财务信息化建设对提升集团财务能力的思考

梁耀明

加强企业财务信息化建设，必须从多角度分析与理解，要充分了解企业财务信息化建设要点，尤其是其所包含的内容，结合内部资金管理，致力于推动企业主营业务发展。具体来说，在企业产业结构调整过程中，要想实现企业财务信息化，应严格按照实际管理要求对各项工作展开分析，并对企业内外部环境进行全面协调，在此基础上实现信息化建设，这样才可以提高企业财务能力，为后续财务管理工作的顺利开展带来帮助。

如何做好财务信息化管理

加强企业财务信息化建设，必须优化集团管理团队，同时结合会计核算模式以及财务预算模式进行，将信息化技术科学、合理、有效地融入集团财务管理工作，根据企业发展情况，制定一系列信息化管理措施。而且，在发展运行过程中，集团企业还应该了解财务信息化管理项目要点，这样可以在各个层级实现数据的挖掘，做好综合探索的同时优化财务信息管理工作，只有这样，才可以真正意义上增强财务信息化管理效果，保证财务运算的准确性，保证整体工作效率，有效控制资金利用，提高整体管控效果，通过各项决策提高服务能力，实现对企业发展的支撑，建立信息能够实时共建共享、先进且科学的符合现代化发展要求的财务管理系统，切实提升财务数字化能力。

集团企业财务信息化建设面临的问题

在新时期，集团企业的规模正在不断扩大，其对资金的需求也在不断增大，为了能够适应未来发展趋势，集团企业必须加强对企业财务管理工作的重视，这样才可以提高企业资金的利用率，从而为企业的转型升级带来强有力的支撑。但是集团企业财务信息化建设过程中，仍然面临一个问题，即整体财务管理能力无法得到有效提升，只有认真分析这一问题，才可能建立健全多种措施，大幅度提升集团企业财务管理能力，使集团企业财务管理工作规范化、标准化。具体分析，其中很重要的一个原因是财务人员工作能力不足、对信息化了解不充分，这与企业不能够充分认识财务人员培训的重要性有很大关系。另外，在财务管理工作中，不能科学、合理地运用现代化新技术，也会导致多种不良影响及隐患产生，使资金利用率无法得到提升，无法建立健全相关制度以规范财务人员的行为，从而存在人为因素导致财务管理效果不尽如人意的情况。另外，不注意完善财务管理流程以及财务管理体系，不注重信息化理念更新，不能在现有基础上完善一体化业务水平，都会导致企业财务信息无法实现共享，这对财务管理产生相对较为严重的约束，不利于财务管理适应未来发展趋势，还会导致出现多元化隐患，使集团企业财务信息化建设工作的顺利进行难以保证，使集团企业财务能力难以有效提升，最终导致集团企业无法适应未来发展需求。

加强财务信息化建设的重要作用

一、提高企业经济效益

在企业发展中，财务管理是很重要的一个环节，通过科学的手段开展财务管理，有助于保证企业各项经营活动的稳定运行。所以，为了能够提升财务管理效果，必须加强对财务信息化建设的重视，通过科学、合理地将先进技术贯彻融入财务管理工作，建立更加可靠的运行措施，以便于对企业经营各个环节工作进行规范，使得企业整体管控效率得到大幅度提升。而且，在实施信息化建设过程中，可以将集团企业经营活动与财务管理活动相结合，这样财务人员通过充分利用企业各项信息，可以准确了解资金的去向以及利用情况，进而严格进行成本控制，减少企业运行成本，这些都是集团企业财务信息化所能够带来的优势。此外，财务信息化还能够显著减轻财务管理人员的工作强度，也有利于企业经营者掌握财务信息，进而加快业务决策处理速度，更快、更好地满足企业经营需求，从而促进企业效益全面增长。

二、提高企业核心竞争力

在科技与经济高速发展的背景下，各个行业都处于转型发展阶段，为了能够确保企业核心竞争力的提升，实现高质量发展，必须加强对财务管理工作的重视，尤其是随着发展，集团企业营业规模持续扩大，资金需求越来越大，财务信息化不但可以充分保证资金利用效率，而且可以提高集团财务管理能力，表现为能够在各项工作中合理地完善资金结构，积极建设内部财务信息化管理模式。在财务信息化管理背景下，企业要想使资金得到合理分配，应该增强企业管控能力，提高企业管理水平，首先，要确保企业在市场中具备良好的发展前景，发展方向符合市场需求，其次，对于实际中的多样化工作，企业还应该结合现有工作情况探索并推行良好的信息化措施，确保信息化建设系统升级，并逐渐向智能化及现代化方向发展，以为集团企业财务管理工作的顺利推行提供更多保障。

三、提高财务管理水平

信息化时代，各个领域迅猛发展，为了能够适应当前发展趋势，集团企业在发展与改革中应加大对信息化建设的重视力度，注重引入信息化技术，以在实际工作中切实提升企业内部管控能力。企业信息化建设，为财务人员带来了更多帮助，信息技术的科学应用，可以有效减少财务人员的工作量，有利于其更加高效地完成工作任务。与此同时，在集团管理工作中，还会产生各项财务数据，对这些财务数据，必须结合现有工作情况进行优化处理，需要注意的是，应避免受相关因素影响而导致财务数据出现遗漏的情况，对这些财务数据的科学利用，有利于增强集团企业整体管理效果。在管理工作中，相关人员还应该了解各项数据的运行情况并保证数据的准确性，只有保证各项数据的准确性，才可以避免不良数据对管理工作造成负面影响，解决这一问题的重要途径是在集团企業开展信息化建设，重中之重，是开展财务信息化建设。这是因为，在财务信息化管理情况下，财务管理人员能够根据不同的项目创建不同的管理内容，充分了解各项资金的利用情况，使得财务管理更加符合实际发展，达到专业化管理，同时还可以通过信息手段，有效整合数据，实现对各项数据的全面分析，使财务风险得以有效降低，利用财务管理水平的提升推动集团企业整体经济效益的大幅度提升 。

集团企业财务信息化建设措施

一、规范财务管理流程

在当前所处的这个信息化社会，集团企业要想提高财务管理能力，就必须提高对信息化建设的重视程度。集团企业在财务管理工作中适时、适需引入先进的信息化技术，有利于顺利开展财务管控工作、顺利完成财务管理工作。因此，在开展财务管理工作时，集团企业需要意识到财务信息化建设的必然性和必要性，明确具体项目的具体工作流程，探索多元化的工作模式，确保通过采取财务信息化手段能够给予财务管理工作一定的支撑。明确财务管理流程，有利于结合各流程环节具体情况建立科学、合理的财务信息化措施，掌握企业经营过程中各项数据信息。在财务管理整体管控工作中，还应该加强对集团企业现有资源的利用，有效对各项数据进行整合，以便强化财务管理效果。只有明确财务管理流程，优化、健全财务管理流程，才能够有效推动后续工作的顺利进行，为企业各方面的发展提供保障。

二、完善集团企业管理体系

集团企业在财务管理工作中需要增强对各项工作的把控能力，探索完善的集团企业管理体系。应拓展、丰富财务信息化建设模式，以确保可以结合现有及可能发生的情况科学、合理地实施财务管理。只有建立并完善科学、有效、规范的集团企业管理体系，才能够通过多种措施对集团企业各项经营活动进行规范。而在管理体系构建过程中，还应该从财务角度出发，结合财务数据，科学、合理地对管理体系进行完善，解决管理体系运行中存在的问题，实现消除隐患与规范工作的双重目标。除此之外，集团企业还应该拓展框架方案的路径，在做管理体系顶层设计时，应该从技术等多角度对管理体系进行升级与完善，以增强管理体系的利用效果，提升管理体系整体优化的可靠性，使管理体系在企业发展中发挥不可替代的作用。

三、吸收信息化管理理念

企业运行中，管理者及相关人员都必须及时转变传统的、陈旧的管理观念，切实引进信息化管理理念，对于财务管理来说，就是更新知识，充分认识到实施财务信息化管理的重要性，在财务信息化建设实际中，主动将信息化理念与财务管理工作充分融合，对财务管理工作进行创新。除此之外，集团企业还应该加强对财务人员教育与培训的认识，要确保每个财务工作人员都具备良好的信息化意识，对信息化技术充分了解，这有利于提高企业财务管理效率及水平，实现财务信息化管理工作的可持续运行。

四、健全成本管理措施

企业需要结合实际情况，加大对信息系统建立的重视力度，这样可以在现有基础上加强创新，强化对企业各经营项目的了解，完善财务管控工作，还应该合理地利用财务软件对各项信息进行详细记录，加大数据价值挖掘力度，这样在进行预算管理工作时可以将信息化技术融入各个环节，有利于全面监督、了解财务成本管控情况，也可以起到对财务管理人员的约束与规范作用，有利于更好地开展财务預算管理工作。

五、完善一体化业务模式

集团企业的财务信息化建设必须能够适应社会及企业未来发展趋势，这就要求建立并完善一体化业务运行模式。在一体化业务运行模式建设及完善背景下，企业应该明确各项管理工作标准，在完善相应财务框架的同时，还应该做好项目活动资产规划，了解资金的利用情况，以便于对项目活动进行优化控制，并要严格遵循各项标准，不能受一定因素影响而使整体管控价值难以体现。财务管理工作所包含的内容较多，一旦某一环节数据不够准确，必然会影响整体管理效果。所以，必须了解多元化工作对应情况，以信息化手段赋能，夯实业务标准化基础，实现流程效率化，避免财务风险，通过不断实现财务信息化管控，推动企业财务管理转型升级。

六、共建共享财务信息

深入研究与广泛探索财务信息化建设的内容和手段，是集团企业实施财务信息化建设必不可少的工作，具体来说，就是集团企业应该以财务业务的具体开展情况为依据，不断完善、健全财务信息管理体系，通常情况下，需要对企业经营活动及各类环节有一定的了解，这样有利于实现对资金的全面把控，避免成本管理不当而导致企业经济效益下降，同时，在此过程中，还可以充分了解财务数据信息，合理地预测企业发展趋势，进而对财务状况进行科学判断，对资金用途进行科学安排。此外，财务部门还应该确保在内部信息化建设过程中可以搭建管理平台，利用信息化途径强化数据信息共享，运用财务数据呈现的信息化技术，基于企业实际的数据基础和信息化建设，以财务分析系统为抓手，做到横向纵向对比，内部与同行业对标，在数据中发现问题，形成预警机制，实现从财务数据到原因分析再到决策措施落实的可视化，提升企业财务数据剖析能力，进而结合实际情况做出精准决策，实现更佳的财务管理效果。

综上所述，推动集团企业财务信息化建设，对提高企业财务管理能力有着不可忽视的作用，集团企业必须对该项工作予以重视，这样才可以适应未来的发展趋势，从而能够建立良好的发展、运营模式。此外，在运行阶段，为了适应企业规模不断扩大的特点，相关管理者应该时时更新知识，及时掌握企业信息化管理技术，积极、主动地将科学、有效的信息化管理技术渗透到企业管理各个环节，构建完整的信息化管理体系，进一步提升整体管理效果。财务人员要加强学习，不断优化自身能力，尤其是要大幅度提升自身财务管控能力，为集团企业的财务管理转型升级奠定基础。（作者单位：广州白云山医药集团股份有限公司）