如何杜绝“伪忙碌”

罗玉亮

最近，“伪忙碌”一词很火，生动描述了一些基层干部的工作状态。为什么会出现“伪忙碌”？如何杜绝“伪忙碌”？事实上，杜绝“伪忙碌”不能只注重表象，不注重实质；不去治根，只是治标，那是没有用的。

“交任务”必须“交想法”

领导“交任务”首先必须“交想法”。下属要完成任务，首先要知道任务完成的最终目标是什么，不然就如同吃刺猬，无处下手。

举个例子，人们都知道，领导的秘书是最忙碌的，领导交代要写一份讲话材料，正常都是要开启“白+黑”“5+2”的工作模式。但是，我们也常常看到，有的秘书工作相对是轻松的，而有的秘书每每接到任务时都是“五心烦躁”，夜不能寐。

为什么会出现这种状况？就是因为下笔艰难，不知如何下笔。有时下了很大功夫写出长文，交到领导手中，领导却不满意。一个重要原因就是，领导只“交任务”并没有“交想法”，秘书什么也不知道，凭空在写文章，当然写不出来。没人是领导“肚子里的蛔虫”。

笔者年轻时给几任领导当过秘书，在第一任领导跟前，学到了许多东西。那就是领导交代任务从来都给下属留时间，而且“交任务”必“交想法”。

譬如，领导想在10天后召开一个大会，领导就把我们秘书班子找去，他想开一个什么规模的会议，什么级别的干部参加，会议要解决什么问题，会议议程的设想是什么，他的讲话会讲哪几个方面的问题，每个问题他想说什么，都交代得一清二楚。最后还会咨询大家的意见：对于他的想法，大家还有什么想法？没有了就去分头准备。

但有些领导不是这样做的，往往在大家快要下班的时候或者是在星期五的时候，突然说有任务，要在晚上或者星期天必须完成，说完就走了。下属往往“领了一个兔子”，却不知道是抱着“兔子”还是让“兔子”跑。

所以，杜绝“伪忙碌”，领导是关键。

不能既要、又要、还要

中国有句古话：抓了芝麻，丢了西瓜。领导干部对普通的党员干部，尤其是年轻的基层干部，不能要求太多。要求干部不能既要、又要、还要、必须要、坚决要……

要求一多，许多普通的基层干部就会如同“在乱麻中找线头”，不知道要把什么干好，才能让领导满意。

我们常常听到领导埋怨下属不会做事、做不成事，更分不清轻重缓急，合理安排事务。其实，对于普通的党员干部尤其是年轻干部来说，正是因为阅历不够、认知不够、能力不足等原因，才需要历练的。

在农村工作过的同志都知道，棉花种植需要在早春的时候进行营养土育苗。而在移栽大田之前，都要在小苗上覆盖地膜。白天的时候，先揭开两头通风，再揭开全部，让小苗历练几天才下大田。就是因为不经过历练的小苗，下了大田就会死亡。

所以，对待普通的党员干部，我们不能像对待领导干部那样，有十八般武艺，能够做到既要、又要、还要、必须要、坚决要……否则，难免会出现“伪忙碌”。看起来每天都有写不完的材料、开不完的会、做不完的事，忙得“前脚跟不上后脚”，但是细算一下，往往是事事有开头，事事无结果，就停留在“最后一公里”。

对于普通的党员干部，领导干部要充分认识到其特殊性，一段时间只交代一项工作任务，既交任务又交方法。那么，才会真正做到变“思想忙”为“行动忙”、变“伪忙碌”为“真务实”、变“伪忙者”为“善忙者”。

不能要求“小猪去上树”

要尊重科学规律，不能要求“小猪去上树”。很多时候，领导干部都希望下属是一个全能型人才。除了本职工作之外，组织上需要的工作任务都能去做。但是，现实很“残酷”，绝大多数干部只是普通的黨员干部，没有一身绝技，“猴子能上树”，“小猪就是上不了树”。

违背客观科学规律，必然要使形式主义泛滥。形式主义的源头实际上是官僚主义造成的。就普通党员干部来说，谁都不愿意去“伪忙碌”，而是现实任务逼迫着不去“伪忙碌”不行。

譬如，在新冠疫情出现之初，一些地方为了加大疫苗接种力度，层层下达了完成任务数。上级下给下级，下级下给单位，单位再下给每个干部职工。上级每天都通报，会上点名，会下批评。一些单位和干部职工只能靠“情”去动员群众；县市内找不到群众，就到县市以外去拉群众。

为什么会出现这样一个状况？就是上级给的任务数太大了，有的只是根据户籍人口来测算，并没有考虑到实际情况，如老人、孩子、常年在外人口等因素。单位也不分大小，上百人的单位是200个任务，十几个人的单位也是200个任务，有的单位只有三四个人，也安排了100个任务。

“既要马儿跑得好，又要马儿不吃草。”普通的党员干部能怎么办？“伪忙碌”的背后其实是一篇大文章：官僚主义不除，形式主义永在。

不要“鞭打快牛”

不要“鞭打快牛”，而要“不用扬鞭自奋蹄”。党员干部要真正做到变“思想忙”为“行动忙”、变“伪忙碌”为“真务实”、变“伪忙者”为“善忙者”，就必须明确单位和个人工作职责，而不是“只种别人田，不管自己田”。

尤其是领导干部不能方法简单化，动不动搞“大兵团”作战，一有工作任务就全员参战。拆违建到单位、搞创建到单位；招商到单位、亲商又到单位、工厂招不到工人还要到单位；经济上不去，注册民营企业到单位；信访多了，包保群众不上访还是到单位。

对于这些事务，人多的单位，可以抽出专门人员去办；而人少的单位不得不“躺在纸上去办”。这也是“伪忙碌”存在的关键所在。

其次是要能够灵活运用好新技术、新手段。尤其是在网络技术发达的今天，领导干部绝不能“思维还停留在过去”，要有“新思维”，才能应对“新变局”。要加大数字政府建设的投入，用好“高科技人才”队伍。“伪忙碌”也可能会少许多。

一个领导者的重要职责是什么？除了“要领、要导”外，就是能够“用正确的人，做正确的事”。只有这样，才会有“实绩”，才能交给组织和人民一份满意的答卷。