精细化管理在建筑工程管理中的应用

许 明

建筑工程是现代经济社会发展的基础性部分。但实际中部分企业未对工程建设的系统性与复杂性问题进行考量，更多将关注点放在工程效益方面，从而出现盲目追赶工期、缺乏质量验收等多项种问题，给工程建设带来诸多安全和质量层面的风险。对此，需树立精细化管理理念，构建精细化管理模式，使高质量管理渗透于工程建设的全过程中，做好一切因素的提炼，并针对性制定管理控制方案，以实现更高质量的工程建设目标。

1 精细化管理的意义

1.1 有利于降低工程成本

首先，精细化管理可针对工程中使用的材料、设备价格进行分析，继而对施工成本进行有效控制。同时，精细化管理也能够帮助建筑企业了解施工人员的实际情况，重点分析施工人员的专业能力、行业经验，从而进行全面、系统的人员考核，对施工人员的岗位工作内容进行合理分配，以此提高施工人员的工作效率。

其次，精细化管理可帮助建筑企业对建筑工程中的各项资源进行合理配置与合理利用，一方面可减少资源的损耗，另一方面也能够提高资源的利用率，包括闲置资源的价值发挥、废弃物的二次利用等。同时，从传统管理模式下，工程施工现场往往存在大量施工物资堆放的问题，不仅影响了施工现场秩序，也很容易造成物资损坏，给建筑企业带来额外的成本支出。精细化管理可对工程施工现场进行管理，营造良好的施工现场秩序，保证施工的稳定性和有序性，实现建筑工程最大经济效益的目标[1]。

1.2 有利于优化施工方案

施工方案是建筑工程施工建设的重要指导，是保证工程质量、安全、效益的关键。通过开展精细化管理可对工程施工方案进行优化，帮助建筑企业和管理人员更加精准、全面的把握和协调建筑工程施工现场中的各项因素，对建筑工程的实际情况与建设需求进行分析，制定更具科学性和可行性的施工方案。

1.3 有利于提高工程质量

建筑工程建设粗放式的管理模式下，施工人员往往不能够准确的把握自身工作任务，不能够保证工作任务的执行效果，也难以针对施工人员的行为进行约束，不能保证施工人员的责任意识，给建筑工程带来了质量和安全层面的风险。

精细化管理模式能够细化到每个施工人员和具体岗位，确保施工人员清楚认知与岗位相匹配的要求，并建立起责任机制。一方面，对施工人员的不合理行为和不规范操作进行约束；另一方面，在发生问题后可及时追责，更有利于进行事后管理，保障工程建设的稳定性和有序性。

2 建筑工程精细化管理中存在的问题

2.1 安全隐患问题

安全管理是建筑工程管理的核心所在，也是精细化管理所关注的重点内容。

首先，建筑工程具有一定的系统性和复杂性，在具体工程施工过程中往往会受到很多因素的影响，从而给建筑工程带来诸多风险。因此，还需建筑企业和管理人员重视建筑工程的安全管理工作，对一切安全隐患问题进行控制，一方面可防止企业经济损失，另一方面能够维护施工人员利益。但从目前情况来看，部分建筑企业在建筑工程安全管理中仍然存在不到位的问题。在建筑工程施工现场，未能够对工程施工物资进行严格管控，出现现场材料乱堆乱放的情况，加大了材料损坏的概率，一方面给企业带来了经济损失，另一方面，如果将损坏的材料应用到建筑工程建设中，也会加大建筑工程的质量与安全风险。

其次，部分建筑企业在正式施工前，未能够针对施工人员队伍做好系统化的培训，导致施工人员不能够了解建筑工程的实际情况，缺乏安全意识、责任态度和技术能力，甚至出现大量不符合施工方案的操作，增加了建筑工程的安全隐患。第3，建筑工程施工现场具有更大的复杂性，并存在很多安全区域，但建筑企业和管理人员未能够针对安全区域做好警告标识，很容易引发施工现场的安全事故。

2.2 监督工作落实不到位

随着我国现代经济社会的不断发展，虽然建筑行业取得一定的成就，但是从管理角度来看，尚未建立起一套健全、完善的管理方案，导致建筑工程的管理水平难以得到真正意义的提升。同时，从部分建筑企业的实际情况来看，同样存在工程监管重视问题，加之未能够做好监管人员的选择，在一定程度上增加了建筑工程监管问题的风险。对此，还需进一步做好建筑工程的精细化管理，并在开展精细化管理模式中，确保施工人员具有更好的专业知识储备，针对建筑工程建设中的每个环节做好详细划分，提前提炼出建设中可能会遇到的风险和问题，制定应急处理预案，对潜在风险进行防控，将风险带来的负面影响控制到最低[2]。

3 建筑工程中精细化管理应用

3.1 在工程造价管理中的应用

工程造价管理是建筑工程管理的基础性内容，直接影响着建筑企业的经济效益，也受到大部分企业的重视。考虑到建筑工程多伴随建筑周期长、施工内容复杂等特点，需要建筑企业和管理人员采取全过程的造价管理方式，包括工程决策、招投标、设计、施工、竣工在内的全部环节中，均需要体现出工程造价管理的价值和作用。

但是从目前情况来看，建筑企业在开展工程造价管理工作中仍然存在很多问题，受到很多因素的影响，如不完善的造价管理机制、不明确的造价管理责任等，在不合理的造价管理基础上，常常会出现工程实际成本支出超标的问题。例如，在工程造价管理的初期环节，建筑企业和管理人员未能够做好工程项目的全面性规划设计，未能够将工程造价管理细化到各个环节和各个方面，从而带来隐患。

因此，当务之急还需做好建筑工程造价的精细化管理：首先，构建全过程管理机制；其次，秉承动态原则，对可能影响工程造价的各项因素进行分析、提炼和把控，从而实现工程预期效益建设目标[3]。

3.2 精细化管理在工程质量管理中的应用

质量管理是建筑工程管理中的核心，同时也是实现工程预期发展效果的关键，应从以下3 个方面具体实施：

1）建筑企业和管理人员在开展工程质量管理工作时，需要始终坚持精细化管理理念和模式，使之形成指导思想。具体来看，需要先行制定健全、完善的工程组织结构。施工质量并非施工环节一个方面的问题，与建筑工程前期多个环节均有着密切的联系。因此，这就需要管理人员能够树立全局意识，从整体视角切入，做好建筑工程的系统化把控，如工程前期内容设计、环境状况调查等，以此构建健全、完善的工程组织结构。

2）企业和管理人员需要把握好自身特点和工程情况，然后结合自身人力资源的实际水平，做好组织规划，针对其中的权限与职责进行明确划分，并搭配科学、可行的规章制度，在建筑工程项目建设中建立起更有效的管理体系，以及针对各个组织之间的关系进行充分协调。

3）在精细化管理理念的指导下，建筑企业和管理人员需要能够制定严格的工程质量执行标准，把握好工程原材料、设施设备等方面的质量要求。聚焦建筑工程施工全过程，对其进行动态化管理，继而进行信息化建设。可应用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术进行建筑工程设计辅助，构建建筑工程三维立体模型，更加精准、真实地把握工程情况，收集、整理各项施工要素，同时保证工程原材料、设施设备等方面物质要求的合理性[4]。最后，建立完善的精细化管理系统，如表1 所示。

表1 建筑工程精细化管理系统

3.3 在工程进度管理中的应用

在建筑工程精细化管理中，需要重点做好工程的进度管理。

1）建筑企业与管理人员应当正确认识进度管理的重要性，并建立起进度管理与质量管理、成本管理等方面的联系，认真、严谨执行建筑工程进度计划，同时防止由于设计变更和质量返工而对工程进度造成的影响。

2）在精细化管理理念的指导下，管理人员也需要针对各项资源做好科学配置，尤其是把握好建筑工程中的各处细节，然后针对建筑工程进度计划，进行更加精细的分解，形成健全、完善的月度计划、季度计划以及周计划，确保对进度目标进行更高效、更准确的控制。通过采取此种方式，可以帮助建筑工程项目中的各个部门精准把握自身的职责和使命，明确进度计划的控制要求，逐步实现工程进度目标[5]。

3.4 建筑工程精细化管理优化措施

精细化管理是一种更具现代化和集约化的管理模式，在开展精细化管理工作中，更有利于帮助建筑企业和管理人员把握建筑工程项目的各个环节和各处细节，然后对影响因素、建设目标等方面进行提炼、分析与总结，从而制定针对性的管理方案，推进建筑工程更好更快发展，如表2 所示。

表2 建筑工程现场精细化管理

3.4.1 树立精细化管理理念

建筑工程精细化管理中，一方面要关注工程建设经济效益与施工质量；另一方面也要降低成本支出，对工程资源进行优化配置，对工程各个环节进行深入分析。

实践中，要求企业做好内部和人员队伍的精细化管理理念培训，帮助人员认识到精细化管理的重要性，并掌握精细化管理的正确方法，获得精细化管理经验，逐步形成企业健全完善的精细化管理模式。通过开展精细化管理理念培养工作，使精细化管理思维能够更充分渗透到企业各个部门、岗位上，提供科学的工作指导。

具体来看，可导入建筑工程精细化管理案例，通过案例讨论方式，整理精细化管理常见问题，总结精细化管理可行性方法，确定精细化管理标准、流程与规范，在管理实践中取得更突出效果。同时，开展考核评估，对人员精细化管理工作落实情况进行评价，及时发现人员精细化管理问题，及时进行改进和优化处理，从真正意义上发挥精细化管理在工程管理中的意义与价值。

3.4.2 完善建筑工程施工准备阶段

在建筑工程精细化管理中，需要做好工程施工前期的准备工作：第1，在建筑工程项目正式施工前，应当深入工程施工现场，安排专业人员对工程施工现场进行考察，提炼关键数据信息，然后结合建筑工程实际情况和具体需求，制定后续方案，确保工程建设平稳、有序推进，提高建筑工程精细化管理方案编制的科学性与可行性。第2，安排专业人员队伍，针对建筑工程施工中每个具体环节和工序做好全面监管，尤其是要关注建筑工程中的人力、物力等资源问题，在完善施工前期准备工作导向下，确定好各个部门、岗位和人员的职责。同时，为了能够制定精细化管理的方案，也需要建筑企业和管理人员深入市场环境，对当前市场人力资源和物资资源价格进行深入调查，并做好变动趋势的预测。

具体来看，在选购工程施工材料时，建筑企业需要结合价值工程法规的要求，对工程施工所需的原材料进行合理采购，一方面是确保原材料等物资的价格符合工程成本设计要求，使之控制在合理范围内，另一方面是确保原材料的质量标准。因此，在原材料采购时，就需要先对原材料进行审核，然后在原材料进场的环节进行验收和检测，以确保原材料符合建筑工程的需求，同时也可确保施工准备工作的健全与完善。

3.4.3 充分落实建筑工程安全管理

首先，在建筑工程施工过程中，企业需要能建立起健全、完善的安全管理机构，然后对工程安全管理特征进行分析，对存在于建筑工程施工过程中的显性安全风险和隐性安全风险进行提炼与总结，并聚焦于每个部门、岗位和人员，提供明确的安全施工作业需求，从而确保工程建设的平稳和有序，最大程度上对其中存在的安全隐患问题进行控制。

其次，对建筑工程施工过程中的设备、原材料做好安全管理。设备、原材料作为工程施工的基础，当设备和原材料出现安全问题时，也会直接反映到建筑工程的质量上。其中，在原材料安全管理中，除采购和进场验收检测外，也需要做好存储和使用管理。如在混凝土材料应用中，便需要从混凝土材料配比、搅拌、浇筑、振捣、养护等环节开展，同时控制好施工温度，防止混凝土结构出现开裂等问题。而在设备管理中，需要重点关注设备运行的故障风险，由专业技术人员队伍做好定期检查，提高设备故障处理效率，确保设备安全、稳定运行。

最后，做好施工人员的安全培训。施工人员是影响建筑工程项目安全的主要因素，也是出现安全事故后的主要承担者。因此，这就需要在建筑工程精细化管理中，进一步强调面向施工人员的安全管理。在安全培训中，先行提升施工人员的安全意识，规范施工人员的施工作业行为，强调施工人员层面的安全预防，提高施工人员的安全处理能力，削弱安全问题带来的负面影响。

4 结语

建筑工程是经济社会发展及城市建设的基础性工程，是保障人们生产、生活的物质基础。建筑工程也具有更强的系统性与复杂性。为保证建筑工程建设预期目标的实现，需做好工程特点、实际情况与具体需求的分析，制定针对性的管理方案。精细化管理可帮助建筑企业和管理人员更加细致的把握建筑工程中的各处影响与细节，从而对其进行预防管控，降低工程风险与损失，实现工程预期的高质量建设目标。本文从完善建筑工程施工准备阶段、充分落实工程安全管理等角度切入，在实践中取得良好效果。