基于施工现场的给水排水工程施工管理优化探究

谢彩凤

广州市园林建设有限公司 广东 广州 510000

给水排水工程是城市基础设施建设中重要的组成部分，其施工管理的质量直接影响到工程的顺利进行和质量的稳定性。目前，国内外在给水排水工程施工管理方面已经有了许多研究，但是由于施工现场具有复杂性和不确定性等特点，所以仍然存在着一些问题，如施工过程中的安全问题、质量问题、进度问题等。因此，对给水排水工程施工管理的优化探究具有重要意义，能够提高工程质量和施工效率，降低成本，实现可持续发展。本文旨在对基于施工现场的给水排水工程施工管理优化进行探究，提出一些可行的优化措施，为工程管理人员提供一些参考。

1 给水排水工程施工管理优化措施

1.1 施工管理流程优化

（1）施工计划制定

施工计划是给水排水工程施工管理中的重要组成部分，其合理性和科学性直接关系到施工进度、质量和成本等方面。在施工计划制定过程中，需要充分考虑工程的实际情况，综合各方面因素，制定出科学合理的施工计划[1]。施工计划应当明确工程的建设目标和施工任务，充分考虑施工周期、工序和工期等因素，以及天气、地形、施工现场等特殊情况。合理安排施工队伍和施工设备，充分考虑施工技术和人员技能水平等因素，制定详细的施工方案和措施，明确施工过程中各项工作的具体内容、责任、时限和质量要求等。建立完善的监督和管理机制，对施工计划进行有效的监督和管理，及时调整施工进度和质量，确保施工计划的顺利实施。

（2）现场安全管理

施工现场不仅存在安全风险，还面临着工人意外受伤或死亡等潜在危险。因此，在给水排水工程施工管理过程中，要始终把现场安全管理放在首位，采取一系列有效措施，确保工作场所安全。首先，要建立完善的安全制度和管理体系。制定详细的安全生产规定和流程，建立责任制和奖惩机制，强化安全管理的宣传和培训，提高工人的安全意识和防范能力，促进施工现场的安全文化建设。其次，要加强现场安全监管。针对工人可能面临的危险，采取有效的安全防护措施，如佩戴安全帽、穿戴防护服、戴口罩等。同时，要建立完善的现场安全检查机制，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全生产。最后，要加强现场应急管理。建立应急预案和逃生预案，明确应急救援措施和应急处置流程，提高施工人员的应急处置能力和应变能力。在发生紧急情况时，能够迅速、有效地应对，保障施工人员的生命安全。

（3）质量管理

为了确保工程质量的可控性和稳定性，需要对施工过程中的各个环节进行质量监管和控制。要制定详细的施工规范和标准，明确施工过程中的要求和操作规程。并对施工过程中涉及到的材料、设备、工具、施工人员等进行严格的审核和监管。如针对给水管道施工过程中的材料选型、管道连接方式、防腐涂层等进行规范的要求和操作流程制定。建立完善的检验和验收机制，对施工过程中的质量进行全程监控和检测。如通过安装质检点、进行材料检测、进行工艺检验、开展隐蔽工程验收等多种方式确保工程的质量和可靠性。另外，要对施工人员进行质量教育和技术培训，提高他们的质量意识和技能水平[2]。同时，要强化对施工过程中存在的问题的整改和纠正工作，及时解决施工过程中出现的质量问题，确保施工过程和工程质量符合标准和要求。根据施工的进展和情况，对质量管理进行动态调整和优化，及时总结工程经验，对施工中出现的问题进行分析和研究，制定改进措施，不断提升施工管理水平。

（4）进度管理

在进度管理中，应该根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行，及时跟踪和控制施工进度。同时，应该积极应对可能出现的问题，做好预案，确保施工进度的稳定性和可控性。在施工进度计划中明确任务分解和工期安排。任务分解是指将整个工程分解为若干个可管理的部分，工期安排则是在任务分解的基础上，针对每个任务制定相应的工期计划。强化现场管理，及时发现和解决施工中出现的问题，避免进度延误。在实际操作中，可以通过加强沟通协调，提高施工人员的责任心和工作效率等方式来达到这一目的。此外，还应该对施工进度进行跟踪和控制，及时对进度偏差进行分析和调整，保持施工进度的稳定性和可控性。重视进度管理的数据化和信息化，数据化和信息化是现代化施工管理的重要标志，可以帮助施工管理者及时了解施工进展情况，预判可能出现的问题，并作出相应的决策。

1.2 施工组织设计优化

（1）施工队伍组织

施工队伍组织的好坏，直接影响到施工的进展、施工质量和安全管理。因此，施工队伍的组织需要考虑多方面的因素。施工队伍应当按照施工计划进行组织，保证各个施工环节的协调和衔接。同时，应根据项目的规模和复杂程度，科学合理地分配工作任务，保证各工作环节的合理分工，减少工期延误的风险。施工队伍应当根据施工工艺和技术要求，合理配置施工人员[3]。例如，对于一些技术要求较高的工程环节，需要有具备相关技能的施工人员进行操作，以保证工程质量。此外，施工队伍的人员结构应该合理，既要有经验丰富的老员工，也要有年轻有为的新员工，以保证施工队伍的稳定性和发展性施工队伍应当具备一定的应急处置能力，随时准备应对各种突发情况。例如，当施工现场发生安全事故时，施工队伍应当立即组织抢救，并及时向上级领导和有关部门报告。

（2）施工设备配置

在施工前，应根据工程需求和实际情况，对施工设备进行合理配置。施工设备应该满足工程的技术要求和施工进度，能够保证施工质量的同时，也要尽可能节约成本。根据工程类型和规模，合理配置所需的机械设备。例如，大型给水排水工程需要使用大型挖掘机、装载机等大型设备，而小型工程则可以使用小型挖掘机、推土机等设备。根据现场环境和场地条件，选择适合的设备类型和型号。例如，对于地形起伏较大的工程，可以选择越野式设备；对于地形平坦的工程，则可以选择轮式或履带式设备。另外，应考虑设备的维修保养和使用寿命，选择可靠性高的设备，避免设备故障对施工进度的影响。合理配置人力资源，确保设备的充分利用，根据设备的使用特点和施工进度，合理分配人力资源，确保设备的连续作业和高效运行。同时，也要注意人员的安全问题，在操作设备时，应遵守操作规程，加强安全防范措施，保障人员安全。

（3）材料管理

材料管理涉及到材料的采购、保管、调配等诸多环节，在实际工程中，有效的材料管理可以降低材料损失率，避免材料浪费和损坏，提高工作效率和减少工程成本。材料管理的重点在于实现材料的全过程管理和监控，从材料的采购、入库、出库到使用、结算等各个环节进行监督和管理。其中，材料的采购是重中之重，采购流程需要明确，包括采购渠道、供应商选择、采购合同签订、验收等，要遵守合同规定，严格按照要求验收，杜绝虚假验收和低质材料进入施工现场。在材料的保管方面，要建立严格的材料登记、验收、保管制度，确保材料不会遗失或损坏。材料保管还应注意对材料的分类、标识、分类存放等管理方法，对易损坏和易变形的材料要加强保护。在调配方面，要做好材料的及时调配，避免材料堆积和浪费，实现材料的最佳利用效果。同时，材料调配还要注意调配数量、时间、地点等因素，确保材料能够准确地配送到需要的地方，避免影响施工进度。

1.3 施工人员培训

（1）现场安全培训

通过现场安全培训，能够帮助施工人员更好地认识施工现场的危险因素，提高他们的安全意识和防范意识，减少施工过程中的安全事故发生，保障施工人员的人身安全。在现场安全培训中，应该注重讲解具体的安全措施和操作流程，让施工人员能够深刻理解和掌握[4]。同时，要结合实际情况，讲解不同工种在施工过程中需要注意的安全事项，例如电工需要注意电气安全，起重工需要注意吊装安全等。此外，还应该加强对施工人员的安全责任教育，让他们认识到自己的安全责任，明确安全管理的重要性和必要性。在培训结束后，应该对施工人员进行测试，检验其对安全措施和操作流程的理解掌握情况，及时进行补充和强化。同时，还要加强现场的安全监督和管理，及时纠正安全违规行为，保证施工过程中的安全稳定性。

（2）技术培训

技术培训是施工管理优化的重要措施之一，通过技术培训，施工人员可以学习新技术、新工艺和新材料的使用方法，提高施工水平和质量，减少施工中的失误和损耗。此外，技术培训还可以提高施工人员的职业素质和工作积极性，增强他们的团队合作意识和责任感。为了提高技术培训的效果，可以采用多种培训方法，如课堂讲授、现场演示、实践操作等，以满足不同人群的学习需求。此外，培训内容也应根据不同职业层次和技能水平的施工人员进行分类，定期进行更新和补充。综上所述，技术培训是提高施工管理水平的重要手段之一，应该得到足够的重视和投入。

（3）现场管理培训

现场管理培训目的是提高施工管理人员的管理能力和应变能力，以应对现场可能出现的各种问题。具体培训内容包括但不限于施工现场的安全管理、材料管理、质量管理、进度管理等方面的知识与技能。培训方式可通过课堂教学、现场演练、案例分析等方式进行，以实现知识的传授、经验的分享和技能的提升。通过现场管理培训，施工管理人员可以更好地了解现场管理的重要性，提高管理能力和综合素质，从而更好地应对施工现场中可能出现的各种问题，为给水排水工程施工提供更加稳定、高效、优质的保障。

2 案例分析

2.1 案例背景介绍

长洲岛碧道（绿道）系统一期建设工程拟建碧道总长16424米，其中深井社区碧道长7070米，长洲社区碧道长1920米，大吉沙碧道长7434米；景观带改造总面积19720平方米。建设内容主要为道路工程（碧道、绿道）、景观节点建设、绿化升级、给排水工程、照明工程等。项目总投资5307万元。施工进度保证体系如图1所示。

图1 施工进度保证体系

2.2 问题分析

在施工现场中，给水排水工程的施工管理面临着许多问题。首先，施工计划制定不够精细，导致施工进度受到很大影响。其次，现场安全管理不到位，安全隐患较多。此外，质量管理存在漏洞，施工质量难以保证。同时，施工人员的技术水平和管理能力也需要加强。此外，施工设备配置和材料管理方面也存在问题，导致施工效率低下。以上问题相互交织，给施工现场带来了很大的压力，也影响了整个工程的进展和质量。为了解决这些问题，本文提出了一些有效的优化措施，包括优化施工管理流程、施工组织设计和加强施工人员的培训。通过这些措施的实施，可以提高施工效率，降低成本，保障施工质量。

2.3 优化措施

结合实地调查和理论分析，提出了施工管理优化措施。在施工管理流程方面，优化了施工计划制定，完善了现场安全管理、质量管理和进度管理，确保了施工过程中各项工作的有序推进。在施工组织设计方面，根据实际情况调整了施工队伍的组织结构和人员配备，合理配置施工设备和材料，并建立了健全的供应商管理制度，提高了资源利用效率。此外，加强了现场人员的安全和技术培训，提高了人员的施工水平和管理能力，确保了施工过程的安全和质量。经过上述优化措施的实施，该工程项目的施工效率得到了明显提升，同时施工过程中出现的质量问题得到有效解决，达到了预期效果。因此，该优化措施的实践经验对于其他给水排水工程项目的施工管理也具有一定的借鉴意义。

2.4 效果评估

在实施本文所提出的优化措施后，情况得到了较大的改善。具体来说，经过对施工管理流程进行优化，施工计划更加详细，现场安全、质量、进度管理得到了更好的实施，从而避免了一些潜在的施工隐患和质量问题。施工组织设计方面，针对该案例中的具体情况进行了优化，施工队伍和设备的组织更加合理，材料的管理更加精细，从而保证了施工的顺利进行。另外，施工人员的培训也得到了充分的实施，使得现场管理能力得到了较大提升。具体效果表现为，施工周期缩短了约15天，施工人员管理效率提高了30%，施工质量得到了进一步提升，材料损耗率减少了10%，整体施工成本降低了5%。

3 结语

本文通过对施工现场的实地调查和理论分析，提出了一些施工管理优化措施，包括对施工现场的管理流程优化、施工组织设计优化、施工人员培训等方面的探究。通过对长洲岛碧道（绿道）系统一期建设工程的分析，发现优化措施的实施可以有效提高施工效率、降低成本、保障施工质量，具有很好的推广价值。在未来研究中，应进一步优化措施，探究更加有效的施工管理方法，并将其应用于更广泛的给水排水工程施工管理中，以期不断提高施工效率和工程质量，为我国水利事业的发展做出贡献。