责任的力量

徐宜发　王周

河南金马能源股份有限公司，坐落在愚公故乡王屋山下的济水之源。20年来，这家新兴的能源企业沐浴着改革开放的春风，依靠科技创新逐渐发展壮大，成为这片古老大地上一颗冉冉升起的新星。在长期的实践中，金马能源凝心聚力勇挑重担，依靠集体的聪明才智推动企业迅速发展成长。这是团结的力量，更是责任的力量！

——题记

河南金马能源股份有限公司，是在豫港（济源）焦化有限公司的基础上发展起来的。2003年，豫港焦化生产能力远不能满足市场需求。为适应形势发展，并报请上级组织批准，组建成拥有现代先进技术、国有企业和民营企业合资经营的混合型企业济源市金马焦化有限公司。香港企业家饶朝晖先生出任董事长，出生在中原这片黄土地上的王明忠担任党委书记和总经理。这些年来，王明忠牢牢把握企业的发展方向，充分发挥“一班人”集体领导的作用，集思广益，正确决策，经历了不断的产业转型和技术升级改造，带领大家走上了快速发展的轨道。

依靠集体智慧打造“金马能源”名片

王明忠，1963年5月出生在河南洛阳吉利区坡头镇马洞村一个普通的农民家庭，父母一生都劳作在田间，早出晚归，精耕细作，守望着那片希望的田野，是典型纯朴憨厚的中国农民。他们心地善良，勤奋俭朴，靠着勤劳的双手维持全家人的生活。明忠呱呱落地，老爸老妈希望他长大能成为一个“明辨事理、忠实守信”的王家后人，便取名“王明忠”，期待他长大成人自食其力过上幸福生活。

明忠是个孝子。他自幼孝敬父母不惹大人们生气，走进校门从小学到高中，踏踏实实完成了学业，在街坊邻居眼里他是个聪明伶俐的乖孩子。1982年夏天，明忠从学校毕业步入工作岗位，在生产一线摸爬滚打，练就了吃苦耐劳、勤奋钻研的韧劲，成了同龄伙伴中出类拔萃的佼佼者。

洛阳石油化工总厂是国家重点建设工程，距济源仅一步之遥。1984年初，这家化工总厂初具规模，主要功能逐步建成投产，为中原大地带来新的希望。石油浑身都是宝，尤其是副产品石油液化气，更是深受千家万户喜爱的清洁能源。济源近水楼台，政府部门有意引进石油液化气，造福于广大人民群众，改变城市居民传统的生活方式。

1991年初，济源市人民政府把实现居民生活用气作为办实事的重中之重，经过考察论证，组建成立了济源市石油液化气公司。人事部门按照程序，在全市企业中进行重点筛选，选拔“有道德、有能力、能吃苦、守纪律”的人员组成了公司领导班子，时年28岁的王明忠被任命为总经理。年底，济源市石油液化气公司挂牌亮相于众，他带领公司“一班人”跑市场找气源，石油液化气渐渐走进了千家万户。

王明忠善于理论联系实际。他把在学校书本上学到的理论知识，运用到市场经营中并在实践中得到升华，又在实践运用中加以印证，从而加深对客观事物的认知和理解，不断提升石油液化气公司管理水平，建立健全公司管理制度，严肃纪律，合法经营，诚实守信，获得了“信得过”企业称号。在实践锻炼中成长，在奋力拼搏中前進，王明忠掌管的石油液化气公司，各项工作顺风顺水，在全市小有名气，他荣登光荣榜。

1995年初，济源市委、市政府决定发挥距离产煤大省山西较近的区域优势，在煤炭开发综合利用上大做文章，开工建设城市煤气工程。城市煤气工程亟待启动，组织任命时年32岁的王明忠担任工程常务副指挥长，这项全新的工作面临着诸多难题。济源是传说中愚公的故乡，“愚公移山”的故事家喻户晓，不畏艰难持之以恒的愚公精神代代相传。重任面前王明忠充满信心，他要带领大伙儿迎难而上，实干苦干加油干，闯出一片新天地。世上无难事，只要肯登攀！

1996年10月，城市煤气工程如火如荼开工建设，一天一小变，三天一大变，月月都有新变化。然而，这项工程启动资金却是杯水车薪，“找米下锅”成了当务之急！创业团队集思广益确定走招商引资之路。凭着顽强的创业精神和勤俭节约的作风，引人注目赢得香港一家公司青睐。香港投资人来到济源，实地考察投资环境和城市煤气的发展前景，有意向联手合作。双方几经接触渐渐形成共识建立互信，很快签订合作协议成立合资公司联手发展，资金问题迎刃而解。1998年初，豫港济源焦化有限公司挂牌成立，开启了煤焦化生产新的一页。香港公司委派饶朝晖先生出任董事长，王明忠担任总经理，共同谋划新的发展蓝图。在济源市政府的统一领导下，他带领创业团队夜以继日地奔波在施工工地，抓质量，解难题，提前完成了施工任务。1998年5月8日，豫港焦化第一座焦炉建成投产，逐步让济源城市居民在全省100多个市县中，率先用上了焦炉煤气，方便人们生活，净化城市环境，深受人民群众称赞。

1998年“七一”前夕，王明忠光荣加入了中国共产党；2000年挑起了豫港焦化公司党委书记兼总经理的重任。

王明忠走上公司主要领导岗位，深知这既是组织上的信任，更是一份沉甸甸的责任，一门心思要把工作干好。万事开头难。他想了很多，说来说去还是要在联合经营上做文章，“抱团取暖”不断发展壮大，才能在市场经济的大潮中站稳脚跟稳步发展。他召集班子成员把自己的想法和盘托出，统一思想，齐心协力完善发展规划，扎实向前推进。

1998年，刚过而立之年的范建国，来到豫港焦化出任销售处长。他深刻领会公司发展意图，利用销售工作的优势与有实力的企业建立联系机制寻求商机。创建于20世纪50年代的江西萍乡钢铁股份公司，是一家年产数百万吨钢材的大型企业，有很大的发展空间。1999年10月，范建国带着公司的重托登门拜访萍钢领导，萍钢对豫港焦化的焦炭质量和铁路运输能力印象很好，希望能够稳定供应，决定条件成熟派员到济源考察共谋发展蓝图。萍钢考察团很快来到济源，双方领导在友好的气氛中共同签署了合作协议。萍钢先投资1000万元以解燃眉之急，豫港焦化的焦炭源源不断地运往萍钢高炉，合作经营开端良好。

进入21世纪，我国钢铁生产步入新的发展时期，焦炭市场需求日见增长呈现上升趋势。豫港焦化迅速做出“抓住机遇，加快发展”的决定，投资建设年产百万吨焦化项目。2002年3月，马鞍山钢铁股份有限公司派员到中原地区考察，寻求焦化生产合作伙伴，王明忠从中看到了商机。马鞍山钢铁公司是我国三大钢铁基地之一，技术先进产量大，是理想的合作伙伴。7月，王明忠真诚邀请马钢考察团参观豫港焦化，面对面交流沟通去异求同。考察团进厂后，发现厂容整洁令人眼前一亮，管理严格产品质量优良，队伍精干展现出良好精神风貌，认为是理想的合作伙伴。经过考察反复论证，豫港焦化与马钢、萍钢确定长期合作，把“蛋糕”逐步做大共享发展的成果。其中马钢投资8000万元，萍钢追加投资3000万元。2003年2月12日，安徽马钢、江西萍钢、豫港焦化三方代表齐聚马鞍山，召开公司首次股东大会，成立“济源市金马焦化有限公司”，并报请市政府批准，投资5.6亿元建设年产百万吨焦化项目。三方密切合作上了一个新台阶引起广泛关注，堪称强强联合的典范。

2003年春天，济源十大工程建设拉开序幕，金马焦化百万吨焦化建设项目开工之际，王明忠出任工程建设总指挥，这既是上级组织的信任，也是他在实践中的又一次历练和考验。为了加快施工进度压缩建设工期，在现场空地上盖起几间简易房，条件十分简陋。指挥部人员搬进墙体潮湿的房子，屋里屋外温度相差无几。初春的王屋山区依然寒冷，遇到风雪交加更是让人难以忍受。王明忠与副指挥长李天喜和员工同吃一锅饭，都住简易房，起早贪黑带领大家闯过了一道道难关。工程建设一切按计划推进，到了鲜花盛开的季节焦炉主体已耸立大地，其他配套工程的收尾与设备安装同步进行。马钢和萍钢都专门派出一批技术骨干，千里迢迢来到济源金马焦化一线，吃住在现场，参与设备调试操作，工地热气腾腾呈现出一片繁忙景象。

金马焦化开门大吉好事连连。正当百万吨焦化工程建设如火如荼之时，又传来美国卡博特炭黑公司、上海焦化有限公司，有意向来济源投资建设30万吨/年焦油深加工项目合作经营的信息，这是在济源市政府支持下，王明忠、范建国经过一年多坚持不懈奔走洽谈的成果。这是大事好事，机遇不能错过。王明忠妥当安排工程施工之后，2003年6月20日带领范建国应邀到上海洽谈，双方确定共同投资1.5亿元人民币，合作建设一期年产15万吨的焦油深加工项目，成为当年济源市及河南省招商引资重点项目，为日后扩大市场开辟了一条新路。

企业管理是一门科学，进入“不惑之年”的王明忠，明显感觉到已掌握的知识不够用。他采取自学与集中培训相结合的方式自我加压“充电”，弥补知识不足的缺陷，晋升为高级经济师，进一步提升科学管理的能力。他在多年的实践中体会到，企业管理说到底就是人才的管理，最大限度地发挥人的主观能动性是企业管理的重头戏。各司其职，各负其责，千斤重担大家挑。尤其是作为企业高层领导者更要注重领导艺术的修养，当好一个企业领导班子的“班长”，更好地调动“一班人”的积极性，依靠大家的智慧和力量，群策群力，出主意，想办法，齐心协力实现发展目标。

常言道，没有规矩不成方圆。王明忠抓管理重在抓落实见成效，特别注重领导班子的议事规则。研究重大问题要充分尊重主管领导的意见，会议决议要形成纪要，任务落实到人和具体时间，责权利相结合确保各项任务保质保量地完成。王明忠认为，领导的学问一半是科学，一半是艺术。所谓的一半是科学，就是大是大非面前必须按原则办事，纪律严明，不得有丝毫马虎和犹豫；所谓一半是艺术，就是办事要讲究方式方法，要懂得尊重人、信任人，尊重他人就是尊重自己。大家相处在一起要相互信任，激发更大的工作热情，这既是领导艺术更是领导班子建设的重要内容。王明忠常说，我们的责任是要对国家负责，对员工负责，对自己负责，所做的每一件事都要落实到“对企业讲忠诚，对客户讲诚信，对社会讲责任”的理念上，这是企业发展的基础，也是企业发展的动力。

在长期的实践中，他深深地体会到班子成员的积极性很大程度上来源于“信任”二字，领导的信任是大家大胆开展工作的不竭动力。

时任工程副指挥长李天喜，年富力强勇于担当，把领导的信任化作无穷的力量，连续10个月坚守在施工现场，及时解决出现的问题。资金运作精打细算，能不花的钱坚决不花，力争少花钱多办事。18个月的建设工期压缩到10个月，节省了2000多万元工程建设资金。2004年开局的第一件事，就是项目1号焦炉点火剪彩，实现新年开门红！

已过“知天命”之年的副总经理范建国，勤奋学习，积极上进，从普通销售员一步步走上领导岗位，展现出不怕吃苦勇挑重担的人格魅力。2004年5月，金马能源年产100万吨焦炭陆续出炉，靠零敲碎打要铁路车皮效率太低。王明忠与范建国商量要长远打算，想办法走铁路专列运输的路子。他们到铁路部门详细汇报公司生产规模及发展前景，争取给予运力支持。经过不懈努力，铁路部门先后开行了由轵城站发往萍乡和马鞍山两大钢铁厂的焦炭专列，解决了焦炭运输的难题。在改革开放的大潮中金马能源年年都有新发展，范建国肩上的担子越来越重，无论是苯加氢项目的生产和供销，还是“金马中东”新项目的经营，范建国都挑起了大梁，为公司的发展贡献智慧和力量。

新组建的金马焦化占地面积有2100亩，怎样才能把有限的土地资源使用好、利用好？王明忠心里有一本账，这就是生产、环保一起抓，决不能捡了芝麻丢了西瓜，决不能以牺牲环境为代价发展生产。在投资废气净化和污水处理的同时，搞好环境优化、美化。他把环保治理交给常务副总经理李天喜组织实施。李天喜采用了先进的脱硫脱硝、污水处理、余热利用等环保技术，按预算要求如期完成环保项目竣工投产，厂区废气排放和污水治理指标都远好于国家规定值，头顶白云蓝天，脚踏绿色大地，环境保护卓有成效。

李中革从一个普通工人走上领导岗位，心怀感恩浑身有使不完的劲。環境绿化是他分管的一项主要工作，他带领办公室人员实地考察，认真落实王明忠“多种花草多栽树”的理念，写出专题报告和预算，报请总经理批准并顺利进入施工阶段。植树季节新栽的小树苗清明节前后都吐出嫩芽，环境治理迈出了第一步。2009年5月1日，王明忠看到厂区栽种的小树苗绿油油的一片十分可爱，决定开展一项有意义的活动，号召大家像养孩子一样自愿认养树木，精心呵护小树苗茁壮成长。这不是一般意义上的“认养”，而是给“认养”二字赋予了新的含义。通过认养树木培育员工当家做主的责任感，培育爱国爱党爱企业、敬业爱岗做主人的精神。王明忠以厂为家，无时无刻不牵挂着厂里的一点一滴。2011年初，他不幸患上了气管瘤这种难缠的疾病，直到11月中旬万般无奈才到上海治疗。手术苏醒后，他首先想到的是厂里的生产情况，唯恐发生意外影响正常的生产进度。他把自己的生命与金马能源紧紧地连在一起，带领大家拼命向新的高度攀登。

厂区当年多品种的小树苗如今已长成参天大树，绿化面积达到38%。人们走进厂区的大门如同进了公园一样心情舒畅，空气清新，满眼翠绿，荣获“全国生态文化示范企业”“全国绿化模范单位”“国家级绿色工厂”等光荣称号。“金马”成了中原大地一张亮丽的名片。

用科技的力量加速“金马能源”腾飞

这事还要从十几年前说起。

金马焦化走上了发展的轨道。2004年11月18日金马焦化年产100万吨工程竣工投产，2011年6月5日年产110万吨捣固焦工程竣工投产。眼望红彤彤的焦化产品被源源不断地输送到生产线上，大家都沉浸在喜悦之中。这个时候王明忠在想，这只是前进路上迈出的第一步，日后漫长的道路上还有很多工作要做，不能满足现状，要发扬开拓进取精神，用科技的力量给金马焦化插上腾飞的翅膀。

金马焦化是一个以炼焦为主体的生产经营企业，投资大，起点高，有很大的发展空间。倘若运用现代科技发展生产，从传统的炼焦行业逐步向精细化工、清洁能源行业转移，未来的金马焦化必将再上一个新的台阶，创造新的辉煌。这是埋藏在王明忠心里多日的想法。思考成熟，在一次领导班子会议上他一股脑地把心里话讲给大家，这是一幅金马焦化的美好愿景，是一个充满希望的美好未来。他的一席话讲得大家热血沸腾，心潮澎湃。紧接着，你一言我一语经过充分讨论，勾画出一幅金马焦化的宏伟蓝图。时不我待，只争朝夕，说干就干。时间就是效益，时间就是生命！

要把蓝图变成现实可不是一件容易的事。发展生产必须依托科学技术，培养科技人才还有一个时间过程，远水解不了近渴。王明忠心里早有了底数，一是引进化工学科的高技术人才，组建新的研发团队；二是招聘应届大学毕业生入厂，在实践中锻炼成长，充实科研队伍；三是选送有道德、有文化的年轻员工进高校深造，培养科研后备力量；四是“借船出海”与他人合作开发新产品，立见成效实现共赢。多管齐下，加快落实，有力地推动了企业发展。2013年2月28日，年产10万吨苯加氢项目建成投产，发展精细化工。2013年8月16日，公司与洛阳炼化签订了《合作建设2.5万吨/年PSA制氢项目》生产合同，合作建设焦炉煤气制氢气项目，实现了煤焦化和石油化工融合发展，进行高压长距离运输，跻身全国先进行列。2014年5月15日，以能源合同管理模式引进年产120万吨干熄焦余热发电项目开工建设……进一步加强与上游煤炭企业的合作，由贸易型关系变为紧密型战略合作关系。重点加强与山西焦煤集团、山西潞安集团、中煤集团、平煤集团、山东能源、兖矿能源，以及大型地方骨干煤企宏源煤业集团、山西凯嘉等单位的合作，提前锁定优质炼煤资源，为生产优质焦炭提供原料保障。通过引进新技术，上下游合作发展，为焦化产业开辟了一条快车道。

2014年5月28日，这是金马焦化员工铭记在心的日子。

这一天，济源金马焦化有限责任公司，经上级批准更名为“河南金马能源有限公司”。这不是一个简单的名称变更，它标志着金马焦化艰苦创业，奋力拼搏，收获了丰硕的成果，如今要站在一个新的历史起点上向更高目标攀登。

金马能源迈步进入新的发展时期，规范管理刻不容缓。管理团队按照领导办公会议的要求，着手策划金马能源转型升级规范管理的整体方案。安全是企业的生命线，尤其是化工产业，没有安全就没有一切，任何时候必须把安全放在第一位，不能有任何闪失和大意。公司成立了专业消防队，常抓练兵不懈怠，时刻警惕保安全。时年步入“不惑”之年的副总经理王永新，负责安全和生产工作，在他的倡导下，公司投入大量资金建设了生产调度（应急）管理中心和安全应急智能化体系，使用先进技术提升企业安全生产事故应急处置能力，加强安全双重预防体系建设，取得了安全生产标准化二级企业证书，做到安全防范常态化，抓紧抓牢不放松。

强化队伍建设，固本强基常抓不懈提高全员素质。他们聘请了国际上知名的“普华永道”和“德勤”两大国际知名审计机构，从完善工作流程、健全岗位责任制入手，到每个制度和岗位的认真落实，反复检查反复整改。在近一年的时间里，管理团队与审计机构的专业人员，一起联手建立公司生产经营规范管理章程并全部落实到位，建立了“内控管理体系”。他们十分清楚，建立体系并非目的，关键是员工整体素质的提高，这是一个长期的任务，艰巨的任务。

强化队伍建设的关键是要完善机制，引导员工勤奋学习，培育勇于奉献的工匠精神。他们通过推荐选拔，经常选送一些生产骨干到高等院校学习深造，先后与清华大学、浙江大学、郑州大学、河南大学、安徽工业大学等高等院校长期合作，培养专业技术和管理人才。学有所成回厂安排重要岗位，根据需要委以重任挑大梁。鼓励员工自学成才，在实践中锻炼经受考验，优胜劣汰竞争上岗，激发员工爱学习勤思考的积极性，形成积极向上的良好氛围。

金马能源长期坚持“以人为本”的思想，紧紧依靠员工的力量实现公司经营目标。他们每年组织评先，坚持物质奖励与精神鼓励相结合，用榜样的力量影响带动员工，艰苦创业，追求卓越，勇攀高峰。公司还建立了一系列员工思想教育、业务技术培训等制度，定期或不定期地组织员工培训，发挥金馬能源内部报纸和刊物的宣传优势，把员工政治、业务素质教育常态化，以适应企业迅速发展的需要。

时间转眼到了2017年10月10日，金马能源在香港隆重上市，在历史发展的进程中树起了一座里程碑。王明忠和大家一致认为，这是一次极好的历史机遇。他们立下誓言，以上市为契机，抢抓机遇用科技的力量加速金马能源腾飞。

随着人们对物质世界认知的不断提升，乌金煤炭大有文章可做。据不完全统计，煤炭蕴藏着大量的矿物质，经过科技手段的化学分解，可以提炼出焦炭、煤焦油、粗苯、焦炉煤气、硫铵等多种产品，这些材料都是工业生产、国防建设和人们日常生活中不可缺少的珍稀原料。金马能源确立新的思路，延伸发展走依靠科技进步向深加工、精加工要产品、要效益创造新的奇迹。

金马能源研发新产品面临最大的困难是缺乏人才，摆在面前的都是好项目可研发的人才从哪里来？还是明忠的“借船出海”解除了眼前的困扰。明忠带领有关人员与鞍山焦耐院、化工二院、西南化工设计院这些有实力的企业结盟，集中优势兵力共同研发年产1.23亿立方米液化天然气项目，配套年产5亿立方米纯氧焦粒制气项目。这两个项目的开工建设，标志着金马能源生产结构调整和技术升级步入了新的阶段。

今天的金马能源更是让人耳目一新，金马能源品牌走向了全国，走向了全世界。

液化天然气项目和纯氧焦粒制气项目成功建成投产，金马能源干得风生水起，发展势头迅猛超乎想象。他们又与其他专业机构联手，联合研发建设干熄焦、焦炉烟气脱硫脱硝除尘、脱硫废液制硫酸、污水深度处理等技术，利用资源大力发展循环经济，能源节约取得明显成效，有效地降低了生产成本，在国内同行业中处于领先水平。

当家更知柴米贵。说到金马能源开源节流降低生产成本，人们不能不佩服金马能源当家人的勤俭持家理念。

金马能源是耗煤大户，每天耗煤近万吨，生产过程中会产生大量的废料、废气、污水、污泥等，他们在工程建设中都配有回收装置，将这些废物循环使用节省大量的资金。

金马能源从废气余热回收中得到启示，凡属用热能进行加工生产的项目，均能开发剩余热量回收多次使用，节省不可再生的煤炭资源，谱写了循环经济的新篇章。

2018年金秋十月，金马能源与江苏第二大钢铁企业“中天钢铁”，经过多次沟通协商，达成了新一轮合作协议，金马能源扩大生产规模作为“中天钢铁”焦炭供应基地，实现共赢共同发展。这一合作协议签订的信息被媒体披露，在社会上引发了很好的广告效应。长期以来，金马能源在钢铁行业有很好的信誉，而且在华东地区已有多家合作伙伴。两个月过后，江苏中通物流公司、上海东铭实业公司也纷纷应邀加入成为合作团队的成员。经过反复切磋进行可行性研究，2019年1月金马能源与中天钢铁、江苏中通、上海东铭签订《合资协议》；5月24日金马能源属下的“金马中东能源”公司成立，占地500亩注册资金13.47亿元，新建年产180万吨焦化产品的大型装备设施，项目具有装备大型化、生产智能化、绿色低碳化、综合效益最大化等特点，全面提升产品的数量与质量，攀登新的高峰。

长期以来，焦化行业传统的生产工艺较为落后，主要是使用喷水的方法将烧红出炉的焦炭熄火降温，术语称之为“熄焦”，也称“湿熄焦”。这种生产工艺在流程中会造成水资源和热能的很大浪费，增加生产成本。20世纪后期，一种不再用水“熄焦”的生产工艺，逐步成熟并逐渐推广，这种新工艺被称之为“干熄焦”，但是当时绝大多数厂家都保留了湿熄焦装置。经过考察和反复论证，王明忠认为，在金马中东升级改造中引进“全干熄焦”项目，投资3亿多元同时建设3套干熄焦及余热发电装置，在全国同行业第一家实现焦炭全干熄，年可发电1.8亿千瓦时，节约7.8万吨标准煤。这是金马能源又一次新的历史机遇，也是企业技术进步发展的必然趋势。在项目引进专题汇报会上，他全面阐述了“追求卓越、争创一流”科学理念，把着力打造“产业转型升级标志性工程”作为金马能源又一个新的起点，抓住机遇，大干快上，为企业插上腾飞的翅膀。这一议题，很快在会上一致通过。李天喜带领专业人员通过考察论证，撰写出可行性研究报告，论点明确，论据充分，上马“全干熄焦”势在必行。

常务副总经理兼总工程师李天喜勇挑重担，带领有关人员跑项目审批、征地拆迁、村民安置、电力线路改迁、施工组织等，各项工作进展顺利。2020年11月，金马中东能源1号焦炉开工砌筑，与之相配套的“干熄焦”工程，也紧锣密鼓日夜兼程，项目全面开工建设，工地一片繁忙，热气腾腾，充满了生机和活力。2022年3月，金马中东能源1号焦炉建成并投入使用，节能降耗技术先进，被评为“2022年度河南省绿色低碳发展标志性项目”，在全省同行业中独占鳌头。

副总经理王永新在大学所学专业是机电一体化，他爱学习肯钻研能吃苦，从生产一线电工起步一步一个脚印走上了领导岗位。在企业转型升级的过程中，他深入考察研究，报请公司批准，累计投入2.3亿元开展智能工厂建设，建立工业化、信息化两化融合体系，圆了生产自动化的梦想，公司生产效率提升15%，员工绩效提升20%，年实现人均产值超600萬元，产品质量提高8%，率先跨入了全省智能制造标杆企业和省级智能工厂行列。

副总经理王增光是个有理想、有知识的80后。那年，他进厂正赶上年产百万吨焦化扩建工程紧张施工，火热的场面让他感慨万千，满腔热情地投入到生产一线奉献青春。从一线员工到生产调度，从车间主任到生产部长，在实践中磨炼意志，在前进中锻炼成长，当前主管苯加氢、液化天然气生产及加油加气站业务。他把知识化作能力，把科技变成动力，创造了单项挖潜增效超千万元的新纪录。组织实施苯加氢项目扩能改造，产能立竿见影在年产10万吨的基础上翻了一番，年利润增长1900万元。他主管的苯加氢生产分厂，2018年被授予二级安全标准化企业，被河南省确定为济源唯一的危化行业双预控标杆示范单位；2022年，获得“河南省智能工厂”称号；2023年，他主抓建设二期年产20万吨的苯加氢项目，届时总加工能力将达到每年40万吨。

今天，我们站在济源高高的虎岭向高新区一眼望去，偌大的金马能源年产265万吨的焦化新能源生产基地，那热火朝天的繁忙景象，展示着这匹矫健的“金马”乘着科技发展的雄风，向着更加美好的未来迅猛腾飞！

真情回报精心培育“金马能源”精神

吃水不忘挖井人。金马能源的干部员工都懂得感恩，王明忠常说，金马能源是沐浴着党的阳光雨露成长起来的，任何时候都不能忘记党的恩情，不能忘记员工的辛勤劳动和无私奉献，不能忘记社会力量对金马能源发展给予的热情支持。他们采取多种形式，加强员工思想教育，精心培育新时代金马能源精神，凝聚人心，鼓舞斗志，为企业发展提供不竭动力。当人民群众遇到困难的时候，金马能源义不容辞地帮助困难群众渡过难关，回报社会，报效祖国，这是金马能源的一份责任和义务。2008年和2010年，汶川和玉树发生重大地震自然灾害，金马能源捐助150万元帮助受灾地区抗震救灾，献上一份爱心。

金马能源还建立了困难帮扶机制，落实“三不让”政策，即：不让一个员工看不起病，不让一个员工子女上不起学，不让公司出现一个贫困户。2011年，王明忠提议筹集50万元成立“金马互助基金”，他首先捐款30万元交给基金会，在他的带动下大家纷纷解囊，很快50万元互助基金筹集到位，帮助困难员工解除燃眉之急。

金马能源永远不会忘记建厂初期，社会各界的无私奉献和大力支持，积极参与慈善事业，关注弱势群体和教育事业，资助学校改善教学条件，帮助困难学生渡过难关。2011年，金马能源出资100余万元专项资金，资助王屋一中、二中，坡头中学用于新增电化教学设备和改善师生的生活条件。从2013年起，金马能源每年出资20万元捐助济源一中优秀教师奖励基金，鼓励一中培养更多品学兼优的高材生报效祖国。2012年8月18日，公司启动了金马能源“慈善助学十年规划”，每年资助50名大学生，每人5000元、4年2万元。10年里共资助困难大学生500名，助学资金高达1000万元。截至2022年夏天，金马能源第一个“慈善助学十年规划”全面完成，受资助的大学生高高兴兴走进校园，向着美好的梦想奔去。同年，金马能源响应政府号召，设立慈善基金，一次性注入启动资金750万元。

在脱贫攻坚战略实施的过程中，济源市人民政府出台了具体帮扶政策，开展“百村富民”工程建设，打好脱贫攻坚战。金马能源雷厉风行出资120万元，帮助郝山村整治村容村貌、开山修路、修缮危房家舍；捐资120万元帮扶克井镇古泉村实施光伏发电产业；投资500万元为周边贫困村镇硬化道路，优化环境；王虎村自然条件差，被敲定整体搬迁，“金马”投入9000万元帮助村民乔迁新居，过上了幸福生活……

这些年，金马能源主动参与到乡村振兴、脱贫攻坚、新农村建设、金秋助学等慈善公益事业，累计捐资超1.7亿元。

这一切都凝聚着金马能源的诚心、爱心和对社会的责任心。这一切都在员工的心灵上产生了潜移默化的影响，激发员工奋发进取的斗志，孕育金马能源新时期的企业精神。

2019年习近平总书记视察河南来到信阳地区，在大别山革命老区深情地说：“要把革命老区建设得更好，让老区人民过上更好的生活。”体现了党中央对老区人民的关怀。

信阳大别山区是中国工农红军战斗过的地方。从1921年到1949年，鄂豫皖苏区人民在党的领导下与国民党反动派进行了不屈不挠、艰苦卓绝的斗争，创造了“二十八年红旗不倒”的奇迹，铸就了彪炳史册的大别山精神。

信阳钢铁有限公司始建于1970年，经过半个世纪的经营和建设，炼钢技术与生产工艺先进，尤其是带钢产品在全国名列前茅。2020年初，一次偶然的机会，王明忠得知信钢年产60万吨4.3米焦炉不符合国家产能政策要求，上级明令于2020年底前必须关停，信钢有意引进合作方对焦化产业实现转型升级。

在领导班子会上，王明忠把信钢的情况做了详细介绍，提出支援老区建设是很有意义的真情回报，与信钢开展合作建厂是应尽的责任，同时带动金马技术进步和产业发展。大家一致同意与信钢联手连心，合作共赢，在发展的道路上携手并进。

2020年春节过后双方相约，主要领导带领技术人员几次坐在一起，进行深度交流沟通终于达成共识，联手投入资金加快技改步伐，实现企业转型升级。很快王明忠带领总经理助理张武军等人到信阳平桥明港，实地考察信阳钢厂的生产形势与所存在的问题。决定双方注资10亿元，合建年产159万吨焦炭、发电20亿度的技改项目，工程占地面积563亩。该项目是当前国内技术先进，既节能又环保的河南省重点项目，主要工程有新建2×8座344孔、清洁环保全能量智能型热回收焦炉、配套干熄焦装置、余热发电系统等，项目设计主要指标和自动化程度均达到国内先进水平。这套新的技术改造项目建成投产之后，信钢整体炼焦水平不仅可以上到一个新的台阶，而且新增就业岗位600多个，年营业额可增加60亿元，为国家年上缴利税增加6亿元。

当年10月29日，双方注册资金到位，在信阳举行了隆重的签字仪式。张武军代表金马能源常驻信钢，具体负责组织新项目的设计、施工等和技术把关，实现技改目标。

1975年出生的张武军大学毕业来到金马能源，环境的影响和老一代“金马人”的熏陶，让他从一线工人一步步走上了领导岗位。他天生一副热心肠，尽心尽责全身心地投入到信钢焦化技术改造上来，把浑身的力量和智慧奉献给革命老区建设。

新的技改项目建设开工之后，土建工程进度超前，有望早日建成投产。可谁会预料到天公不作美，2021年夏天，正当大伙儿干得热火朝天，信阳地区大面积下起了瓢泼大雨，钢厂所处的平桥区有时一天的降雨量能达到数百毫米，积水连成一片，基建工地无奈只好停工待命。从7月中旬到9月过半，暴雨频发极大地影响了工程进度。张武军更没想到，2022年春节前后，新冠病毒又不断变换着模样干扰人们的正常生活，钢厂技改工程隔三岔五停摆，整体工作都受到不同程度的干扰。入秋之后，张武军带领大家没日没夜地抓施工，抢进度，力争把雨季和疫情耽误的时间抢回来，工程建设出现了可喜的局面。2022年9月19日，信钢焦化节能技改一期工程如期点火烘炉，11月28日顺利投产出焦，产品质量及经营效益全面提升，在历史的进程中翻开了新的一页。

20年来，金马能源走过了一条不平凡的路，这是一条成功之路，幸福之路。金马能源从煤焦化企业发展成一个年产值超百亿元的能源化工企业，成为行业里的排头兵，这一切都凝聚了金马能源干部员工的智慧和汗水。金马人一茬接着一茬，精心培育了“加压奋进，自强不息”的企业精神，树立了“讲忠诚、讲诚信、讲责任”的理念，引领金马能源乘风破浪勇往直前。他们坚持不懈拼搏进取，创造了一个个发展奇迹，产品销往全国各地。

截至2022年底，金马能源总资产超100亿元，累计利税超100亿元。2022年实现销售收入超150亿元，人均利税超40万元。在生产焦炭的同时，他们运用现代科技手段进行焦油深加工、粗苯精加工，围绕煤气综合利用和精细化工延链补链，大力发展循环经济，把宝贵的资源“挤干榨尽”用到极致。产品开发年年都有新突破、新发展，已发展到焦炭、焦油、粗苯、煤气、氢气、液化天然气、纯苯、甲苯、二甲苯、煤沥青、蒽油、工业萘、洗油等近20个品种，实现了产品多样化。生產管理和技术创新都迈上一个新台阶，跨入全国先进行列。