集团公司投融资管理的问题研究

文/冯超（中国龙江森林工业集团有限公司）

新形势下，很多公司随着业务的拓展，在融资过程中面临着挑战，因融资困难无法提高自身盈利能力。造成融资困难的原因有很多，公司要想解决要制定相应的措施，从而有一个突破性的发展，这就需要立足于实际问题，通过广开融资渠道，加大内部控制管理力度等举措来解决投融资管理上的问题。为了进一步提高竞争力和整体实力，集团公司可以聘请更多专业的人才参与到投融资管理中，这样不仅能够增强市场竞争力，也能实现获利的目的。

一、集团公司投融资管理的问题

（一）有效资产匮乏

集团公司投融资管理水平较低，由于有效资产严重匮乏，导致其收益性融资项目严重不足，具体问题如下。就当前公司发展来看，随着规模的进一步扩大，国家政府对其管控力度也不断增强，公司为了能够更好地展开经营需要借助第三方力量进行投融资，这加大了投融资成本支出。很多时候，传统以政府和市政局为项目融资出具文件担保的方式已不能满足公司发展需求，导致公司投融资陷入困境。受到某些文件政策的影响，公司投融资过程中面临困难，公司为了进一步扩大生产规模，开始通过拓宽业务范围来实现此目的。但是实际上部分项目不具备四项审批及相关手续，会导致相关融资项目不得不通过其他的方式获得资金，可以说，会因公司收益性融资项目储备量不足，致使自身经济方面受到影响，若不及时处理无法更好地立足于市场中[1]。

（二）筹措资金结构单一

目前，集团公司投融资管理时因筹措资金结构单一，导致自身整体盈利能力较差，如今是市场竞争趋势逐渐加大了的时代背景，为了能够更好地发展，集团公司势必需要提高自身整体盈利能力。但是受到政策以及大环境的影响，导致公司对于银行的贷款始终处于过度依赖的状况，自身的筹措资金结构比较单一化，这都会对其发展造成影响。同时很多时候由于受到业主自身盈利能力的影响，公司在银行负债方面表现出的缺口问题越来越明显，这都不利于投融资管理水平的提高。另外，部分公司在现金流方面表现出的能力严重不足，这是当下的筹措资金结构单一所引发的。因缺少支撑贷款还本利息的能力，致使公司盈利能力偏低，可见受到大环境的影响，导致公司面临的挑战越来越多，筹措资金结构单一问题若不及时处理，都会导致公司信誉严重下降，难以在市场中更好地发展。

（三）内部控制管理力度薄弱

内部控制管理是公司发展的重要内容，但是对于集团公司来讲由于内部控制管理力度薄弱，投融资管理水平较低。同时，公司管理人员并没有了解到做好内部控制管理对投融资管理水平提高的促进作用，在具体落实过程中都会因积极性不强，致使自身在融资管理上面临着一定的风险。现代市场在不断发展，很多公司要想更好地发展，势必需要提高自身综合能力，但是实际上很多公司在投融资管理时由于没有构建全面的内部控制制度，也会导致相互扯皮、推脱等问题，进而导致投融资管理陷入混乱的状态。并且，管理人员的内部控制意识相对薄弱，最后致使投融资管理效果不理想。另外，会因没有构建健全的风险防控机制，无法将潜在的风险控制在合理的范围内，不利于公司内部财产的安全。而做好内部控制管理是维护资产安全完整的关键，但是鉴于集团公司内部控制管理较为薄弱，无法获得应有的效果。

（四）忽视投融资细节

集团公司在投融资管理时由于忽视投融资细节，会导致投融资管理效果差强人意，没有进行相应的综合考虑，主要表现在对固定资产以及无形资产管理过程中内部控制人员工作积极性也有待提高，会为公司引来更多的风险，无法保障投融资管理工作顺利开展。同时公司并不了解应当遵循怎样的原则去进行投融资管理，由于投资缺乏计划性，存在盲目投资等现象，这样都会造成风险问题的存在。再加上缺乏完整的投资决策体系，管理人员没有认识到构建完整投资决策体系的重要性，在实际落实过程中都会因很多细节处理不到位，导致投融资管理水平低下[2]。并且，管理人员在前期项目的筛选、考察、投资、监管方面存在着主观判断问题，没有结合公司的实际情况去科学地展开管理，以及缺乏对项目公司的有效监管，进而导致很多问题没有得到解决，致使在投融资方面无法取得新的进展，甚至会引发严重的后果。

（五）缺乏配套的机制

因缺乏配套的机制，集团公司的投融资管理水平并不高。公司在发展规模扩大的同时，所面临的挑战越来越多，为了能够更好地经营，公司应通过构建完善的配套机制为投融资管理提供支持。不过由于领导人员忽视配套机制建设的重要性，并不能够对内部人员行为起到一个良好约束作用。如今经济全球一体化已经成为发展的重要趋势，各个公司之间所面临的压力越来越多，为了能够在经营中获利，公司应做好投融资管理相关工作。但是，实际上公司没有建立完善的激励机制，使得内部工作人员工作积极性不高，因而无法调动起人员工作积极性，反而会导致投融资管理效果差强人意[3]。另外，内部人员工作能力方面存在着欠缺，因为公司忽视了对内部人员系统的培训，使得投融资管理能力较弱，所以管理上的问题不能够及时去解决，并且所采用的管理方法存在问题，缺少创新。鉴于此，都不能够帮助公司提高投资管理水平，也难以在瞬息万变的市场中健康可持续发展。

二、集团公司投融资管理的措施

（一）优化公司金融资金配置

集团公司要想做好投融资管理，需要优化公司金融资金配置，资金是公司自身发展的重要驱动力，只有确保每一笔资金能够使用在刀刃上，才能够发挥出其最大化的作用和价值。

首先，公司管理人员应对国家相关政策有一个全面的了解，进一步为自身投融资管理提供一定的支持。同时也要加强与证券公司和银行等金融机构的互动关系，通过交流能够更好地掌握政府投融资相关政策方面的变化，并对自身的管理方案进行适当的优化和调整，更好地满足投融资管理需求。在投融资管理时要通过优化融资方式来解决融资管理水平不高的问题，如通过优化金融资金配置，可以不断地盘活存量资产，确保金融资源得到优化配置。现今阶段是市场环境竞争压力不断加大的时代，所以公司要想可持续发展，一定要增强自身的融资管理能力，可以在内部成立领导小组，做好投融资管理整个环节工作，应以资金管理为导向，实现资金优化配置的目的，有助于为后期的管理提供支持[4]。其次，公司应将当前所有存在的不良资产进行整合，通过科学整合能够确保各项财务指标达到预期的效果，切实解决以往因有效资产严重匮乏，导致收益性融资项目严重不足等问题，只有优化金融资金配置，才能够确保各个项目顺利开展。最后，公司要结合自身的实际情况来优化管理方案，应确保各部分项目具备四项审批及相关手续，这样不仅能够为公司综合资质能力的提升提供支持，公司能够在今后的发展中取得良好成绩。

（二）广开融资渠道

以往由于筹措资金结构单一，导致融资管理效率较低，所以集团公司要想改变现状，还需要广开融资渠道，这是不容忽视的环节。拓宽融资渠道是实现解决融资难问题的一个重要举措。以往很多公司在融资时遇到困难的原因有很多，如自身没有过硬的实力，进而为了去更好地发展，公司应在前期融资过程中采用多方位的融资方法。目前常使用的方法有银行贷款或者是公司股票为主的外源性融资，不管是哪一种方法，其最终的目的也是为了拓宽融资渠道，帮助公司实现长期稳定发展的目的。当然公司在投融资管理时应做到及时发现问题及时解决问题，特别是对于融资方式上的问题，应根据自身实际情况科学选择，同时要建立科学标准的内部管理制度，进而处理好财务方面的工作，为今后投融资管理工作的进一步落实提供支持。为了提升公司整体品牌形象，公司可以高效率地与银行交流，而在投融资管理时也要通过与银行的密切沟通交流，掌握国家融资政策上的变化。通常情况下，银行会根据公司的具体情况来做出相应的调整，为此公司只有提高自身的整体实力和形象，银行才能够适当地放松贷款的相应政策；这对于公司自身融资管理工作的顺利开展都有帮助，只有给予公司更多的机会，才能够使其顺利地融资并快速地发展起来。

（三）加大内部控制管理力度

集团公司在投融资管理时仍旧面临着挑战，而若想将其落到实处，对集团公司提出新的要求，公司应加大内部控制管理力度。

首先，应构建全面的内部控制管理制度并明确责权。制度的确立可以对内部人员起到一个约束的作用，使工作人员能够严格按照岗位要求做好本职工作，当然为了防止越权问题，要根据人员的实际情况去分配岗位职责，确保各个岗位职责的科学化与合理化。对于集团公司来讲，只有构建全面系统的内部控制制度，才能够避免出现相互推脱问题，产生难以控制的混乱局面，保障投融资管理能够朝着制度化规范化的方向发展。其次，公司要确保内部制度足够的细致化，避免内部控制制度笼统这一问题的出现，要健全风险防控机制，因为在实际投融资管理时面临着一定的风险，所以还应通过做好风险评估工作来规避风险。公司应该构建风险预警及防控机制，针对潜在的风险要加以分析，分析其存在的具体原因，进而通过建立风险预警系统有效地防范和管控风险[5]。最后，公司在投融资管理时要加强全面性监督和管理，针对内部控制报告填报工作进展情况监督检查，及时发现问题及时处理。针对工作进度迟缓、改进措施不到位的地方应督促相关负责人及时进行调整改进，保障投融资管理顺利进行。对不按照规定的人员，一经查实，应严肃追究责任；只有及时协调解决，才可以保证投融资管理能够高质量开展，同时为了避免腐败等问题的出现，更要将具体责任落实到具体人员，通过将责任明确到具体人员，能够有效避免问题的出现，对于情节恶劣者也要追究法律责任，从而得以通过做好内部控制管理，为投融资管理工作的顺利开展奠定基础。

（四）加强对投融资的细节处理

随着社会经济不断地发展，各个公司之间竞争压力变大，而若想可持续发展需要提高自身综合实力。其中，投融资活动是企业日常经营管理的重要措施，管理人员应积极落实，但是投融资管理系统化较强，在管理中会因细节处理不到位而影响最终的效果。为了实现长远发展目的，集团公司应加强对投融资细节的处理，积极落实有助于增强公司综合实力以及帮助其实现健康可持续发展，但是在实际管理上也面临着一些困难，因此集团公司要想做好投融资管理，还需要加强对投融资细节的处理，这是非常重要的。

因为投融资管理对于企业的正常经营，对于实现稳固发展具有重要意义，管理人员在今后工作过程中应该高度重视投融资管理，能够全身心地投入其中。同时，公司要了解的投融资管理是自身经营中的重要组成部分，要加强对其的综合考量，对公司进行相应的综合考量，如对固定资产和无形资产进行细致入微的处理。同时公司要了解应采取怎样的原则做好投融资细节处理，只有全面落实各项细则，才可以在市场中站稳脚跟。现如今由于经济全球化时代的到来，为了不断强化公司综合实力，必须要做好投融资细节处理工作。同时集团公司也要将重点放在财务管理方面，财务人员自身要努力提高工作能力，针对一些细节中容易出现纰漏的地方要重视起来，因为这些披露很容易为公司带来巨大的风险，所以为了保障投融资管理工作顺利开展，一定要强化投融资细节工作处理。最后，既能够保证投融资管理水平得到提高，帮助公司提高盈利能力，又能够减轻公司负担且实现健康稳固发展目标。

（五）建立配套的机制

近几年来，随着改革开放的不断深入和拓展，对于集团公司发展也带来了机遇和挑战，而集团公司以往在投融资管理时存在着一些问题，因缺乏配套机制无法提高管理水平，所以新时代背景之下还需要建立配套的机制，这样才能够更好地展开投融资管理。

首先，配套机制的构建是现代企业稳固发展不可以缺少的，管理层人员应高度重视起来，积极构建完善的管理机制，能够引导全体员工严格执行机制履行岗位职责，为公司今后发展夯实基础。集团公司应根据自身实际情况建立一套比较完善的配套机制，要引导各部门人员按照机制要求做好投融资管理。当然集团公司要将注意力放在预算管理中，预算管理是公司投融资管理中不可忽视的环节，需要各部门人员参与。其次，要确保预算管理中能够体现出人性化，必要的前提下需要完善奖惩制度，以便于激发工作人员工作积极性，促进工作人员能够以良好的状态参与到投融资管理中，并要将考核机制和考核指标与人员薪资相挂钩，这是激发其内在潜能的一种举措，能够使每一个工作人员始终保持较高的热情[6]。其次，公司在投融资管理时，也要通过构建配套机制来对人员行为有一个约束作用，使每一个人员都能够尽职尽责做好分内事，并在投融资管理上取得良好的效果。集团公司是市场经济中的重要组成部分，随着发展规模的扩大所面临的挑战变多，因此只有建立配套机制才能快速发展，从而带动社会经济的发展。最后，建立配套机制还有助于增强公司市场竞争力，最后助力集团公司在瞬息万变的市场中更长久地经营。

三、总结

综上所述，目前投融资管理对于集团公司发展来讲至关重要，但是由于受到很多因素的影响，公司融资管理能力较低，比如缺少配套机制。所以为了能够提高公司融资管理能力，集团公司还需要优化金融资金配置，广开融资渠道。同时公司要加大内部控制管理力度及加强对投融资细节的处理，必要前提下要立足于自身建立配套的机制，这不仅能够高效地完成相应投融资管理工作，提高盈利能力，也可以为公司自身进一步的发展创下良好条件。

因此，可以看出，集团公司投融资管理对公司的整体发展非常重要，集团公司必须给予高度重视。