管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合路径研究

何元媛

［摘 要］现代企业在经营中面临着复杂的環境，尤其是在全球经济一体化背景下，企业要获得持续的增长动力，必须立足优化内部管理、提升管理效率。企业在开展预算管理的过程中，必须以战略目标为导向，聚焦职能定位，通过统筹内部资源，加强模块间的耦合、优化资源要素配置，从而全面增强企业的竞争力。基于此，本文立足企业的价值创造，对两个会计体系在预算管理中的融合路径展开研究。首先，对预算管理的功能进行阐述；其次，分析两个会计体系在预算管理中的功能定位；最后，有针对性地探索融合路径，促进在企业内部形成合力，为企业的高质量发展奠定基础。

［关键词］企业；管理会计；财务会计；预算管理；融合

［中图分类号］F23文献标志码：A

随着市场经济的纵深发展，企业面临着激烈的竞争环境。引入信息技术手段，将管理会计、财务会计融合到预算管理工作，能够实现全面掌握企业的运营情况，通过整合资源、优化流程，紧跟时代发展节奏，开展管理优化与创新，进而提高预算的科学性，并为管理决策提供信息支持。两个会计体系存在着一定的差异，立足各自的功能定位，参与预算管理，能够实现协同效应，增强预算管理的职能，优化决策方案，提升管理效益，助力于企业的价值创造。深入企业展开实地调研，将两个会计体系与预算管理相结合，重塑管理理念、重构管理流程，全方位地探究预算管理工作，对于提升企业的经营效益有着积极的意义。

1 企业预算管理的功能

企业在开展经营活动的过程中，必须全面统筹资源的配置，通过提升管理效率，促进战略目标的高效实现，即预算管理。强调对企业内部的资源要素进行计划、协调与控制，立足战略目标，推进各项工作的有序开展，促进资源要素的合理利用，通过预算考核与评价，强化刚性约束，梳理经营存在的问题，并进行改善与优化，提升企业的运营效率，实现价值创

造［1］。企业在开展预算管理中主要有两种功能，且相互渗透与促进，为企业的稳健运行奠定良好的基础。

1.1 决策导向

企业在开展全面预算管理的过程中，统筹内部的各项事务，着力推进资源要素的优化配置，结合成本管控工作，实施耗费识别，与业务活动相匹配，进而参与企业的管理决策，提供具有价值的信息。预算管理的制定与实施，立足企业的各项经营活动，能够促进资源要素配置效率的持续提升，更好地聚焦价值创造，为企业的决策提供具有前瞻性的信息。

1.2 控制导向

企业在开展经营活动的过程中，提升预算编制的科学性，严格执行监督，能够全面统筹企业内部的资源要素，对消耗、支出等实施控制，从而实现降本增效的目的。开展预算绩效管理，提升制度的刚性约束，特别是将预算管理工作渗入各个业务模块，对存在的问题及时进行改进，过程跟踪预算执行情况，对存在偏差的情况及时查明原因并进行纠偏，全面掌握数据信息将其运用到预算管理工作中，提高成本控制质量，增强企业运营的规范性，并以企业的战略为导向，能全面提升企业经营效率［2］。

1.3 两种功能关系分析

随着市场经济的纵深发展，企业在实施全面预算管理过程中，更倾向决策导向功能，在实践中以财务数据为基础，编制未来一定期限内的预算报表，加强对生产、运营各环节的控制，实时跟踪财务数据，并以此为基础，结合市场、行业信息，实施定性与定量相结合的分析方式，为管理决策提供数据支持。由此，预算管理的功能定位更具综合性，以避免预算的片面性。例如，由于预算编制具有预测性，虽然是以历史的财务数据、当前的市场格局与战略目标为基础，但在实践中会产生一定的差异，及时跟踪差异并进行调整，能够充分发挥预算的控制导向功能，由此全面提升企业的运营效率。同时，将企业的未来规划与预算管理进行有机融合，能够聚焦市场与行业，全面提升参与管理决策的职能，促进预算管理的科学性，增强企业的竞争力。

2 管理会计的功能及其在企业预算中的地位

随着现代企业的发展，会计体系也在不断完善，能够满足企业的经营需求。管理会计更侧重面向未来，通过对数据的分析与挖掘，为企业提供有力的信息支持。可以说，管理会计的功能定位是管理决策，对会计人员的专业素质要求更高，必须立足于市场与行业，以定性与定量结合的分析方式提升管理水平。因此，将管理会计与预算管理相结合，亦是发挥预算的决策导向功能，通过模块间的耦合，与企业的战略目标相结合，实施“计划—执行—考核”机制，指导企业的经营决策，促进企业运营效率的提升［3］；聚焦管理会计，对各类直观的数据信息进行分析与解读，结合预算目标的分解与细化，落实到各个职能部门与岗位，从而在企业内部形成合力，实现既定的预算目标；多维度地搜集市场、行业信息，如市场占有率、业务拓展增长率等，了解行业动态与供需关系，科学地开展预测工作，进一步优化企业的资源优化配置，促进企业预算管理水平的提升和战略目标的达成。

3 财务会计在企业预算中的地位和功能

企业的财务会计工作相对较为传统，主要是依据相关的财税法律、法规，进行会计账目的处理、数据汇总，生成财务报表。可以说，财务会计能够真实地反映企业运营中的日常事务，功能定位则是会计核算。因此，将财务会计与预算管理相结合，亦是发挥预算的控制导向型功能，通过模块间的耦合，为预算编制提供基础性数据，为预算执行提供实时数据，并据此作为考核内容。例如，在进行预算编制时，利润表、成本数据、现金流收支等，均是反映企业运营的相关数据，是预算编制的基础内容。工作人员需要基于真实、可靠的财务信息，对相关数据的勾稽关系进行深层次解读，按照一定的逻辑进行数据的归集，结合市场信息确立总体的预算目标。预算编制实际上具有一定的预测性，但必须依托真实的财务数据，结合业务拓展、市场发展情况等进行编制与调整，二者具有一定的相似性，通过有机结合，能够提升预算编制的严谨性，增强预算在企业运营中的作用。在数据归集中，工作人员需要进一步加强预算与财务会计的对接，全面掌握企业的实际运营情况，对历史数据进行分析，提升预算编制的科学性。在预算执行中，实时反映企业的日常经营状况，使预算管理小组能够通过系统平台实时跟踪各职能部门的执行情况，及时进行纠偏，增强对企业经营过程的控制与管理，全面提升预算管理水平［4］。以财务数据为基础，实施资源的优化配置，例如，对成本耗费进行识别，减少无效作业，全面提升企业的运营效率，实现降本增效。

4 管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合路径

将两个会计体系融入预算管理中，必须加强各个模块间的耦合，促进资源要素整合，各岗位协同作业，从而全面提升预算管理的规范性，为企业战略目标的实现奠定良好的基础。

4.1 预算编制阶段

企业实施预算管理，必须立足战略目标，对未来一段时期的综合性发展进行规划，通常是以一个会计年度为单位，促进作业协同、信息共享、资源优化，为企业的业务拓展与战略发展提供助力与支持。

首先，预算编制工作必须与企业的战略目标相结合。通常企业在制定发展规划过程中，会确定三年或五年的战略目标，以会计年度为单位，对目标进行细化与分解，并落实在会计、预算工作的总体目标中。根据企业内部各职能部门的权责划分，进行总目标的分解与细化。各部门在进行预算编制过程中，必须以战略目标为导向，与业务拓展实际相契合，促进预算管理与企业实际运营情况相匹配。

其次，各职能部门要提升预算编制的科学性。必须根据企业的战略目标以及当年预期的业务拓展实际情况，进行预算编制，列明明细。例如，将人事費用、财务费用、管理费用、待摊费用、销售费用以及其他费用，按照一个会计年度、四个季度进行预算编制。在编制过程中，以会计数据为参考，与两个会计体系相融合，既要减少重复劳动，又要合理利用资源［5］。职能部门的管理层必须更新管理理念，认识到预算管理的重要性，并给予高度重视，使预算为业务拓展服务，为企业的长远发展服务。在预算编制过程中，将两个会计体系的逻辑与思维相结合，例如，财务会计更倾向控制导向功能，而管理会计则侧重决策导向型功能。聚焦统筹管理，能将企业内部的财务活动进行融合，促进预算管理与经营活动、发展目标相契合，促进企业稳健经营。

最后，预算调整要严格按照审批流程。企业在开展预算管理的过程中，可能因业务拓展需要而追加资金、资源，因此各职能部门在追加预算时，必须提供相应的资料，且根据追加的资金实施授权管理，报有权部门、管理人员进行审批。一方面，预算调整工作要具有严谨性，必须严格按照审批流程开展，且若涉及金额巨大，则管理层要集体决策，全面提升资金的使用效率。另一方面，预算调整工作必须讲究效率性。企业开展预算管理，其目的是为业务拓展、战略发展提供助力与支持，提升预算调整的效率，提升企业内部的响应速度，更好地进行商业布局，以免失去最佳的商机。

4.2 预算执行阶段

企业在实施预算执行阶段，必须以审批后的预算编制表为基础，严格监督执行情况。

首先，企业要设立预算管理小组，全面开展预算管理工作。由于预算管理是一项动态循环的工作，管理者应基于上一周期的预算执行情况进行优化，全面提升企业的预算管理效率。通常，预算管理小组设在财务部门，对各部门的预算编制进行汇总、报批、下发，并动态跟踪预算执行情况。同时，预算管理小组的成员亦是财务人员，具有会计管理的专业知识，在执行监督管理过程中，要动态地跟踪企业的财务数据，将预算管理与经营实际相结合，进一步优化和完善企业的战略规划。

其次，严格跟踪预算执行情况，及时进行纠偏与改进，提升企业的资金、资源利用效率。以信息化技术为依托，企业构建预算管理体系，并与管理会计、财务会计及其他模块衔接，通过模块间的耦合，使预算管理小组能够动态地跟踪预算执行情况，由系统平台通知各职能部门完成进度。针对部分指标项目存在着较大偏差的情况，及时通过对数据信息的分析与挖掘，识别其产生差距的原因，并及时进行改进［6］。在开展预算执行的过程中，融合管理会计、财务会计，实现对数据的全方位搜集与分析，解读数据背后的信息，能提高控制与决策的科学性，增强企业管理的全面性。同时，跟踪预算执行情况，要将事前、事中、事后相结合，从而全流程地对企业各职能部门的运营情况进行监督，构建全面预算管理体系，提升预算管理的效率，为企业的价值创造助力，实现降本增效。

4.3 预算考核阶段

企业在推进两个会计体系与预算管理的融合过程中，要健全制度体系的建设，并通过实施绩效评估与考核，提升制度的刚性约束，促进预算管理工作落到实处，调动全员积极参与，从而提升预算的控制功能。优化绩效考核体系，将预算管理工作纳入其中，占据一定的权重，例如，各职能部门30 %的绩效为预算考核，各岗位个人的25 %绩效为预算绩效考核，由此，通过落实预算指标以及制度的刚性约束，来提高预算管理的效率。同时，在实施绩效考核过程中，亦要考虑例外事项，使绩效考核既具有权威性，又具有灵活性。例如，在预算执行过程中，某部门一季度正常完成了相关的指标，在第二、三季度时，执行预算指标为40 %～50 %，始终存在着较大的偏差，且由预算管理小组及部门负责人一同开展实地调研工作，但受外部市场环境的影响，如原材料价格波动、供需关系变化等，要进行预算的调整，且在绩效考核中不会对部门、员工产生负面影响。整体而言，企业将两个会计体系融入预算管理，要严格考核指标体系，涵盖范围广，且设置相应的权重，调动全员参与，在具体实施考核时，要兼顾灵活性。

5 结语

现代企业在运营中面临内、外部复杂环境，在预算管理中，财务会计能够加强对数据的分析、搜集，给预算工作提供信息参考，而管理会计则能够从参与决策的层面着手，增强预算体系的科学性。将两个会计体系融入预算管理，能够有效地增强预算功能，通过各个业务模块的耦合，提升联动效应，促进资源要素的优化配置，全面提升企业的管理效率。当前，企业内部管理已与信息技术相结合，企业要通过构建系统平台，更新预算管理理念，实施流程重构，从预算编制、执行、考核三个维度着手，全面地构建预算管理体系，将两个会计体系融入其中，聚焦企业的战略目标，促进企业的价值创造。

参考文献

［1］陶震. 管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合［J］. 今商圈，2022（22）：17-20.

［2］陈曦. 管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合［J］. 财会学习，2022（4）：1-4.

［3］刘兆玲. 企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性分析［J］. 上海商业，2022（1）：136-137.

［4］许芳慧. 浅析企业预算管理中财务会计与管理会计的融合［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（10）：78-80.

［5］刘锐. 企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性［J］. 商情，2022（23）：7-9.

［6］都林. 企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性［J］. 理财（审计版），2023（3）：46-48.