企业工程项目管理中加强财务管理的作用及创新策略

冯静

一、前言

在市场经济背景下，财务管理是工程项目管理的核心，对工程项目建设和企业经济收入具有重要影响。然而近年来，部分企业财务管理存在不足之处，降低了工程项目管理水平，企业需要立足现实状况探寻合理的财务管理模式，创新财务管理策略，强化项目经济收益，使企业在市场竞争中能够持续平稳发展。

二、工程项目管理和财务管理概述

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，按照业主委托，帮助业主与工程项目承包企业或设计、施工等企业签订合同，根据合同规定条例，代表业主监管工程项目建设的全过程。工程项目管理企业中的项目管理方法、服务内容以及职责等，均需呈现在合同中。工程项目管理的共性职能是立足安全、投资和决策等控制目标进行成本管理、时间管理和结算管理等，确保项目在方案制定、材料购买以及建设施工等环节顺利完成。财务管理是企业管理中的重要组成部分，按照财经法规制度和整体目标，对项目投资、融资、营运资金和利润分配进行管理，属于一项经济管理活动。

三、企业工程项目管理中提升财务管理的作用

（一）有利于提升项目决策的科学性

在市场经济背景下，项目决策是否科学，决定了企业发展前景。企业在工程项目管理中加强财务管理，可以保障各个项目会计信息的准确性和完善性。管理层可以按照现有会计信息，对比分析每个项目运营现状，从方案设计、材料购买以及工程建设等角度出发，分析每个环节是否存在潜在问题，根据企业发展需求和市场环境做出正确项目决策。

（二）有利于提高企业的经济收益

企业实施工程项目管理的初衷就是为了获得更多经济收入。由于工程项目管理较为复杂，如果企业财务管理不够规范统一，就容易在某个环节出现资金使用行为不合理现象，影响项目利润。企业在工程项目管理中加强财务管理，可以从全局视角出发制定完善的财务管理制度，组织会计人员通过项目预算分析各个环节需要投入的资金成本，要求各个项目负责人按照企业制定的资金投入成本运营和建设项目。这样不仅可以确保各个环节建设资金充足，还能有效提高企业经济收入[1]。

四、目前企业工程項目管理中财务管理存在的问题

（一）管理层对财务管理缺乏充分认识

在现代化企业中，工程项目管理中的财务管理事务较多，内容繁杂，需要管理层结合财务管理现状，做出合理的指导，确保有关工程项目在财务管理下能够有效提高经济效益。但是在实际工作中，部分企业管理层对财务管理的重视程度较低，未能充分意识到财务管理对工程项目管理的重要影响，没有根据财务管理现状完善财务管理机制，导致财务管理存在较多缺陷，出现了财务风险。此外，部分企业管理层在负责工程项目管理时，过于重视项目经济收入，习惯将重心放到项目业绩上来，未能深入了解财务管理的内涵和作用。在开展工作中未能将财务统计和数据分析任务落到实处，财务监管力度较弱，从而导致部分项目出现资金投入成本过高现象，使得项目实际绩效低于预期绩效，降低了项目经济收益[2]。

（二）财务管理制度不够完善

制度是规范财务管理行为，促进企业持续健康发展的基础。现代化企业工程项目管理职责较多，每个环节的财务管理需求不同，再加上部分企业各个工程建设环节是独立管理，资金管理较为分散。如果企业财务管理制度不够完善，则会导致部分环节负责人出现资金使用行为不规范或者不作为等现象[3]。但是在实际工作中发现，部分企业在工程项目财务管理中缺乏完善的财务管理制度，各个环节财务管理不统一，产生的会计信息缺乏真实性，从而影响了数据分析质量和项目决策科学性。此外，部分企业由于财务管理制度不健全，在工程项目建设之前，未能按照项目施工需求进行资金预算。通常当施工中出现资金不足情况时，再临时进行加补，极易导致资金资源浪费，增加了项目资金投入成本。

3.财务管理方法有待优化

企业工程项目管理在事前准备、合同拟定、方案设计、建设施工等环节，都会涉及财务管理内容。如果财务管理方法符合工程项目管理需求，则会有效提高工程项目管理质量。但是，部分企业在开展工作中仍旧习惯沿用传统财务管理方式进行，未能结合实际情况对财务管理方法进行优化调整，导致财务管理质量较差[4]。此外，部分企业会计人员职业能力较低，虽然熟悉账目记录，但是在数据分析和现代化工具使用等方面，仍存在较多不足之处，无法按照工程项目管理需求系统分析现有会计信息。财务数据报表制度不够科学，也无法利用专业财务管理系统和现代化工具高效完成财务管理任务，影响了财务管理水平。

五、企业工程项目管理中财务管理创新策略

1.提升管理层对财务管理认知程度

管理层是工程项目管理的核心力量。管理层对财务管理的认知情况，与财务管理创新效果息息相关。因此，企业在工程项目管理中创新财务管理时，应通过战略引导、内部宣传以及激励学习等手段，提升管理层对财务管理认知程度。首先，企业在战略引导中，可以在例会上阐明财务管理对工程项目管理中的重要作用，对管理层和财务部门工作内容做出详细部署，要求管理层在日常工作中系统了解财务管理对各个项目建设环节产生的影响，细分每个环节财务管理重点。这样管理层在完成上级布置的管理任务时，深入了解财务管理与工程项目管理之间的关系，提升管理层对财务管理认知程度。其次，企业在内部宣传中，可以借助线上网站、微信公众号或者微博等渠道，传播财务管理内涵和作用，组织专人负责编辑图文内容，要求其定期将与财务管理有关的文章推送到特定渠道，并让专人将发布的财务管理文章传送给管理层，要求管理层在业余时间阅读学习，使管理层在阅读不同文章中能够全面了解财务管理，提高管理层对财务管理了解程度。最后，企业在激励学习中，可以通过榜样力量调动管理层自主学习积极性，按照各个项目管理层实际工作情况，从中选拔出工作表现突出且财务管理质量优秀的管理层，为有关管理者颁发证书，要求在表彰大会上分享财务管理经验和学习方法，以此引导其他管理层找到财务管理学习方向，从而在今后按照管理需求自主选择专业书籍或者专家讲解视频进行学习，确保全体管理者都能在自主学习中提升财务管理认知程度。

2.完善財务管理制度

制度对提升财务管理作用具有重要影响。企业应在工程项目财务管理中完善管理制度，通过制度规范各部门和各个环节工作行为，统一资金使用行为，降低各类风险出现概率。首先，企业在完善财务管理制度之前，应组织专人系统调研各部门财务管理实施情况，要求专人前往各部门深入了解以往财务管理制度落实情况，向项目负责人询问财务管理制度修改意见，让专人将了解到的实际情况整理成文件上交给企业，企业按照实际情况设计财务管理制度改进方向。其次，企业应根据工程项目管理需求制定财务管理监管制度，在制度中讲明各项资金使用标准，将具体监管任务分配到人，要求专人专项管理各项资金使用情况，将每项资金使用路径、数额以及使用行为等全部统计出来，定期以报表的方式上交给企业。再者，企业应在完善财务管理制度中，制定审批制度，结合各个项目管理特征阐明审批流程。当某个项目在建设中需要资金时，应在专用票据上标明资金数额、用途以及申请日期等，然后上交给项目负责人，经过项目负责人盖章签字后，上交给管理层和领导层盖章签字，会计人员按照盖章和签字信息审批资金[5]。最后，企业应在完善财务管理制度中设计绩效考核机制，按照各个环节工作内容和质量要求，设计差异化绩效考核标准。在每月月末根据工程项目管理实情统计各个环节工作质量，结合工作人员日常表现和业绩等进行排名，并在下个月月初对表现优秀的工作人员进行薪资奖励，力求通过绩效考核不断提升工程项目财务管理水平。

（三）优化财务管理方法

在市场经济环境中，企业发展速度较快，工程项目财务管理手段和管理内容出也随之变化，企业应根据实际优化财务管理方法，提高财务管理质量。对此，企业在工程项目管理中，应明确工程项目管理、财务管理以及经济收入三者之间的关系，结合工程项目特征探寻合适的财务管理方法。同时，企业还可以运用数字化资源建设数据管理中心和财务管理系统，要求财务管理人员通过线上模式，完成各项工作任务。由于工程项目管理中的财务信息较为繁杂，企业可以让财务人员运用大数据分析技术构建财务信息系统，应用该系统统计数据，定期将各项项目财务信息以报表形式反馈到数据管理中心。企业领导层可以随时登录数据管理中心，系统了解各个工程项目运营情况，对比分析发展前景良好的工程项目，按照现实状况做出合理的项目发展决策。此外，现代化企业工程项目在不同时期发展情况不同，企业在优化财务管理方法时，可以定期按照工程项目管理实情，在原有财务管理基础上适当改善财务管理方式。通过动态调整的方式确保财务管理方法符合工程项目管理需求，为提升项目经济收入奠定良好基础。

（四）加大财务人员职业能力培训力度

财务人员职业能力影响着工程项目财务管理质量。对于工程项目管理而言，财务管理需要全体财务人员共同配合完成，如果某项数据或者某个账单出现问题，则会直接影响整个财务管理水平。因此，企业应在发展中加大财务人员职业能力培训力度，从整体上提升每位财务人员职业能力，切实增强财务管理质量。

第一，企业可以通过视频学习的方式培养财务人员职业能力。在信息化时代，各大学习平台财务管理学习视频极为丰富，企业可以根据财务管理工作需求和财务人员实际表现，挑选出合适的财务管理学习视频，利用计算机技术和通信网络将所选视频建设成学习资源库，放置到内部网站，要求财务人员在业余时间观看学习。这样财务人员可以在观看专业视频中，系统巩固基础知识，学习先进财务管理方式，创新财务管理理念，不断提高职业素养。

第二，企业可以邀请专家培养财务人员职业能力。定期邀请同行专家前往企业为财务人员传授工作经验，分享各类工程项目在财务管理中容易遇到的问题和解决对策，使财务人员在聆听中积累更多工作经验，有效提升财务人员工作能力。

第三，企业可以运用信息技术在内部搭建项目交流群，定期在群内发布讨论话题，要求财务人员运用专业知识探讨有关工程项目财务管理措施，或者分享自身在实际工作中发现的问题。这样财务人员可以在相互交流中借鉴同事工作经验，逐步强化个人职业能力。

（五）强化财务风险抵抗能力

新时期，我国企业工程项目财务管理开始向信息化方向转变。企业应完善财务管理制度，做好财务系统加密管理和定期优化，强化财务风险抵抗能力，防止重要财务信息出现外泄情况。一方面，企业可以组织专业技术人员负责财务系统加密管理，要求其在数据管理中心和财务系统中安装加密系统，让财务人员以实名登录的方式在数据管理中心进行工作。另一方面，企业可以让信息技术人员在财务人员的计算机设备上安装病毒查杀软件，要求财务人员定期对电脑进行查杀，防止财务信息病毒侵扰。此外，企业可以不定期要求信息技术人员对现有财务管理系统进行优化升级，及时弥补系统漏洞，增强财务系统的安全性，避免财务信息被黑客攻击，进而影响企业工程项目财务管理质量。

六、结语

综上所述，新时期企业在工程项目管理中加强财务管理，可以有效提升项目决策科学性、提高经济收益、规避财务风险等。但是，部分企业管理层对财务管理缺乏充分认识、财务管理制度不健全，导致财务管理存在部分问题，需要企业根据现实状况探寻合理的财务管理创新策略，提升管理层对财务管理认知程度、完善财务管理制度、优化财务管理方法、加大财务人员职业能力培训力度、强化财务风险抵抗能力，通过多种方法不断增强财务管理质量，使企业能够在市场竞争中持续健康发展。

引用

[1]张家全.论在企业工程项目管理中提升财务管理的作用[J].中国市场，2020（14）：99+103.

[2]魏甲亮.论提升财务管理在施工企心工程项目管理中的作用[J].科技经济导刊，2017（15）：207-208.

[3]曹勇.建设施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].会计师，2019（20）：15-16.

[4]李红.浅谈建设工程项目财务管理风险及规避[J].中国经贸，2018（17）：255-255.

[5]朱乐.浅谈建筑工程施工企业财务管理模式创新[J].纳税，2017（22）：50-50.