从调查研究中寻找工会工作新方法

罗君

中国共产党是广大人民群众根本利益的代表，全心全意依靠工人阶级是党的一贯主张，任何时候、任何情况下，党的一切方针、政策都以是否符合广大人民群众的根本利益为最高衡量标准。中国共产党是包括职工在内的广大人民群众根本利益的代表，因此，在党的领导下开展工会工作是江西洪都航空工业集团责任有限公司（以下简称洪都集团）工会一贯坚持的根本原则。

在党的领导下开展工作，就要学习、采用党的成功的工作方法。调查研究是党的传家宝，这个传家宝，也是做好工会工作的重要基础。洪都集团工会每年集中一段时间赴基层单位进行调研。调研期间，工会领导听取基层党政领导和工会干部对工会工作的意见和建议，许多意见和建议都是从一线干部职工中搜集而来，具有广泛的代表性。比如，洪都集团机制的改革、劳动竞赛、劳动保护和职工文化建设都是大家关心的话题。

前一段时期，洪都集团进行了力度较大的主辅分离改革。主辅分离是对长期困扰大中型国有企业特有体制的“动刀子”式的改革，对职工触动较大，但事后看来，主要还是认识的问题。一次，在基层分厂调研时，带队工会主席聊起了和主辅分离单位职工交流的故事，这些曾经的洪都集团职工对企业的眷恋情感深深地触动了他。他以这些事例告诉大家，工会干部要两条腿走路，一条腿是维护职工权益，加大劳动保护和劳动关系协调的力度，另一条腿是团结动员职工与企业同呼吸、共命运，教育引导职工珍惜工作，珍惜作为一名洪都人的自豪和作为一名航空人的荣光。

这样的调查研究，可以促使工会干部更多地站在职工的角度，去体会职工在改革中的非物质利益诉求。国有企业的改革有着许多触动情怀、情感的因素。当然，企业要发展，职工也要生存，物质利益的考量是基础，也是首要问题。但是，一味地从物质角度去权衡企业和职工的利益，无论对企业还是对职工而言都是得不偿失的。工会既要深入探寻“被改革”职工的利益诉求，也要把职工当作自己人，和他们坦诚相见，把改革的目标、长期的愿景告诉职工，把支持改革就是帮助企业的事实摆开来，让职工做出判断；同时，为职工仔细分析安置的方案，陈述利弊，让职工自己得出结论。

在洪都集团历时数年的改革攻坚战中，工会正是遵循这样的理念，攻克了一道道难关，助力企业完成了改革，主辅分离后改制的企业，也得到了发展，职工利益得到了保障。洪都集团在轻装上阵中完成了南昌航空城的建设和搬迁，实现了再一次创业的涅槃。

干部队伍建设是工会工作的组织保障和执行力的基础。毛泽东曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”如何打造一支优秀的工会干部队伍，是开展好新时代工会工作的决定性因素。同样，这样的打造，也要从调查研究开始。记得在一次调查研究中，我发现一个事例。某分厂组织了一次劳动竞赛，这次竞赛不同以往，是以数控操作工和工艺员的组合对抗形式进行，是工会创新劳动竞赛内容的一次有益尝试。按理说，分厂技术实力不弱，竞赛内容又与分厂正在进行的重点型号零件生产紧密结合，真正触及生产实际，应该稳操胜券。但竞赛的结果并不理想。这个分厂的工会主席针对竞赛结果，及时组织总结座谈。座谈中，工会主席成为主持人，一个个动员，让大家分析原因，查找差距，并抓住重点进行总结。在热烈交流的气氛中，最终分析出前因后果，并让大家正确理解了竞赛的意义，重新鼓起了士气。产生认识上的效果后，这名工会主席到一个个班组、一个个工段了解职工是否认识到竞赛的意义和作用，激发职工提高技能的热情。一段时间后，该分厂职工学技术、比技能的氛围日益浓厚，劳动竞赛的效应延伸到了日常的工作中。

洪都集团工会因而得出结论：基层工会干部是一个需要脑勤、手勤、嘴勤、脚勤的“四勤”岗位。脑勤、手勤，无需多说，思考问题和撰写材料是一名干部最基本的能力，但嘴勤脚勤是工会干部的独特标志。随即，工会对基层工会干部要求更加明确，就是“四勤”，而其中的“嘴勤、脚勤”成为重点。近年来，洪都集团工会对基层干部做了较大幅度的调整，一批符合“四勤”要求的同志被充实到基层工会领导岗位，他们勤说勤跑，促进了工会组织与职工群众的紧密联系，极大地增强了工会组织围绕科研生产开展各项工作的能力。毫无疑问，对工会干部的要求，建立在政治意识、文化素养等基础能力之上的，应该包括这“四勤”，简单明了，容易观察和发掘，也容易出苗子、出成果。

以职工文化建设为中心的理论探索，是洪都集团工会在调查研究之后的新成果。

洪都集团工会认识到，洪都集团的未来不仅仅是基础建设和项目产品开发，更重要的是建设一支符合时代要求的职工队伍。几年前，《江西工人报》登载了洪都集团工会的一篇理论文章，题目是《把职工文化建设渗透到企业管理之中》。这篇文章结合党的十七届六中全会精神，多角度阐述了职工文化的内涵、作用和意义，并以“三个结合”和“三个融入”的全新思路，提出了职工文化建设的路径和方法。文章认为，推进职工文化建设，要与道德建设、思想政治工作和企业文化建设相结合，要將职工文化融入科研生产、企业管理、企业改革。从文章中，我们可以看出，洪都集团工会已经把职工文化建设提到了新的高度。

洪都集团的职代会报告中，也曾对职工的诚信文化建设做过理论性的表述。该报告将诚信突出为职工文化的核心，描述为“是人与人、人与事、人与物之间的链接主线，是渗透在企业各项管理中的灵魂”，归纳性地提出了“宽德待人、厚德待物、恒德待事”的诚信理念，号召将“诚信”二字导入劳动光荣、工人伟大、崇尚勤奋、尊重知识、艰苦工作、健康生活等职工文化的价值观中；渗进以人为本、信守道德、体面劳动、尊严生活、建功立业、追求卓越等职工文化的信条中；落实到贯彻公司的战略目标和企业管控、能力提升、振兴工程等转型升级行动之中，打造洪都集团职工蓄势勃发的不竭动力。

调查研究是一切工作的出发点。我们看到，从洪都集团工会的实践中工会工作的调查研究和创新举措，是从理论到实践、从实践到理论的“二次飞跃”的典型路径。这样的路径，不仅符合马克思主义的认识论，也符合新时代工会工作的现实需求。我们相信，只要坚持调查研究，工会工作必然会在中国式现代化和新时代航空强国的伟大征程中发挥更大的作用，做出更大的成绩。

（作者单位：江西洪都航空工业集团责任有限公司工会）