环境工程公司成本控制问题及对策分析

文/余贵平 （武汉佳一环境工程有限公司）

所谓成本控制就是指对公司内部各项经济活动进行有效的成本管控，以确保降低成本，提高经济收入。狭义的成本控制是指，对公司内部所有涉及生产过程的环节加以管控，以促进成本损耗降低。有效的成本管控行为能够促进公司自身竞争实力的提高，还可以有效地提升公司整体管理水平。在环境工程公司内部，公司的主要成本主要体现在施工成本方面，为了更好地提高环境工程公司的竞争优势，提高整体效益水平，确保环境工程公司能够获得长远发展，探讨当下环境工程公司成本管控的具体问题，并根据问题展开相应的对策研究工作。

一、环境工程公司成本控制问题

（一）人力成本控制问题

在环境工程公司成本控制方面，当下存在着很多成本控制难题，首当其冲的就是人力成本控制问题。人力成本控制问题主要表现在环境工程公司对施工过程中的人力资源进行管控，具体包括相应的工资总额，社会保险费用以及劳动保护费用等等人力资源成本，这些都属于环境工程在成本控制方面的重要人力成本。对于环境工程企业来说，由于自身发展条件的限制，往往在科学技术和工程技术方面应用的程度有限，也就难以有效的利用技术优势，降低并控制人力成本费用。而且在环境工程公司内部，还会出现人员与岗位需求匹配度不高的问题。部分环境工程公司一味追求高学历，不仅提高了公司内部的人力成本，也并没有真正地达到理想的环境工程施工效果。高学历的人才招聘成本高，而且薪资待遇要求也尤为严格，如果无法满足相应的待遇需求，往往会造成人员频繁流动，也就无形中加大人力管控成本。而且频繁地招聘录用，环境工程公司还会增加新员工的培训成本以及时间成本等等。另外由于公司内部人员流动频繁，还会造成公司环境氛围整体波动，无法积极稳定地做好相关施工工作，保证应有的施工质量，这些也是当下人力资源所带来的隐形成本[1]。

（二）采购成本控制问题

环境工程公司在成本控制方面尤其需要关注的，还包括材料采购的成本。一般而言，材料采购往往占整个工程成本的65%左右，而想要增强环境工程公司的采购成本就必须要从材料采购源头环节进行管控。而当下部分环境工程公司在采购成本控制方面意识不强，甚至缺乏有效的成本管控措施。对于各项施工过程中的材料采买，一方面缺乏规范的采购计划，另一方面也忽略了对各种材料的科学对比和分析，以控制整体采购成本。部分环境工程公司缺乏科学的成本管控理念，在采购方式上面也自然沿用传统的采购形式和采购计划。不仅没有充分利用当下先进的科学技术制定施工材料采购计划及规范，更是在采购过程中缺乏专业的生产常识及采购技能。很多工程公司在采购成本过程中，并不是由专业的采购人员进行采购，而是由公司相关人员代劳，忽略了采购成本管控的重要性。长此以往，环境工程公司在采购成本管控环节，就会形成各种隐患，增加公司的材料成本，拉低效益水平。

（三）能耗成本控制问题

对于环境工程公司而言，能耗成本控制也尤为关键。我国当下对节能减排以及可持续发展的关注较高，要求也相对严格，环境工程公司必须要重点改革整体的能耗成本管控，不仅要带头做好节能减排，发挥降低能耗损失的模范作用，更要从根本上落实整体环境工程公司内部的能耗管理工作。具体而言，能耗主要包括工业生产的用水、用电以及产生的废水废料处理等方面的成本，都属于当下能耗成本管控的重要内容。虽然当下我国较为重视工程环保的重要性，但很多工程公司在施工的过程中，往往难以达到有效的环境保护效果，尤其由于公司成本资金限制，缺乏优质的环保设备，就更无法做好工程施工过程中的能耗成本管控。设备效率低下，能耗大，而且整体材料的投入高、产出率低下。基于以上原因，很多工程公司在施工的过程中产生大量的废水和废物污染环境，但是为了追求公司效益最大化，也难以将这些废弃的污染物进行彻底无害化处理，从而造成严重的环境污染。环境工程公司虽然相较于其他工程公司而言，在环保设施设备上面更为先进，也更为全面，但由于整体内部管理水平有待提升，且投入产出率不高，仍存在一定的能耗管控难题，这也是当下环境工程公司亟待解决的重要能耗管控问题[2]。

（四）资金成本控制问题

环境工程公司还存在着资金成本管控的难题。当下环境工程公司与大部分工程公司一样，都要对所有工程项目实施应收账款制度，而公司内部在应收账款管理制度方面存在缺陷。不仅管控机制不健全，而且在整体建筑工程客户的信用机制评价方面也有待改善。只有不断完善资金信用评估体系，确保每一个项目竣工结束之后能够快速结算整体施工费用，明晰所有债务问题，才能确保做好资金成本管控工作。而当下环境工程公司在资金成本管控方面，缺乏合理的控制制度以及控制体系。尤其在资金收支情况方面安排不当，缺乏对工程公司内部资金流的把控以及客户信用体系的评估，这就导致在正式施工过程中现金流断裂，或者在竣工之后，无法快速做好竣工结算工作。不仅造成整体资金流向不合理，而且还会造成公司内部资金借款问题，导致融资成本逐渐上升。因此环境工程公司在做好自身资金成本管控的过程中，必须将每一项资金都考虑在内，从上至下层层面面，做好适合于企业发展的合理资金成本管控制度，真正实现每一项成本都可以追溯来源，确保施工质量。

二、环境工程公司成本控制对策

（一）优化人力成本

想要强化环境工程公司的成本管控就要从人力成本上面加大管控力度，确保公司内部人力成本最优化。一方面在环境工程公司内部要树立正确的人才观，避免以学历判定人才价值的现象出现，选择合理的人才才是环境工程公司运营的关键。让工作匹配人才，实现真正的人岗融合。不仅可以促使员工创造与其薪资待遇相符的工作价值，也能够激发员工在公司中的竞争意识，实现人尽其才。另一方面环境工程公司也要充分注重挖掘内部现有人才的潜能，激发他们工作的热情；还要培养并提升员工工作技能与知识水平，定期开展相关的员工培训活动，分层次制定培训计划，力求让所有员工都能获得一定程度上的提升。公司也要注重给员工自我发挥表现的机会。同时在公司内部定期开展交流沟通会议，确保所有员工及职能部门保持畅通的交流环境，有效提高工程公司的工作效率，更好地提升员工稳定性，互相加油鼓劲，有效完成公司布置的各项工作任务，在公司内部营造浓厚的环境文化氛围[3]。

另外在公司内部必须注重让员工形成归属感，将公司当成家，努力为公司奋斗，这也是保持员工稳定性并且降低人员流动的重要途径。有调查数据显示，如果一个员工原有岗位年薪为10 万，那么该员工辞职后，工程公司花费在新任员工身上的培训费用以及工资福利等等，必然是原有员工年薪的1．5～2 倍，这在无形中就会增加员工的人力成本，给公司造成巨大的经济压力。而且人员在流动过程中还会产生生产效率低下、工作延误、熟悉程度低，甚至与其他员工交流沟通不畅、无法有效融入团队等问题。总之在做好环境工程公司成本管控的工作中，首先需要做好人力成本的优化工作，确保公司内部人力资源效率最大化，为企业节省人力资源管理成本，提高经济效益。

（二）做好采购成本控制

控制采购成本，对于环境工程公司控制成本的重要性不言而喻。在整个施工过程中，材料的采购占据整个工程成本中的65%以上。尤其对于施工前的材料采购以及施工过程中的材料、成本控制都尤为关键，必须要在公司内部制定完善的采购预算管理机制以及采购执行策略，同时还要根据施工情况做好采购补充，形成一定的信息反馈，从而完善整体采购计划。具体而言，环境工程公司可以全面完善公司内部的采购信息管理系统，利用科学的采购预算方式，定期查验公司内部的采购成本以及采购物料的选取，在供应商中多方对比，并从中选择合适的供应商，从而筛选出符合工程项目生产工艺以及材料性质要求的施工产品。同时工程公司也可以不断提高公司内部采购人员的专业性，招聘具有专业采购能力的人员，管理环境工程公司的采购工作[4]。

采购人员必须具备专业的采购技巧，还要有一定的谈判技巧，确保在采购材料的过程中能够根据市场行情，获得价格谈判的主动权利，为公司做好成本管控，降低采购价格。当然在环境工程公司的材料采购过程中，还要结合整体的施工计划做好项目材料采购的预算与采购计划。施工前往往需要对整体材料的价格、质量以及数量进行管控。一方面要对整体工程材料的用量做好规划，并且制定详细的采购目标，确保整体采购计划科学合理。另一方面还要最大限度地确保材料采购的过程中选择的供应商更为合理，价格更具优势，为公司争取最大的经济效益。而在施工过程中，往往要做好整体材料的审核以及管控工作。确保所有采购回来的材料在进场前做好审核与查验工作，确保材料合格，数量达标。与此同时，公司采购物料，必须减少原料的损耗以及降低运费价格等等，而且还能够实现有效监督，避免由于突发情况造成材料不足等问题。在长期的经营过程中，环境工程公司可以逐渐建立自身材料供应商的数据库，结合每次工程建设需要筛选出性价比最高的供应商，做好采购成本管控。在材料采购阶段应注重成本控制，如建立健全各类材料收发、领用数量以及金额台账；按月对库存材料进行盘点，同时应根据盘点记录编制月度材料耗用分析；根据环境项目目标管理责任书制定材料费控制目标；按月办理采购、租赁材料月度结算；及时跟踪以及了解市场行情变动，并提供材料价格信息，配合项目商务管理部验工月报编制，对外结算办理等工作；每月对劳务、专业分包耗材料使用情况进行盘点，配合项目商务管理部办理劳务、专业分包节点材料耗用结算。

（三）重视环保成本投入，降低能耗

当下环境工程企业在成本管控过程中必须重视节能降耗，树立环境保护意识，节约能耗，而且还要加大对环境的保护力度；持续优化环保成本投入管理，降低整体公司工程的能耗；苦练节约能耗的重要内功，以实现环保和经济效益共生为经营目标。做好节能提效以及节能减排等工作，环境工程企业可以利用当下先进的科学技术和产品等，促进公司降低能耗损失[5]。具体而言，环境工程公司在成本管控过程中可以做到以下几点以降低整体损耗，提高环保管控成效。一方面是尝试引入第三方公司，控制工程施工过程中的环境污染问题，确保整个施工过程中能够最优化保护环境，提高施工质量及效率。而第三方公司具有一定的专业性，在环境污染处置问题上面往往可以应用专业的操作设备，做好环境处理工作，同时也有利于节省公司内部环保设备的投入以及开支，也省下了相应的人力资源成本。另一方面是可以逐渐构建环境工程公司内部的相应资源循环处理部门，确保所有工程施工过程中可循环利用的材料都能被回收、二次利用、三次利用，不仅降低了材料的采购成本，而且还可以保护环境，真正达到整体项目的环保效果。与此同时必须要降低公司内部清水的使用量及排放量，降低能耗同时也要对公司内部的相应管道进行定期维护与检修工作，确保整个维修运营工作正常开展，尤其工程的施工管理过程中，必须尽量保护环境，重视环保，降低能耗。而对于一些环保设备，如果已经无法正发挥环保作用就必须定期及时更换，做好设备淘汰工作，提高整体生产效率和环保度，降低能耗。

（四）合理使用资金，降低资金成本

工程资金降低成本是资金管控的重要内容，对于工程公司的资金管控也必须充分重视、合理使用。环境工程公司必须强化整体工程资金的流动性，避免造成竣工后，无法结算工程款等现象的出现。对于整体项目的应收账款也要做好管理工作，提高回收速率，让项目资金及时回笼。同时在工程公司内部建立一定的信用体系评估标准，对于所有施工单位以及用工单位，在信用评估方面确立一定的指标，每次开展环境工程之前，对相应的公司开展信用评价评估工作，确保项目结束之后可以快速回收账款。与此同时，环境工程公司也必须拓宽自身的融资渠道，确保能够有效应对各类工程项目，快速做好项目的对接工作。近年来我国为了解决中小企业融资难题，逐渐出台了多种融资方式以确保企业能够快速获得资金，提高整体工程项目的运行效率。比如可以利用应收账款进行抵押，申请一定额度的信用贷款，不仅可以降低整体项目的资金风险，还能有效提高公司内部资金的流动效率，加快提升经济收益。最后环境工程公司必须在做好资金筹集工作的同时，逐渐提升内部资金需求量以及筹集量的均衡度，让环境工程公司能够快速跟随市场变化，调整整体运营方向以及融资计划等等，实现有效成本管控工作[6]。

三、结论

成本管控是公司内部进行管理经济活动、降低损耗以及提升经济效益的重要策略之一，也能有效提高公司整体的竞争能力。环境工程公司必须在运营过程中做好成本管控工作，逐渐优化人力资源管控机制，降低人力资源管理成本，制定详细的采购计划方案，科学合理采购并管控施工前后的材料成本，重视整体环保成本的管控，合理安排资金应用效率，确保整个环境工程施工过程中经济效益的提升。