企业人力资源管理的发展趋势探究

□苗咏丽

如今人力资源是我国企业的核心发展资源之一，其不仅具有较高的价值、十分稀缺，也难以被模仿。人力资源也属于一种经济性资源，能够促进我国企业核心竞争力的持续提升。企业要想不断发展，必须强化人力资源管理，朝着发展目标不断前进，履行责任和义务，快速达成发展建设目的。我国企业需要结合自身内部人力资源经济管控和发展现况，做出必要的配置和改善处理，优化各种生产要素，获取较大的经济利润，促进经济可持续发展。

一、企业人力资源管理的发展趋势分析

（一）强调人力资源开发和管理的发展持续性

企业人力资源管理是指采取多元规划措施，应用专业手段，对员工配置结构做出合理调整并加强管控，最终促进企业可持续发展和整体效益提升的经营活动。加强企业人力资源管理，能够确保企业在较长时间内得到发展，也属于企业最初设计发展计划时需要考虑的内容。所以，企业必须制订出科学合理的人力资源管理方案，提高企业经营效率，优化企业经济管理模式和方法体系，快速达成企业发展目标。在如今的社会发展时代背景下，企业之间的核心竞争优势是人力资源竞争，只有提升企业人才质量和综合素质，才能在优化企业发展管控机制、强化企业体系创新的基础上促进其发展，也是促进企业革新发展的核心动力。所以，我国企业必须不断加强人才专业能力培养，全面提升工作人员专业技能和素养，整体提升企业发展效率和水平。

（二）凸显人力资源管理的意义和重要性

如今，我国已经处于网络信息发展时代，在企业发展当中加强人力资源管理也变得越来越重要。可以说，人力资源管理对于企业有着重要的地位和作用，能够促进企业整体发展结构和体系的管控。强化人力资源管理合理性属于企业可持续发展的关键因素之一，获取专业化信息和数据也成为确保企业管理决策科学性的有效措施之一。所以，企业不同部门人员之间必须实现联动，积极参与人力资源管理的各项活动，积极配合不同的工作人员，促进企业生产与经营，激发企业员工的工作积极性和热情，为企业发展增添活力和激情。

（三）实现传统管理模式到现代管理模式的有效转型

近年来，我国各个行业和领域的人员分工都变得精准化，企业开始加强内部创新与改革，提升内部人员能力和素养也成为彰显企业重要地位的核心因素之一。所以，企业必须持续强化内部员工专业知识和技能培训，整体提升员工综合素质，使得他们为企业发展贡献力量。但是，以往那种传统的人力资源管理观念和模式已经无法满足现代化企业发展的需求，如今，我国企业需要根据企业内部对人才的需求和要求，结合市场发展形势，不断创新和完善人力资源管理模式，切实满足企业经济发展要求，实现企业完美转型，不断向着现代化发展进程前进。

二、新形势下企业人力资源管理的发展与优化策略分析

（一）建立健全人才竞争机制

企业要想实现内部人力资源管理创新和改革，首先必须建立健全人才竞争机制，因为这是整体提高企业综合水平的核心渠道。如果人才竞争机制不再产生作用，企业人力资源管理工作就会严重受阻，不仅会导致企业员工内部勾心斗角，而且会导致员工心理负担加重，产生严重的负面影响。所以，企业必须全面了解内部人才绩效管理和薪资管理两者的互动性，建立健全人才竞争机制，激发员工工作热情和积极性，促使员工积极提升自我，养成良好的工作习惯，最终获取自己期望的薪资和报酬。这样不仅能够切实培养企业工作人员的思维创新技能，还可以激励员工为自身和企业发展付出努力。此外，企业要想制定出足够公平的人员薪酬绩效考核与评估制度，还必须严格遵循按劳分配的原则，将绩效薪酬管理当作辅助手段，合理分配生产要素，形成足够完善的薪酬分配制度体系，充分发挥良性人才竞争机制的作用。例如，企业要不断完善人才绩效考核与奖惩体系等，给予员工更多的自我展现平台，确保员工可以积极参与各类发展活动，吸引更多高素质人才参与，激发员工工作热情和主动性。

（二）不断完善内部人力资源管理体系

企业要想完善内部人力资源管理体系，一方面，必须树立和不断更新人力资源管理理念，运用先进的现代人力资源管理思想和观念，围绕以人为本的管理原则开展各项管理工作。企业要将人力资源管理这项工作从以物为核心的管理转换为以人为核心的管理，强调对企业员工自身需求的充分满足，进而做出科学性管控，激发员工的工作热情。企业在落实人力资源管理工作的过程中，必须大力关注怎样深入挖掘人才的潜在作用和价值，鼓励员工努力工作，增加企业经济利润和效益。另一方面，企业要注重人力资源管理部门改革。企业单纯关注工作人员薪资发放，考查工作人员守规和考勤情况，导致最终的人力资源管理工作水平不够高，也比较闭塞。在这种背景下，企业必须首先做好内部人员管控的相关工作，优化管理职能，准确定位，形成足够完善和系统的人力资源管理框架。此外，作为企业人力资源管理部门，必须时刻认识管理要求和框架，分析和培养员工业务能力，指引员工彰显自身业务优势，挑选最适合自己的岗位，最终实现自我全面发展。

（三）强化内部人才激励效用

要想促进企业人力资源管理的可持续发展，一方面，企业必须增强内部经济效益，持续提高人力资源管理效率，充分挖掘工作人员的潜能，建立健全人才激励机制，提升员工的企业忠诚度，激发岗位工作热情。企业只有实现内部发展趋势和员工工作态度的有效融合，才能促进企业发展。但是，如今企业制定和实施发展战略主要由领导人员决定，企业领导者如果没有充分彰显员工的权利和价值，这也会打击员工的工作积极性，阻碍企业发展。针对这种情况，企业必须采取科学激励的方法，不仅要着重于满足员工生活需求，还要彰显员工的岗位价值。所以，在如今的信息网络发展背景下，企业人力资源管理者必须制定和应用多元激励措施，激发工作人员的工作积极性和参与度。另一方面，企业可以设定好员工物质奖励制度，多关心和理解员工，尽量满足员工的合理需求，并营造出良好的员工协作环境氛围。同时，企业对新人展开专业培训的时候，也要给予适当奖励，营造出良好的文化管理氛围，增强员工自身的工作归属感。此外，对于那些业务水平较高、工作成效好的员工，企业要采取精神与物质相结合的奖励措施，减轻工作人员的工作负担，增加工作人员的企业依赖感，带动良性竞争循环，有利于企业发展。另外，企业要着重强化新人能力培训，以老员工激励和带动新员工，促使新员工尽快进入企业文化氛围。在创造出良好的工作环境前提下，企业要适当输入人文关怀观念，提升新员工的工作效率。

（四）合理运用现代化“互联网+”技术

在如今的“互联网+”时代，企业必须合理运用大数据技术，准确进行市场发展定位，在做出详细的数据分析之后，考虑市场变化情况，及时调整和优化发展战略，满足市场发展需求。例如，企业管理者要合理运用先进的技术措施，强化人力资源管控，达成高效化的机制管控目的。首先，企业要合理应用网络大数据技术，完成员工数据筛选，充分掌握员工的实际工作情况，及时提拔那些积极主动工作的员工，产生较强的带动性作用。而针对那些工作业绩和效率不够高的员工，企业也必须及时分析原因，了解是因为企业管理机制不合理，还是员工岗位分配不合适等，进而做出科学调整。其次，企业管理工作者要大范围宣传和推广核心文化，创造良好的员工工作环境，激发员工工作热情。再次，企业科学应用网络大数据技术，可以实地了解员工的工作现状，科学分配部门员工，确保企业决策合理、精准。最后，企业要合理运用互联网大数据技术，掌握如今企业的发展规划和不足，采取改进措施规避风险，促进企业的快速发展。

（五）优化应用人力资源管理评估制度

在如今的“互联网+”时代背景下，每个单位需要的人才资源不同，开始出现价值互换，进而产生了共享经济，这一经济模式能够满足用户的多元价值要求，与企业发展融合之后，也能够实现针对企业人才资源的高效运用，转变以往那种传统的互助服务与管理观念。因此，企业要想有序开展绩效管理活动，必须建立健全人力资源管理评估意见机制，达成员工利益和企业经济效益的最大化目标。

（六）加强企业内部文化体系建设

现代企业要想可持续发展，必须大力发展企业文化，而通过加强内部文化体系建设，不仅可以营造出良好的文化发展氛围，还能为企业经济发展增值，切实提高管控效能。对于企业发展链条来说，企业文化环境创造和人力资源管理都是核心内容，会直接决定企业最终的发展情况。企业在强化内部文化体系建设的过程中，需要结合内部生产经营需求和特点，合理运用现代化市场营销措施，打造先进的现代企业文化品牌，获取员工的支持和认可，赢得更多消费者前来消费，持续发展企业经济，确保企业人力资源管理工作有所依托。

（七）实现人力资源管理和知识素质培养的有效融合

实现人力资源管理和知识素质培养的有效融合非常重要。一方面，企业必须结合自身实际情况，挑选最有能力的员工负责人力资源管理工作。另一方面，企业必须不断强化员工专业技能和综合素质。企业员工如果长期不学习，就不能进步和发展。因此，企业必须定期或者不定期地开展人才培训工作，加强针对企业员工的能力和素质培养，确保企业稳定、可持续发展。企业还可以合理运用内部人才培训和外部人才培训相融合的措施，强化人才培育，并邀请高素质的专业人员参与培训活动，优化员工培训效果。此外，企业还必须做好员工职业生涯发展规划工作，不断完善员工薪酬福利体系，给予员工必要的生活保障。

三、结语

综上所述，在如今社会不断发展的背景下，我国企业要想获取较高的市场竞争力，获取稳定、持续发展，不但需要必要的资金支撑，还必须不断丰富内部人力资源。因此，基于知识经济时代发展，企业必须加强人力资源管理，吸引更多的高素质专业人才加入企业的发展建设中，强化人才培养效果，充分彰显出企业人力资源的促发展作用，给予企业发展源源不断的活力和动力，整体提升企业经济效益和水平。