新时代企业资产管理模式的构建

摘 要：在新时代背景下，我国企业资产管理模式需要进一步探究，研究符合新时代企业发展的资产管理模式，并在探究中实现升级。企业在实际的探索过程中，发现了资产管理模式的问题极具复杂性，给模式的升级带来了挑战。因此，企业一定要根据新时代经济环境的变化特点，采取科学的分析手段探究资产管理模式，进而优化企业内部资产管理模式，完善资产管理配置，最终实现健全企业资产管理的目标。本文以资产管理的作用为切入点，讨论企业资产管理模式升级过程中存在的诸多问题，进而提出企业资产管理模式升级与创新的有效策略，以期对企业有所助益。

关键词：新时代背景；企业资产；管理模式

新经济时代为经济的发展搭建了广阔的平台。企业的发展要与经济形势相符，所以要加强企业内部资产管理，整合企业资源，创新与升级管理模式。同时，在经济改革的背景下，资产管理模式的实施与创建是改革的关键内容，也是改革的重点方向。身处改革时期的各行各业，要充分地发挥新形势下市场环境的优势，推动行业资产管理模式的转型与升级，创新企业的整体管理模式与管理机制，加强对原有经济模式的优化与创新，同时根据市场的变化，更新管理模式，完善管理体系，使企业的资产管理更具合理性与科学性。

一、企业资产管理的作用

1.提高企业整体资产管理水平

高质量的资产是提高企业自身盈利能力的前提，利用科学的、有效的资产管理模式，能够提升企业资产管理的水平。其具体优势如下，首先，提高企业资产管理意识。以企业资产管理为基础，发挥企业领导对企业资产管理的作用，提高全体员工对企业资产管理的认知，提升其自身参与度，强化自身对资产管理的参与意识。其次，健全资产管理制度。根据企业资产管理要求以及业务开展流程，加强对企业资产管理制度的梳理，进而实现健全资产管理制度的目的。从企业资产的形成，到资产运营、资产调剂、资产计提减值等方面，细化企业生命周期内资产管理的任何项目与环节，保证工作流程的合理化以及业务流程的统一化与规范化。最后，完善对企业实物资产的管理工作。企业定期开展盘点清查活动，保证账目与实际相符，对资产的运行情况与使用情况有全面细致的掌握。

2.提升资产创效能力

企业资产管理以資产分类评价为基础，对资产进行科学的分类，加强对企业资产创效能力的分析。针对高效资产，要对其生产经营流程进行深度优化，使其能够创造出更丰富的效益。而针对低效资产，要全方位地分析影响资产创效能力的多种因素，采取科学的管理模式去除束缚创效能力的不良因素，提高低效资产的创效能力。针对无效或负效资产，要采取规范化的方式开展减值测试，对资产进行合理的计提，对资产的真实价值进行科学的判断，并以此为前提，逐一排查资产各项会计科目，进而提高其有效资产的转化率。针对扭亏无望的资产，要采取针对性的资产管理措施，如内部调剂、清算注销，以及对外转让等，规范退出流程，进而降低风险。

二、企业资产管理模式升级过程中存在的主要问题

1.市场资源配置不合理，降低企业投入产出比

企业为了保障市场资源配置的合理性，对市场资源进行融合与分解，进而发现最佳的资源配置方式。然而，在具体实施过程中，由于企业设定的市场投入方向过于分散，导致无法实现预算的效果。再加上项目的机制不完善和进出方式不健全，导致采购方面以及基层管理方面存在诸多的不合理因素，降低了企业整体的运行效率，进而导致企业的资源与资产无法充分发挥其自身的作用，最终出现了资源浪费的现象。

2.资产管理人员素质不高，职能分配不明确

在企业内部资产管理的过程中，人员综合素质不高是一种普遍现象，企业财务人员缺乏专业性，在实际的工作中，更倾向于会计账目处理，忽视了企业资产的科学化管理。再加上权责划分不清晰，财务工作者权责混乱，导致管理层下达的相关指令未得到全面落实，进而降低了企业资产管理效率。

3.企业财务预算不够全面

资产管理对企业的发展起到了决定性的作用，所以企业上下级之间要加强配合，创新企业资产管理模式，积极探索企业财务预算管理工作，促进企业内部资产的合理配置与科学管理。然而，现阶段大部分企业预算管理缺乏成效，相关制度也不健全，而企业预算编制的局限性是导致上述问题的主要因素。通常情况下，企业的预算编制按照企业过往年度的经济事项进行编制，过长的时间参考周期对企业资产管理模式的升级产生了消极影响。

4.企业资金管理不到位

高效的资产管理模式需要对企业资产进行深度优化与配置。很多重资产的企业通常会出现资产负债率偏高的现象，资金管理漏洞较多，资金使用不规范，导致企业资金管理不到位，降低了企业资产管理的整体效果。

5.资产管理理念落后

重资产企业的规模较大，由于管理理念不先进以及人员方面的限制，很多企业会出现重施工、清结算的现象，简言之，重投入，轻管理。当项目竣工以后，项目部的人员通常会大规模撤离，只有财务部门以及其他参与收尾工程的人员继续坚守，给资产管理工作增加了难度。

6.资产管理基础薄弱

企业资产账面信息的更新问题增加了对实物清查的难度。通常情况下，重资产企业的业务面较广，资产规模较大，实物分布较为分散且数量繁多，再加之频繁的人员调动，造成实物资产信息更新速度较慢，无法第一时间反映到账面上。此外，企业历史遗留问题未得到合理的解决，也给资产管理工作带来了难度，如房产证登记不一致以及房地不合一等。

7.资产管理方式粗放，台账管理不完善

因为部分单位资产管理人员缺失，实物资产台账分散于各个部门，无形中增加了管理难度，造成部分资产盘点依然处于财务账阶段，降低了资产管理的有效性。

三、企业资产管理模式升级的创新策略

1.强化固定资产管理意识

无论在任何活动中，意识都会对过程产生较大的影响。在企业资产管理活动中，若想提高资产管理效果，就需要科学的资产管理意识，通过意识指导活动，进而提高资产管理的有效性。所以，为了保证管理意识能够发挥出应有的作用，企业管理层与相关部门负责人要加强对固定资产管理的认知，使观念认知更具全面性与清晰性，革新落后思想，健全管理模式，创新管理手段。企业应采取科学的手段，加强对企业固定资产的管理，实现企业资源的有效优化，减少资源浪费的情况，为企业的发展节约经营成本，为企业的持续稳定发展奠基。但是，现阶段很多企业对固定资产管理的认知程度不高，不科学的管理方法以及不完善的管理监管力度，导致管理效果无法全面提升。因此，加强对企业固定资产管理工作的优化，成为企业发展所面临的严峻问题。企业首先要强化固定资产管理意识，统一资产管理方面的认知，防止在具体的管理活动中出现南辕北辙的现象。此外，定期或者不定期地组织相关管理人员开展技术学习与理论培训，提高企业管理人员的业务水平与管理意识；邀请相关行业的专家讲座，提高管理层以及相关工作人员的管理经验，丰富其管理技能，最终提高资产管理效果。

2.对固定资产管理流程与制度进行全面优化

在企业资产管理活动中，一定要坚持统一领导、分层管理的管理原则，依据固定资产的问题以及使用情况，完善固定资产的管理体系，保证管理人员的权责分明。对各部门的管理任务进行细化，通过动态管理、实时加强的方式，减少管理过程中出现的盲点。同时，全面优化管理流程，完善配置固定资产的实际步骤与规范标准，统一转接与报废流程，制订行之有效的固定资产购置与审批方式，减少随意处置资产以及盲目采购的情况。此外，在企业的具体管理活动中，还会存在更多未知的挑战与实际问题，为了保证企业能顺利通关，就要科学地调整固定资产的管理流程与管理制度，保证固定资产管理工作的顺利开展，间接提高企业整体的资产管理水平。

3.加强信息化固定资产管理

随着信息技术的快速发展，信息化建设取得了长足进展，企业的信息化水平也在不断提高，而将信息化技术应用到固定资产的管理活动中，也成了发展的必然。随着信息化与固定资产管理之间的相互融合，势必会提高企业固定资产的管理效率与管理水平。比如，条码技术实现了对固定资产的科学管理，企业可以利用条码加强对固定资产使用、转接、报废、采购以及维修等诸多方面的详尽记录，同时财务部门也可以实现对固定资产的自动计提，完善固定资产的折旧工作。此外，还可以充分地利用信息化手持设备盘点企业固定资产，有效地降低盘点误差，提高工作人员的盘点效率。因此，积极地引入信息化技术，使其与固定资产管理工作充分融合，不仅能降低人力资源压力，还能减轻管理人员的劳动负荷，最终实现资产管理的有效性与合理性。

4.强化企业内部管理，推动职能部门责任细化

多数的重资产行业均属于服务性产业，在我国的经济体系中起到了重要的作用。加强重资产企业内部资产管理活动，有助于实现资产的合理分配，保障各项管理工作的顺利开展，推动行业的整体服务水平，为企业提高市场竞争力奠定基础。所以，企业若想提高企业自身的资产管理水平，就一定要完善企业内部管理。加强对内部管理人员的教育与培训，合理地细化各个职能部门的责任，利用定责的手段来优化企业的管理模式。提高企业管理层与决策层的安全意识，根据企业自身的实际情况设定与规划相关管理方案，积极地调整市场方向，优化企业自身结构，科学地细化任务与工作，将责任落实到每个人身上，进而提高整体的工作效率，使企业的发展方向更加明确。此外，针对员工综合素质方面，企业管理层要认识到专业人才的重要性，加强企业内部人员的教育与培训，及时更新知识储备，同时加强外部人才的引入，进而提升企业自身的管理效率。

5.开展全面预算管理活动，提升企业资产管理水平

资产管理模式的完善，通常以预算管理制度的编制为基础，积极开展全面预算管理活动能够提高企业决策层的决策效果，对企业的利润也有着直接的影响。针对重资产企业而言，无论是企业财务资产、负债，还是企业现金流方面，无不体现企业管理决策的水平，无不反映企业真实的收益率。在开展企业全面预算管理的过程中，依据企业不同时期的真实财务情况，合理地制定出行之有效的预算数据，然后再依据预算数据优化与转换企业管理模式，合理地制定企业未来发展的经营管理目标，充分地展现出企业全面预算管理的效果，提高企业的竞争优勢。具体可以从以下三个方面着手：其一，加强收集与企业相关的市场信息，加强对信息的归纳总结，从根源上控制与管理企业资源，利用高效的资源配置手段，实现市场资源配置的最优化，进而提升企业的整体利润。其二，将资金管理视为企业发展的关键，加强对资源的控制与管理，控制企业支出与收入的平衡，最终实现资产的持续、稳定上升，而后加强财务人员的核算工作，科学地掌握企业资金的动向，提高企业资金的利用率，降低企业的经营风险。其三，企业要依据经营变化以及市场变化，修正与优化企业预算编制方案，预算编制的制定至少要以季度为单位，待预算周期结束后，深度分析企业资金的真实使用情况，并对使用效果进行归纳总结，进而提高资金的利用率。

6.提升企业资产管理方法，创新具体实践方式

在新时代背景下，我国企业的发展会面对更多的发展机遇与挑战，当然所面临的风险也前所未有。资产管理是任何企业的重要工作内容，在相关制度与相关理念的支持下，采取更加合理、科学的管理方式来施行。因此，在管理方式上，企业要积极创新，开辟资产管理的新方式，同时结合企业自身的实际发展情况，加强对执行方式的完善。需要注意的是，企业资产管理要与自身内部经营管理有效融合，尤其是财务管理工作。此外，企业方面要做好资产摸查工作，并在此基础上，对管理工作进行有效的评价与监督，完善监督机制与汇报机制，明确责任制度。

7.保证管理的全面性与系统性，重视任何管理细节

资产管理活动是一项复杂的工程，在资产管理设计环节，一定要充分考虑管理的全面性与系统性，并将其落实到管理与生产的整个过程。任何管理模式在实际的管理过程中都可能会出现相应的问题，企业管理层要加强对问题的分析，进而提出解决问题的相关策略，并从资产管理的角度进行深入研究，进而完善资产管理活动。同时，企业管理层要认识到资产管理是一个长期的过程，不能因为追求短期效果，而影响企业的持续性发展。

四、结语

综上所述，企业健全的资产管理模式有助于适应新时代的经济变化，对企业的发展也起到了积极的促进作用。因此，企业要根据市场的实时变化，做出更加积极、更加稳健的选择，保证企业发展的持续性与稳定性。在新时代的市场经济下，企业要深度管理与规划自身资产，提高改革的有效性，优化与升级企业资产模式，为社会的发展提供更高的价值，同时也能提高企业自身在市场竞争中的活力。

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作者简介：王晓光（1982.10— ），男，汉族，河南省鹤壁市人，本科，中级会计师，研究方向：会计核算、资金管理、税务管理、预算管理。