业财融合背景下国有企业财务人员如何转型

陈维

业财融合的背景和意义

财务管理和业务管理是企業管理中的两个核心领域。财务管理是指企业财务活动的规划、组织、控制和决策，其中包括会计、财务、预算、成本控制等方面；业务管理通常是指企业在生产经营等方面的管理。随着市场竞争的日益激烈和管理环境的变化，越来越多的企业开始意识到财务与业务两个领域之间的协作和互动的必要性，业财融合的概念因此应运而生。业财融合强调财务管理和业务管理之间的融合和互动，通过充分利用财务管理和业务管理之间的关联性，不断提升国有企业在市场中的竞争力，帮助企业在不断变化的市场环境中更好地自我适应和转型。

业财融合对企业财务人员角色的影响

财务人员需要具备多种技能和知识 随着业务范围的拓展以及财务管理在企业中的重要性得到越来越多的认可，现代企业财务人员需要具备比以往更多样化的技能和知识，包括会计、财务、资金管理、税务管理、企业战略、市场营销、管理学等方面。与此同时，财务人员还需具备一定的信息技术应用能力，灵活运用信息技术工具、数据库管理、报表制作和数据分析等技能，提高自身的信息化水平。

财务人员需要更强的沟通协调能力 作为价值创造者，财务人员应该具备更强的沟通协调技能，不仅有能力与企业内部的不同部门进行沟通协调，也要能与企业外部的客户和供应商进行有效沟通和协调。财务人员需要更加注重跨部门和跨功能的协作，并与业务管理人员密切配合，共同推动企业的发展。

财务人员需要具备领导才能 现代企业中财务人员的角色发生了变化，他们需要展现更强的逻辑思维和领导才能。财务人员不能局限于传统的会计师、审计师的角色，需要具备更深入的战略思考和决策才能，能够制定和实施与市场、业务管理相关的战略。并且，财务人员需要具备一定的领导才能，能够引导企业的发展方向，带领团队不断创新。

业财融合背景下国有企业财务人员转型面临的主要困难

财务人员自身定位出现偏差 国有企业在进行业财融合的过程中，财务人员需要做好自身角色的定位，并积极进行角色转变。财务人员需要积极参与战略决策、风险防控等工作，而不仅仅是记录、监督财务数据。然而，很多国有企业的财务人员并没有真正意识到自身角色转变的重要意义，对自身的角色定位存在偏差，不能在业财融合过程中有效发挥自身优势。

财务人员的专业技能水平需提升 从目前的情况来看，部分国有企业的财务管理人员不具备先进的财务管理知识，一些财务管理人员自身专业技能低下，还有很大的提升空间。

企业财务人员转型的路径和具体方式

推进多层次团队建设 国有企业的发展最终取决于对人才资源的利用和开发。提高人才技术水平是增强国有企业核心竞争力、实现长期稳定、可持续发展目标的关键所在。未来的企业财务总监不但需要具备企业财务管理能力，还需要熟悉国有企业的战略经营、企业管理、财税管理、市场营销等方面知识。目前，国有企业要以信息化为基础，并针对企业各个阶段的经营制定不同的财务人才培养规划，从而提升企业财务人员的岗位能力和综合素养，形成高素质的专业人员队伍，以适应企业财务管理发展的新需求。

在业财融合工作发展过程中，财务部门需要设置大数据分析师、对标分析师等工作岗位。由于很多国有企业缺乏专业的数据信息收集和分析能力，在市场中难以获得竞争优势。因此，为了确保业财融合工作的有效推进，并推动财务人员的转型与发展，国有企业必须构建多层次的人才结构，加强团队建设，提高工作质量。

提升自身的人际沟通能力 第一，注重提高语言表达能力。良好的表达和沟通能力可以大大减少在交流过程中出现理解错误，从而提高工作效率。财务人员需要不断学习沟通技巧和语言表达能力，营造良好的办公氛围。

第二，注重人际交往方式方法。财务工作是一项非常复杂且繁琐细致的工作，因此，财务人员需要真诚、耐心地解释工作内容，与职工、领导建立良好的关系，并增强财务部门上下级之间的凝聚力，提高财务工作效率。

第三，加强信息技术的应用。信息化推动了企业所有业务的变革，同时带来了全新的工作需求。为了增强企业的竞争能力，需要提高企业的财务数据分析和信息处理能力，加强信息系统建设。在现代财务共享体系中，财务管理系统是核心内容，通过财务会计管理系统、电子文档系统、成本核销体系、管理绩效等一系列子系统的建设，促进整个财务管理体系的变革。

作者单位：中国电信股份有限公司贵州分公司