凝聚党管人才合力锻造新时代高素质产业工人队伍

广西汽车集团（以下简称集团）深入实施人才强企战略，聚焦汽车“新四化”对高素质产业工人的现实需要，以“造人、造车、造企业”的企业宗旨为导向，把培养新时代产业工人作为推动企业高质量发展的重要措施。按照“抓牢一条主线、推进两个融合、实施三项机制”的思路，创新体制机制，提高产业工人素质，畅通发展通道，锻造了一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的新时代产业工人队伍，推动企业转型发展。集团现有中高级技能人才1 500多人，占比超40%，涌现了党的二十大代表、中华技能大奖获得者、大国工匠郑志明，党的十九大代表、国家级技能大师丘柳滨两名新时代产业工人先进典型。

抓牢一条主线：坚持以党建引领为主线，积极发挥党委“领路人”的作用

一是政治引领。集团成立党委人才工作领导小组，把人才工作与党建工作同部署、同落实、同考核，每年召开党委会研究人才工作，并把人才工作纳入党建工作责任制考核内容，牢牢把握人才工作的正确方向，为开展新时代产业工人工作提供政治保障。二是思想引领。坚持用思想政治教育引导新时代产业工人听党话、跟党走。推进政治理论宣讲进工厂、进车间、进班组，开展党史学习教育，不忘初心、牢记使命主题教育以及大国工匠主题宣讲等学习交流活动，引导职工树牢敬业、精益、专注、创新的工匠精神，立足岗位，当好主角、推动工作。三是先锋引领。坚持实施“先锋引领”工程，树典型、立标杆，开展 “五菱工匠”评选及“五菱技能大师” 工作室创建工作。把新时代产业工人培养纳入党建品牌建设体系，如以郑志明的榜样力量为引领的特色党建品牌“志明先锋”。深入实施“匠心铸魂”“匠行育人”“匠技提升”“匠艺强企”四大“工匠先锋”工程，每年推动装备设备改造营收近5 000万元，有效发挥了“一名党员一面旗幟，一个先锋带一支队伍”的示范带动作用。

推进两个融合：坚持科教振兴和科技振兴融合，打造五菱工匠人才培养体系

一是构建“金字塔”技能人才梯队。充分利用集团拥有3名国家级、3名自治区级技能大师的优势，通过设立大师工作室和专家带团队、师傅带徒弟等方式，培养了一批素质优良、技能过硬的高技能人才，其中包括“90后”享受国务院政府特殊津贴专家和多位广西技术能手。近三年，集团技能选手共获国家级奖项8人次，高技能人才在技术改造方面年均创造经济效益上千万元。二是孵化培育，促进技能迭代升级。统筹聚集优质技能培训资源，品牌化打造钳工、铣工、涂装等传统优势工种培训精品，紧跟产业发展，加快工业机器人运维、新能源电控技术、智能化技术等新职业工种建设。集团自动化率迅速提高至70%以上，零部件产品乘用化率突破70%。三是产教融合，形成校企协同育人长效机制。积极探索以产业需求为导向的技能人才培养模式，与职业院校共建产业学院，创新实践学徒制培养机制、探索产业学院建设新机制，共同制定职业技能标准，共同开发课程，共建“双师型”教师队伍，促进产教融合和终身学习，为企业的发展提供了源源不断的技能人才支撑。

实施三项机制：深化人才机制体制改革，持续推进技能专家评聘制度，完善人才评价和人才关怀机制，激发新时代产业工人创新创效动力

一是实行技能专家评聘制度，提高产业工人的获得感。结合国企改革三年行动，实施技能专家评聘制度。设立首席技能专家岗位，实行技能专家评聘制度，贯通“双师型”人才发展通道。建立健全技能等级晋升激励机制，通过荣誉、奖金、岗位津贴等方式激励技能人才成长。二是健全人才评价机制，提高产业工人的荣誉感。加快各类人才纵向发展又灵活互通的职业发展通道建设，做好技能人才分级评价工作，健全以能力素质、业绩、贡献为导向的人才评价体系。积极开展企业“特聘专家”“五菱工匠”等人才评聘和评选工作，有效提高新时代产业工人的积极性和荣誉感。三是大力推进人才关怀机制，提高产业工人的归属感。持续20多年发挥“全国模范职工之家”作用，打造家文化特色党建模式，联合党工团力量，通过党委领导联系专家、“家访”、五菱技师协会等多种方式，与一线工人面对面、心贴心地进行沟通，切实做到知员工情、解员工忧，增强员工的归属感和对企业的认同感，凝心聚力促发展。五菱技师协会成立五年来，带动广大技能人才服务企业攻坚克难、创新创造，积极投身企业转型升级主战场。自治区级技能大师陈显鑫承担公司新能源整车、智能驾驶等新产品试制工作，他提出的170多项试制方案已应用到产品研发过程。广西技术能手游新亮、李琪等一大批高技能人才突破了PLC、伺服控制及工业机器人应用等一系列难题，积极建功智能工厂、数字化车间建设。