加强国企青年员工思想工作的思考及探索

陈自强

国有企业要落实高质量发展要求，不仅要靠改革和科技创新增强发展实力，更要靠思想政治工作凝聚奋进合力，特别是做好青年员工的思想工作，对企业各项事业发展有强大的促进作用。

在庆祝中国共青团成立100周年大会上，习近平总书记指出，“新时代的中国青年，更加自信自强，富于思辨精神，同时也面临各种社会思潮的现实影响，不可避免会在理想和现实、主义和问题、利己和利他、小我和大我、民族和世界等方面遇到思想困惑，更加需要深入细致地教育和引导”。

总书记的讲话，不仅指出了新时代中国青年的思想状况，也為企业加强青年思想工作提供了根本遵循，指明了行动方向。

一、青年思想工作的重要意义

（一）加强国企青年思想工作，是加强党的领导，推进党的建设伟大工程的必然要求

在党的二十大报告中，习近平总书记深刻阐述了前进道路上必须牢牢把握的五条重大原则，第一条就是“坚持和加强党的全面领导”。中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导。坚持党的全面领导，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，是党和国家的根本所在、命脉所在，是全国各族人民的利益所在、幸福所在。

企业要全面、系统、整体地落实和加强党的领导，就要做好企业青年思想工作，引导青年坚定不移听党话、跟党走，这也是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的必然要求。

（二）加强国企青年思想工作，是推动企业改革、实现高质量发展的现实需要

在全面建设社会主义现代化国家的过程中，国有企业发挥着顶梁柱、主力军、先锋队作用。青年员工是企业生产经营的主要力量，是改革创新的动力源泉。做好青年思想工作，帮助青年坚定理想信念，才能更好地提高凝聚力和向心力，使其以饱满的热情投身到企业生产经营当中。这是推动企业与时俱进、转型发展的客观需要，对企业提高市场竞争力、迎击全球化挑战具有重要意义。

（三）加强国企青年思想工作，是坚持人民主体地位、培养时代重任接班人的现实需要

习近平总书记还提到，“实现中国梦是一场历史接力赛，当代青年要在实现民族复兴的赛道上奋勇争先。时代总是把历史责任赋予青年。新时代的中国青年，生逢其时、重任在肩，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明”。

做好企业青年的思想工作，对于帮助青年员工解除思想困惑，端正生活态度，树立正确的世界观、人生观和价值观，让青年在不懈的奋斗中实现人生价值，具有重要意义。也是坚持人民主体地位、培养造就堪当时代重任的接班人的现实需要。

二、青年群体的主要特点

做好企业青年员工思想工作的前提，是要准确掌握青年群体的特点，了解其思想动态、思想根源。笔者作为青年干部，在工作生活中与青年朋友交流非常频繁，以所在企业为观察对象，总结出了青年群体的一些特征。

（一）独生子女居多，成长过程相对舒适，重视自我感受

22—35岁之间的青年员工绝大多数都是独生子女。他们出生以来，国家深化改革、扩大开放，迎来了高速发展的30年。因而，青年的成长环境普遍物质条件富足、文化生活丰富，加之从小处于家庭中心地位，更为关注当下的自我感受。

（二）婚恋年龄较晚，面临着较大的住房、婚育压力

青年员工婚恋及生育年龄普遍较晚，面临着高企的房价、房租压力，未婚青年选择与他人合租，已婚青年也因住房、养育等问题而推迟生育时间。这些现实问题会导致青年在工作生活中存在不安定的因素。

（三）热爱互联网文化，受外部思想及价值观影响较大

国新办在2022年发布的《新时代的中国青年》白皮书中指出，“新一代的中国青年是在与互联网的相互塑造中成长。互联网深刻塑造了青年，青年也深刻影响了互联网。中国青年日益成为网络空间主要的信息生产者、服务消费者、技术推动者，深刻影响了互联网发展潮流。”

青年员工伴随互联网发展成长起来，自我认知强烈，思想意识活跃，个性鲜明。受互联网文化的深刻影响，具有多元化的价值观，有强烈的表达意愿，尤其重视个人权益保护，追求个人价值的充分实现。

（四）学习能力强，视野宽阔，富有创造性思维

青年员工整体学历层次较高，具有丰富的知识面和较高的技能水平。相对于前辈，他们更善于运用各种新技术手段，更乐于接纳新思想、新观念、新技术。青年员工在工作中追求效率，更加务实，且看重结果，是最好学上进、最富竞争活力、最具创造性的群体。

三、青年思想工作的挑战和难点

（一）青年员工面临多重压力，导致思想工作难度较高

随着市场经济的发展和现代企业制度的完善，企业间人员流动率不断提高。特别是青年员工不断寻求自我发展机会，离职跳槽是常事。面对住房、婚恋、生育、职业发展等现实问题，不乏有青年抱着“在北京干几年就回老家”“来国企就是图稳定”“利用国企相对稳定的环境生完孩子再跳槽打拼”等消极想法。

部分入职时间不长的青年会将工作单纯当作谋生手段，看重眼前利益而忽视长期发展，看重个人利益而轻视集体利益，对企业的归属感、对事业的认同感普遍不如前辈。

另外，国企也在深化分配机制改革，加强绩效考核管理，进一步打破平均主义及“大锅饭”现象。青年员工普遍拥护多劳多得的科学管理制度，但也切实感受到了与其父辈所忆及的国企截然不同的行事作风和工作压力。

在生活、工作等多重因素影响之下，如果青年员工的个人成长困惑无法得到解答，心理压力无法有效疏解，就容易导致心态失衡，滋生出“躺平”心态、“鸵鸟”心态，出现“带不动”的现象，极端情况下还会产生严重的心理问题。

因此，在开展青年思想工作时，要帮助青年员工合理调节多方面的压力，引导他们做好人生规划，这在当前仍有不小的难度。

（二）互联网多元价值观影响渗透，为思想工作带来巨大挑战

互联网对媒体传播格局带来深远影响，青年员工又是社交媒体的重度用户，他们关心时事政治，关心国家建设和社会发展，拥有朴素的正义感，反对社会不良风气及贪腐现象，这是好的方面。但互联网传播也有一定的局限性。当青年群体浏览信息时，受到推荐算法的影响，可能陷入特定的“信息茧房”，形成“回音壁效应”——即在相对封闭的圈子里不断强化特定的认知和偏好的内容，令人疲于思考，而且愈发偏执，无法接受相反意见。“信息茧房”一旦形成，可能会加剧群体极化，形成文化割裂和断层。

青年员工理想信念尚不够成熟坚定，对马克思主义缺乏系统性认识，很多概念理解不够准确，缺乏辨别能力。在这种背景下，受到各种网络大V、意见领袖、自由撰稿人的价值观影响，以及对一些热点理论、社会思潮的碎片式解读，容易出现思想摇摆不定、迷失正确价值观的情况，导致在开展青年思想工作时，有融不进、说不服的现象。

例如，笔者关注到，有青年在憧憬Facebook、Google等西方互联网公司宣扬的员工福利和“自由”精神时，会抱怨中国企业在物质奖励方面的匮乏，遗憾自我追求受到约束。在羡慕资本主义国家企业所谓的人性化管理的同时，看到部分国内企业存在“996”加班文化，甚至有变相裁员现象，又会将此简单理解为“资本家”与“劳动者”之间的矛盾。甚至会将这种劳资对立关系错误地套用在国企当中，把正常的绩效管理当成是对员工剩余价值的榨取，无视了国企社会主义公有制的本质特点。从而对企业管理制度产生对立情绪，甚至出现干群隔阂。

这些错误的认知，充分体现了开展青年思想工作的必要性和紧迫性，也意味着开展青年思想工作面临着严峻的挑战。

（三）领导干部认识不够、经验不足，导致思想工作效果欠佳

员工的思想教育工作通常是潜移默化的，无法立即转化为企业的生产经营力量，因而个别领导干部对员工思想工作的重视程度不够，落到具体工作中表现为员工思想教育与企业生产经营没能有效结合。

有的领导干部因年龄、岗位原因，与青年员工交流深度不够，没能彻底了解青年员工思想认识的根源。在青年看来，领导与自己存在“代沟”，无法对自己的实际困难感同身受。讲的又都是老旧套话，内容空洞枯燥，缺乏实践意义，因此思想教育工作的影响力和说服力不够。

而有的青年干部，虽然能够切身体会青年员工的思想困惑，但往往对马克思主义理论学习得不太系统全面，理论功底不够扎实，在对同龄人进行宣教引导时，显得心有余而力不足，无法让青年彻底信服。

这些情况充分体現了提高企业领导干部理论素养和党建工作水平的必要性和重要意义。

四、开展青年思想工作的发力点在培养青年干部

要加强青年员工思想工作，必须掌握规律性，选准发力点。笔者始终认为，开展青年思想政治工作的突破口是培养青年干部。青年干部是优秀青年的代表，是青年中的佼佼者。他们的一言一行、一举一动都会影响青年成长，影响团队、企业、乃至是社会的风气。

面对青年，不能把思想工作简单当作形式化的政治宣传、口号式的鼓励、运动式的动员，而应当以透彻的学理去分析、回应青年的思想困惑，以彻底的思想理论说服青年，用真理的强大力量引导青年。正如马克思所说“理论只要彻底，就能说服人”。

因此，领导干部，特别是青年干部要认真研读马克思主义经典著作，掌握马克思主义基本原理，建立起马克思主义看待与分析问题的世界观和思维方式。同时，通过对党的革命历史和优良传统的学习，坚定理想信念，补足精神之钙。

青年干部不仅要经受马克思主义理论思想淬炼，还应当在实践中加强党性修养和锻炼，切实提高解决实际问题的能力，特别是习近平总书记在2020年秋季学期中央党校中青班开班式上提到的“七种能力”。这也是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，是年轻干部成长的必然要求。

企业要为青年干部创造轮岗担责、实践锻炼的平台和机会。要严管厚爱相结合，在选拔培养、大胆授权的同时，还要加强指导和监督，帮助青年干部快速成长。让青年干部做好“领头羊”，发挥头雁效应，引领带动广大青年共同成长。

五、加强青年思想工作的思路方法

（一）把握国企特殊性，加强思想引领，实现凝心铸魂

国有企业是社会主义公有制的具体体现，担负着我国经济建设中流砥柱的重大使命。政治属性是国企有别于其他所有制企业最鲜明的特征。在社会主义建设进程中，国企作出了卓越贡献，有着光荣的奋斗史和发展史。

以笔者所在的新华网为例，既是上市公司，同时又是新华社社属企业。新华社承担着党的“耳目”“喉舌”“智库”重要职责，拥有90余年的红色历史。社长傅华同志多次强调，“每一名新华人都是政治家，必须要有政治忠诚、政治信仰、政治定力、政治能力”“要把核心意识、‘两个维护贯穿到经营工作的各项工作、各个环节”。

因此，在国企开展青年员工思想工作，尤其要把握好国企的特殊性，立足企业的红色传承。通过党史、企业发展史的教育，用党的初心使命去感召青年，使青年充分认识到企业所承担的社会责任，从而树立家国情怀，把个人成长与国家发展有机结合起来，把青春奋斗融入党和人民的事业。

要充分利用青年好学求知、刨根问底的特点，带动他们读原著、学原文、悟原理，帮助青年建立起马克思主义话语体系，破除互联网上良莠不齐的信息产生的误导，重塑正确的马克思主义世界观、价值观、人生观。

要充分利用青年学以致用、求真务实的品格，就青年工作中遇到的思想、理论问题进行开放式的研讨，从单向的理论灌输变为共同研究学习，引导青年把感性认识升华为理性认识，再用理性认识指导工作实践，进而在实践中验证、纠错、不断发展，提高认识和改造世界的能力。

（二）把握国企一般性，立足经营生产，实现科学管理

国有企业也具有现代企业的一般属性，当然要按照企业的经营管理规律来开展工作。青年思想教育和生产经营不能割裂对待，二者是相辅相成的关系。要通过科学管理和企业文化建设，提高青年员工对企业的认同，促进青年思想上的进步，为主业服务、为主业领航。

要让青年员工加强企业的认同感，就要利用科学合理的激励措施，积极营造有利于国企深化改革发展的氛围环境，与青年员工共享企业改革发展的成果。

要把技术水平高、成绩特别突出的青年员工聘用到生产经营关键岗位上。物质激励和精神激励相结合，引导青年员工在本职岗位上发奋努力、执着进取、练就好本领、取得好成绩，成为其他员工学习的榜样。

要避免简单粗暴地利用绩效考核工具或规章制度约束员工，应当结合思想引领和情感关怀，变约束为激励，变惩罚为鞭策，提高管理艺术，综合运用绩效辅导、教练技术等先进人力资源工具对青年进行指导，增强青年对企业文化的认同感和归属感。

（三）培养青年主人翁精神，共谋事业发展

青年是创新的源泉，很多青年事实上是有强烈意愿为企业发展贡献力量的，但往往因所处的岗位认知所限，对企业整体发展目标缺乏理解，存在有力使不出的情况。

因此领导干部要挖掘青年员工岗位成才的内在动力，引导带动他们站在全局视角下观察思考问题，增强主动作为意识，在各个岗位上争先创优。

要在各级组织中向青年宣讲、阐释企业的战略目标、发展理念、重点任务。当企业在经营、管理、生产等方面遇到困难时，更要向员工开诚布公地讲明。通过加强基层民主，动员青年就现实问题进行探讨、思辨。理不辩不明，在交流、辩理中，引导青年充分发挥主观能动性，主动发现问题、积极献言献策，主动作为，树立起主人翁意识，与企业同频共振，干群勠力同心探索企业改革转型之道。

领导干部还要帮助青年梳理、构建职业发展路径，引导青年把企业发展与个人理想、事业结合起來。要唯才是举、知人善用，对有抱负、有才华的青年员工，给予充分信任，支持他们围绕企业“急难险重”任务，组织实施技术革新项目，积极创新创效，鼓励学习钻研，持续更新知识和技能体系，立足岗位建功立业，进而实现人生价值。

例如，笔者在实践中曾遇到有青年员工对某项轮岗值班工作缺乏理解，存在“摸鱼”现象。在此情形下，笔者向团队解释了岗位设置的初衷，引导员工换位思考，从企业全局出发，请大家建言献策。通过引导式的提问、发散式的回答，共同模拟推演，大家不仅深刻理解了这项工作的必要性，甚至还提出了很多改进措施，主动思考如何运用技术手段来提高效率和效果，表现出了不同以往的积极性和工作热情。

（四）贯彻群众路线，坚持以人为本，托举青年成长

人民是社会历史的创造者和发展主体，在历史进程中起着决定性作用。党的二十大报告中也提到“人才是第一资源”。一切企业管理问题都可以归结为人的问题，思想政治工作的本质也是人的工作，或者说是做“人心”的工作。

领导干部要坚持以人为本，从群众中来，到群众中去，让思想工作更接地气，以润物细无声的方式去影响青年员工。要以一颗诚挚之心，在青年工作迷茫、家庭困难、绩效奖惩、职业晋升等重要节点做好思想工作，帮助解决实际困难。充分体现企业的人文关怀，展示领导干部对员工的耐心、尊重和支持，从而不断增强青年对企业的认同感、归属感和忠诚度，为企业发展作出更大的贡献。

在与青年交流中，领导干部还应当注重沟通艺术，避免和青年员工在话语体系上割裂。要关注并分析青年的思想动态，预判可能产生或引起矛盾变化的因素，提前采取措施排除矛盾、化解矛盾。

对于一些心理承受能力差、责任心较弱、缺乏主人翁意识、专业技能水平不高、综合素质较低的青年员工，要针对性、点对点地研究、沟通、教育。

总而言之，领导干部应当充分尊重青年的主体地位，深入青年员工群体开展调查研究，坚持实事求是原则，针对企业和员工具体情况具体分析。做到思想上关心，业务上培养，工作上帮助，生活上照顾，精神上鼓励，物质上奖励。引导青年确立正确的价值取向，调动青年的主动性、积极性和创造性。将青年一代的潜力最大限度地发挥出来，使他们真正成为企业发展、国家富强、民族复兴的强大助推器。

（作者单位：新华网）