制造企业精细化财务管理存在四大问题

韩璐

由于制造企业在投资、生产、销售等活动过程中都要投入较多资金，通过有效的精细化财务管理能够对资金进行规范化的管理，保证资金使用的安全性，因此精细化财务管理对制造企业的发展可以起到重要作用。

但是一部分制造企业由于受到各种因素的影响，在开展精细化财务管理过程中还存在一些问题，这些问题严重影响到精细化财务管理作用的发挥，因此制造企业需要加强对精细化财务管理的研究力度。笔者从精细化财务管理的重要性出发，分析了制造企业精细化财务管理存在的问题，并提出了几点制造企业加强精细化财务管理的应对措施，目的在于完善制造企业精细化财务管理，规范制造企业的经营管理活动，为制造企业的长期发展奠定坚实基础。

精细化财务管理的重要性

随着经济全球一体化的快速发展，制造企业的经营规模也在不断扩大，涉及到的业务范围也越来越复杂，因此精细化财务管理已经成为制造企业加强内部管理的主要方式之一，精细化财务管理的重要作用体现以下几个方面：

有利于加快财务信息的沟通 由于制造企业所处的外部市场环境是不断变化的，如果内部各个部门在工作过程中不能实现信息的相互交流，就无法取得真实的财务数据信息，直接影响到财务报告的真实性。因此，制造企业可以通过有效的精细化财务管理，解决部门之间信息闭塞的问题，能够让内部各个部门积极主动地进行信息交流，打通部门之间的信息渠道，财务部门可以取得所需要的业务数据信息，财务报告可以更加客观反映出制造企业实际的经营情况。

有利于提高防控风险的能力 通过有效的精细化财务管理能够防控制造企业的经营风险，例如完善的精细化财务管理可以构建严格的资金管理制度，对资金的规划、使用进行实时的监督，对资金异常使用情况进行预警，可以降低制造企业资金使用的风险。因此可以看出，通过有效的精细化财务管理可以大大提升制造企业防控经营风险的能力，减少由于财务风险带来的不必要经济损失。

有利于为规范财务流程提供动力。通过有效的精细化财务管理，制造企业可以改进财务流程中的一些不足，简化一些不必要的财务流程，明确财务工作中的权责，规范财务人员的行为，为规范财务流程提供内源动力。

制造企业精细化财务管理存在的问题

由于制造企业在经营上有着生产工艺复杂、投入资金较多的特征，因此加大了精细化财务管理工作的难度，在开展精细化财务管理工作过程中也会出现一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面：

精细化财务管理缺乏有效的监管机制 虽然一部分制造企业在内部构建了精细化财务管理机制，但是很多制造企业由于对内部审计工作的重要性认识不足，在内部并没有设置审计部门来监管精细化财务管理工作，不能实时对精细化财务管理工作进行监督，未能在事前预测可能出现的精细化财务管理风险。即使是一部分制造企业在内部设置了内部审计部门来监督精细化财务管理工作，但是在工作过程中也容易受到上级管理者主观意识的影响，因此也严重影响到监督精细化财务管理工作的效力。

编制财务预算形式化严重 制造企业精细化财务管理的主要工作之一是财务预算控制，然而，由于大部分制造企业在生产经营上呈现出的特征是生产环节较多、流程较长、岗位之间联系性不强等，为了提高制造企业精细化财务管理水平，就需要通过严格的预算控制来降低经营成本。但是一部分制造企业由于受到传统经营理念等因素影响，采用的还是增量预算的管理模式，预算编制方式方法比较单一，同时在预算执行过程中也呈现出了形式化的问题，预算编制与实际生产情况相互脱节，并没有做好预算的实时分析、跟踪和反馈工作，严重影响到预算控制职能的发挥。

采购环节的控制力度不够 制造企业在生产经营过程中需要采购大量原材料，因此采购管理是内部控制管理的一项主要工作，主要包括对生产所需原材料采购的控制管理。但是由于一部分中小企业在采购原材料之前并没有对原材料供应商的资质进行深入考评，缺乏对采购材料质量的评估，很难从众多原材料中选择价格合理、质量保证的原材料。同时，一部分制造企业在采购过程中也会发生不按照采购预算执行的问题，会导致原材料库存不足或积压，由于未按照采购预算进行临时采购，这些临时采购一般不签订采购合同，会加大制造企业采购环节的业务风险。同时，部分制造企业的仓库保管人员在工作中缺乏责任心，在原材料和备件采购入库的时候，未经检查就办理了入库手续，这样会给制造企业带来不必要的经济损失。

资金管理水平不高 一方面，部分制造企业并未在内部设置专门的资金管理人员，管理资金的工作仅仅简单地由财务部门人员负责，未落实资金管理工作岗位职责，这就会引发资金管理工作权责混乱、一人多责的问题，大大影响到资金管理的效率水平。

另一方面，一部分制造企业的管理者把经营重点放在了抢占市场份额和提高产品销售量方面上，将资金管理工作全部交给财务部门，并没有将资金管理工作作为经营管理工作的重点。同时，制造企业内部其他部门也认为资金管理工作是财务部门的职责，并不能积极地参与到资金管理工作中，严重影响到了资金管理的全员参与性。

制造企业加强精细化財务管理的应对措施

从上述情况来看，现阶段一部分制造企业在开展精细化财务管理过程中还存在一些问题，严重影响到制造企业内部控制水平的提升，因此制造企业需要从以下几方面入手来加强精细化财务管理：

加强精细化财务管理监督 为了保证精细化财务管理工作的顺利进行，制造企业的管理者要对精细化财务管理工作进行严格的监督。在内部需要设置内部审计部门，从财务预算编制、资金核算、资金安全等方面进行监督，并将审计部门从财务部门中脱离出来，保证审计部门监督的客观性。同时，制造企业的管理者也要积极接受社会的监督，通过外部监督能够从消费者的角度发现精细化财务管理工作中的不足，可以大大提升制造企业精细化财务管理的工作效率。

做好预算管理工作 制造企业为了加强精细化财务管理，就需要结合实际情况重新修订和梳理自身的预算管理制度，把预算管理纳入到精细化财务管理制度中，转变传统预算编制方法，结合不同产品流水线岗位和生产阶段特点来分解预算内容，把预算的实际执行情况作为考核部门和员工的主要依据，深入分析和控制超出预算的部分。在编制预算的过程中，制造企业的财务部门要结合市场形势和经营情况，及时调整预算编制。同时，制造企业在每个季度都要详细分析相关财务指标和经营情况，并制定出科学合理的预算考核制度，调动起员工参与预算管理工作的积极性，提高制造企业经营决策的准确性。

加强对采购环节的控制 制造企业在日常经营过程中要构建完善的采购制度和流程，与原材料供应商保持良好的沟通联系，及时、全面地了解原材料供应商的实际情况，主要包括商品质量、价格、售后服务、交货时间等，这样才能选择出质优价廉的原材料。为了降低采购环节的风险，制造企业也应在采购之前做好市场调查，禁止采购人员与供应商之间有密切的私下交易，在采购过程中也要加强对采购成本的监管和控制，将采购成本控制在一个合理范围之内。同时，制造企业的管理者也要做好入库管理工作，对采购产品进行质检，仓库管理人员要按照采购产品的种类、数量进行合理存放，定期清点存放的采购物品，避免出现库存不足或积压的问题。

提高资金运行管理能力 制造企业为了降低资金使用风险，要在内部构建完善的制度来管控资金，实现对经营资金的合理使用。制造企业可以对经营资金进行集中化管理，要统一管理下设子公司的账户，按照企业的具体要求设置资金专户，内部的一切资金往来都需要在这个账户中进行流转，下设子公司不得私立资金账户。同时，制造企业要重视二级账户与资金池账户之间的联动，这样可以大大减少制造企业持有的资金量，有利于把资金投入到利润较高的项目中去。

同时，制造企业在经营过程中为了提高销售量，也会采用赊销的方式进行经营，因此会发生大量的应收账款，这就需要制造企业加强对应收账款的管理工作，在发生赊销之前，对合作方的财务情况做深入的调查，制定出科学的信用评价等级，降低发生坏账的概率，保证应收账款能够如期足额收回。

综上所述，制造企业如果想要获得长期稳定的发展，就必须重视精细化财务管理工作，要认识到精细化财务管理是一项系统复杂的工作，需要内部各个部门相互配合才能够完成，也并不能在短时间内取得显著的管理效果，因此要注重精细化财务管理工作开展的循序渐进性。并从本企业的精细化财务管理存在的问题出发，采用合理的措施来完善精细化财务管理工作，为制造企业的长期发展奠定一个坚实基础。

作者单位：山东卢斯得机械股份有限公司