海洋石油工程管道施工管理策略

冯 嘉

中海油能源发展装备技术有限公司 天津 300450

在海洋石油工程项目中，工程的质量、工期以及成本的控制这三个方面，既相互联系，又相互制约，想要保证工程的质量，需要有充足的工期，如果工期超长的话，那必然会造成成本的增加[1]。所以在施工的过程中，需要抓住影响工程的关键因素，寻找科学的管理方法，运用到海洋管道的施工中去，最终保证管道质量的提前提下，缩短工期并降低企业的成本。

1 海洋管道施工的特点

1.1 施工配件管理的复杂性

海洋石油管道施工中，使用的配件种类相对较多，配件的大小，也各不相同，对不同配件的质量、材质、功能方面的要求也不尽相同，同时，配件的采买、还需要结合施工的计划和方案进行实时的调整，所以，这就给配件的管理工作带来了一定的难度，管理起来就比较复杂。

1.2 施工工序繁多、流程的复杂性

管道工程在施工中，一般是由两道工序组成，并且相互配合才完成。首先是施工前期的准备工作，如图纸的策划、材料的输入和输出、废材料的管理、原料的组装、半成品的技术处理等；其次是工序现场的安装阶段，将半成品组合材料运送至现场并进行二次的组装，如现场的焊接、安装、工程的检测等。

1.3 环境对管道施工工程影响较大

海洋石油工程的项目中，影响施工的因素很多，环境因素是其中之一，空气的温度湿度对焊接的影响很大。温度过低需采取相应的保温措施，防止温度降温过低出现裂纹；海上施工湿度较大，施工现场的材料和设备受到潮湿的空气，及其容易发生生锈、老化的现象，如果不及时进行处理，这将发生材料和设备的损坏，不利于施工的顺利进行。

1.4 施工空间限制较大

与陆地的石油工程相比较，海洋石油工程的施工空间相对较小，这就增加的了施工的难度。施工中对工作的要求是十分严格的，稍有误差都能够影响整个工程的质量。同时在有限的空间内进行相关的作业，大型的机器不能参与到施工中去，只能通过人工进行完成。为了确保各个工程能够统一进行，确保各个工作之间能够相互配合，在狭小的空间内，又给施工人员增加了一定的难度[2]。

2 海洋石油工程管道施工管理的目标

2.1 确保施工进程的稳定

海洋石油工程管道施工的管理工作，能够更好的保证施工的稳定性和持续性，提高工人的施工效率，确保在规定的时间内完成施工项目。工期的顺利进行，还能够降低企业的人工成本投入，从而节约企业的成本。

2.2 确保施工开展的协调有序

管道施工管理工作，能够对人员进行合理的分配，确保在施工期间，设备和原材料能够不间断的供给，不会发生断档的现象，确保施工合理有序的进行。管道施工项目中，各个部门之间的配合并达到协调施工是非常有必要的，也是非常困难的，这就需要有统一的管理，进行指导和制约，从而能够促使各部门之间的协调合作，确保工程顺利进展。

2.3 实现成本最小化

管道施工管理的工作，需要保证施工质量的同时，还要降低企业的成本，这是任何工程所追求的最终目标。需要充分的发挥管理的作用，根据施工的特点，在不同的施工阶段采用不同的施工方法，合理的安排相关技术人员，协调机械设备的分配，发挥机械的最大化作用，从而保证施工质量，减少企业的成本投入。

3 改善海洋石油工程管道施工管理措施

3.1 施工前的准备工作

海洋石油工程，充分的前期准备工作很重要，能够保证后期的工作更加顺畅进行，有利于各部工作之间衔接的比较紧密，确保施工的稳定有序进行。它包括以下几个方面：

3.1.1 合理安排施工计划

在海洋石油工程施工前，需要对工程进行充分的分析，这是保证施工能够顺利进行，高质量完成工作的前提条件。需要考虑不同的施工阶段和难度登记采取不同的施工方法。需要合理安排人员的分配，充分发挥人员的特长，提高工作的效率。

3.1.2 科学管理施工方案和设计的制定

施工方案和施工图纸，是指导施工的根本性文件。合理的施工方案，首先是要结合施工的环境和结构，选择施工技术和方法，并且以施工的质量和安全生产为主要目标，最终确定施工措施。施工技术和施工的措施要进行细致的分析和计划。在管道的安装中，有两个重要的工作内容是试压和吹扫工作，在制定图纸的时候，需要注重方案的制定，方案的实施，直接影响着整个工程的工期。

3.1.3 制定材料流程管理体系

材料的管理，一直是各项工作中的最难的一项管理工作，因为材料的种类、规格、用途等方面各不相同，在使用中要求规格和数量的也相对较为严格，并且在保管和领料时不能掌握材料的动态，所以管理起来相对比较繁琐，这就导致一部分的工程在管理中出现盲目管理和无效管理的现象。这就有必要建立健全的材料管理系统，从材料的采购开始到材料的输出为止，进行材料的整体监控。通过制定月度进度，制定相应的计划，进行采买，在采买时，应该充分考虑材料在供货时所需要加工和运输的时间，避免影响整体工程的进度。材料在运输过程中需要加以管控，避免材料的浪费和损坏，运输中要进行材料包装保护，依据不同材料的特性，采取不同的保护措施，材料的存放需要根据材质的不同，进行不同的存放方法，怕潮湿的材料应放在通风且干燥处。材料在进场时，管理材料的人员应该核实材料的规格和数量，是否符合合同的标准，对不符合的材料和损毁的材料一一记录，保管人员应时刻关注材料的维护和检查工作，并且需要严格落实安全管理，确保材料的安全性。材料在领用时，需要在材料保管人员处，填写相应的领料记录，管理人员并对领用的数量进行适当的管控，以适量不浪费为最佳，施工现场应配备专门的人员，对材料进行现场的管控，保护成品材料，严谨破坏、浪费材料。

3.2 做好施工工作量的统计工作

海洋石油工程对施工工作量进行统计工作，这给施工前方案的预测和施工中的进度表现，提供了必要的前提条件。在施工中，预测工作量，一般是通过管道使用的数量和管道焊口数量相互结合的方法进行预测。随着海洋石油工程的发展和对工作量的统计要求，逐渐结合创新的技术，开发出了Visual Basic 技术，通过该技术在海洋石油施工的应用，实现了工程配管量的统计工作，提高了海洋石油工程的工作效率。

3.2.1 预制安装工作量统计功能

预制安装工作量统计功能主要是对设计方案的图纸中含有的管线号、焊接口数量、管线规格和材质等信息，进行系统自动统计工作，按照规定的要求，录入到相应的表格中，并且形成一张系统的管线图集，对每一个系统形成一张对应的工作量表单。

3.2.2 预制安装工作量汇总功能

预制安装工作量汇总主要是把海洋石油施工工程中，不同系统的配管工作量，进行汇总的工作。通过对详细的表单中管线的规格、管线材质、插焊口的数量进行数据的汇总，对不同的管线规格、材质等数量进行重新的排列和组合，最终形成一张数量较为齐全的配管工作量的汇总图。Visual Basic 技术的开发，SDPWLS 软件的出现，该软件在使用过程中，操作起来比较简单，系统运行稳定，从而为海洋石油工程的配管的统计工作，创造了便利的条件，提高了管道统计的准确性，取代了原有的人工统计方式，对推动海洋石油工程的发展起到了一定的积极作用。

3.3 建立和实行标准化的管理体系

3.3.1 管理制度标准化

管理制度的标准化，是标准化管理的基础。在管理制度上包括，对技术方面的要求、管理上要求、施工中的要求。需要按照这三大要素，创建新的管理要求。海洋石油工程项目的领导人和施工人员，需要严格按照相关的规定执行和实施，管理人员需要用严格的管理手段进行管理，施工工作人员需要落实严格的技术进行施工作业。建立全面的技术管理、质量管理、安全管理、物料管理等管理制度，并且针对相应的制度，进行考核。

3.3.2 人员配备的标准化

人员的的素质水平和人员的数量的多少，在一定程度上影响着施工的进度和工程的质量。在海洋石油的管理工作中，应该结合不同的部门，根据不同技术人员的水平合理分配员工，确保施工的质量。各岗位的人员分配，应该结合技术的特点，安排对应的人员工作，有助于提高工作的效率。管理层的人员配备，需要有较高的职业素质和技术水平，对施工人员要能进行技术的培训和指导，需要有独立处理突发事件的能力。

3.3.3 现场管理的标准化

施工现场的管理工作，是标准化管理工作的重要部分之一。在管理工作中要做好施工现场的整体的分配工作，本着以人为本的管理理念，在施工现场要建立安全的管理办法，做好相应人员的安全防护措施。对现场的施工质量进行监督和检查，做好现场各项工作检查后的数据记录和保存工作，并且对施工质量不合格处需要指出，监督其进行改正。需要规范使用设备，按照不同的工作进行配置相应的机械设备，定期维护和检查设备。需要严格把控材料的管理，制定严格的材料管理体系，在材料开始进场至出场使用时，需要建立全面的监控体系，加强对材料的管理和监督。

3.3.4 过程控制标准化

过程控制，是对施工目标的严格把控，严格落实控制的标准化，能够有效的促进技术的提升和企业的效益最大化。质量方面，应该建立起完善的质量管理体系，如工程质量管理体系、监管体系等，发挥管理和监管的共同作用，从而确保高质量的施工，并且需要建立工程质量的责任制，做到谁主管，谁负责，保证施工严格按照规章制度、工作的标准化进行作业，保证每一个工作小节点的质量，都能够按照指标完成。监管部门，需要严格按照规范进行监管，发挥监管的最大作用，从而确保材料审核的真实性。在工期的控制方面，定期进行查验，如有工期发生偏离的现象，需要迅速督促相关部门加快计划落实工作，重点加强对工期的监管，发挥动态监控的作用，确保工期达到计划目标。安全控制方面，需要严格检查各部门安全体系的落实工作，并且对施工现场要及时检查和排查安全隐患，对有可能发生安全隐患的施工，采取相应的措施进行迅速的处理，避免安全事故的发生。

4 结语

综上所述，在海洋石油施工中，需要对管道的工作流程和工作特点进行全面的了解，才能找到合理的管理措施，从而使整个工程在施工中能够安全、高质量的进行施工工作，才能保证工期达到计划的目标。在保证工程质量的同时，在计划目标内完成工程的交付，为企业减少管道建设的成本。针对海洋石油工程项目中，工程的特点进行分析，通过对工程的管理提出不同的要求，从而确保海洋石油工程行业能够快速、稳步的发展。