事业单位人力资源管理体系的完善策略分析

张海杰

一、前言

事业单位发展逐渐迈入新的阶段，而这对其相关管理工作提出更高要求。人力资源管理工作在事业单位发展中占据重要地位，与公共服务效率和职工个人发展息息相关。但就目前的工作实际来看，部分单位在人力资源管理方面还有诸多的问题存在。本文主要针对这些问题提出相应的发展建议，以期能够提高管理质量，充分发挥人力资源优势，促进事业单位的长久发展。

二、事业单位人力资源管理概述

事业单位人力资源管理工作，需要在以人为本以及经济学相关理念的引导之下，通过多种形式，对人力资源进行管理与应用，具体如激励、培训、筛选、招聘等等，以更好地满足事业单位现阶段以及今后发展需求。进入全新发展时期，人力资源管理工作也要有所创新，并要立足于当前的人力资源管理模式、理念、制度，查漏补缺，从多方面入手，进行优化与改进，从而建立起一种科学合理的、与事业单位实际情况相符合的人力资源管理体系。一般情况下，人力资源管理主要包括人员的招聘、晋升、考核以及薪酬等多个方面的管理活动，内涵丰富。因此，全新的人力资源管理制度必须要具有全面性，只有这样才能更好地满足单位发展需求，促进其长久稳定发展目标的实现[1]。

三、事业单位当前的人力资源管理情况

（一）人力资源管理理念缺乏创新性

就目前事业单位的工作实践来看，一些事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，仍然采用传统观念，缺乏创新性。在实践工作当中，受到传统管理观念的影响，导致管理人员依旧在采用传统的管理模式，且所采取的管理手段和措施也不符合现代社会发展原则，对单位发展产生了限制和阻碍，同时也对其社会功能的发挥造成了影响。例如，在管理工作当中，管理人员往往会过度看重人才的背景、学历、工作经验、工作年限以及资历等等，在对人才进行任用和选拔时，未能对其具备的能力素养、专业水平等充分考虑。在这种传统管理理念的影响之下，单位在人才选拔、岗位调整等方面，还存在工作流程不够科学合理的情况。与此同时，管理人员的主观意见会对单位人力资源管理工作产生直接影响，缺乏客观性和公平性，不仅降低了管理工作质量，同时也阻碍了人才的成长与发展[2]。

（二）人力资源管理制度不完善

我国部分事业单位在对管理制度进行建设的过程中，存在缺陷和不足，而这也直接降低了管理工作的实效性，同时也会导致人力资源管理不符合单位自身以及员工发展需求，长此以往，还会导致人才流失问题的出现。例如，在人才流动方面，很多单位都未能对科学完善的人才流动机制进行建立，且横向交流机制也不够完善。在此情况下，很容易出现“能进不能出、能上不能下”的问题，这一现象在偏远地区以及基层事业单位当中十分常见。单位所选拔的人才很难满足实际的工作需求，从而大大降低了工作质量。众所周知，管理制度的建立，是为了对人员的行为进行有效约束和控制。若不能对完善的管理制度进行建立，就会导致人员在实践工作当中，不受约束和控制，从而出现工作混乱的情况，而这也会大大降低单位工作效率。与此同时，岗位分配不合理也是因为管理制度不完善所导致，这样既不利于人才优势的发挥，同时也不利于工作质量的提升，长此以往，也会对单位的健康发展造成影响和阻碍，必须要及时解决。

（三）人力资源管理薪酬机制不完善

有些事业单位在发展的过程当中缺乏一定的危机意识，成本效果意识较差，并且对于内部管理工作开展的重视与认识程度也比较低，在薪酬分配方面，更加注重公平。如果不能建立起完善的绩效考核体系，必然会弱化相关工作人员的工作积极性，从而出现业绩与薪资待遇不匹配的不良情况。长此以往，还会导致单位频繁的人才流失，不利于单位的长久发展。在部分事业单位当中，不同岗位以及同样岗位的不同工种，往往会享受同样的薪资待遇。但由于不同岗位所从事的工作内容不同，若不能及时对工作中有突出表现的人员进行激励，就会直接降低其积极性和创造性。与此同时，不同岗位工作强度和难度各不相同，如果享受同样的薪资待遇，就会导致越来越多的人员不愿意从事那些压力大、难度高的工作，不利于单位的稳定发展。

（四）人力考核和激励机制不健全

在人力资源考核方面，部分事业单位也存在一些问题。例如，很多单位在公布绩效考核结果的过程中，其公正性以及公平性还有待提升。长期采用单一的考核方法，并不能充分发挥其约束、引导以及激励的作用。例如，一旦出现绩效考核不公平的情况，就会使很多员工心生不满，从而也會对其工作态度和积极性造成影响，甚至还会出现工作质量不达标的情况，严重影响单位的长久发展和社会声誉。再例如，由于绩效考核具体实施办法、考核标准、不同岗位和部门职责等不完善，因而很难实现对内部人员的全面考核。在人才激励方面，通过建立起完善可行的激励机制，能够对员工工作热情加以激发，反之，则会对其工作积极性造成打击。现阶段，一些单位在人才激励方面存在问题，且所制定的激励方案不能与员工的实际需求相匹配，很难满足员工的多样化需求。例如，个别单位的激励机制内容单一，往往更重视物质激励，却没有对员工精神层面的需求保持关注。与此同时，由于激励缺乏弹性，一旦方案确定很难调整，长此以往，就会直接弱化激励机制的作用和价值[3]。

四、事业单位完善自身人力资源管理体系的主要措施

（一）强化人力资源管理理念创新

当前阶段，市场竞争不断加剧，而这种竞争从本质上来看，实际就是对人才的竞争。对于事业单位而言，人才的管理与开发，与其业务水平息息相关，同时也决定了其社会功能的发挥。因此，事业单位在加强自身改革的过程中，必须要提高对人力资源管理的重视程度，同时还要加强管理理念创新，为人才的高质量发展提供强大推动力。首先，事业单位必须要树立起以人为本的基本原则，根据自身实际发展状况，将现代化理念融入人力资源管理工作当中。作为事业单位管理人员，必须要充分认识到传统管理理念和用人观念当中的不足和缺陷，及时摒弃，并要结合员工自身的综合素质以及专业能力，将其安排在合适的岗位。不得过度看重人才的背景、学历和资质，以确保管理工作的权威性与公平性，如此才能构建出更加契合单位发展需求的管理模式。其次，人力资源管理也要对其他单位和领域的发展经验进行借鉴，并根据自身的业务特色，加以创新和改进，确保公平公正理念的妥善贯彻与落实。将人才的开发与激励作为工作重点，结合过往管理工作中遇到的难题和挑战，及时找到问题存在的原因，并采取针对性措施加以解决，以积累更多优质的管理经验。最后，单位可结合当前的人才发展需求以及业务开展状况，对相关管理机制进行不断的调整和优化，以此来提高人才管理机制的科学性与有效性，并要提高对人才培养以及管理工作的重视程度。通过这种方式，为优质人才的储备提供保障，充分发挥单位服务社会的功能[4]。

（二）完善人力资源管理制度

在人力资源管理的工作分配方面，需要将责任落实到个人，以免在问题发生之后出现责任推诿的现象，使问题能够得到及时、妥善的处理，确保管理工作的实效性。在工作实践当中，为了提高员工工作热情，事业单位还要建立完善可行的奖惩机制，对员工的行为进行约束和干预，使其能够规范化工作。而通过可行奖励机制，激发员工工作积极性，使其能够通过工作任务质量的有效控制，获得相应的奖励，能够有效推动单位的健康发展。随着单位的不断发展，人力资源管理制度也要不断创新，要在现有法规的引导之下，对管理体系的健全性进行提升，并且要对顶层设计保持重视，立足于整体对单位的未来发展进行谋划。作为管理人员，应该深刻认识到人力资源管理的重要性。例如在人才招聘活动的过程中，选拔人才不应被其背景、学历所约束，而是要本着公平公正的基本原则进行筛选，不得出现任人唯亲的情况，对公平化竞争机制进行建立。优化人才选拔制度，具体可从以下几方面入手：第一，要对职称制度进行优化，对不同级别工作人员的奖惩尺度和工作标准进行确定；第二，要完善监督机制，无论是人才选拔还是岗位调整，都要严格按照相应标准来进行；第三，要加强人力资源循环保障，对人才自身潜能进行深入地挖掘，并通过相关岗位对其进行有效地锻炼。

（三）改进人力资源薪酬管理机制

在人力资源管理当中，薪酬管理也是较为关键的内容之一，具有约束和激励的作用。薪酬制度的合理性、科学性及其是否能够被妥善落实到位，将会對人力资源管理效果产生重要影响。因此，单位在今后发展过程中，必须要对完善的薪酬结构进行建立，以充分发挥其激励作用。首先，单位需要对内部岗位部门薪酬标准进行规划，严格遵循公平公正、按劳分配的原则。当然，这需要相关管理人员做好各岗位的分析工作，明确其工作的强度、难度以及风险，对相应的薪酬标准进行制定。与此同时，人力资源管理者还要加强对薪酬标准的宣传，使每一位工作人员都能够对其实际情况有所了解，以免发生矛盾和误会。其次，要结合岗位薪酬和要求，对人员的工作进度以及工作质量进行检查，结合实际情况发放薪酬，对于表现好，甚至将任务超额完成的，应提高奖励标准，使员工工作积极性能够得到有效的保证。

（四）健全人力考核和激励机制

第一，确保绩效考核工作具有较强的时效性，同时还要保证相关方案妥善落实到位。按照具体的考核要求，对内部员工的工作状况进行全面、客观、精准的评价，对于以往平均分配优秀名额的做法予以杜绝。通过这种方式能够让那些在工作中表现优秀的人员脱颖而出，增强其工作成就感，在团体当中树立良好榜样。第二，要对绩效考核办法进行全面创新，真正做到与时俱进，对以往粗放化的管理方法进行转变。实践过程中，事业单位应结合实际，对各种关键的绩效指标、平衡计分卡等方法进行参考，使绩效考核工作具有较强的目标导向性和问题导向性。通过这种方式，全面把握和了解人员的岗位胜任力，为其职业晋升提供参考和依据。第三，要提高对绩效考核结果的重视。单位要深入详细地分析考核结果，并将其应用在管理、培训以及奖惩等工作中，使绩效考核的激励效果能够充分发挥出来。例如，对于那些绩效良好的人员，单位的薪酬分配可适度向其倾斜。通过这种方式，能够激发人员的工作热情和创造性，同时也能对其他人员产生良好的带动作用。

单位在对激励机制进行建设和完善的过程中，要对员工自身的需求导向加以了解，有针对性的落实激励措施，使员工的多样化需求能够得到有效的满足，充分发挥激励机制的作用。实践过程中，可从以下几方面入手：首先，应提高激励方法的丰富性。传统的激励机制多以物质激励为主，导致员工精神层面的需求得不到有效的满足。因此，在对机制进行调整的过程中，要适当融入精神激励，使员工的自我价值实现、文化建设以及情感沟通需求得到满足，提高激励效果；其次，全新的激励机制。要加强负面惩戒和正面激励相结合，除了要对表现优异的员工加强奖励以外，还要针对态度散漫、不负责任者进行惩罚，尽可能做到奖罚分明，以促进激励作用的有效发挥。

五、结语

对于事业单位来说，人力资源管理至关重要，不仅能够实现单位人才结构的合理优化，提高单位管理水平与服务质量，同时也能激发单位内在活力，提高组织运行效率。因此，单位在今后发展过程中必须要从多方面入手，创新和改革管理理念、管理制度，同时还要健全人力考核激励机制，改进人力资源薪酬管理机制，以满足事业单位发展需求。

引用

[1]任永学.事业单位人力资源管理体系的完善策略分析[J].老字号品牌营销，2022（18）：134-136.

[2]华闻闻.事业单位人力资源管理体系的完善策略[J].人才资源开发，2022（02）：41-42.

[3]苏鹏飞.构建精细化的事业单位人力资源管理体系[J].今日财富（中国知识产权），2021（12）：134-136.

[4]卢柏臻.创新优化事业单位人力资源管理体系研究[J].山西农经，2021（02）：134-135.