高新技术企业做好成本管理的策略探讨

文/孟晓霞（中国冶金科技成果转化有限公司）

高新技术企业在发展上风险和技术含量要高，同时发展速度也快。在管理成本方面，因为管理结构复杂、严谨，所以与其他类型的企业也存在不同。在这种情况下，为能取得理想的高新技术企业成本管理效果，减少成本投入，就需要管理人员能明确成本管理特点，积极完善其中不合理的地方。

一、高新技术企业成本管理的特征

对于高新技术企业的成本管理特点来说，本文通过以传统企业的对比来分析，从五个方面明确高新技术企业成本管理的内容，阐述高新技术企业成本管理特点，更加清晰明了。

（一）成本管理理念不同

高新技术企业的成本管理相比于传统企业的成本管理来说，在理念上存在不同。传统企业的成本管理其核心是控制，也就是根据企业的经营目标和经济收益，以此来提前预算成本投入，明确控制的内容核算成本，分析和评价并采取相应措施，其目的是为能达到企业的经济效益[1]。高新技术企业成本管理的关键点在于创新，也就是针对性地投入资源，特别是对于有突破性的技术，更是增加投入力度，增强局部压强，以此来提高企业的技术水平，在市场竞争中能占据优势。利用这样的优势来获得更好的汇报。所以，从这就能看出，高新技术企业的成本管理特点更加明显，侧重于实现企业的战略经营目标。

（二）成本管理地位不同

传统企业在成本管理上地位同样重要，特别是传统企业质量和技术之间并没有过多的差距，所以就决定传统企业是要将控制成本作为发展的重点[2]。而高新技术企业则不同，高新技术企业的成本管理其特点在于让成本真正地发挥作用。也就是投入成本后要能获得到高技术的产品，并聚焦与企业的发展战略，意图是利用成本来提高企业在研发开发方面的优势。

（三）成本管理需求不同

高新技术企业的成本管理，同样针对成本核算和控制的要求与传统企业不同、高新技术企业的成本管理特点在于分析亏损营收、评价经济效益，因为在成本费用中这两个方面占比较低。所以高新技术企业的成本管理中，对于这两个方面的控制并不严格[3]。而对于产品寿命周期成本、人力和物力资源等逐渐重视，其中特别是产品的寿命周期成本。不仅是因为高新技术企业产品更新速度快，更为关键的是在成本管理上的操作性强，是由高新技术企业来对产品评价。

因为对于高新技术企业来说，在研发和试验等方面所投入的前期成本较大，随后在售后服务方面又投入一定的成本，其中所需要承担的风险要大于传统企业。所以，如果只是按照传统成本管理方式来开展工作，与当前的高新技术企业发展不相符，不利于企业从中获得更多的经济效益[4]。高新技术企业在成本管理中涉及的物耗成本核算和控制，更多时处于分配和评价价值方面思考，这一意义深远。国内的高新技术前也也在积极探索，从服务成本信息方面入手，能相应我国的号召，将成本管理重点放在产品方面，试图是通过产品来推动高新技术发展，而成本管理更多则是为确保成本研发的顺利完成。

（四）成本信息要求不同

企业的成本信息要具备准确、真实等特点，需要明确的也是面对不同的信息，其完整性、准确性标准各不相同。就算是同一信息，那么针对高新技术企业和传统企业来说，完整性、准确性也各不相同。以产品的成本为例，虽然传统企业和高新技术企业的项目相同，但是针对成本信息的各方面特点重要程度不透明。对于传统企业来说，准确性是指在特定的计算公式和分配标准下所投入的成本，所以不管是谁计算，都是按照这一公式、这一流程来计算，最终结果也都是相同。而高新技术企业并非如此，不仅是要充分考虑计算流程和结果是否准确，更是要分析分配标准是否合理。完整性上不仅是要思考制造和供应流程，同时还要分析售后、研发和服务等环节。所以，从这能看出，高新技术企业在发展上产品如果只达到预定要求，并不能在市场竞争中占据优势[5]。需要高新技术企业的成本管理人员能不断地更新分配标准，并在正确的对象中分配对应的标准。

（五）成本构成重点不同

传统企业的成本费用组成是制作成本高，而销售、管理和财务这三个方面的费用低。所以，传统企业的成本管理主要是管理制造成本，在管理上更加注重控制和审核制造成本是否达到要求。而高新技术企业的成本组成并非如此，一般情况下是制造成本低，主要体现在研发和销售这两个方面的成本高。所以，在成本管理上要能将重点放在服务和研发这两个阶段上，便于提高高新技术企业的整体竞争力[6]。

（六）成本费用控制方式不同

以往传统企业控制成本往往是利用标准成本系统、目标成本等，虽然控制的范围能调整，在实际控制上也有很多影响因素，但是总是能分析好成本支出原因，并掌握成本变化规律，利用这样的方式来让项目预算达到预期，推动企业向前发展。而高新技术企业控制成本就不能只以这种方式，虽然能利用这些方式，但是因为在控制过程中所存在的不确定因素更多，因此分析成本支出原因和掌握成本规律要变得更加复杂。在以往传统企业中，特别是一些发展稳定的企业，所耗费的成本和得到的回报存在规律，能提前的计算。而在高新技术企业中，这样的规律并不存在。所以，高新技术企业控制成本，应能通过人员的行为验证，不仅是通过改善设备运行和制定完善管理制度，更是还应能多试验，限制不必要的成本，投入更多有意义的项目中，便于研发出更多成果，提高企业市场竞争力。比如，针对试验失败的费用应分析是有目的的研发投入，还是盲目的研发投入，如果有目的的研发投入，应该满足要求。但是，如果是盲目的投入，应严格限制，减少这一部分的损失，从而来增加研发成果概率，让高新技术企业能得以更好发展。

二、高新技术企业做好成本管理的意义

（一）有助于企业发展

在当前科技时代下，高新技术企业层出不穷，凭借着企业的高科技产品在激烈市场竞争中占据一席之地。但是，目前的高新技术企业面临一大挑战，就是高新技术在不断更新，产品也在更新，如果高新技术企业依然还是停滞不前，就会在市场竞争中被淘汰。因此，高新技术企业就需不断地研发新的高新产品，便于能满足市场发展需求，能在市场竞争中占据一席之地[7]。但是，因为高新技术企业自身的特点，所以在研发中所需要投入的资金较多，会导致企业面临较大的资金压力。为此，要做好对成本管理，一方面是能减少企业不必要开支，缓解企业资金压力，另一方面还能降低在研发方面的支出费用，从而来获得更大的经济效益，帮助高新技术企业稳定向前发展。

（二）有效控制预算

创新是社会得以发展的关键，高新技术企业只有具备创新优势，这样才能在市场竞争总占据有利地位。所以，以此为目标，很多高新技术企业都会不断地创新产品，一旦研发出新的产品，那么企业的发展空间得以很大提升。但是，研发产品风险高，可能也存在研发失败的问题，而一旦失败，就导致原本所投入的精力、资金都不能获得回报。特别是资金，轻则会导致企业的项目失败，重则会直接导致企业破产[8]。所以从这也能看出，管理成本，完善成本管理制度，是能帮助企业稳定发展的重要措施。

（三）扩大利润空间

企业发展的最终目的就是获取到理想的经济效益，而经济效益则是产品支出与收入之间的差额。成本支出就是指整个企业发展中，各类项目所投入的材料、生产等方面费用。而收入就是企业各种项目在投入到市场中所获取到的汇报。也就是说，只有项目的收入大于成本，这样才能获得经济效益。所以，企业要能管理成本，减少不必要成本投入，进而来为企业获得更多经济效益打下基础[9]。

三、高新技术企业做好成本管理的现状

（一）预算不够科学

高新技术企业成本管理离不开预算管理，预算是成本管理的基础，所以预算工作是否合理就会影响到企业的实际成本管理效果。从当前的情况上能看出，一些高新技术企业往往不重视预算管理，认为预算管理不会影响企业的发展，导致在这样的理念下预算管理效果不理想，预算不够科学。很多企业往往也没有充分考虑到市场针对企业的实际影响，认为市场才是企业管理关键，但是因为缺少有效的预测，导致没有正确的预测市场信息，针对经营外的预算成本、收益情况等都不了解，编制的预算方案不严谨也不够科学，无法在实际工作中有效开展。

（二）生产过程浪费

一些高新技术企业在生产中往往浪费资源，从管理这一角度出发研究，主要是因为企业没有定额管理生产所导致[10]。除去没有加强定额管理以外，还有很多因素也会导致企业浪费资源。企业出现浪费行为，同时没有及时制止，在日常操作上存在很多违规行为等。比如，在生产中过于注重产品是否能在规定时间内完成。对于这一阶段的资源、材料等都没有重视，随着企业的发展，时间的增加，那么对企业来说就会造成严重的损失。

（三）监督控制不佳

从实际发展上能看出，一些高新技术企业往往经验不丰富，没有成熟的应用理论。相应的管理人员也没有深入研究成本管理内容，导致成本管理效果不理想。对应的监督控制不完善，不仅不能从中找出高新技术企业成本管理上存在的各类问题，同时也不能优化成本管理。现有的成本监督还有一定的随意性，并受到工作人员自身行为影响，比如在工作上不认真，工作效率不高等，不管是外部监督还是内部监督都需要进一步完善。

四、高新技术企业做好成本管理的对策

（一）科学执行预算

首先，企业要能充分的明确，市场变化的原因，并分析自身发展实际情况，然后以此为基础来调查市场。企业的相关管理人员要意识到市场才是发展的基础，也是发展的方向。必须要能根据企业内的产品性质，来对不同阶段的成本进行预算管理。企业在实际发展中可能会遇到一些额外支出，那么企业就应在合理范围内划分这一部分的支出预算。其次，一旦明确预算编制后，企业就应严格按照指标来开展具体业务活动，不同部门所负责的活动各不相同，都需要详细明确，并做好记录。在完成目标后，应能向上级部门汇报，企业同时也要明白，预算工作并非是单一的预测，更为关键的是约束企业的各项支出。最后，企业应能做好对企业内部各项活动的监督，从事前、事中和事后三个方面入手，加强监督与管理，能及时地记录好企业的各项支出情况，并整合其中的信息。针对费用支出考核与评价，进一步提高信息的实际利用率，从而达到约束管理目的，为企业未来发展提供参考。

（二）进行成本控制

对于高新技术企业来说，在管理成本上应将重点放在服务与研发这两个方面上，综合利用服务与研发费用，才能在市场竞争中让高新技术企业站稳脚步。提前制定好发展方案，明确产品研发中所需要投入的资金，以此为基础来提高产品技术水平。比如，将智能制造与数字技术结合在一起，从而来实现产品的智能化生产。在当前5G 时代下，更是要能不断的更新技术，企业要认识到虽然前期投入较高的成本，但是在后续的发展中则是能取得理想的经济效益。正常情况下，高新技术企业在控制成本这一阶段，往往是控制员工行为，引导工作人员能纠正自己的思想，在工作上更加认真。控制成本越合理，那么企业在市场中的竞争力将会越高，才能在市场中站稳脚步。

（三）优化监督控制

在监督控制方面，关键点在于定额管理。而且在高新技术企业整个管理中，劳动定额都是其中的关键，所以属于是综合管理控制工作。通过有序开展定额管理的方法，这是能推动高新技术企业在当前市场发展中积极转型，在降低成本同时，获得理想的经济效益。所以，在企业的内部构建劳动定额，能帮助企业得以更好发展，推动企业实现战略目标。

在企业发展中，定额管理工作并非单一存在，而是需要企业能根据自身发展和市场情况，针对性的调整，同时在不同的工作环节上定额管理的体现也各不相同。

在企业管理工作中，劳动定额占据着非常大的比例，是能推动企业长期稳定发展的体现。所以，企业应能充分了解定额管理内容，并能详细分析其类型和标准等，明确定额管理对于企业发展的实际影响，便于在企业发展中落实现代化的管理模式，进一步提高企业的监督管理水平。在先进技术帮助下，能预先完成规定的劳动量，并获取到一定数量的产品。这一部分所提出的技术则是指生产环境、条件和组织，也就是劳动定额就是这三个方面所组成。此外，劳动定额还可以划分为表现形式，比如产量、时间和销售等，可以根据实际管理来在针对性的分类，比如现行、计划和标准定额等。同时劳动定额还可以根据使用范围来针对性划分，比如企业、地区和行业定额等。对于企业自身来说，则是要能根据实际情况来结合现有的经营模式来选择最为适合的定额方式，只有这样才能充分体现出劳动定额管理方法，才能进一步提高高新技术企业的监督管理水平，帮助企业更好的管理成本。

而且，对于企业来说，我国在法律方面也出台相应的管理规定，所以监督与管理上有参考标准。对于监督管理来说，必须要能不断地推动与更新，确保管理的先进性、合理性，以此来帮助企业获得理想经济效益。

五、结束语

总而言之，在高新技术企业成本管理上要明确，成本管理是以传统企业管理模式所发展，成本管理中的具体项目和管理内容都是在以往传统管理模式下所发展。因此，高新技术企业想要能有序地开展成本管理工作，就应明确高新技术企业与传统企业的成本管理之前不同，突出体现高效技术企业的成本管理特点，然后针对性的采取相应措施，推动高新技术企业向前发展。