提升建筑企业人力资源、物资等合理配置，利用有效的成本资源，实现提升建筑工程项目稳定开展工作。但是，由于建筑工程项目的特性，工程造价控制的环节较多，开展建筑成本管理的工作难度较大。因此，建筑企业成本管理人员要具备新时代发展观念，融合现代化技术手段，提升建筑成本管理中工程造价工作的质量。

1 建筑成本管理中工程造价控制的价值

1.1 促进施工企业资金稳定发展

在新时代发展背景下，建筑工程项目施工逐渐趋于现代化，建筑工程结构设计以及造型设计出现明显的差异，为了保证现代化建筑工程项目稳定开展施工作业，提升工程施工成本是关键。因此，为了提升资金成本利用价值，在工程项目施工前制定完善的成本管理方案，对建筑工程施工各个环节的资金进行预测，并制定明确的指标，注意成本控制指标要适当地留有一定的空间，预防建筑工程施工中突发事件的发生。在实际施工过程中，依照建筑工程成本控制指标进行工程造价控制，将其控制在规定的指标范围内，保证建筑工程造价稳定，为企业提供更大的发展空间，进而实现建筑工程施工企业稳定发展的目的。在建筑成本管理中，施工企业成本管理专业人员，针对工程投标方案开展工程造价成本控制设计，提升企业员工以及物资的价值，保证建筑工程施工质量的基础上实现节约成本，进而提升施工项目的经济利润[1]。

1.2 优化建筑市场资源配置

在我国经济市场发展中，多样性是建筑市场标志性特点，由于建筑市场的多样性，在变化过程中会影响工程项目成本控制。例如，在传统的建筑工程是预算方案制定过程中，相关技术人员实现制定本工程的工程造价管理方案，将预算金额与市场中建筑工程项目的施工金额进行对比，当实际预算与市场存在偏差，基于市场发展情况进行调整。但是，由于市场具有一定的变化性，建筑工程施工材料市场、人力资源市场的价格不断变化，全部依托于市场会导致建筑工程造价失衡的现象，增添建筑工程项目稳定施工的风险。但是，在建筑成本管理中开展工程造价控制，能够整合市场资源，洞察建筑市场的变动情况，结合本工程实际情况，制定更加系统科学的工程造价成本控制方案，保证工程项目的稳定开展。同理，开展现代化工程造价控制，能够实现稳定建筑工程市场稳定发展，促使建筑市场形成稳定的发展体系[2]。

2 造成建筑成本管理中工程造价控制发展瓶颈的因素

2.1 受施工材料成本因素影响

在新时代发展背景下，开展绿色节能建筑工程施工已经成为当前发展的重点，对建筑工程施工技术手段以及材料的环保性能的重视程度不断提升，因此，建筑市场为了满足发展的需要，施工材料的种类以及性能区域多样化发展，建筑工程施工材料采购环节工作越发重要。同时，随着建筑工程施工规模的发展，施工材料需要消耗企业大量的成本，对施工企业成本管理中工程造价控制的难度提升，提升施工材料成本控制，是保证工程造价稳定发展的关键。但是，由于材料市场存在一定的变化性，施工材料的单价不受控制，施工企业要事先洞察施工材料市场发展定向。其次，由于工程项目的施工规模较大，统计施工材料需求量过程中容易出现偏差，导致施工企业出现成本浪费的现象，影响工程造价稳定发展[3]。

2.2 受施工机械设备成本因素影响

在机械化时代发展背景下，建筑工程施工机械设备已经成为主流，基于设备开展施工作业，提升工程施工质量以及效率。但是，当前我国建筑领域的施工机械设备通常是以电力为能源，实现运作施工的效果，因此，电能成本开支较大。而电能源成本消耗也是最容易忽视的工程造价控制，导致工程造价成本失衡。其次，由于机械设备是由精密的零件构成，在高强度工程中容易故障，增加外额成本消耗，不加以控制就会导致建筑工程造价成本失控[4]。

3 当前建筑成本管理中工程造价控制存在的弊端

3.1 与新时代工程造价手段融合不够

在现代化信息技术手段不断发展的背景下，建筑工程造价迎来了发展的契机，将信息技术手段作为建筑工程造价控制的辅助工具，获取全面的建筑工程成本控制数据信息，同时能够保证数据信息具有时效性以及安全性。但是，在建筑工程造价控制工作实际开展过程中，信息技术手段没有在建筑工程造价控制市场中发展起来，大部分建筑企业没有认识到新时代工程造价技术手段的价值，依旧采用传统的核算手段开展成本控制工作，导致建筑工程造价成本控制数据信息存在一定偏差。其次，当前的建筑工程造价管理人员的专业能力不足以支撑信息技术手段的运行，在实际工作中对信息技术手段把控不到位，降低信息技术手段的价值，影响建筑工程造价成本控制工程的质量，不利于建筑成本管理中工程造价控制的稳定发展[5]。

3.2 建筑工程造价管理思想不够创新

新时代建筑成本管理是促进企业稳定发展的基础，基于新时代发展观念，强化现代技术手段的应用，合理划分施工企业员工配置，保证建筑成本管中工程造价控制工程质量。但是，当前建筑企业成本管理中工程造价控制管理人员的理念落后，对工程造价成本管理部门员工的职责划分不清晰，在实际开展建筑成本管理中工程造价控制工作运行混乱，没有安全规定的流程开展工作，导致建筑工程造价控制工作存在一定的风险。其次，建筑工程成本管理不单单是财务部门的工作内容，它需要施工企业整体进行协调统一，才能保证建筑成本管理工作的质量。但是，由于当前企业发展中，对建筑工程造价成本控制工作的认识不足，内部员工协调能力较差，降低建筑工程造价管理工作质量。

3.3 建筑工程施工中成本控制力度较低

在建筑工程成本管理中，控制施工环节的成本消耗是非常重要的，加强施工环节的成本控制，能够明显的提升建筑工程造价控制效果。但是，由于建筑工程施工过程中存在一定的不可控性，单一的成本管理制度不能满足工程发展的要求，导致工程在施工过程中出现资源浪费的现象。其次，在建筑工程施工成本管理中，相关技术人员为了能够从中获得一定的经济效益，修改成本管理方案，导致金主管处成本管理不符合建筑工程实际发展要求，增添建筑工程造价成本控制失控的风险。

4 建筑成本管理中工程造价控制的强化措施

4.1 引进现代化建筑工程成本管理理念

在当前的建筑工程成本管理工作发展中，成本管理人员要具备新时代发展理念，积极带领建筑企业与新时代发展性融合，优化建筑成本管理工作质量。首先，在新时代建筑成本管理中工程造价控制要基于施工角度出发，相关管理人员在施工前，制定全面的工程施工成本预算，对建筑工程施工各个环节的成本支出进行预测，提升建筑工程成本控制的稳定性。其次，基于全局发展观念，提升建筑工程全体员工成本控制的重视程度，整合企业资源，加强成本控制力度，保证建筑工程施工企业内部员工能够在工程造价成本控制工作中发挥出该有的价值，保证建筑工程项目稳定开展施工作业。建筑工程成本核算与工程造价控制关系密切，因此，在成本造价控制工作中，管理人员要积极要加强与内部员工的写作，及时发现并解决工程造价控制中的问题[6]。

4.2 构建系统化的建筑成本管理制度

为了保证建筑工程造成本控制稳定发展，企业要积极构建系统净化的成本管理制度，基于建筑工程项目实际情况以及市场发展趋势，构建科学化的成本管理方案，为建筑工程成本管理工作稳定开展提供保证。首先，为了保证建筑工程成本管理工作落实到位，优化建筑工程企业内部员工的工作职责，促使企业员工明确自身的工作任务，在各自的岗位中发挥价值，实现提升建筑成本管理中工程造价稳定发展的目标。其次，为了保证员工的工作质量，适当的开展赏罚机制，通过奖励以及惩罚提升员工工作紧张感，保证能够高效地完成建筑成本管理工作。另外，开展建筑工程施工各个环节成本控制工作，最大限度地提升工程企业资源利用率，降低建筑垃圾的产生，减少建筑工程施工对周围环境的伤害的同时提升资金成本价值，保证建筑工程成本消耗在关键点上，预防建筑工程施工企业不必要的开支，实现建筑成本高效管理的目标。

4.3 制定建筑工程造价控制标准

（1）将严格控制建筑成本管理作为企业施工目标，基于市场发展趋势以及工程项目实情制定科学的管理内容。在建筑工程造价成本控制标准制定过程中，相关技术人员要基于工程项目全部施工情况进行分析，积极收集工程成本管理数据，对工程项目成本支出进行科学的评估，同时积极洞察建筑市场发展趋势，制定建筑工程成本控制可行性方案，开展建筑工程造化编制化管理[7]。

（2）在成本控制过程中，成本管理编制过程中，要加强建筑工程施工阶段的成本控制分析，提升对建筑工程施工过程中成本控制的重视程度，在保证施工质量以及进度的同实现建筑工程造价控制工作高效开展。在建筑工程成本控制编制工作中，相关技术人员积极搜集建筑工程成本管理数据，利用现代化技术手段整合数据信息，进而提升建筑工程核算工作的质量，为建筑工程造价管理稳定提供基础保证。

4.4 加强提升建筑工程施工材料成本控制

（1）为了保证建筑工程施工材料采购精准性，建筑工程设计人员积极与采购人员进行联系，对建建筑工程各个环节的施工材料进行分析，结合施工期间的气候条件，制定科学的建筑工程施工材料采购方案，明确采购的种类以及使用量，采购人员基于方案开展工作，提升对材料成本控制力度。

（2）在建筑工程施工过程中，提升工程量计算的精准性，基于工程量的变化实时调整采购方案，严格控制好建筑工程施工材料采购数量，预防出现采购缺失以及材料过多的现象，预防建筑资源浪费。

（3）洞察建筑市场的变化，为了预防建筑材料单价发生变化，影响工程造价成本控制质量，在采购前积极调查材料供应商的背景，在明确合作意向后及时签订合同，明确建筑材料的单价，预防供应商在施工后期对建筑材料进行改价，影响企业的发展[8]。

4.5 提升企业工程造价成本控制监督工作质量

在建筑成本管理工作中，全面落实工程成本控制工作，对建筑工程各个环节的成本控制进行有效监督，能够提升建筑成本管理中工作造价控制效果。①建筑工程施工企业制定全面的成本管理监督制度，结合建筑工程施工流程提升成本管控力度。②明确划分建筑工程成本控制管理制度责任，构建建筑成本管理人人有责的发展局面，优化企业各个部门之间的团队协作能力，保证建筑成本管理工作落实到位。③在新时代发展背景下，积极将现代化技术手段与成本监督工作相结合，实现对建筑工程施工成本控制进行全过程监督，最大限度地提升成本控制工作质量。在监督过程中发现问题及时沟通分析，查找导致工程造价失控的根本原因，具体情况具体分析，制定解决方案，保证建筑成本管理中工程造化控制稳定。

5 结语

通过上述分析可以看出，在当前变化莫测的市场中发展，建筑工程施工企业一定要提升成本管理的重视程度，强化建筑工程造价控制工作质量，积极利用新时代技术手段，开展建筑成本管理中工程造价控制工作，实现建筑工程施工企业利益最大化发展。在建筑工程造价控制管理中，成本管理人员要具备多角度看待问题的能力，合理划分建筑工程成本管理工作内容，针对不认同环节开展针对性的工程造价成本控制方案，为建筑工程的稳定发展奠定基础。