深化业财融合推动事业单位实现精细化财务管理

王茜

业财融合与精细化财务管理

业财融合是指以现代信息科技为支撑，将财务及业务数据整合于一体，为事业单位的决策提供精确、可靠的支持。尤其是在目前的管理工作中，事业单位要想全面把握业务数据，就必须要探索一种以业财融合为基础的精细化管理模式。

精益财务是一种先进的管理方式。实施精益化的财务管理理念，能够促使事业单位的基本控制职责更加清晰，更加科学、合理地分配内部资源，从而有效地减少事业单位的业务活动费用或管理费用，以提高财政管理的效能为前提，确保单位的经济效益持续增长。

业财融合在推进精细化财务管理中的重要作用

有助于定量分析 在业财融合的情况下，通过进行定量评价，可以帮助事业单位准确把握市场的主要矛盾，制定出有针对性的指导和正确的评价方法。传统的定性研究方法有失偏颇。比如说，某一家单位的营业额突然下降，有的单位要提价，有的单位要降价，有的单位要薄利多销，在进退两难的情况下，很需要进行定量分析。在业财融合条件下，采用因素分析法，可以很容易地得到事业单位内部收益率和净现值，从而帮助决策者迅速发现事业单位销售业绩急剧下滑的原因，同时采用定性与定量相结合的方法，使得事业单位的决策更为科学、合理。

有助于提质增效 业财融合是一种有效的提升经营管理价值的方法，它贯穿于整个事业单位的运作过程中，包括预算、决策、控制和考核。例如，通过对事业单位的战略目标进行精炼，对经济、业务活动进行有效的控制，实现有效的投资、规划和管理，可以使单位在投资中取得较高的投资回报，并减少财务风险。

有助于提高事业单位的核心竞争力 通过把金融服务扩展到事业单位的最前线，使金融工作者能够更好地理解事业单位的管理过程，对事业单位进行风险预测和管理过程分析，从而为事业单位提供财务管理的解决办法。

事业单位财务管理中精细化管理的应用路径

成本核算工作精细化 通过建立灵活的协调机制，把预算和费用核算有机地结合起来，从源头上降低生产费用，有效地提高了财政资金的使用效率，为财政工作的顺利进行打下了坚实基础。通过对事业单位内部控制制度的建设，可以使事业单位在整体控制上达到基本目的，从而使事业单位的财务管理和运行效率得到明显提升。

改善管理制度 对事业单位的现实状况进行分析，必须从根本上改变事业单位的财政观念并在全过程中得以贯彻落实。首先，在具体工作中应尽可能地更新传统的财政管理理念，并对其进行细化，以保证经费使用的科学化。其次，要对原有的财政管理模式进行优化，重视预算的合理性，使经费得到更合理的利用。与此同时，拓宽原有的财政管理范围，对支出、收入进行明细核算，并对事业单位的固定资产进行定期检查。另外，要保证会计核算与实际情况相符，把会计精细管理的思想贯彻到每个人的心里。

强化内部控制 完善的内部控制环境是实现事业单位财务管理的重要保证。事业单位要实行有效的内部控制，尤其要在授权审批、岗位设置、人员配置等环节上进行严格的控制与管理，构建权责分明、相互制衡的内部控制环境，为事业单位的财务管理提供了强有力的支持。

科学设定财务管理目标 要从根本上提高对财务工作的认识，并从实际出发，科学地制定财务管理目标。首先，对事业单位发展中出现的财务问题进行深入剖析，以解决问题为中心开展相应的工作。其次，通过精细化岗位管理，促进事业单位实现财务精细化管理的目的，规范单位的财务管理职能，从会计的责任角度出发对会计人员进行专业评价；建立报表分析与数据集成的岗位，通过具体的岗位责任保证单位财务的精细管理，从而达到单位财务的精细管理。

全面提高财务管理工作者的整体素质 在财务管理工作的整个建设中要重視各种制度的执行，这样才能保证实现管理目标。所以，要尽快建立起一支高素质、高效率的财务管理人才，就需要促使广大的基层财务人员不断地学习，强化自身的理论知识和实际操作技能。各级主管部门要注重建立健全的绩效评估体系，明确绩效奖励与惩罚机制，运用恰当的方法有效地激发干部职工的工作热情，从而提升事业单位的整体效益。

制定业财融合考评机制 要实现业财融合，必须构建科学、合理的业绩评估体系。在具体工作中，要建立一整套奖励与惩罚机制，并将其贯彻到具体的工作中。要把奖励和惩罚机制和事业单位的预算挂钩，把预算指标层层分解。由于销售部门更加注重业绩、收入等指标，而财务部门更注重成本、费用、利润等指标，所以要把考核指标与现实相结合，进而推动事业单位和金融的健康发展。

作者单位：青岛市运输事业发展中心