机场企业财务管理研究

谈远

一、前言

机场企业迎来高质量发展阶段，已成为我国民航业支柱产业之一。然而，一些机场企业在发展过程中，外部环境复杂、内部财务管理水平低，对其自身的经济情况缺乏清晰的认识，导致企业处于较大的财务风险。因此，建立完善的财务管理机制刻不容缓。本文从分析当前机场企业的财务风险现状入手，发现目前所存在的问题并进行分析，探讨如何在机场企业的财务风险管理中进行一些有效的防范与控制措施，以达到降低财务风险、保障资金安全目的。

二、机场企业财务管理特点

首先，机场产业属于运输业，服务质量一直都是旅客关注的焦点。企业在日常管理时，不仅要把经营效益作为首要目标，还要注重乘客的人身安全和用户体验，具有双重管理目标。这就要求机场企业在日常经营中，要兼顾企业效益和服务品质。在进行财务管理时，还要注意加强对机场的基础设施建设，补齐服务质量短板，为乘客提供高质量、高水平的服务。通过提升服务水平，降低服务质量风险，增强旅客们的认同感，从而为公司带来更高的效益。其次，机场企业的经济主体多样[1]。机场占地面积大，人流量大，同时由于机场噪声大，通常建在远离市区的地方，所以机场一般会有住宿、餐饮、休闲娱乐多种经济主体。虽然这些零售业并不是机场企业的主要收入来源，但通过建立多元化的经营模式可以满足乘客的需求。一些规模较大的机场更是设计为吃、穿、游、购、娱一体化的综合消费场所，吸引人们前来打卡。很多人来到机场并不是为了出行，而是来这里消费，发挥了多种经济主体间的正向作用。最后，机场企业的关联交易较多。除了上述的多种经济主体，规模较大的机场企业参与主体也较多，在不同的地区可能都会有分公司、子公司，或者合营企業。

三、机场财务管理的必要性

第一，财务管理是企业管理的基础。面对日益激烈的市场竞争，机场企业要结合行业变化和自身实际，建立完善的财务管理体系，为企业各项决策提供建议，提升公司的经营和财务状况[2]。因此，必须加强对机场企业的财务管理，以确保所获信息的真实性和完整性，保障经营决策的准确性，以达到最大化的经济效益。第二，机场的性质决定了财务管理工作应得到高度的重视。我国的机场大多是事业单位经营，兼具公益性和收益性，受行政监督和群众监督，因此必须强化内部管理。

四、机场企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度落后

科学的财务管理制度，可以为企业财务管理提供良好的基础。而机场企业在经营过程中，财务管理体系的滞后是一个突出的问题。机场企业涉及的经济主体多，对管理制度的专业性要求更高。如果制度不完善、滞后，监控能力不足，会给财务管理工作展开增加难度，无法适应新经济发展趋势[3]。一些机场企业存在业、财分离的现象。开展财务管理工作时，更看重具体的财务工作，缺少对日常经营活动的参与和指导，忽略了财务一体化的重要性。虽然企业有财务管理制度，但无法对公司的经营进行全方位的指导。财务管理制度的构建要符合企业的实际运行情况、所处环境和国家政策。很多机场企业的财务管理制度和企业的实际情况关系不大，导致财务管理不能发挥应有的作用。同时，机场企业财务管理模式大多是集权式管理模式，权力过于集中，员工的发展动力受到了极大的限制，企业失去了活力。要提高企业的财务管理水平，必须建立科学、合理的财务管理体系，以先进的制度来引导公司的发展。

（二）预算控制不到位

预算控制可以帮助企业在预计的成本范围内实现目标收入，对各个部门的日常活动进行控制，在企业的财务管理中占有重要地位。全面的预算控制可以精细化企业的发展规划，助力企业实现经营目标[4]。预算作为企业阶段性任务，应该很好地承担未来短期或长期预测，并按照计划的实施，对规划进行调整。但是在实际情况中，并没有给企业的日常生产、经营起到指导作用。一是预算的制定与实施和企业战略的衔接程度较低，预算控制措施难以落实。比如，在实际工作中，预算管理存在着很大的随机性，预算调节不够严密、不够科学，没有把公司的战略目标纳入预算管理之中，也没有考虑现金流和盈利状况，导致实际与预算数据相差甚远。二是预算编制方法过于简单，大多使用历史数据、以往经验进行预测。在市场环境变动背景下，预算考核工作增加了新内容，还使用以往评估制度，将存在较大的滞后性，严重影响决策的科学性与有效性。

（三）资金利用率不高

资金能否正常循环流通决定着企业的生存与发展。如果资金不足，流通不畅，企业很可能会出现财务危机。充足的资金可以让公司扩大规模，改善基础设施，促进公司的发展。然而，机场企业的资金利用率普遍较低，资金分配与利用效率远远不能与航空港公司的发展步伐相适应。机场企业一般资本规模大、下属业务单元多、涉及地区广、部门间的业务差异大，基本采用集团模式进行管理。在集团公司模式下，以资本为联结纽带、母公司为主体，业务联系密切的部门组成子公司，集团公司实行统一管理。这种管理模式下，母公司与子公司之间的业务往来非常紧密，但每个子公司都有自己的财务管理权限。由于各子公司所涉及业务不同，对资金的需求也不同，母公司缺乏统一的资金使用管理，将会导致一些子公司现金流过多，大量闲置资金不能有效利用。而另一些子公司资金紧张，没有有效的筹资渠道，影响公司日常经营。此外，各子公司管理者管理水平不一，也会对资金使用率造成影响。那些规模较小的机场筹融资困难，加上机场企业设备投资高，人工成本高，本身就存在资金不充足的问题，难以支撑企业发展。如果不能合理使用资金，将会使日常运营陷入困境，影响到机场的长远发展。

（四）财务管理人员的能力不足

造成经营管理水平较低的最根本原因是缺乏专业的财务管理人才。财务管理工作包含内容多，综合性强。特别是机场企业而言，大多数为集团型企业，需要管控的内容更加复杂。部分管理者认为财务人员只是简单进行报账、记账、算账的重复性工作，更多地把资金投入固定资产建设、提升服务质量等一线工作上。在这样的经营理念下，财务管理工作的展开越来越困难。由于财务管理部门受重视度较低，在实施财务管理时也很难得到其他部门的支持，不能为企业决策提供有力支撑，难以发挥财务管理的作用。此外，财务管理人员的专业能力也有待提升。部分财务管理人员不了解行业发展趋势和机场企业的业务流程，缺乏专业的知识。在实际工作中，无法研判市场趋势，不能及时发现账目中存在的问题，影响财务工作的整体质量。

（五）财务管理信息化建设速度慢

从目前的情况来看，一些机场企业的财务管理信息化水平仍比较低，无法凭借现有的财务信息做出科学决策。一是我国的机场企业财务人员对信息化管理的认识还不够全面，在实际工作中仍然采用传统的财务管理方式，对信息化管理的重要性缺乏认识。企业没有进行相关培训，员工也没有主动学习新的信息化管理知识，对财务部门的工作效率产生负面影响。二是信息化管理水平较低。由于管理者重视不足，没有引进新的财务管理系统，常常是等到管理系统应用成熟了，才开始购买系统，错过了优先发展的竞争优势。并且在集团管理模式下，分子公司对于管理技术的沟通较少，管理系统使用上也没有与时俱进，没有发挥规模效应。三是财务管理信息化系统不完善。每个企业所面临的问题都是不同的，内部管理程度也不同，所以使用的财务管理系统应该结合企业自身情况，量身定做，而目前机场企业的财务管理系统并不具备针对性。

五、加强机场企业财务管理的措施

（一）优化财务管理制度

一是机场企业在建立财务管理的基础制度时，梳理财务流程体系，结合企业的实际特点，促进业财融合。集团管理模式下，子公司之间业务内容相似，可以互相借鉴、学习，但不能共用一个制度。应密切联系自身业务流程，并根据财务管理的具体内容，制定相应的管理制度。二是明确各部门的权力与职责。对机场企业内部财务方面的工作进行精细化划分，比如可以划分为预算部门、成本管理部门、财务风险管理部门等等，各部门之间做好协调沟通。通过建立标准化的财务管理制度，对各个部门和人员的职责进行精确的划分，保证管理方案切实执行。三是加强企业内部监管。要发挥财务管理的作用，离不开财务监督。财务管理涉及的内容多，有很多风险隐患，需要通过内部监管来强化财务管理成效，提高财务管理的质量。

（二）强化资金预算控制

机场企业规模大，拥有分子公司多，对预算管理进行全面把控难度较大。要想强化资金预算控制，一是要根据机场企业的具体情况，把预算管理工作内容与未来的发展战略相结合，才能更好地把握未来的发展趋势。二是要重视预算管理的执行。机场企业在建设基础设施过程中资金投入金额大，预算管理工作要保证资源的合理配置。编制企业资金预算时，可以同时采用多种预算编制方法，选择最适合本企业的预算编制方案，保持较强的操作性。资金预算编制完成后全程跟踪，如果实际支出和预算出现偏差，及时查明原因，做出改正。三是要落实预算考核的执行，通过事后考核可以完善预算管理。将考核结果与员工的奖惩措施联系在一起，增强员工的工作激情和责任意识，促进预算工作的优化，形成良性的互动关系。

（三）提高资金的利用率

要提高机场企业的资金利用率，一是在企业进行项目投资前，要进行详细的调查，做好市场分析，充分考虑投资项目将会带来的风险与收益，避免投资后的收益不尽如人意，尽可能减少收益低的项目投入。如机场企业一般建设基础设施投资周期都比较长，投资后无法迅速获得收益，企业能否承担因资金不足所带来的影响。二是建立资金结算中心。对企业现有的资金进行清点，严格把控企业的现金流入和流出情况，严谨记录资金流向。对日常经营所需要的资金做好统筹安排，合理规划各项经费的使用，避免资金闲置或者不必要支出，确保资金都能被合理利用。三是拓宽融资渠道，优化资本结构，减少企业资金运营成本。集团企业管理模式下，可以建立内部资金流通渠道，满足子公司之间资金转借需求，减少利息支出，提高资金的使用效率。

（四）提升财务人员的专业水平

一是结合岗位的工作分析，严格制订招聘方案。从外部招聘财务管理人员，可以适当上调工资待遇，吸引高质量人才。招聘过程中层层把关，避免裙带关系的出现，提高财务人员的准入门槛。二是对员工定期培训。技术在不断进步，国家政策也在不断更新，定期对财务人员进行专业知识培训，使员工接受最新理论教育，掌握先进管理手段，改变知识结构。不仅要学习财务专业知识，还要在此基础上掌握企业所处行业的特点，加深对企业业务流程的理解，提高财务管理水平。三是加强工作总结。定期培训结束后，对培训对象进行考核，了解其知识掌握和应用的情况。对于考核不合格的人员，可以扣减绩效，或者予以辞退，重新吸纳专业能力强的财务管理人员，提高整个财务管理团队的专业能力。多种方法并施，以选拔出一支拥有现金知识、能力过硬的财务管理团队。

（五）提高财务信息化管理能力

财务管理信息化建设对企业的可持续发展起着举足轻重的作用，无论是财务部门还是一线业务部门，都要认识信息化管理，强化信息化建设。一是管理层加强对信息化建设的重视程度。财务部门要大胆地引进现代化的信息管理系统和设备，使之与企业的实际财务状况结合起来，保证系统的适用性。通过先进的信息管理系统提升管理质量，提高工作效率。二是完善财务管理软件系统。在提升信息化管理能力过程中，要硬件、软件二者兼顾。除了及时引进现代化信息系统，也不能忽视软件的重要性。机场企业应结合自身发展状况，准确判断并作出调整，以适应自身发展为目的，不断完善信息化管理系统。三是重视信息化人才培养。要在企业内部增加对财务人员信息化知识的培训，信息化系统配备专业的维护人员要定期对系统进行升级，还要从外部引进具有专业知识和经营的人才，提升财务管理人员专业素质。

六、结语

本文分析了财务管理制度落后、预算控制不到位、资金利用率不高、财务管理人员的能力不足、财务管理信息化建设速度慢的财务管理问题，并提出可行性建议，希望能为机场企业财务管理工作提供一定的借鉴。

引用

[1]潘軔.我国机场企业财务风险管理现状及创新策略分析[J].财会学习，2019（17）：77.

[2]丁胜红，周红霞.企业财务管理理论创新研究[J].会计研究，2020（08）：104-114.

[3]何对生.新时期下机场企业实现财务精细化管理的有效措施[J].财会学习，2022（16）：40-42.

[4]陈志军，刘锡禄，董美彤.母子公司财务管理控制点研究[J].经济与管理评论，2021，37（05）：104-112.