EPC 模式在装配式建筑中的应用

韩建雄

（北京国际建设集团有限公司，北京 100032）

0.引言

装配式建筑这一新式施工方法，在我国尚处于初级发展阶段，但是其众多的优势特点让装配式建筑在很多关键领域得到了认可。特别是在近几年的抗疫过程中，相关的基础配套设施和医疗基建都使用了装配式建筑。然而越来越多的从业者通过研究资料发现，这种装配式的建筑技术虽然发展速度非常快，但是在施工管理层面的工作方法上存在很多不足之处，这些短板无疑将会限制和影响装配式建筑的健康发展。装配式建筑的施工全周期范围远大于传统建筑施工方式，所以需要包容性更大的全流程管理模式。EPC 工程总承包模式正是这种从设计、采购、施工全流程进行把控的管理模式，下文将深入分析EPC 模式在装配式建筑中的应用。

1. EPC 模式高效整合装配式建筑的工作流程

工作流程是建筑工程的骨架和脉络，选择EPC 管理模式，就是保证装配式建筑工程骨架和脉络的稳定。

在我国经历过大型基建高速发展的阶段之后，许多经济发达的城市和地区都有着一个显著的特点，那就是建筑用地上各种类型的构筑物越来越多，密度越来越大。这就意味着，开展新建建筑工程的难度也在加大。首先，施工临时用地会变得十分紧张，许多建筑构件将无法在施工现场制作。装配式建筑可以很好地解决这个棘手的问题，因为主要建筑构件都会在相应的工厂或者预制场地完成。那么装配式建筑的前期设计和预制施工将成为两个关键环节，这两个工作环节是设计和施工单位在未进场时就需要开展的[1]。

在传统工程管理模式中，设计和施工分属两个不同的工作单位负责，实际工作中经常出现设计影响施工进度或者施工技术达不到设计要求的情况。这不仅制约着施工进度，还会影响工程整体的统一性。设计和施工是两个至关重要的工作流程，影响工程顺利进行的主要问题都出现在工作流程碎片化、整合程度低、各专业之间沟通不顺畅等方面。

采用EPC 管理模式时，工程总承包公司将全面负责建筑工程的设计、采购和施工，装配式建筑需要完成的前期设计和预制施工可以完美地衔接起来，工作流程的链条有效衔接起来，出现的矛盾问题就可以及时有效地解决。在预制过程中，施工材料的采购和分配也可以更加便捷地按照设计要求和预制施工进度进行调整。这样，在传统管理模式中，严重影响工程进展的流程衔接问题就得到了解决，而且因为EPC 工程总承包管理模式的加持，装配式建筑施工能够发挥出更大的优势。

2. EPC 模式明确了装配式建筑工程中参建各方的责任

建筑工程需要多家不同类型和专业的单位共同参与完成，参建各方往往由于责任划分不明确而产生矛盾，不仅影响施工进度和质量，严重时还会造成工程停工。装配式建筑相较于一般建筑工程还需要更为专业的设计单位和预制生产单位为工程服务，意味着装配式建筑工程的管理模式要有更强的统筹与指导能力[2]。EPC 工程总承包管理模式无疑是装配式建筑工程管理的最佳方案，这种总承包管理的方式在工程筹备之初就可以明确设计、采购、施工三项主专业的责任界面。由于总承包公司兼具这些专业功能，在划分责任主体时，可以更好地处理需要交叉配合的节点工作责任，明确各方的优先级别，提前避免了各专业在矛盾产生时互相推诿的问题。EPC 总承包公司的提前介入，也可以更早提出工程各个专业具体的责任清单，将装配式建筑的全过程进行细致拆解，为工程顺利进行创造更好的基础条件。

3. 应用EPC 模式打造装配式建筑的工程共同体

装配式建筑的工程施工思路是实现更为高效、更为环保的施工过程，在这个过程中最大的难点就是解决从项目初设到竣工运维全过程中各类资源的衔接问题。通过总结过去众多的建筑工程案例，人们发现只有将不同类型的资源、不同专业的技术统一起来，组建工程总承包公司，集中管理和调度分配这些资源与技术，才可以实现装配式建筑的工程价值。

3.1 重新定位投资建设单位的职能

作为建筑工程的业主方，在传统工程项目管理模式下，投资建设单位的工作内容基本上都偏离了其本身的职能范畴。EPC 管理模式可以直接将投资建设单位从庞杂的工程管理工作中抽离出来，让业主方重新站在项目的前端，审视和把控工程项目的目标、主体功能的规划、全过程工程标准的制定等。投资建设单位在装配式建筑工程中的角色尤为重要，EPC 总承包公司虽然集合各项工程专业技术，但是仍然需要业主方指导明确的工作方向。在这种EPC 管理模式下的装配式建筑工程中，投资建设单位就可以更专注于自己的职能工作，有效地协同工程总承包公司推动项目的进行。

3.2 充分发挥工程总承包单位的能力

现代装配式建筑工程不再是一个建筑单位依靠其施工建造能力就可以完成的项目，而是需要一个兼备多种协调控制能力的联合体单位，可以从全局出发，致力于各个专业的合理部署，快速解决各方的工作需求。EPC 工程总承包管理模式能够让其内部的各个专业子单位按照统筹规划实现一个共同的工程目标和标准。在这个过程中，EPC 模式规避了各个独立专业主体各自为政的弊端，解决了不同功能的单位在配合工作之中的对接问题，这也是工程总承包公司的能力优势。在这种优势下，EPC 管理中的各专业方可以遵循一个共同的方向，去制定自己的细分目标，既做到了互不干涉，又实现了协调统一。总承包单位利用自身的组织结构特点将装配式建筑工程高度融合成了一个有机的整体。

3.3 建立装配式建筑工程的工作秩序

装配式建筑工程具有建造标准高、集合程度复杂、专业类型丰富的特点，EPC 管理模式将工程设计专业设定为主导地位，与装配式建筑的工程特点相匹配。采购专业、制造专业、施工专业作为后续配套部门，可以群策群力，共同完善整体工程的设计方案，同时合理地制定自身专业内部的工作计划。这种新型的工程组织模式，可以让EPC工程总承包公司更好地管理子单位之间配合工作，确立主次关系的同时也体现了不同专业的重要性。

3.4 实现装配式建筑的全过程数字化、信息化

进入大数据时代以来，各类型的工程项目都在引进数字信息技术，目的是为了更为全面和细致地记录工程实施的全过程。装配式建筑在发展初期就显现出了高度信息化的特点。因为装配式构件的种类繁多，构造复杂各异，所以更需要技术人员用数据信息分门别类地将这些工程材料和施工过程记录备案，确保设计可行、生产符合要求、安装满足标准。在工程建造过程中以及后期设备安装维护同样会产生大量的数据信息，传统的备案存档方式已经无法满足现在的工程需求。EPC 模式可以提供一个数据信息共享平台，在这个平台上，各个不同专业的资料信息可以实时上传备案，每个专业单位也可以实时调取其他相关专业单位的进度数据，这样做的优势在于各专业单位能够及时调整工作计划。业主单位通过共享平台能够从全局角度掌握装配式建筑工程的进展，及时提出要求或者调整工作策略。工程总承包单位利用平台中的数字化信息进行汇总和分析，可以形成阶段性的工作报告，不仅能准确地总结已经完成的工程内容，还可以更加合理有据地安排后续的工作。在装配式建筑工程资料验收存档阶段，EPC 数据信息共享平台记录的全过程数字化资料可以用来复核相关方提交的资料内容，在操作上不仅十分便捷高效，数据信息的真实性也非常可靠。

3.5 保证装配式建筑的工程质量和施工安全

EPC 工程总承包单位不仅仅是承担着装配式建筑工程的设计、采购、制造、施工等技术环节，还要肩负着工程全过程的质量达标以及安全生产的任务。正是因为EPC管理模式的应用，使得工程参建各方形成一个共同体，这种高度统一管理的组织结构在完成工程进度的同时就能够保证工程质量，并且做到安全生产。无论是预制构配件的单位，还是负责装配施工的单位，都是在同一个管理约束体系之内，这就大幅减少了因管理标准不一致造成的偏差，各单位就能够集中资源保质保量地完成工作。EPC 工程总承包单位作为装配式建筑工程的主体，可以统一组织标准化的安全生产保障资源，为参建各方提供服务支持，避免了各方重复配置相应安全保障资源而造成的浪费。这种管理模式也更符合现代工程生产的要求，EPC 总承包方参与了装配式建筑工程的全过程，这表明工程施工全过程的安全生产责任具有完整的可追溯性，参建单位的安全生产责任也更明确。

3.6 降低装配式建筑的工程成本，提高工程效益

工程全过程周期的时间成本是工程成本的一个重要组成部分，也是影响工程效益的一个重要因素。EPC 总承包单位的集成化管理在提高各个专业的配合效率与沟通效率等方面的效果十分明显，各专业在EPC 模式下可以进行交叉配合工作。这种工作方式同样可以大幅压缩工程周期，降低工程成本，提高工程效益。

在装配式建筑工程中，施工方需要采购各种各样的施工材料和配套生产物资。在传统工程管理模式下，施工单位独立组织采办的弊端有很多，比较突出的是采办周期长、采购数量偏差大等。EPC 工程总承包单位在设计指导意见完成后，将按照工程全局部署，制定可调配性更强的物资采购计划。集中采购可以在一定范围内降低采购的成本，并且让采购计划更适用于总体设计方案，对各个专业的施工安排服务性更强。

4. EPC 模式在装配式建筑中的发展

EPC 工程总承包模式本身也需要不断地发展和完善，才能够不断适应新式的工程类型。装配式建筑预制与装配相结合的特殊性同样有助于完善EPC 模式的管理体系。投资建设单位首先需要制定共同的工程目标，帮助EPC工程总承包单位明确各方的责任，为了共同的目标相互配合工作。投资建设单位的足够重视会使得EPC 模式更好地整合装配式建筑工程中设计、采购、制造、施工等环节，让装配式建筑的优势更加显著。

近年来，政府单位不断重视环保节能建筑的推广，装配式建筑正是这类型建筑的代表之一。EPC 工程总承包模式集合程度高，工作效率高并且成本较低，同样是环保节能的管理模式。EPC 模式与装配式建筑相结合无疑是更值得期待的一种发展配套组合方式。随着科技的进步，装配式施工技术不断革新的同时，各类辅助项目管理的软件也不断投入到工程管理中来。成熟度比较高的BIM 全过程全专业三维模型技术已经广泛应用在了EPC 管理模式当中，并且获得了不错的成果。虚拟技术在EPC 管理模式的帮助下，运用到装配式建筑工程实践中，三者和谐统一、相辅相成，EPC 管理模式在科技的加持下有了更好的发展动力。

5. 结语

建筑行业不断发展进步的今天，工程质量和速度已经不再是唯一的评判标准。装配式建筑的节能环保优势得以体现。在相关政策导向的驱动力作用下，装配式建筑受到了广泛的关注，EPC 模式作为最适合装配式建筑的管理模式，同样成为投资建设单位的首选。这证明，现代建筑业不仅仅重视建筑施工技术的创新发展，还致力于研究管理模式的创新之路。在EPC 工程总承包模式搭建的平台之上，装配式建筑必定能够发挥出更大的优势，EPC 模式的应用前景也更令人期待。