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字节跳动 将允许美国员工参与期权回购计划

字节跳动将允许TikTok 美国员工参与未来的期权回购计划，美国员工无须等到字节跳动上市即可把所持公司期权套现。字节跳动方面确认了这一消息，称“我们宣布了一项内部解决方案，将使美国员工有资格参与未来的期权回购计划”，强调其目标是为员工提供有竞争力的回报。自2017 年开始，字节跳动在国内便为员工提供期权回购机会，以满足员工的变现需求。为了吸引更多人才加入，去年8 月字节跳动还下调其期权授予价至每股155 美元，同时将进行一次期权特殊增发，员工如持有授予价高于每股155 美元且尚未完全归属的期权，则有机会获得增发，涉及员工人数超过3 万人。据了解，此次针对美国员工的期权回购计划将涉及7000 名TikTok 美国员工。 （界面新闻）

京东 组织变革进行时

最近一段时间，从集团到健康，再到物流，京东启动了大规模的组织架构变革。在京东物流换帅之际，京东集团将新成立创新零售部，并将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。各大电商平台全方位调整的背后，是全行业面临的电商规模见顶与生存压力。京东、阿里对于其业务、组织、人事的调整，也是寻求自救的一种方式。电商行业已经进入存量竞争阶段，所以价格战再次成为争夺用户、获得业绩增长的重要手段。而京东也表现出了杀向下沉市场的决心,频频打出 “低价”组合拳。今年3 月，京东百亿补贴频道上线，618 期间，该频道商品较3 月份扩充10倍。相关负责人强调，在下沉市场，京东将聚焦“极致低价”和“丰富供给侧”发力。（蓝鲸财经）

奈雪 单店招工变少了

2020 年底，奈雪就开始推出PRO 门店。相较于标准门店，PRO 门店进行了“精简化”，包括移除现场烘焙区域，所需门店面积与员工人数下降等。据2022 年年报，奈雪第二类门店(设置在较低等级的购物中心及写字楼、住宅社区等其他位置的 PRO 门店)平均单店日销售额为第一类门店(设置在热门商圈的原标准门店+PRO 门店)的 70%左右，但其经营利润率则更高，为 16.1%。未来，奈雪新开的门店均为 PRO 门店，并且现有的标准门店正在陆续转为 PRO 门店，截至今年5 月，标准店数量从之前的 400 多家下降至 150 家左右。同时，奈雪正在推广自动制茶系统。使用该系统后，员工培训周期降至 1个月，所需员工人数也在下降，兼职员工比例从20%左右提升到 50%。制茶机还能提升产品标准化程度。种种变化背后是，新茶饮们正在下沉，新市场撑不起如此高的人力成本。（21 世纪经济报道）

阿里巴巴 将推行季度考核，员工转岗需先离职再入职

阿里巴巴计划将绩效考核周期从半年改为季度，绩效奖金也将按季度发放，晋升、转岗等规则也将调整。有员工担心，此举是否意味着公司对人员的“淘汰频率会加快”。同时推出的另一项新规是内部转岗制度的调整。以往阿里员工可以在集团各事业群自由转岗，集团鼓励人才流动，要求直属领导不得阻拦。新制度则要求员工必须先离职再入职，才能转岗至其他事业群，以往司龄将清空。今年 5 月，阿里巴巴官微还宣布，预计 2023 年将新招 15000 人，其中校招超过 3000 人。官微还表示，人才流动是所有企业一直都在进行的。面对新形势、新机遇、新发展，阿里巴巴从未停止过对自我的革新与升级，从未停止对优秀人才的招募和培养，这是面向未来长期发展的活力之源。 （IT 之家）