管理会计在人力资源行业的应用研究

刘伟英

随着现代社会经济发展及科学技术进步，人们迎来了知识经济时代，在生活品质和便利性等都得到提升的同时，人们也更加关注绿色发展、经济体制、人力资源管理等。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。近年来管理会计受到越来越广泛的关注，并在企业经营管理中发挥出极大的作用，人力资源企业也不例外。本文主要分析人力资源管理会计存在问题，并针对问题提出解决对策，以期促进人力资源行业的发展。

一、人力资源管理会计相关概述

人力资源管理会计是企业经营管理重要组成部分，其工作内容复杂且牵涉面广，处理灵活性好且变化速度快，因此人力资源管理会计工作存在一定的难度。为了能够最大限度发挥出人力资源管理会计的成效及价值，企业应围绕自身的发展战略，结合知识经济背景，抓住人力资源管理会计工作核心要求，明确人力资源管理会计的实施要点，同时要根据科学技术发展进步，不断优化人力资源管理会计工作模式，并对人力资源管理会计进行创新，助力企业充分运用人力资源，发挥出人才的经济价值，从而提高企業的经济实力，促进企业长远健康发展。

二、人力资源管理会计工作重要性分析

（一）助力企业健康长远发展

随着现代科学技术进步，传统的企业管理模式已经发生了重大的变大，人力资源在一定程度上被智能人工所替代，但在市场竞争中归根结底依然是人才的竞争，做好人力资源管理可以为企业培育更好的竞争优势。因此企业应重视对人力资源的统筹管理并逐渐关注人力资源管理会计，将人力资源管理会计应用纳入管理重要内容范围，从而提升企业人力资源管理效率及效益。当前不少企业人力资源管理模式落后，管理效率较低，部分高级人才的重要作用未能充分发挥出来。而将管理会计应用在人力资源管理中，可以从人力资源成本角度出发最大限度发挥出人力资源的作用，促进企业人才队伍建设，提升人力资源水平及整体素质，最终为企业培育出核心竞争优势。

（二）合理控制经营成本

企业生产经营过程中对成本费用的控制管理是重中之重，经营成本得到有效控制可以提升企业的利润空间和增加企业经济效益，同时也可以更好地保证资金的稳定性。人力资源在企业经营成本中占据着非常重要的比例，企业控制好人力资源成本对降低成本费用来说有着非常重要的作用，因此企业重视人力资源管理会计可以有效管控相关成本费用，同时提升人员培养、人才储备等效率，从整体上促进企业获得更好的发展。

（三）提高人力资源会计水平

当前处于知识经济时代，知识经济时代的到来对管理人员专业能力及综合素养提出了更多的挑战，人力资源管理会计作为经营管理中重要的内容，虽然逐渐获得了企业的重视，但由于我国人力资源管理会计发展起步较晚，相关的理论研究及应用都存在不足，因此人力资源会计相关的专业人才队伍尚未有效搭建起来。企业应用人力资源管理会计需要及时引进或培养这方面的人才，对于人力资源会计水平的提升也有着重要的利好作用。

三、人力资源管理会计存在问题分析

（一）人力资源会计信息披露存在问题

虽然我国相关法律法规对企业财务报表信息披露等作出了详细明确的规定，但在披露的财务报表信息中人力资源会计部分并不多，一般只在附注的应付职工薪酬科目中进行部分相关的说明，有些企业甚至对人力资源会计完全没有披露，这对于部分报表使用者需要了解企业人力资源会计信息的情况并不友好。而目前人力资源会计受到越来越多的关注，甚至在一定程度上可以给企业带来利润，因此企业应重视人力资源会计信息并进行相应的披露，以方便报表使用者及时准确地获得人力资源会计信息并据此做出相应的决策。但实际过程中报表使用者往往难以及时准确获得人力资源会计信息，无法为相关的决策提供支持。

（二）人力资源会计体系不健全

人力资源管理会计是一项长期性的综合管理活动，只有在长期执行管理的情况下方能显现其经济价值，因此人力资源管理会计难以快速呈现出显著的短期经济效益。部分企业基于此不够重视人力资源管理会计，也未能搭建起人力资源会计体系，导致人力资源会计体系不够健全、相关的管理制度不够规范、责任划分不够清晰等，在很大程度上阻碍了人力资源会计的发展。当前企业在经营管理过程中如遇到重大决策，可聘请外部第三方专家进行相关决策可行性论证，但企业实际经营管理存在很多细节问题是外部专家难以全方位掌握的，若企业能够建立健全的人力资源会计体系，经过信息化技术构建相关决策模型，可以大大提升决策的科学性、合理性。

（三）人力资源会计计量与核算问题

人力资源是企业重要的资源，并有着其他资源无法比拟的优势，有效的人力资源管理可以提升企业整体人力资源综合素质，促进企业经营管理效率提升，同时出色的人力资源管理及形成一定的企业文化，可以为企业培育出无法模仿复制的竞争优势，形成企业的核心竞争力。但在会计计量及核算方面，人力资源存在一定的主观价值，这部分主观价值的货币计量及核算有一定的难度，加上我国人力资源会计核算体系尚未建立健全，对企业人力资源会计计量与核算带来很大的挑战。

（四）不同地区人力资源会计发展存在较大的差异性

人力资源会计发展情况与区域经济发展水平有着密切的关系，经济发展水平高的区域对人力资源会计重视力度更高，人力资源会计体系更加完善，相关管理流程更加规范。但在经济发展水平不高的区域，企业对人力资源会计认识尚不清晰，加上管理理念、方式等方面存在一定的滞后性，企业管理者对短时间内难以产生显著经济价值的人力资源会计持忽视的态度，因此未能在制度上给予人力资源会计更多的支持，导致人力资源会计制度不健全、岗位配置不科学等。

四、人力资源管理会计应用策略

（一）逐步完善人力资源会计体系

我国人力资源管理会计发展起步较晚，相关理念及应用相对滞后，企业应重视人力资源管理会计，加大力度深化和研究人力资源管理会计，建立健全的人力资源会计体系，将人力资源管理会计纳入财务管理框架中。一方面企业应积极学习先进的理念及经验，尤其是外国先进的人力资源管理会计经验，并有条件地借鉴先进的成功经验；另一方面企业应加大对人力资源管理会计的研究，结合自身的实际情况创新人力资源会计体系，从而提升企业人力资源管理会计效率。

（二）平衡人力资源管理效益

21世纪，企业的竞争归根到底依然是人才的竞争，随着社会经济发展，企业对人力资源管理的重视力度不断提升，但在人力资源管理会计方面尚未形成清晰的认知概念，因此缺乏对企业人力资源管理会计的分析与研究。企业应根据自身的发展战略细化建立起目标体系及形成相关的机制，对人力资源进行科学合理的考核，不断优化企业的经营管理决策、计划等，从而确保企业能够更好地发展。

（三）充分運用人力价值

人力资源会计中的支撑力量是知识资源，在现代技术的支持下，企业面对着各种不同的新思想新管理模式等，企业要结合自身实际情况，通过各种措施将知识科技转化成企业的经济效益，提升企业整体的财务水平。其中人力资源会计有着非常重要的作用，通过人力资源会计可以不断对人力资源成本等会计信息透明化，促使企业形成新的人力资源管理模式，不断提升对人力资源的利用效率。此外，企业应将人力资源管理会计与激励措施相互结合，突破传统的人力资源管理会计模式，加入激励元素，不断提升人力资源的经济价值，为企业储备更多的人力资源。

（四）控制人力资源会计成本

虽然在科学技术迅速发展背景下，相当一部分传统的人力资源岗位被现代化技术、人工智能等所替代，但企业依然离不开人力资源管理。尤其是当企业发展规模不断扩大、业务经营日渐复杂时，企业要不断提升人力资源管理效率，控制人力资源会计成本，从而促进企业经济效益的提升。管理者要对人力资源会计成本进行分类，然后科学合理地规划人力资源成本，尤其是员工流动成本、新员工培养成本等。人力资源管理会计中对预算控制非常重视，企业应及时了解员工的实际情况，并对员工进行人力资源会计成本控制。

（五）营造良好的竞争氛围

人力资源管理会计是一项长期性的经济活动，需要经过长时间的坚持方能取得成效，对于部分注重眼前利益的企业来说，人力资源管理会计未得到应有的重视。此外，企业还要营造良好的竞争氛围，为企业人力资源管理奠定扎实的基础。企业要对岗位进行科学合理配置，对员工的晋升渠道空间等进行明确的规定，营造公平竞争的良好氛围，促使企业内部不同部门不同岗位之间形成良性的竞争循环。

五、结 语

知识经济时代的到来对企业人力资源管理会计提出了新要求。企业要想在激烈的竞争环境中获得生存发展，必须重视人力资源管理会计的应用，建立完善的配套设施，积极发展人力资源管理会计，确保人力资源管理会计计量及核算准确，并营造良好的竞争氛围，从而不断促进企业稳定健康发展。