企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策

罗伟

财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是企业经营活动中不可避免的支出，也是影响企业利润水平和现金流量的重要因素。财务成本管理是指企业对财务成本进行核算、分析、控制和优化的过程，其目的是实现财务成本的最小化和效益的最大化。财务成本管理在焦化企业中具有重要意义，不仅关系到焦化產品的成本和利润水平，也关系到焦化企业的资金运作和财务稳健性。

焦化企业财务成本精细化管理的内涵

焦化企业财务成本精细化管理是指焦化企业在全面预算管理的框架下，以价值链为导向，以作业为基础，以过程为核心，以目标为导向，通过对财务成本的分配、计量、分析、控制和优化，实现财务成本与经营活动的有效匹配，提高财务成本管理水平和效果的一种管理模式。

焦化企业财务成本精细化管理涉及以下几个方面：

财务成本核算。即根据焦化企业的生产经营特点和管理需要，建立科学合理的财务成本核算体系，包括确定合理的核算对象、核算方法、核算标准和核算程序等，以确保财务成本数据的真实性、准确性和可比性。

财务成本分析。即运用各种分析方法和技术，对财务成本数据进行深入细致的分析，揭示财务成本的结构、构成、变动和影响因素等，找出存在的问题和改进空间。

财务成本控制。即根据焦化企业的战略目标和经营计划，制定合理的财务成本预算和控制指标，通过各种控制手段和激励机制，对财务成本的实际发生和执行情况进行监督、检查和评价，及时发现和纠正偏差，确保财务成本的有效控制。

财务成本优化。即在财务成本核算、分析和控制的基础上，运用创新思维和方法，对财务成本的来源、流向、结构和水平进行优化调整，寻求财务成本的节约和降低，提高财务成本的利用效率和价值创造能力。

焦化企业财务成本精细化管理的意义

有利于提高焦化企业的盈利能力。通过财务成本精细化管理，可以有效降低焦化企业的生产经营成本，提高焦化产品的市场竞争力和盈利空间，增加焦化企业的经营收入和利润水平。

有利于提高焦化企业的风险防范能力。通过财务成本精细化管理，可以有效控制焦化企业的资金占用和资金周转，优化焦化企业的资产结构和负债结构，降低焦化企业的资金成本和财务风险。

有利于提高焦化企业的资源利用效率。通过财务成本精细化管理，可以有效促进焦化企业的资源节约和循环利用，减少焦化企业对外部资源的依赖和消耗，提高焦化企业的资源利用效率和环境保护水平。

焦化企业财务成本精细化管理面临的挑战

焦化企业财务成本精细化管理还面临着一些外部和内部的挑战，主要表现在以下几个方面：

市场环境的不确定性。焦化行业受到钢铁行业和国际国内市场的影响，其需求和价格波动较大，给焦化企业财务成本管理带来不确定性和风险性。

行业规范的提高。随着国家对焦化行业的环保、安全、节能等方面要求的不断提高，焦化企业需要投入更多的资金进行技术改造和设备更新，增加了财务成本的压力和难度。

管理理念的更新。随着财务管理理论和实践的发展，焦化企业需要不断更新财务成本管理的理念和方法，从传统的会计核算向现代的价值创造转变，从单纯的费用控制向全面的效益提升转变，从静态的数据报告向动态的信息分析转变。

财务成本核算方法不统一。不同的焦化企业对财务成本的定义、分类和计量方法存在差异，导致财务成本数据的不可比性和不一致性，影响财务成本管理的效果和效率。

财务成本管理信息系统不完善。焦化企业的财务成本管理信息系统建设滞后或缺乏，财务成本数据的收集、处理、分析和报告存在滞后性、低效性和误差性，影响财务成本管理决策的及时性、准确性和科学性。

焦化企业财务成本精细化管理对策建议

根据上述对焦化企业财务成本精细化管理现状的评价，结合焦化企业的实际情况，本文提出以下对策建议：

完善财务成本核算体系 财务成本核算是财务成本精细化管理的基础，只有建立科学合理的财务成本核算体系，才能保证财务成本数据的真实性、准确性和可比性，为财务成本分析、控制和优化提供可靠的依据。因此，建议焦化企业完善财务成本核算体系，具体措施如下：

确定合理的核算对象。根据焦化企业的生产经营特点和管理需要，确定合理的核算对象，如产品、工序、作业、部门、项目等，以便于对财务成本进行分解、分配和计量。

采用适宜的核算方法。根据焦化企业的生产经营过程和财务成本特征，采用适宜的核算方法，如全面成本法、变动成本法、作业成本法、目标成本法等，以便于反映财务成本的真实情况和影响因素。

制定合理的核算标准。根据焦化企业的生产经营水平和市场竞争状况，制定合理的核算标准，如历史成本、现行成本、预算成本、标准成本等，以便于对财务成本进行评价和控制。

建立完善的核算程序。根据焦化企业的财务制度和管理规定，建立完善的核算程序，明确核算的内容、方式、时间、责任等，以便于保证财务成本核算的规范性和有效性。

建立财务成本责任中心 财务成本责任中心是财务成本精细化管理的重要组织形式，是指在焦化企业内部，按照财务成本的分配原则，将财务成本分摊到各个责任主体，使其承担相应的财务成本责任和考核的一种管理单元。通过建立财务成本责任中心，可以实现财务成本的透明化和可控化，激发各级各部门的节约意识和创新能力，提高财务成本管理的效率和效果。因此，建议焦化企业建立财务成本责任中心，具体措施如下：

确定合理的责任中心类型。根据焦化企业的组织结构和管理层次，确定合理的责任中心类型，如投入型、产出型、利润型、投资型等，以便于对不同类型的责任中心进行不同的财务成本考核和激励。

制定科学的责任中心指标。根据焦化企业的战略目标和经营计划，制定科学的责任中心指标，如财务成本总额、财务成本率、财务成本偏差等，以便于对责任中心的财务成本绩效进行量化和评价。

建立有效的责任中心考核。根据责任中心指标和实际情况，建立有效的责任中心考核机制，如设定合理的考核期限、考核方法、考核频率等，以便于对责任中心的财务成本执行情况进行监督、检查和反馈。

实施合理的责任中心激励。根据责任中心考核结果和激励原则，实施合理的责任中心激励措施，如设定合理的奖惩标准、奖惩方式、奖惩时机等，以便于对责任中心的财务成本节约和降低进行表彰和奖励。

实施财务成本动态监控 财务成本动态监控是财务成本精细化管理的重要手段，是指焦化企业通过建立财务成本信息系统，实时收集、处理、分析和反馈财务成本数据，及时发现和解决财务成本管理中的问题及隐患，实现财务成本管理的动态调整和优化的一种管理方式。通过实施财务成本动态监控，可以提高财务成本管理的时效性和灵活性，增强财务成本管理的主动性和预见性，提高财务成本管理的水平和效果。因此，建议焦化企业实施财务成本动态监控，具体措施如下：

建立财务成本信息系统。根据焦化企业的财务成本核算体系和管理需求，建立财务成本信息系统，包括财务成本数据采集、处理、存储、传输、查询、分析等功能模块，以便于实现财务成本数据的快速获取和处理。

制定财务成本报告制度。根据焦化企业的组织结构和管理层次，制定财务成本报告制度，包括确定报告的内容、格式、时间、频率、对象等，以便于实现财务成本数据的及时反馈和沟通。

开展财务成本异常分析。根据焦化企业的财务成本预算和控制指标，开展财务成本异常分析，即对财务成本数据中出现的偏差、波动、异常等进行分析，找出其原因、影响和后果等，以便于及时采取纠正措施。

进行财务成本趋势预测。根据焦化企业的生产经营状况和市场环境变化，进行财务成本趋势预测，即对未来一定时期内的财务成本水平、结构、变动等进行预测，以便于及时制定相应的策略和措施。

推进财务成本创新 财务成本创新是财务成本精细化管理的重要目标，是指焦化企业在财务成本管理的理念、方法、技术、模式等方面进行创新，以适应焦化行业的发展变化，提高财务成本管理的效率和效果，实现财务成本的节约和降低，提高财务成本的利用效率和价值创造能力的一种管理行为。通过推进财务成本创新，可以提高焦化企业的核心竞争力和可持续发展能力，增强焦化企业的市场适应性和风险抵御能力。因此，建议焦化企業推进财务成本创新，具体措施如下：

加强财务成本创新意识。焦化企业要树立财务成本创新的理念，认识到财务成本创新对于提高焦化企业竞争力和可持续发展能力的重要性，将财务成本创新作为焦化企业发展的战略目标和核心任务，营造财务成本创新的氛围和文化。

完善财务成本创新机制。焦化企业要完善财务成本创新的机制，包括建立财务成本创新的组织结构、流程、制度等，明确财务成本创新的目标、任务、责任、权限等，激励和支持各级各部门参与财务成本创新活动。

开展财务成本创新实践。焦化企业要开展财务成本创新的实践，包括进行财务成本创新的调研、分析、设计、试验、推广等，积极引进和借鉴国内外先进的财务成本管理理念、方法、技术、模式等，结合自身特点和实际情况，进行有针对性和可操作性的财务成本创新。

评估财务成本创新效果。焦化企业要评估财务成本创新的效果，包括建立财务成本创新的评价指标、方法、程序等，定期对财务成本创新的过程和结果进行评价，总结财务成本创新的经验和教训，不断完善和优化财务成本创新。

焦化企业财务成本精细化管理是焦化企业提高经营效益和竞争力的重要手段，也是焦化企业适应市场变化和行业规范的必然要求。焦化企业应该根据自身的实际情况，不断完善财务成本核算、控制和信息化等方面的制度和机制，提高财务成本管理水平，实现财务成本的最优化配置和利用，为焦化企业的可持续发展提供有力的财务支持。

作者单位：乐山金石焦化有限公司