党员“抢单”

金浩阳

金华东阳石油打破传统模式，将“派单制”升级为“抢单制”，提升了党员干事的创新活力。

今年以来，为巩固“我为群众办实事”长效机制，激励更多党员投入到基层办实事中来，中国石化浙江石油金华东阳石油打破传统模式。在前期“派单”的模式上，将“派单制”升级为“抢单制”，全面提升了党员干事的创新活力。

列入考核，“抢单”有奔头

“为了充分发挥党员的先锋模范作用，切实提升为基层服务的能力，今年我们在党员先锋指数考核上进行了调整，并对云端领办进行了升级，后续会进行公布。”在年初党员大会上，中国石化浙江石油金华东阳石油支部书记何军飞围绕今年的先锋指数考核给党员干部打了一针“强心剂”。

今年开始，东阳石油党支部在先锋指数考评激励机制的基础上，根据实际情况，将党员“抢单”项目纳入先锋指数考核。“党员抢单任务完成的好不好、基层满不满意、工作完成及不及时，直接影响党员干部的先锋指数考评。”支部组织委员张华说。“抢单”纳入考核，有效调动了支部党员干事创业的积极性，让党员干事有了奔头。

党员抢单列入先锋指数考核采取通报表彰、强化激励等方式，党支部根据党员积分情况，每季度动态更新排名，确保公开公正。同时，将考核结果作为年度党员评先评优的重要依据，对先锋指数考核结果靠前的党员进行通报表彰，作为第二年度上报市公司党委优秀党员的优先考虑人选。

之前排名先锋指数考核排名一直在中间段的党员韩文峰，在今年加入“抢单”工作后，先锋指数考核排名排在了支部前三位。“看着自己的排名不断上升，我自己的干劲越来越足。”韓文峰表示。今年以来，支部党员韩文峰在“抢单”工作上显得格外积极，每天早上都会通过线上平台查看问题清单，只要自己能够帮助解决的就会毫不犹豫下单，先锋指数考核积分不断积累提升。

问题领办，“抢单”有成效

“满升加能站营业厅顶灯、站长室顶灯故障需要维修。”该整改问题项目一经上报，支部党员张华就通过手机端进行了“抢单”。“花园加能站汽油泵漏油”“巍山加能站尿素加注机波纹管断裂”等问题也被纷纷下单，呈现出一片“抢单”热潮。整改时间有限，抢到单的党员们第一时间联系了加油站，全面了解情况，纷纷联系支公司修理员、厂家等帮助加油站进行维修。

“满升加能站营业厅顶灯、站长室顶灯修理完成。”“花园加能站汽油泵漏油问题已解决。”“巍山加能站尿素加注机波纹管已修复。”……6月13日，浙江金华东阳石油党支部联络群里很是热闹。党员们在逐条反馈基层问题的解决情况。

基层库站问题线上审批、线上党员“抢单”，是浙江金华东阳石油“我为群众办实事”实践活动的一项重要举措。浙江金华东阳石油公司积极探索为群众办实事的新路径，形成了上报问题、下发整改、站长审核、经理室复核的基层问题解决闭环机制。

基层库站将存在的问题通过钉钉系统上报，支公司机关对问题进行分类，党员可以根据自身的业务本领，线上领办问题事项。“抢单”成功后，党员要根据提交的问题，制定具体举措，明确完成时间，最终问题的解决要由基层库站员工确认，形成问题销项闭环管理。

该举措避免了加油站员工为反映问题在油站、机关两头跑，也避免了基层需求上报不及时、整改措施不落地等情况。今年以来，公司通过“抢单”的形式，帮助基层解决实际问题25件。

“我们只需要通过手机将问题进行上报，支部党员就会帮助我们进行解决，极大方便了我们加油站的工作，减少了我们工作压力。”一提起问题整改，浙江东阳石油露露润加油站站长卢凯萍满意地说道。

项目扩充，“抢单”有重点

“党员‘抢单内容与往常有了扩充，增设了许多参与度强的小项目。除了问题领办外，还有心理辅导、送课下基层等，就是让党员结合自身优势更好地服务基层一线。”党支部书记何军飞介绍。

为了进一步丰富党员抢单的工作内容，东阳石油通过问卷调查、座谈会、谈心谈话等多种形式向基层征集工作意见，从基层提报的内容选取了心理辅导、送课下基层、物品代领代送等工作，由党员结合自己工作职能抢单完成。

东阳石油积极开展“送课下基层”活动，定期或不定期派出公司管理人员担任“讲师”送课到油站。针对加油站的实际情况并结合各站特点，进行有针对性的培训，突出培养员工的创新精神和实践能力，切实提升员工工作积极性和主动性。

责任编辑：齐铁健