强化企业工商管理推动经济发展的有效策略分析

边楠

一、前言

企业工商管理具有基础性、战略性、专业性等特征，可以为企业的战略决策和实施提供坚实的理论依据，并逐步提高企业业务经营能力。企业工商管理是企业可持续发展的基石，是其应对各类生产经营管理问题的基础。有效的业务管理分析是企业工商管理的先决条件，充分立足于企业生产经营实际情况，推行相适应的工商管理模式，建立合理、高效的企业经营管理秩序，才能使企业迅速、高效地发展，稳定企业在行业市场环境中的竞争地位，在激烈的行业市场环境中争得发展先机。

二、企业工商管理概述

企业工商管理是一个包含了企业日常经营管理的所有管理活动的总称，但在现阶段经济条件下，企业工商管理并不是独立性学科，它具有更深刻的现实意义。企业工商管理包含三个方面特性：第一是基础性特性。企业工商管理是以企业的内部管理为起点的一门管理学，是推动企业经济可持续发展不可或缺的关键环节。企业工商管理是对企业生产经营活动动态的准则，具有充分立足于企业经营管理实际发展状况，寻找企业工商管理发展的基础性特性[1]。第二是战略性特性。企业工商管理是一项与行业市场发展密切相关的经营活动，企业工商管理活动受到企业控制调节，在实施与执行过程中不可避免会存在经济发展风险。如果企业经营管理模式与企业工商管理模式不一致，企业经营管理成效会大打折扣。第三是专业性特性。企业工商管理不仅仅限于财务管理，且涉及企业经营管理的方方面面，对企业经营管理的各个方面进行调控管理，必须由专业的技术手段和专业的管理人才为企业工商管理提供强大支持条件，提升企业工商管理专业性优势[2]。

三、企业工商管理效能

（一）稳定社会主义市场经济发展

市场经济由不同行业组成，不同产业都有自己独特的发展规律。如果某一产业出现经营管理问题，那么与之相关的行业都会受到很大冲击，最终会对市场经济整体产生不利影响。在这种情况下，要根据各个行业的市场发展规律，规范各个行业企业行为，并不断加强市场监管力量，以发现问题症结所在，健全市场经济发展规制，共同推进市场秩序保障工作。交易市场内的每个企业都要贴合完善交易市场发展规则进行生产经营活动，不得发生违规、违法事项，确保发挥交易市场保障效果[3]。

（二）保障稳定市场经济主体

市场经济的发展是多种多样的，不同资本在市场中流动，不同资本之间互相竞争。当市场主体投资本身有问题时，很有可能会导致整个市场发展不平衡、不安全。在企业工商管理中，可以引进公平的竞争机制，使企业能够更好地进行筛选，并在一定程度上挑选出最好的资本来进行投资，这样才能构建稳固的市场经济体系。在工商管理体系指导下，对资本流动情况进行严格把控，保障市场经济主体稳定发展。

四、企业工商管理现存困境问题

（一）企业工商管理可靠性有待加强

企业工商管理与经营管理之间有一定关联性，如果企业经营管理数据存在误差问题，很有可能会影响企业内部整体运营效率，对企业工商管理可靠性产生不利影响[4]。企业工商管理可靠性存在问题是指企业不能及时检查并发现经营管理过程中存在的问题。对于一些经营规模大、部门多的企业而言，企业工商管理可靠性问题较为明显，包含不同表现情况，应根据企业不同经营管理情况来进行具体分析。在一些经营规模小的企业中，部分管理者为提高绩效效益，采用了一些作假的方法，使得企业高层管理者不能及时地发现自身经营管理问题，从而导致了严重的后果。出现这种问题的主要原因在于，企业管理者经营行为都是由所有者决定，而基层管理人员容易盲目跟从、追捧，从而影响到企业工商管理的可靠性。

（二）企业工商管理执行力有待加强

现阶段企业工商管理执行力有待加强，大多数企业在经营管理和业务竞争中，企业员工实施并执行相关任务活动，但是企业员工实际实施的工作任务往往比提出的要少。造成这种现象的主要原因是人力成本和企业发展效率之间表现出不匹配现象，企业中有提出问题的人，但是真正解决问题的人却很少。在原有的控制方式下，部分员工的主观能动性受到制约，员工的工作任务只能按照既定的程序进行，不能产出新的创意并付诸实践，无法在实际工作中充分体现出创新性特性。企业合作具有明显的机械性特性，与行业市场经济的发展状况不兼容。比如，在原有的经济管控环境下，部分企业在行业市场竞争中采取的是流水线式、机械式的合作方式，到后期发展阶段，传统的机械式协作方式受到冲击，呈现出分散化的倾向。然而，在目前的企业经营管理活动中，仍旧存在机械式协作的问题，这将极大地限制企业内部员工的工作积极性，对企业工商管理执行力发挥产生不利影响[5]。

（三）企业工商管理存在不同程度内耗

企业工商管理基础目标要求以最低合作成本实现最大的控制效能，从而提高企业内部经济活力，进而提高行业市场经济发展水平，实现预期经济目标。现阶段，部分企业的工商经营活动出现了不同程度的内部矛盾问题，例如，企业员工的主观性情感态度和理性决策之间会产生矛盾，从而使企业工商经营活动出现不同内耗问题，对企业经济发展产生不利影响。与此同时，部分员工对企业发展的关注也相对较少，这种主观性情感态度取向会让员工把自身价值置于企业发展层面之上，影响企业文化稳定传播，对企业内在动力产生制约性影响。如果企业工商管理内部矛盾问题过多，就会严重影响企业集群优势，对企业内部绩效考核、协同质量效益等产生不利影响[6]。

五、强化企业工商管理推动经济发展的有效策略

（一）健全企业工商管理机制

现代企业的工商管理工作必须适应新形势下对企业工管部门的变革。面对现阶段企业各种经营活动中出现的各种问题，管理者必须始终保持灵活应变的态度，合理化应用自身优势，加强企业职能管理。建立健全企业工商管理机制，健全企业内部运行管理机制，既是有效转移、规避经济风险的关键，也是全面保证企业工商管理活动质量的重要依据。

此外，企业应对内部不同管理部门之间的沟通协作进行综合考验。特别是从优化市场资源的角度，建立健全企业工商管理机制，有助于企业实现长期的经济发展效益，但需不断强化企业内部风险的调节与控制能力。对新兴行业的企业而言，其工商管理活动的具体形式必须与相关政策条例相契合，才能提高其在区域经济发展体系中的核心竞争能力。对创新驱动型企业进行工商管理，建立健全企业内部管理体系，能够有效确保企业经济与产出效益，同时还可以从企业经营管理活动中挖掘出某些潜在的安全风险问题，摸清出企业内部调节控制不平衡的问题。

（二）完善消费者权益保障机制

消费者是市场的主体，也是市场发展的基石，否则，市场发展的条件就会变差。如果消费者认为自己的利益受到了伤害，必然会对产品产生不信任感。总体而言，企业的经营者要以消费者的利益为先，保护好消费者的合法利益，完善消费者权益保障机制，这样才能推动经济的发展，维护社会的安定。这也体现了企业工商管理在推动市场经济发展方面的作用，而要实现这一目标，企业的工商管理必须要维护消费者的权益，企业必须依法保障消费者的权益，并对其进行有效的监督，以保证企业不会对消费者的利益造成损害。

（三）提升人才素质水平

在建立健全企业工商管理机制过程中，加强专业人才引进、培养，是建立长期有效的企业工商管理机制的一项重要措施。通过企业内部良性循环，推动整个产业经济发展，进而提高企业市场份额比例，提升企业核心竞争优势。建立和完善企业内部人才、外部人才引入引进程序，可以实现最优的人力资源配置，并且能够全面跟踪和监控工商管理人员的岗位配置、权限配置，提高企业内部控制水平。建立健全企业工商管理人才选聘机制，制定公平、公正、公开的人才选聘标准，从不同维度和方向对人才进行综合考评，选聘综合型专业人才。

在企业内部人才培养方面，制定人才培训方案，有计划、有组织地开展人才培训活动。设置专业理论课程和实践应用课程，充分结合“引进来，走出去”等方式，丰富人才培养形式，提供学习平台，促使企业员工不断增强其专业知识储备能力和实践应用能力。定期组织培训活动，同步落实培训考核，参照专业技能培训内容，设置相对应的考核标准，对参与培训的学员进行考核，并将考核结果和员工绩效考核挂钩，有利于提升人才激励实效性。

（四）优化市场资源配置

在企业工商管理推动经济发展过程中，资金是必不可少的现实保障基础。推动企业发展，需优化市场资源配置，有序开展市场资源管理工作，具体包含两个阶段内容。第一个阶段是因为行业市场的分配模式处于不断变化过程中，不同企业在不同的时间周期内，资源的数量和种类都会发生变化，必须定期进行社会市场研究。对企业业务需求进行综合分析和判断，精准定位企业经营发展现状需求，明确其中存在的问题，对企业工商管理工作模式进行优化创新。第二个阶段是以最优的市场资源方案为基础，企业工商管理行政部门协同各个经济主管部门，有序开展企业工商管理工作，全面落实并实施企业工商管理措施。在落实方案阶段，注意强调最大限度地利用市场资源，能够有效防止出现大型企业挤压中小型企业市场资源的情况。如果将中小型企业的市场资源集中在大型企业管理系统中，则会直接导致中小型企业无法得到足够的市场资源支持，必然會造成中小型企业和大型企业差距越来越大。

（五）强化对企业竞争的安全管理

伴随市场经济的发展，各个行业企业之间的竞争非常激烈，这其中既存在合法合规竞争行为，也存在不合规、不合法竞争行为。部分企业为获得更多经济利润，会采用不合理、不合法的竞争策略，虽然不会给消费者带来太大的冲击，但会给市场经济发展带来巨大的冲击。比如，在出租车行业的初期发展阶段中，出现了强行拉客、垄断市场的情况，部分从业人员为谋求更大化经济利益，私自规划活动范围区域，不允许其他从业人员随意进入，如果乘客提出打车要求，就会被拖上出租车，这是一种典型的不公平、不合法竞争现象。如果任由上述不公平、不合法竞争现象继续出现，将会对整体出租车行业市场产生毁灭性冲击。面对不公平、不合法竞争现象问题，出台相关行政管理指令，工商管理部门对出租车行业进行规范化管理，制定并落实工商管理规范标准，同步落实并实施市场监管措施，有效地化解了出租车行业市场的不良竞争问题，创建相对公平、公正的行业市场竞争环境。

六、结语

现阶段国民经济创新发展进程较快，企业工商管理也进入到快速发展的关键时期，但同时也面临不同的问题，制约着企业生产经营发展。为有效改善企业工商管理现存困境问题，强化企业工商管理推动经济发展，充分发挥工商管理在企业经营管理过程中的实践应用价值，充分发挥企业工商管理活动的具体实施成效，提升企业工商管理水平，不断推进企业经济发展和当地经济发展。在后续发展过程中，企业工商管理会发生新的变化，仍需不断加强对企业工商管理策略的创新研究和推广应用，促使企业实现稳定长远的经济效益。

引用

[1]王玉璐.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].财经界，2020（08）：26-27.

[2]卞万霞.强化企业工商管理推动经济发展的有效策略分析[J].中国科技投资，2021（11）：175-177.

[3]杨理.企业工商管理对经济发展的促进作用研究[J].商场现代化，2020（24）：100-102.

[4]鲁欣志.浅谈企业工商管理对经济发展的促进作用[J].现代营销（信息版），2020（06）：152-153.

[5]李析屿.新经济环境下加强企业工商管理水平的策略试析[J].市场周刊·理论版，2021（51）：33-34.

[6]袁玉花.强化企业工商管理推动经济发展的有效策略试析[J].市场周刊·理论版.2021（51）：33-34.