关于新形势下国有企业管理会计体系的构建

靳松

摘要：国有企业管理会计体系的构建，有利于实施激励机制，同时还可以帮助国有企业更好地掌控市场，避免出现贪污腐败等问题。基于此，本文对构建企业管理会计体系的目的、思想以及具体内容进行详细分析，并提出加强会计体系建设、加强企业管理会计人才队伍建设等策略，以期为提高新形势下国有企业管理会计体系建设水平提供参考。

关键词：新形势下；国有企业；会计体系；构建策略

引言

管理会计本身具有规划业务活动的基本职能作用，对国有企业的未来发展以及各项业务活动都可以起到良好的规划效果，对业务活动中可能会遇到的风险也可以形成有效的预测，根据预测结果，合理的判断企业经营管理中的会计信息质量是否可以满足实际要求。国有企业会计管理体系在构建和应用时，有利于实现对国有企业内部财务活动的合理控制，为内部财务信息的准确性、可靠性提供保证，更为重要的是还可以出具对应的报告，为国有企业内部投资决策提供可靠的信息数据作为支持。

一、国有企业管理会计体系的构建作用和意义

（一）有利于构建激励机制

国有企业内部职工在日常工作时的积极性和主动性，通常是由国有企业内部激励措施的实施效果来决定，对职工给予一定精神或者物质奖励，可以保证职工在日常工作时的积极性、主动性得到调动。在管理会计的影响和作用下，对符合国有企业发展的激励机制进行合理构建和落实，保证职工在日常工作时能够将自身的热情充分发挥出来［1］。对现有管理会计体系进行完善和优化，保证激励措施的有效推进，管理会计可以对职工的日常表现进行综合评价，结合评价标准对职工应得的工资福利进行准确计算，以此来保证激励机制在实施时的公平性和公正性。

（二）有利于国有企业更好地掌控市场

新形势背景下，国有企业目前面临的市场竞争较为复杂，国有企业在市场掌控方面的能力越来越低，无法满足市场变化的形势。传统管理会计工作展开时，主要职能是为了对国有企业内部财务活动进行监督和管理，但是目前市场变化形势较为复杂，传统管理会计必须要不断扩大其自身的工作职能，才能够将其在风险预测以及业务活动评估等各方面的作用发挥出来，只有这样才能够满足目前国有企业在日常经营管理中的个性化需求。对内部各项活动的实施展开整体性的管控，对管理会计体系进行构建和落实，这样能够对整个行业市场的发展形势展开深入了解［2］。从国有企业内部对市场反应机制进行完善和优化，保证市场信息在获取和判断时的准确性，促使国有企业在面临市场变化时的反应速度得到提升，以此来实现其对自身运营成本的合理管控。

（三）有利于避免贪污腐败等问题发生

国有企业内部控制水平低，容易滋生贪污腐败的问题，威胁到国有资产，对于国有企业发展也会带来不良影响。所以必须要加强对内部管控措施的完善和优化，管理会计在实践中的有效推进是保证内部管理和控制的前提，管理会计必须严格按照目前国有企业的费用支出情况，保证会计信息的准确性和可靠性［3］。对国有企业内部各项财务活动进行有效监督和管理，保证财务人员的基本工作职责可以落到实处，促使内部财务部门分工的合理性，将财务内部牵制制度落到实处，促使财务人员相互之间可以形成有效的监督和管理，避免出现贪污腐败的问题。

二、国有企业管理会计体系的构建目的和思想

对于国有企业而言，在内部管理工作具体展开中，对管理会计方式的引入和应用仍然处于原始的阶段。比如对合理利用其中的保本分析等，这些方式自身具有非常明显的局限性特征，所以整体使用效果并不是很理想。在对应用环境进行假設以及设定时，如果没有出现任何变化，可以直接以静止理念为基础，对国有企业目前的整体运营情况进行深入分析和探究。但是如果从假定的角度出发对其进行分析，就会发现与现实情况之间存在非常明显的不同［4］。比如在对保本分析方式具体应用时，一般将国有企业内部现有的单一产品看作是主体，在整个过程中，由于涉及到的成本因素条件相对比较多，所以此时提出要利用线性规划的方式来进行操作，整体应用难度普遍比较高。除此之外，对会计人员提出的要求也相对比较高。在管理会计工作的具体展开中，会计人员不仅要掌握充足的专业知识，而且还要对现代化管理理念等相关内容有所认识和了解。这样不仅能够保证会计人员在日常工作时，可以将这些理论知识、专业内容真正的应用到实践中，而且能够保证管理会计在应用时的作用和价值得到最大化发挥。

三、新形势下国有企业管理会计体系的构建内容

（一）构建预测系统

国有企业一直以来都是社会主义市场体系中非常重要的一部分，由于受到市场环境带来的一系列影响，必须要加强对市场以及财务等各方面的预测管理力度。根据过去的一系列数据信息，结合当下的市场经济环境发展现状，以科学合理的方式实现全方位的预测，为企业战略目标编制和落实提供可靠依据作为支持。管理会计有定性和定量预测法两种，通过两者之间的结合使用，可以提高国有企业对市场以及财务预测准确度。

（二）构建决策支持系统

管理会计要为企业内部各项决策提供可靠依据作为支持，无论是从短期销售或者研发决策等方面都必须要有管理会计作为基础保障。通过对大数据等先进技术手段的合理利用，能够保证管理会计在实践中的应用效果得到强化。

（三）构建全面预算系统

国有企业多数会选择利用预算的方式，对现有资源配置进行完善和优化，保证成本支出得到合理的管控，加强对预算编制执行的控制力度，促使国有企业的资源得到合理利用，这样才能够实现其经济效益的稳定增长［5］。由此可以看出，全面预算是目前管理会计中非常重要的一部分，将系统性以及人本性等融为一体，可以保证管理会计在实践中的有效推进。各行业的经营目标具有明显差异性，所以在全面预算管理时也要体现出各行业的特点，国有企业在编制和落实全面预算管理体系时，切记要根据自身实际情况对各类系统模块进行合理设置。根据企业自身整体变化形势来进行调整，以事前预测控制、事中动态化调整等方式，为国有企业的发展提供可靠支持。

（四）构建内部控制系统

在目前经济新常态发展的形势下，对于国有企业来说，要想实现稳定可持续发展，必须要加强对内部控制的重视。结合目前现有的管理理念和基本规范，保证国有企业内部控制体系的构建，加强对国有企业内部的监督和管理力度，保证可以实现权责利之间的有效结合，这样才能够提高企业在日常运营和发展中的效率，促使管理会计工作能够得到全面有序的开展。

四、新形势下国有企业管理会计体系的构建策略

（一）提高对管理会计体系建设的重视

为保证新形势下的管理会计体系的构建和应用可以满足市场经济发展的基本要求，必须要加强对相关政策文件的深入了解，这样才能够推动国有企业管理会计体系的建设和应用。对现有会计政策文件展开深入了解，这样能够确定企业管理会计体系在建设时的主要方向，从国有企业的管理层着手一直到基层员工，必须要真正意识到管理会计体系在构建和应用时的重要性。其在整个国有企业发展中具有不可替代的作用，培养内部成员逐渐养成良好的管理会计意识，加强企业内部的宣传力度，保证所有工作人员的工作积极性和主动性得到充分调动。以从点到面的方式保证管理会计体系的构建，将企业自身战略目标以及自身实际情况放在首要位置上，保证管理会计体系落实到实处，满足其战略目标的发展要求。同时要对符合要求的岗位以及管理部门进行合理设置，确定管理会计的基本原则，严格按照现有流程以及指导思想，将多元化管理会计方法以及工具合理应用于实践中，保证管理会计在国有企业内部经营中的作用发挥出来。

（二）加快国有企业管理会计的信息化建设

在当前互联网信息技术的普及和快速发展形势下，必须要加强对信息化的建设管理，会计信息化建设具有至关重要的作用。从国有企业发展现状来看，[HJ2.5mm]在国有企业信息化建设时，管理会计信息化是其中必不可少的一部分，各部门应当结合实际情况，对管理会计信息平台进行合理构建。以现代信息技术为基础，保证企业内部会计以及财务和业务等信息之间的交流，对企业内部信息流以及物流等各种多元化信息平台进行合理的构建和落实，保证各类信息在传输时的效率和质量得到提升，以此来推动企业战略目标的实现。在建设过程中，必须要将其真正地融入到国有企业内部信息化规划管理中，保证其可以实现长期目标和短期目标的结合，对信息平台进行完善和优化，加强日常的升级和维护管理力度，保证管理会计信息的安全性和保密性，这样才能够促使国有企业管理会计信息化建设水平得到提升。

（三）完善和优化国有企业结构框架体系

与价值链理论进行结合分析后发现企业相互之间的竞争，通常情况下并不是指某一环境的竞争，而是指整个价值链的竞争。在价值链的竞争参与中，国有企业自身的综合实力将会直接影响到国有企业在参与竞争时的整体水平。国有企业目前在自身战略管理理念的影响和作用下，只是单纯对自身的运营成本有所关注和了解，但是这种认识并不是很全面，重要的一点就是要对国有企业目前所有产品对应的价值链展开深入分析，对各项成本进行对比。尤其是在目前市场经济体制不断改革和创新的背景下，市场竞争环境越来越激烈，客户提出的要求也在不断提升。产品在成本管理方面，不仅要对价格进行确定，而且还要将其自身的价值逐渐体现出来。这种形势下，对于国有企业而言要想实现对成本合理的把控，就需要利用价值链成本核算方式来进行管理和评估。以科学合理的方式对考核效益进行审视，这样才能够实现对内部效益份额科学合理的评估。价值链与国有企业内部其他战略之间的有效融合，不仅有利于实现成本投放量的合理把控，而且还能够实现国有企业自身经济效益的稳定增长。

（四）加强国有企业管理会计人才队伍建设

无论是从企业内部管理会计的业务推进或者管理会计体系的建设等方面，都必须要有专业的人才作为支持。所以对于国有企业来说，必须要加强对管理会计专业人才队伍的建设，加强对在职人员的培训和教育力度，通常是直接由传统核算人员朝着管理会计人才的趋势转变和发展，加强对管理会计相关知识的学习和了解，促使相关工作人员的专业能力得到强化。与此同时，还可以对专业业务人员展开财务知识培训，以便更好地培养业财融合人才，有利于实现人才双向培养的目标。积极引进先进的管理会计人才，保证为国有企业内部提供良好的人才储备，对现有会计人才队伍进行不断充实和完善，这样才能够实现对各类问题的妥善处理，对国有企业的发展也可以起到良好的推动效果。

（五）合理设定国有企业的战略目标

对于国有企业而言，要想在新时期背景下实现稳定可持续发展，就要适应时代发展要求，对战略标准展开科学合理的设定，这样才能保证国有企业自身的运营水平可以得到有效提升。这种形势下，国有企业内部现有的工作人员本身要具备非常强的独立意识，同时还要保证管理理念的及时改革和创新。在现有法律法规以及规章制度的要求范围内，能够实现自主的投资以及生产运营等，但是需要注意的一点就是，无论是任何环节的决策行为在具体展开中势必都会涉及到一定的风险性问题。风险在上升到某一个高度时，势必会对国有企业自身的整体运营以及发展造成非常严重的影响和威胁。在国有企业日常运营以及投资管理工作具体展开中，管理会计方式在其中的合理应用有利于实现对风险的有效规避。比如在预警分析或者是投资组合分析等方面，同时以科学合理的方式实现对战略目标的编制和落实，保证国有企业自身竞争成本以及相关数据的采集分析和归纳总结工作的全面、有序开展。

五、结束语

对国有企业的管理会计体系进行构建时，为实现其顺利的转型和升级发展，要将目前市场经济发展现状作为基础，根据国有企业发展实际情况，对完整、可靠的管理会计体系进行合理的构建，以此来保证国有企业内部管理水平的提升。在保证国有企业核心竞争力得到提升的同时，有利于推动国有企业的长效稳定发展。

参考文献：

［1］孙坤.国有企业改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨［J］.商场现代化，2021（21）：148-150.

［2］董盛.国有企业财务管理中存在的问题及解决对策［J］.纳税，2021，15（18）：53-54.

［3］管淑慧.国有企业内部审计职能定位与升级路径［J］.当代会计，2021（09）：91-92.

［4］陳宝丽.新形势下国企财务管理面临的困境及对策［J］.纳税，2021，15（03）：115-116.

［5］杨钰沣.新形势下国有企业会计内部控制及风险控制研究［J］.现代商业，2020（19）：183-184.