管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合探讨

孙长鸿

（福建省力诚食品有限公司，福建 晋江 362200）

伴随着经济社会发展现代化建设水平的加重，传统式会计管理机制早已无法达到企业的现代化建设必须，为提升企业的竞争能力，一定要采取相应的举措推动财务会计与管理会计的高度融合。预算管理是企业提升企业战略管理中的重要途径，财务会计与管理会计是预算管理中的重要内容，在盘根错节的大环境下，财务会计与管理会计的融合是企业预算管理的必然趋势，对于此时要以财务会计与管理会计之间相关性为导向，并探寻二者融合发展的合理防范措施，以提升预算管理水准，确保企业可以获得更多的经济收益。

一、管理会计和财务会计在企业预算管理中应遵循的基本原则

（一）成本效益原则

在实施预算管理时，企业务必特别关注成本费用因素。当企业的生产率远远低于企业的成本效益时，那企业的预算管理也就失去特殊使用价值。除开公益型特性，一切企业都是以经济效益作为可持续发展的首要任务，因而企业都非常重视自个的成本管理[1]。企业在制订预算计划的过程中，务必十分重视管理方案会计与财务会计，以保证最大限度地降低社会经济发展活动成本费，进一步提高企业的投入产出比，从根源上提高企业的盈利能力，进行企业平稳稳步发展。

（二）融合性原则

整合标准指管理会计的相关特性。因为预算管理的全面整合，公司在开展多方位预算管理的时候需要十分重视管理会计的作用，以确保其也不会危害公司的正常运作活动。在预算管理活动的过程当中，不但整合管理会计具体内容，又要充分展示管理会计的主要特点。在建立公司预算管理架构设计的过程中，先要管理会计作为主线，帮助公司平安度过预算管理阶段，充分运用管理会计的作用，将负面影响降到最低。

（三）战略导向原则

具体而言，战略导向原则是指管理会计在开展相关工作时，要以公司目标为载体，从企业战略目标角度考虑，制定更专业的预算管理体系，充分了解社会经济发展活动全过程的具体创建整个过程，及时纠正财务工作存在的不足，重点围绕战略导向原则开展一系列工作，确保财务预算管理能够以问题为导向，提升管理会计的实际应用效果。

二、财务会计与管理会计间的关联性

（一）二者的数据信息和管理目标一致

管理会计和财务会计都存在着企业的生产运作活动中，是把企业实际社会经济发展活动的信息作为信息互联网资源来计量检测、数据记录运用，这类信息的根源是一样的。此外，管理会计和财务会计紧密配合[2]。在财务会计层面，确保财务报告信息真实有效和精确度是管理会计的前提。在管理会计层面，数据分析方法和分析是提高财务会计监督职责的关键因素方法，依据他们协同作用，能够确保企业财产资本利得，促进企业可以更好地发展。

（二）二者共同为企业的管理服务

在企业会计核算过程中，目的在于监督与管理财务制度。财务会计将主要是针对市财政局资金的监督和后期运用。依据合理调节主要内容，可以有效控制企业的经济收益，控制资金的具体注入。但实际操作过程中，会受到一些因素和技术限定。在企业运营管理过程中，财务管理尤为重要，主要是通过对资金的运用和来历开展监督。

（三）管理会计和财政会计职责大同小异

财务的关键所在工作是检测和管控，对企业的实际业务范围备案信息和梳理，监管企业项目是否符合标准。优质健康的生活企业管理方案氛围与质量能给企业大大加分。企业既要重视会计部门的需要，又需要考虑企业权益，对树立良好的企业氛围和财务盈亏具有重要作用。此外，在财务管理方案评价体系建设中，要贴合实际结合绩效考评和优化评价流程，精准控制资金链断裂，提高每个人员和财务之间彼此之间监管和报告标准。

三、财务会计与管理会计之间的融合问题分析

（一）专业人才缺乏

财务会计与财务会计的融合在企业运营管理中的应用务必需要众多专业技术大力支持，人员的素质水平还对融合的进度与作用导致很大的影响。根据实践活动发现，企业现有的财务人员一般只具备财务会计分析和计算能力，管理会计相关专项素质和专业知识相对不足。此外，在日常工作上并没有制订管理会计与财务会计紧密结合的方式，从而导致财务人员传统式岗位工作职责仅限于“账房先生”传统岗位职责，而开展管理会计所需的各个方面税务问题剖析和处理能力也会相对缺乏，这不仅在一定程度上严重危害管理会计与财务会计的融合进度，也为企业的管理实践与理论市场拓展奠定基础。

（二）会计共享资料的共享存在束缚

大数据技术资源比较丰富，多种形式，对各类金融信息服务统计分析也是会有目的性梳理方式。会计与会计财务会计融合最重要的是信息技术常用工具[3]。不过目前很多企业系统早就过时，我们应该设计一个应对生活、简洁的智能化信息共享系统，开辟自主创新，好似为职工提供一个描述生活想法的人综合服务平台。依据新的网络方式和多样化的方式，企业每日任务也会更加生活化及潮流化。想要改变过去“统一”的会计检测系统，利用财政局及管理相结合的新式共享方法，设定“自助超市”，使会计单位可以找到属于自己的手机软件方式，并梳理和变更不正确数据和信息，二者密切相关，密切联系。

（三）财务会计、管理会计的各自依据规范不同

在财务管理体系中，管理会计和财务会计隶属两个支派，二者的好与坏密切联系，密切相关。可是，二者之间是有不同之处。对于管理会计来讲，它应是高管服务，在日常工作上，它就会受到市场规律和经济理论带来的影响。对于财务会计而言，必须按照政府会计准则及要求开展工作上，并依照企业的管理和经营状况对相关知识开展搜集整理，完善有关信息，真正反映企业的经营状况。因此，因为它的工作基础与具体内容的差异，结合难度很大。

四、企业预算管理中财务会计与管理会计的融合

（一）建立完善的会计制度

会计制度是公司财务工作发展的重要保证。在企业成本控制中，如果没有完善的会计制度做支撑，就会影响财务会计与管理会计的紧密结合。因此，企业需要从实际发展情况考虑到，对财务会计信息系统软件开展改进和优化。

首先，合理划分财务人员的岗位职责和工作岗位职责，在各尽其责前提下授予财务人员一定的管理员权限，根据产业发展的实际需要，选择科学规范高效率的管理决策信息；其次，制定完善财务管理计划方案。经费预算管理者务必进一步加强对财务会计和管理会计严格监管，保证财务会计和管理会计的质量，进而保证会计信息真实有效和准确性。

例如，以企业合同管理为主体，财务会计工作员需要根据合同管理办法对订单信息、货物和取回贷款进行科学计算，以更好地反映合同执行实际情况，跟踪逾期还款财产，从而高效管理与控制资金回收解决风险，更好地促进生产运作活动的成就开展。

（二）促进原始数据的整合

第一，要科学梳理财务会计，切实增强经费预算费用面向对象分析，提高绩效评估，以量化的方式展现绩效考核指标[4]。此外，也需要开展费用成本计算和差异的科学研究。第二，应该具有系统化收集财务数据，要将公司的财政局情况和损益表情况都显现出来。如有不实情况，尽量尽快向上级汇报。第三，尽量不断整理实验原始记录，才能为企业运营提供坚强的数据支持。比如，依据财务会计数据收集整理，能够更好地反映公司运营管理情况，从而提升成本核算的准确性。此外能把战略决策、监管等信息纳入公司经营战略的理解标准，将投资资讯与公司营运能力的描写结合在一起，使企业经营管理更准确，为企业经营管理提供良好的参考。

（三）结合企业发展实际建立新时代会计观念

企业预算管理中财务会计与管理会计的融合务必会产生新形势下的会计核心价值。因为信息技术在各行各业的应用日趋健全，企业会计即将步入一个全新的工作上观念和方法。因此，企业管理者最先意识到了会计工作中对企业预算管理带来的影响，从客观方面提高会计工作效率，建立财务会计与管理会计的具体融合方向，融合现在企业管理的建设思路，营造当今会计工作中核心价值。此外，企业管理者要调整提高内部构造岗位，将财务会计卓越团队与管理会计精英团队深层次融合，促进二者连接。此外，高度重视高品质会计专业性人才引入，为企业的会计精英团队提升很多新鲜血液；对会计职工进行合理工作上，促进其强化对财务会计和管理会计效果的了解；引入世界各地完善的会计管理机制和方法，慢慢开展财务会计与管理会计的融合。

（四）建立共享中心

伴随企业的迅猛发展，企业经济事宜活动所形成的数据和信息越来越多，并且数据和信息展示出多种类型。会计部门需要投入大量人力资源、财力物力和资金对这样的数据和信息进行合理处理，操作流程也会受到人为要素与管理等诸多要素，无法保证最后工作效率。

基于此，企业应锲而不舍开拓创新规范，有效利用现代计算机、大数据技术、大数据等技术，快速有效地收集、整理、分类、管理方案和分析各种各样信息，此外从企业自我提升状况考虑到，挖掘和利用各种各样数据和信息，另外提高企业管理方案，防范财务风险的形成。同时可以利用信息专业性建立企业互联网资源信息共享系统[5]。使用上，能从财务管理和财务会计的融合上充分考虑信息数据的实际需要，创建数据链接信息综合服务平台，进行企业财务会计和非财务会计数据的紧密联系，从而为企业管理方案高效开展提供支持。在推进财务管理与财务会计紧密联系的过程中，使能够支撑全部企业经济业务规划、管理决策、操纵等活动的一体化信息网络资源作业平台尽早完工高效运行。

（五）加强预算编制阶段控制

企业预算管理实质上是一种多方位严格监管计划，关键是为了让资源配置为企业服务。预算管理的作用要在科学合理配置现代信息技术前提下实现。企业运营管理具有非常高的个性化特性，但财务会计的关键在于提升与主要参数彼此关系逻辑，这包括公司上班的众多要素。

因此，只有为了能够预算管理的合规管理而引起的会计账务处理，才能实现其真正意义上实用价值材料结构。因此，企业在制定详尽的经营理念时，务必制定科学的经营计划，并因此来逐步完善所有预算管理体系。除此之外，商业计划书要尽可能地实际，计划越详细，花费预算也就越详细。此外，要深入开展经营计划编制管理方法，管理方案和改进运营预算、资产预算费等费用预算，切实增强预算管理的一致性和科学性。

（六）加强预算执行阶段的控制

预算管理主要是指对公司业绩监控与评估，根据设置的预算管理目标与规范，在实施步骤中进行经营管理，并以编写预算作为监控评审部门和各个部门的需求，接着按时开展相关分析和报告，以反映预算责任单位的预算管理情况，从而及时改正和改进预算编写中的偏差和担忧，以此来实现预算编写目标。一般在预算管理实施过程中，财务的关键产品质量是将编写预算管理目标作为企业绩效管理的重要参考与规范，定期维护企业运营活动中的很多预算指标值实际绩效考评开展数据分析，同时对二者之间的区别进行了调整和改进。在相关财会人员并且对工作进行了管理方案后，预算操纵便成了一个完整的预算编写、推行、监控、考试制度和全过程，还需要开展事前、事中、后续整个过程监督和操纵。

（七）财务会计与管理会计在预算考核阶段的融合

在企业项目发展中，适时调整预算操纵功效是非常有必要的，但并不是要全面撤销与预算相关的考核。缺乏定期维护管控，也会造成管理制度产生方式上难点，预算相关工作效率和质量不能得到保证。在预算考核中，财会人员应合理提升考核主要内容和方法，重点提升预算质量的细化考核，从而提升预算差异的细化分析，可以更好地把握企业的环境因素发展形势。在生产经营过程中，倘若忽视了预算撰写，或者在执行过程中出现了一些矛盾，那么就需要预算实行企业做出科学的描述，这样可以体现实行企业的处理方式心理状态，有效防止道德谴责。

（八）提升财政人员的综合标准水平

具有综合型财务会计企业专业知识复合型员工是管理会计与财务会计融合的前提，不过目前缺乏专业知识扎实、能够梳理处理企业数据库的综合型人才。因此，国家先要正确对待并主动开设管理方法财务会计课程，同时也是国家营造高品质管理会计精英的主要保证。会计学专业学生通过高效率的国家政策，可以系统、清楚地学习熟练掌握管理会计基本知识，从而管理会计的实践技能考试。

另外，企业要加强人才培养，制定人才培养机制，提升财务人员的综合素养，积极为财务人员给予和构建学习机会。根据具体情况，企业可以选择适当的激励方式[6]。依据员工和自己的努力，得到企业的鼓励，从而根据个人需求，达到统一共同目标。这一过程是持久的、全方位的，要努力创造这一总体目标。管理方案的蓬勃发展可以在一定程度上使员工团结一致，携手并进，以企业为家，一同处理问题，因此，财务会计具有重要意义。开展会计工作，能提高人员的思想政治素质，创新思维能力，有益于企业更好地管理员工，树立良好的企业形象。在中国人事部门企业管理模式中，企业管理模式要创新发展，各式各样互联网技术核算方式要深层次结合，让员工可以体会到新的方式及变化。

五、结束语

总的来说，伴随现如今经济持续发展，只有立即变化企业管理模式方位，将企业管理方法和财务基础理论二者结合在一起，搭建新会计企业管理模式，才可以更有利于提供坚强企业市场支持。将管理与财政会计深层次融合，将利润最大化，并和企业职工精神合理融合，依据职工能力与自身修养等详细情况多方位剖析。新形势下，仅有提升会计与财务管理的高效融合，才能达到各个部门工作中的高效融洽，从而为企业造就更多的盈利室内空间，以推动企业的良性发展趋势。