多渠道多举措发力打造兵器技能人才高地

兵器工业集团深入贯彻落实习近平总书记关于技能人才工作的重要指示批示精神，牢牢把握“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的目标方向，健全科学合理的技能人才管理机制，营造良好的技能人才成长环境，完善多渠道的技能人才培养机制，构建多元化的技能人才培养工作格局，创新以能力业绩为导向的技能人才评价体系，多渠道多举措发力，培养造就了一支高技能人才队伍。兵器工业集团所属一机集团、武重集团、淮海集团3家单位先后被评为国家级技能人才培育突出贡献单位。2023年，山西柴油机工业有限责任公司铸造厂105车间热芯盒班组、吉林东光集团有限公司装配工段航瞄班组2个集体荣获全国五一巾帼标兵岗荣誉称号。

一机集团：体系化建设技能人才发展通道

近年来，一机集团多措并举，不断加强技能人才队伍建设，激发技能人才创新创造活力，打造了一支技术过硬、素质优良的技能人才队伍，为推动企业高质量发展提供了有力支撑。

一机集团遵循人才成长规律，体系化构建技能人才成长通道。研究出台新时代“一机工匠”培育工程实施方案及“1+N”制度体系，明确选拔培养、激励考核等10项措施，纵向建立从初级工到首席技师10级通道，横向贯通“技能—技术”“技能—管理”职业通道，实现技能人才“不同的赛道、同样的精彩”，2022年评聘兵器工业集团首批首席技师、特级技师共14名。

在技能人才培养上，一是赛场竞马“选”才。把技能竞赛作为高技能人才快速成长通道，每年举办多工种“大练兵、大比武”活动，特别是受益于兵器工业集团常态化开展的职业技能竞赛广阔平台，一批优秀技能人才脱颖而出，近4年有17人进入兵器工业集团职业技能竞赛前三名，12人在内蒙古自治区职业技能竞赛中夺冠，2020年有8人荣获全国技术能手称号，2022年有4人进入全国职业技能竞赛前20名，18人进入全国机械行业班组长大赛决赛。二是创新方式“育”才。致力于打造高端装备制造技能人才“高地”，建成占地2万平方米，有6个实训中心、100多台套设备的国家高技能人才培养示范基地，以夯实人才队伍基础和培育紧缺人才为重点，健全多层次多类型人才培养体系。通过导师带徒，建立绝技绝活传承机制，联合职业院校开展订单培养，每年引进近百名优秀毕业生。将有潜力的技术人员、新入职大学生充实到班组进行锻炼，不断淬炼打造“双师型”人才。三是搭建平台“鉴”才。建立、完善技能等级评价体系，及時晋升职业等级，抓住兵器工业集团成为首批职业技能等级自主评价试点央企的重大机遇，挂牌成立北方至信内蒙古分中心，2020年至今，共完成37个职业2 000余人次的社会培训评价和92个职业5 000余名职工的自主认定工作。

武重集团：多渠道激发技能人才创新创造活力

武重集团大力实施新时代人才强企战略，通过构建技能人才成才通道，搭建技能人才成长平台，为打造机床行业创新中心和人才高地奠定了坚实基础。

一是提高站位，顶层设计技能人才队伍建设。制定实施了“335”人才发展战略，通过配套制定技能人才管理、一线大学生班组长选聘、导师带徒、多能工培养等一系列制度，构建了有利于技能人才培养和作用发挥的制度体系。实行“项目+人才”“技师+工程师”模式，把培养青年技工放在更加突出的位置。建设高层次技能人才队伍，配套制定关键技能人才管理办法和武重工匠选树管理办法，建成技能大师工作室6个。2017年以来，工作室累计开展技能攻关187项，为企业创造直接经济效益3 300余万元，定向培养关键岗位优秀技能人才220人。

二是创新模式，促进技能人才技能水平提升。先后与11所职业院校、技工院校合作，采取导师带徒、订单班、顶岗实习等方式，拓宽技能人才培养、引进渠道，为1 800余名学生提供就业见习机会，并从中择优招录了一批员工。选派优秀技能人才到院校研修交流，促进技能人才知识更新与技术创新、产业升级要求相适应。持续深入开展师徒结对的“传帮带”工作，一方面将带徒授艺纳入技能大师工作室带头人、武重工匠及以上高层次技能人才年度工作责任书，另一方面选拔经验丰富的技能骨干和优秀青年技工结对培养。

三是创新机制，不断激发技能人才快速成长活力。完善技能人才发展通道，在高端装备产业发展的各领域构建“武重工匠—武重技能带头人—中国兵器关键技能带头人—中国兵器首席技师”的技能人才发展体系，打造了一支由高级技师62人、技师231人、高级工687人组成的结构合理的高技能人才队伍。开展职业技能提升行动，每两年组织开展职业技能大赛和创新大赛，对竞赛成绩优异的选手进行表彰奖励，选送参加更高层次的技能大赛，不断激发技能人才快速成长活力。

四是创新激励，健全技能人才评价体系。建立了基于高技能人才岗位价值、能力素质和业绩贡献的技能人才评价体系，推行高技能人才年薪制、技能人员项目承包制，设置技术攻关奖励、师带徒奖励等激励包，技能人才收入逐年增长。

淮海集团：“六个机制、五大平台”构筑技能人才成长高速通道

淮海集团始终将技能人才的培养和使用放在重要位置去研究、去推进，通过完善“六个机制”、搭建“五大平台”，促进高技能人才队伍不断壮大，为企业高质量发展提供了坚实的技能人才保障。

在机制建设上，一是建立了纵横结合的组织机制。纵向明确从公司领导、职能部门到各基层单位在技能人才培养上的责任，横向推进“项目＋团队”的运行机制，实现跨部门协作，上下一体、协同发力。二是建立了完善的流程管理机制。出台了一系列技能人才培养和管理制度，明确了技能人才队伍顶层设计、培养管理、高层次人才选拔等方面的工作要求和标准，实现了透明化、规范化操作。三是建立了因人适用的选人用人机制。结合公司战略发展要求与年度生产经营任务安排，明确专业缺口，引进获得省级以上技能大赛奖项的高技能人才，确保引进人才质量。四是建立了“两纵两横”的职业发展机制。畅通“技能人员—技能骨干—公司级关键技能带头人—中国兵器关键技能带头人—中国兵器首席技师”发展通道，搭建新八级工职业技能评价通道，畅通“技能—技术”双向发展通道，搭建了技能人才多维发展的“立交桥”。五是建立了清晰明确的考核机制。以创新成果和人才培养为重点，在骨干人员绩效管理中全面推行“一人一策”契约化、清单式管理。六是建立了物质与精神并重的激励机制。薪酬增量向关键技术岗位和高技能人才倾斜，不定期组织召开高技能人才家属座谈会，充分利用各种媒体为技能人才宣传造势，营造关心、关爱人才的环境。

在平台搭建上，一是建设国家级高技能人才培训基地，搭建技能人才培训实战平台，打造兵器工业集团高技能人才孵化输出的育才基地。二是开展职业技能大赛，搭建技能展示、素质提升平台，连续20年组织了43个职业（工种）的职业技能大赛，35人次在国家级技能大赛中获奖，113人次在省级一类技能大赛中获奖。三是组建技能大师工作室联盟，搭建技术攻关、技艺交流平台，跨工种、跨区域组建了由24个技能大师工作室组成的全国第一个技能大师工作室联盟。四是实施职业技能等级认定，搭建技能人才进阶平台，1 998人晋升了职业技能等级。五是创新攻关，搭建揭榜挂帅、改善增效平台。开展揭榜攻关、科研擂台、“五小”竞赛等活动，有效激发了技能人才的创新创造活力，近年来解决国家重点高新项目难题30余项，创新成果百余项，累计创造价值上千万元。

山西柴油机工业有限责任公司铸造厂105车间热芯盒班组：柔肩担重任、匠心铸优品

中国兵器山西柴油机工业有限责任公司铸造厂105车间热芯盒班组共有职工15名，女职工12名，占比80%。这支“巾帼团队”常年奋战在作业环境最艰苦的铸造一线，坚持用匠心打磨技能，用高品质、高技能服务生产，2023年被中华全国总工会授予全国五一巾帼标兵岗荣誉称号。

提升素质铸匠心。热芯盒班组承担着企业重点产品的制芯工作。为了提高技艺，他们通过开展“一日一学、一日一抽、一月一考”等互学互助活动，全面提升岗位技术水平，12位女职工个个都能独当一面。2022年，热芯盒班组申报QC成果1项，党员创新工程3项，“五小”成果1项，全年提出合理化建议42条，节创价值约13万元。

注重质量守匠心。制芯工序在铸造生产管理中具有重要作用，是确保浇注工序顺利进行的关键，被称为铸造的“神经系统”。制芯的任务量每天是100多套，每制一个芯子都要把几十根芯骨准确无误地嵌入复杂的芯盒，芯骨嵌入位置的深浅偏差都会导致铸件缺陷甚至报废。为了保证质量，她们总是千方百计地把芯骨放到最佳位置，组芯、修芯、打磨、修整……她们的手上满是老茧，但她们以女性特有的细心坚守匠心，以长满老茧的双手练就的高超技艺保证型芯的尺寸精度。在她们的努力下，热芯盒班组的班产量由原来的每天90套提高到每天150多套，良品率由87.66%提高到95.34%。

甘于奉献践匠心。热芯盒班组的女职工们肩负着社会和家庭的双重责任，但是为了热爱的事业，她们常常早来晚走，主动放弃双休日，把事业放在了家庭的前面，用甘于奉献的精神践行匠心。2022年，中车集团齿轮箱体的任务节点急，工作量大，每天要生产100多件模具才能保证浇注进度。由于设备能力不足，要保证节点，等不到近200℃的模具完全冷却，就需要进行数次更换，但她们没有一个人请假退缩，保质保量按时完成了生产任务。

她们用柔肩扛起责任，用人民兵工的底色点亮“巾帼玫瑰”那一抹红，在自己的岗位上绽放出耀眼的光芒。

吉林东光集团有限公司装配工段航瞄班组：“大师”班组为企业发展添动力

中国兵器吉林东光集团有限公司装配工段航瞄班组是一个不同寻常的班组。之所以不寻常，一是班组从事的工作不寻常，专门进行高精尖光电仪器的总装总调，产品领域广、生产工序多，从零件上线到整机交付的所有环节都要参与。二是班组成员不寻常，航瞄班组现有成员18人，其中女职工11人，高级工程师2人、高级技师13人、中国兵器关键技能帶头人2人，汇集了各级技术能手、工匠、劳动模范、技能带头人，被职工们称为“大师”班组。

该班组近年来在先进航空相机装调技术中不断创新突破，以过硬的技术先后生产出高质量航空相机上百台，保持较高的交付纪录，获得主机厂和用户的一致好评。一直以来，航瞄班组扎实做好员工的岗位练兵技能培训工作，大力开展“大师工作室员工微课堂”活动。为了方便员工利用“碎片化”时间提升知识储备、职业技能，该班组打破传统的线下培训模式，探索“互联网+技能培训”模式，满足员工多样化、个性化的培训需求。通过“过五关”业务素质提升工程，使班组成员无论是理论知识、实际操作技能还是应对紧急任务，都能达到单兵胜任的要求。航瞄班组的女职工们以“尊严和价值源于诚实的劳动”作为自己的座右铭，更是把技术的传承与创新当作责无旁贷的责任。多年来，班组全员参与技术创新活动，自行设计制造工装夹具100余项，完成工艺科研项目及创新创效项目20余个，多个项目获得省市级优秀技术创新成果奖。

航瞄班组的女职工们用柔弱的身躯肩负使命，拼搏奉献，用青春、热情与智慧撑起了企业发展的半边天。2023年，在全国五一巾帼奖表彰大会上，航瞄班组被中华全国总工会授予全国五一巾帼标兵岗荣誉称号。