新会计准则下企业财务管理的改进思考

袁林森

（湖南交通工程学院，湖南 衡阳 421200）

随着时代的不断发展，社会主义市场经济体制越发成熟，现代企业也应当在财务管理上进行更为及时的调整和优化。新会计准则对各类型企业财务管理提出了一些新的要求。对于具体企业而言，其也应当在财务管理上解决好各种问题，不断在管理层面上进行改进。但进一步观察和分析后能够发现，新会计准则下很多企业无法较为高效地进行财务管理，实际管理中存在的很多问题也并未被较好地解决。正因如此，探寻出新会计准则下企业财务管理改进的策略则十分必要和重要。

一、新会计准则下企业财务管理改进概述

（一）新会计准则与企业财务管理的内涵

新会计准则指财政部结合新时期社会经济发展，以及企业财务管理实际状况发布的会计准则和独立审计准则。新会计准则不单单是一种会计准则和独立审计准则，其也具备一定的法律效力，从企业财务管理的角度看，新会计准则也具有极高的约束力[1]。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。在现代企业的管理体系中，财务管理是最为基本的管理构成。由于各项经营管理活动的开展都会与资金使用有一定关联，财务管理往往也成了现代企业综合管理体系中最为核心、重要的管理构成。从更为广义的角度看，凡是企业内与财务有关的管理都可以被看作是具体的财务管理，新时期，企业财务管理的内涵也变得越发丰富。

（二）新会计准则对企业财务管理的影响

新会计准则对企业财务管理具有十分直接的影响，作为财政部发布的具体准则，其实际上也成了企业财务管理中最为基本的准则，即企业具体的财务管理活动开展应当以相应准则为基准[2]。进一步分析可以发现，新会计准则对企业财务管理的影响可以大致分为积极影响与消极影响。从积极影响上看，新会计准则的颁布、实施能够为企业财务管理的革新、改进提供很强的推动性作用。

其中，企业会计准则以及独立审计准则进一步细化后，企业财务管理中也能得到更为详细的指导和规范，这对于帮助企业较好规避财务管理中的政策、法律风险具有很大帮助。从消极影响上看，新会计准则与以往会计准则之间存在很大不同，存货准则、固定资产准则、生物资产准则以及公允价值计量的原则出现了明显变动时，企业财务管理中自然也要进行迅速地调整，以更好适应新会计准则，这也容易对企业固有的财务管理体系产生很大的冲击。

（三）新会计准则下企业财务管理改进的重要意义

新会计准则下企业财务管理改进具有十分重要的意义，这也是很多企业纷纷进行相应改进实践的一个直接原因。

具体来说，财务管理改进的意义具体体现在以下两个方面。从财务的角度看，财务管理的动态过程中很容易出现各种问题，以往的会计准则下，企业内收入的确认等存在很多漏洞，这些漏洞也容易诱发很多财务管理问题的产生。

新会计准则下，企业财务管理的外部环境出现了明显变化，在财务管理层面进行不断改进后，各种管理问题可以得到一定程度解决，这对于提升财务层面各项管理活动开展的顺利程度有很大帮助。

从业务的角度看，在新会计准则下对财务管理予以改进后，健全的财务管理体系也能为各项业务的顺利开展提供支持，这对于促进企业在经济新常态的更好发展同样具有重要意义。对于各类型企业而言，其自然也要对新会计准则下的财务管理改进事宜进行更多思考。

二、新会计准则下企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不健全

对新会计准则下部分企业财务管理状况进行分析能够发现，繁杂的财务管理工作开展中存在诸多问题。其中，基础性管理制度不健全是较为特殊的一个问题，其不单单是财务层面的管理问题表现，实际上也是其他一些管理问题产生的诱因。

现代企业内，制度化管理是一个基本特征，从财务管理的角度看，相应制度能够较好制定、实施也是管理层面最为重要的一个影响因素。新会计准则下，虽然部分企业结合新会计准则中的一些变化在财务管理中进行了一些调整，但很多企业都忽略了财务管理制度上的建设。

一直以来，很多中小型企业并不看重财务管理制度建设，即便是大型企业，其在财务管理制度建设上的积极性也明显不足。由于缺乏健全的管理制度作为支撑，管理活动在实际开展上便缺乏有效的指导和规范，一些财务工作开展上的随意性也十分明显。久而久之，企业内很难营造出规范化的财务管理环境。新会计准则下很多管理调整在落实上也容易出现较大阻力，基础性制度不健全自然成了一个明显的管理问题。

（二）财务风险管理不到位

现代企业在整体发展中不仅要面对着各种挑战，处于市场经济体制下的发展中更加要遭受到多种风险的威胁。新会计准则下很多企业财务管理中的风险管理并不到位，这也成了一个十分明显的问题表现。理论上看，风险即不确定性。财务风险作为一种具体的风险，其无法被完全消除，在财务相关管理活动开展中对其予以较好的抵御和防范，通过管理层面进行的努力来弱化风险发生的可能性则是有效选择。但大部分企业的财务内控状况并不理想，核心管理层与财务部门的财务风险管理意识较为薄弱。

由于思想意识层面对财务风险管理的不重视，以及各项管理工作开展中并未融入风险管理理念，财务层面的隐患往往较大。加之缺乏完整、有效的财务风险管理体系支持，很多企业在持续发展中并没有对做好财务风险因素的排查，风险预警机制和应对方案也并不存在。新会计准则下，企业财务管理要从多个层面进行调整，这也在无形中加大了财务风险管理上的压力，财务风险管理不到位这一问题的负面影响也会被进一步放大。

（三）财务管理中缺乏重点

新会计准则下企业财务管理中缺乏重点这一问题也十分普遍，这一问题的产生与部分企业一直以来错误的财务管理认知有直接关联，同时这一问题也会产生十分严重的管理后果。无论企业的规模大小，财务管理中都涉及投、融资相关、资产管理相关等管理活动。

由于企业内的业务构成不同，财务管理上的实际状况与需求也会存在差异。在一些大型企业内，基于发展战略所制定出的财务战略更是会对财务管理活动产生全方位的影响，同时也会加大管理上的工作量。

从形式上看，新会计准则下大部分企业都在正常进行着财务管理，但很多企业并未在做好管理现状分析的基础上，科学地进行管理规划，明确指出管理上的重点。因此，所进行的管理努力往往难以按照预期转化为管理成效。任何企业内的财务管理资源都处于相对有限的状态之中，管理上的追求也往往更高。因此，一旦在管理中无法明确出管理重点，较好区分出管理主次，具体的管理资源自然无法得到有效配置，企业在财务管理中也会十分被动。

（四）财务管理创新性不足

新会计准则下很多企业内财务管理创新性不足的短板暴露无遗，诸如公允价值计量相关要求的提出，财务报告准则上的一些更改、细化，披露要求的增加不单单在一定程度上增加了财务管理上的工作量，同时也需要企业的财务管理效率进一步提升。其中便涉及财务管理层面的创新，但经过具体观察和分析能够看出，大部分企业的财务管理缺乏有效创新，创新性不足更是成了一个共性的管理问题。传统的管理方法可以为一般性管理工作的开展提供支持，但新时期，业财融合程度不断加深，新会计准则下财务管理中需要兼顾的事宜越发多样。

以往单纯基于财务人员的管理理念、方法存在明显滞后性，继续沿用以往的方法驱动各项管理活动开展也并不可取。更为严重的是，管理上的创新性不足往往意味着管理上的低效率以及管理上的高成本，对于一些经营状况并不良好的企业而言，创新性不足且低效率、高成本的财务管理也会对企业整体发展产生一定制约性影响，新会计准则下的管理状况自然较差。

三、新会计准则下企业财务管理改进的具体策略

（一）结合新会计准则强化财务管理制度建设

新会计准则下企业财务管理的改进应当将制度建设作为切入点，结合新会计准则中的一些新要求，联系企业自身管理实际进行财务管理制度的建设也可以营造更为良好的管理环境[3]。

例如，香溢融通控股集团2022年便进行了大范围的财务管理制度建设，从财务管理权责关系的进一步明确，财务管理内容的丰富与细化，财务管理目标的制定与达成，财务管理评价与监督等角度进行了基础制度的建设后，集团公司财务层面也逐步形成了一个完整的制度体系，得益于完整的管理制度建设，集团公司各个层面与各个时期财务管理活动在开展上的规范化程度大为提升。

无论是集团企业，还是中小型企业，制度化管理视角下财务管理制度建设都应当成为新会计准则下改进相应管理的基本途径。特别是中小型企业，其财务管理制度不健全的问题尤为明显和普遍，新会计准则中的一些变化也容易对固有的财务管理体系产生明显冲击。考虑到此，在改进财务管理时更加要对已有的财务管理制度进行不断完善，依托更为规范的制度驱动各项管理活动更为规范地开展。

（二）构建全面的财务风险管理体系

现代企业的经营行为会导致财务层面要做好相应的记录，为具体经营活动的开展提供财务支持。经营层面的不确定性容易蔓延至财务管理层面，同时财务层面的一些不当操作也会诱发财务风险等问题，并对经营端产生影响[4]。

新会计准则下，企业在改进财务管理时也应当构建更为全面的财务风险管理体系，从而进行更为全面、系统、有效的财务风险管理。例如，某医美公司在2017年爆发了一次财务风险。在2018年，该公司对相关法律法规以及新会计准则进行了系统研读，基于以往财务风险管理的短板，尝试构建了一个完整的财务风险管理体系。该公司在财务部门内成立了财务风险管理小组，并定期进行财务风险因素的排查，重点对收入、核算等财务数据进行分析。

除了在财务风险因素排查上进行了详细规定外，公司也划定了债务红线，对一些关键性财务指标予以了明确，以此作为财务风险预警上的参考。对于其他企业而言，其也要认识到财务风险管理的重要性，并在新会计准则下积极进行财务风险管理上的改进。

（三）明确出财务管理重点

新会计准则下企业财务管理的改进中，立足企业自身实际明确出财务管理重点，从而区分出管理上的主次也十分必要。企业财务管理资源十分有限，且很难在单位时间内对各项财务管理事务予以充分兼顾时，有侧重地进行管理也可以成为对现有管理予以改进的具体选择[5]。

例如，在某投资公司会计准则下的财务管理改进中，公司首先将严格基于新会计准则要求进行管理作为了重点。通过具体分析新会计准则与会计准则的差异，有针对性地对财务管理进行了重新部署，并对财务管理人员进行了新会计准则下开展财务工作的培训。

此后，该投资公司将预算管理作为了财务管理中的重点，并融入管理会计思想构建了全面的预算管理体系，将公司预算编制、投资项目预算编制、部门预算编制，以及预算的执行、绩效评价等都较好联系在了一起。

在全面预算管理体系较好的构建运转下，该投资公司也将全面预算管理作为了财务内控的基本途径。对于其他企业而言，其也可以将新会计准则下的预算管理作为新时期财务管理中的重点。

（四）持续加强财务管理信息化建设

互联网+管理理论已经十分成熟，新会计准则下的财务管理改进中，企业也应当基于互联网和信息技术的应用驱动管理上的不断创新，将互联网与信息技术的优势不断转化为管理层面的优势[6]。

具体来说，企业可以采购具体的财务管理软件，借助软件中的资金管理、固定资产管理、票据管理、会计电子档案、报税、备份等功能模块，更为效率地开展各项财务管理工作，使得基于财务管理软件进行的信息化财务管理能够同传统意义上的财务管理联系在一起。不仅如此，财务部门也要在信息技术应用下做好财务数据的整合、分析，依托大数据理念的融入对财务管理予以改进。

例如，财务人员可以通过对预算相关数据进行的分析，更好掌握资金资源的配置状况，对预算执行状况予以掌握，涉及财务风险管理时，财务数据的分析同样可以成为一个重要途径。因此，在新会计准则下改进财务管理时，企业也应当持续进行财务管理的信息化建设，在动态管理中对信息技术予以更为充分的应用。

四、结束语

各类型企业应当给予新会计准则下财务管理改进事宜更多关注，并积极进行相应的改进尝试。财务管理是一个动态过程，除了涵盖很多管理内容外，更加会受到很多因素影响。因此，在基于新会计准则进行管理时，企业与财务部门务必要做好管理评价，依托系统评价的方式，及时发现并解决好相应的管理问题。通过相应问题的解决，扫清管理层面的各种障碍，在动态管理中积累更为贴合自身实际的经验，这一情形下，企业自然可以在新会计准则下进行更为有效的财务管理改进。