探析核心竞争力下企业财务战略管理的实施路径

文/张慧（沈阳诚泰科技有限公司）

随着市场经济发展水平的提升，很多企业在发展中得到完善和进步，为了更健康、更长远的发展，企业要全面认知实施财务战略管理的重要意义，着重开展财务战略管理工作，将其作为重要工作内容，以从根本上提高企业核心竞争力，满足企业发展需求。

一、财务战略管理和核心竞争力概述

（一）内涵

企业财务战略管理是指企业在运营发展中，针对财务管理工作制定完善是发展计划和发展方案，这一计划与方案将直接影响企业发展。在这一过程中，要根据企业实际发展情况优化财务战略内容，完善发展计划，从多个方面分析和了解工作内容，这一过程被称为企业财务战略管理。财务战略管理在保证企业各项工作有序进行中发挥着重要作用。核心竞争力是企业发展的关键内容，需要企业在发展中准确找到属于自己的独特发展价值和内容，并且与其他企业相区别。然而在企业未来发展中，加大力度研究和开发这一独特内容，使它成为企业发展中特色的产品内容，可以帮助企业赢得更多的市场份额，为企业创造更高的经济收入和社会效益。

（二）二者关系

在企业经营发展中，核心竞争力是关键因素，其有利于增强企业经营管理能力，使企业在市场竞争中保持优势地位。核心竞争力包含的内容较多，其中包括技术能力、人力素质、知识文化等，在企业发展中，核心竞争力是重要的影响因素，其与财务战略管理息息相关。在企业生产经营中，落实财务战略管理工作有利于企业以自身战略发展目标为出发点，科学管理资金。财务战略管理发挥着重要的导向作用，它可以为企业实际生产经营提供指引，获得充足的数据，更全面的分析企业项目经营中可能出现的风险。科学制定企业财务战略管理目标可以将经济成本控制在合理范围内，提高企业财务收入，为企业合理发展奠定基础。在企业经营管理中，财务战略管理的实施可以保证计划制定的可行性与针对性，促进企业短期目标与长期目标的顺利实现。

从企业财务战略管理和核心竞争间的关系来看，它们相互影响，相互依存。在企业管理中，核心竞争力是关键因素，它为企业生产经营方向提供指引，可以促进企业财务投资顺利进行。为做好企业财务战略管理工作，必须使用长远、客观的眼光分析企业具体经营情况，仔细分析核心竞争力，增强财务战略目标制定的有效性，制定相对合理的经营管理计划，以最大化发展核心竞争力，强化市场竞争优势，实现良性发展目标。核心竞争力与企业经营发展目标具有一致性，它们相互协调，财务战略管理目标的实现决定企业经营管理水平。

二、核心竞争力下企业财务战略管理的影响因素

（一）环境因素

首先，市场环境。在现代行业进步与发展中，市场环境是一项重要的、系统性的因素，其主要涉及销售速度、销售质量等内容。如果与同行业质量标准相比，企业产品的质量低，那么核心竞争力较差。相反，如果与同行业质量标准相比，企业产品质量高，那么其核心竞争力存在明显优势，并发挥着积极作用。在新时代下，创新理念被应用到社会各行业中，市场环境也在积极应用创新思想，企业要以客户为入手点，科学把握产品的热点和痛点，努力提升产品核心竞争力。

其次，企业内部环境。如果企业可以通过内部环境来全面体现自身的核心竞争力，那么会最大程度发挥财务系统的优势和价值。从各个行业实际发展情况来看，企业内部存在很多经营问题，这些问题主要为：创新性不足、管理体系臃肿等，这不利于企业核心竞争力的提升，会导致企业在市场发展中处于不利地位。在企业内部环境中，人文环境是重要内容，在恶劣的人文环境下，企业工作人员的工作质量会大大降低，管理深度不足，人员投入主动性低，这将严重影响制度的执行和落实。

最后，市场竞争环境。市场竞争力是企业核心竞争力的重要表现之一，目前，市场竞争越来越激烈，在该背景下政府发挥着重要的辅助作用，这极大减少了恶性竞争行为发生次数。现阶段，市场竞争公平性明显提升，这时如果企业不能开展有效的财务战略管理工作，那么将无法实现核心竞争力体系的升级和优化，并且会与市场脱轨，这不利于企业核心竞争力的提升，会给企业带来一定的经济损失[1]。在企业财务管理体系中，核心竞争力占据重要思维，如果企业只是实施防御性财务战略，不能提供充足的发展资金，那么将无法获得创新性发展。

（二）风险因素

一方面，财务风险与经营风险。其中财务风险是以成本、资金结构等为基础的风险，在诸多风险的影响和作用下，会降低企业利润，使企业发展受到市场冲击和阻碍。如果企业利润收入低，那么发展稳定性会降低，很容易受到市场的影响。就企业财务风险和经营风险而言，企业在日常经营中投入力度大，而实际财务管理资源不足，不能全面了解财务管理，这会大大降低整体财务系统运行的稳定性。在有差异性的经营环境下，企业要制定科学的财务战略，但是很多企业在抵御财务风险过程中，不能做合理的准备工作，这会降低财务调整水平，减少资金。另一方面，经营风险与竞争力的衔接。在企业运营管理中，为提升核心竞争力，企业要积极融合经营方式与核心竞争力，保证在资源投入方面二者有一定的差异。从企业实际发展情况来看，很多企业过分注重经营管理策略的调整，并没有全面分析与核心竞争力相关的内容，这将阻碍企业核心竞争力作用的发挥。对于企业而言，如果核心竞争力较差，将降低其后续运行管理的稳定性，如果不能及时优化和创新财务系统，并且制定的财务管理战略与具体发展情况违背，会大大增加企业经营发展的局限性。

三、核心竞争力下企业财务战略管理时期

（一）研究时期

在研究核心竞争力时期，企业偿债能力不足，缺乏充足的发展资金，为此企业必须合理控制各种类型的财务风险，最大程度减少负债量。在资金支出方面，企业要全面掌握各种支出情况，进行全方位审核，在使用资金基础上要向财务部门返还剩下的资金，以提升企业资金周转的有效性和科学性，满足财务管理需求，使企业在市场竞争中处于优势地位。为更加充分的发挥财务系统的作用，增强核心竞争力分析科学性，企业在研发产品时，必须全面分析市场发展趋势，保证核心竞争力制定的科学性，避免出现大量生产现象，否则如果产品反响不理想，将增大成本收回工作难度。

（二）发展时期

核心竞争力在发展阶段将获得更多的市场受众，也可以满足大部分客户的要求。在这一阶段，财务扩张战略应用价值高，负债量大大提升，企业会获得更加充足的发展资金，这将为日常运营管理提供有力支持，有利于企业在生产实践活动中更加有效的应用资金。核心竞争力发展时期，将进一步满足用户的需求，加快负债成本收回速度，当完成负债成本回收后，企业会向债权人返还利润。需要注意的是，这一过程需要留存产生的利润，以为企业生产战略实施与转型提供支撑。

（三）形成时期

核心竞争力进入到形成时期后，会在此基础上判断市场的平衡趋势，这种平衡具有相对性，有利于更好的控制与规避企业运行管理风险，为企业发展创造优质的条件和氛围。从当前实际工作情况来看，投资与负债相互协调是研究的重点内容，也是一种具有较高应用价值的财务战略。

（四）衰退时期

在核心竞争力下降时期，防御性财务管理制度是保证企业稳定运行、提高企业整体收益的重要支撑。在防御性财务管理体制下，资本的流入和流出表现为高负债的形式。在资本流入和流出平稳的情况下，企业应根据实际情况定期偿还债权人注入的资金，以保证企业的稳定运行。企业在经营发展过程中会产生一定的债务和储备一定的资金，这将在核心竞争力的后续研发阶段发挥重要作用，为企业顺利转型创造有利条件，从而更好地挖掘核心竞争力。

四、核心竞争力下企业财务战略管理措施

（一）制定财务战略管理目标

在企业运营与管理中，财务战略管理是必不可少的一环，而企业只有制定明确的财务战略管理目标，才能有序开展相关工作，其主要原因是财务战略管理目标统筹着企业具体的财务战略管理工作。为制定与企业发展情况相适应的财务战略管理目标，企业要统筹考虑自身发展情况，根据发展规划中的具体内容制定合理的财务战略管理目标。随后针对财务战略管理工作制定整体性目标，真正做到企业现金流量、股东财富、利润等最大化[2]。此外，企业要科学制定财务战略管理具体工作内容目标，以整体目标作为相关工作开展的核心，将其分为多个小目标，其中财务管理工作流程包括筹资战略目标、投资战略目标等内容。

（二）统筹财务战略管理规划

为更加有效的开展财务战略管理工作，企业必须做好相应的规划与统筹，促进该项工作更加有序的落实，增加企业整体利润[3]。企业在统筹财务战略管理规划中要做到以下几点：第一，企业要避免财务战略管理规划流于形式，要充分发挥其实质性作用，为此，财务战略管理人员要仔细分析新时期企业实际发展情况，增强规划内容的有效性与合理性。例如企业在具体筹资中，要详细分析筹资成本，制定完善的筹资方案，明确筹资目标，全面收集相关数据和信息，从而更加全面掌握企业筹资工作实际开展情况，做出更加合理的筹资，为企业财务战略管理创造优质的条件；第二，企业在财务战略管理规划中，要充分发挥管理人员和相关工作人员的作用，掌握财务管理工作实际情况，明确其中的优缺点，不断完善规划内容，以加快企业进步和发展速度。

（三）落实监督财务战略管理

在核心竞争力下，为保证企业能够有效落实财务战略管理工作，必须加大监督与管理力度。具体而言要做到以下几点：首先，企业要构建专门的监督管理部门，该部门主要的工作是管理财务战略，全面、准确的发现财务战略管理中存在的不足，并及时联系相关责任人解决问题。在监督管理部门中，要保证工作人员具备较强的责任感，正确、全面的认知自身工作，秉承端正、严谨的工作态度，主动参与到监督管理工作中，真正促进企业有效发展与经营；第二，构建健全的管理体系，保证相关监督管理工作有据可依，避免出现问题影响正常经营。在健全的监督管理体系下，要提升监督管理人员工作内容的明确性，促进管理水平的提升；第三，要制定合理的奖惩制度，该制度制定的最终目的是激发工作人员的工作热情[4]。在监督财务战略管理工作中，要给予表现优秀的员工一定的物质和精神奖励，提升他们工作积极性，他们积极主动参与到具体工作中，保证监督管理工作有专门负责，从根本上提升企业运行发展的稳定性。

（四）引入科学、现代化的财务战略管理理念

企业在开展财务战略管理的整个过程中，要站在客观的角度分析内部环境和外部因素。由于财务战略具有较强的长期性、系统性和风险性，为此工作人员在开展环境分析工作时，要考虑行业竞争状态、资金来发情况等，全面掌握财务战略的变化情况，为财务战略管理工作的有序开展提供可靠的参考依据。在企业日常运营中，要做好财务分析工作，不断优化和创新管理理念，改变落后的财务管理模式，以产业链为基础，全面挖掘业务价值，掌握企业竞争和发展优势，积极变革和创新财务管理体系，为企业今后发展做好铺垫。不同职能部门差异性明显，而这些差异主要体现在经营立场、绩效考核等方面，为增强不同战略的整合效应，企业必须准确把握全局，以财务战略为入手点，积极协调业务战略和绩效战略，更加全面的开展财务管理工作，保持战略方向与目标的一致性，避免内部矛盾发生，增强财务管理的合理性。需要注意的是，在核心竞争力下，为更好实施财务战略管理工作，企业要积极优化财务管理理念，引导多个部门主动参与到资金预算管理工作中，并在财务管理中融入科学的发展理念，在潜移默化中增强各部门职能的科学性。企业管理人员要积极宣传财务管理工作，引导员工树立科学的预算观念。而企业的业务部门要积极创造经济利益，根据实际工作情况逐步提升预算方案的完善性，以实现企业利益最大化目标。财务部门要认真履行自身工作职能，不断完善服务理念，提升专业水准，以支持财务战略管理工作有序开展。

（五）加强财务战略管理宣传工作

在企业管理和发展中，为更加有效的开展财务战略管理工作，必须做好宣传工作，保证企业所有员工可以正确认知财务战略管理的实施。在具体宣传工作中要做到以下几点：第一，企业要摒弃落后、陈旧的财务工作理念，派遣专业人员定期开展宣传工作，积极宣传与企业核心竞争力、财务战略管理相关的内容，这样不仅可以创造良好的工作氛围，而且可以在潜移默化中影响每一位员工；第二，企业管理人员要认识到开展宣传工作的重要性，全面发挥指导作用，重点宣传资金预算内容，使员工树立正确的预算观念，通过开展合理的资金预算工作增强资金利用的有效性；第三，扩大宣传范围，使企业领导人员正确认知财务战略管理工作，并在每一位员工身上积极落实财务战略管理工作，督促他们积极履行工作职能，明确财务战略管理内容[5]。同时保证财务战略管理工作有专人负责，避免出现工作职能混乱的现象。

（六）强化防御型财务战略管理工作

为更好地实施财务战略管理，企业要强化防御型财务管理工作。企业在强化防御型财务战略管理工作中，要做到以下几点：第一，在核心竞争力建设中融入行业高分配收益，站在股东的角度思考问题，有效结合高风险与低回报；第二，在保证企业未来健康发展的基础上，最大程度减少资金投入力度，通过支付高额度股利，满足投资者的需求。在这一过程中，将保障企业战略顺利发展，使企业财务战略管理工作朝着更好的方向前进。

五、结束语

综上所述，在企业发展中，财务战略管理工作的落实具有重要意义，它与企业发展水平密切相关，会影响企业核心竞争力的提升。为提升企业发展的健康性，要在核心竞争下积极完善财务战略管理模式，以企业实际发展情况为出发点，树立科学的财务战略管理理念，加大财务战略管理监督力度，做好宣传工作，保证企业在市场发展环境下稳步前进。