管理会计在企业成本控制中应用的策略

何应胜

现如今，经济一体化和全球化的脚步不断加快，国内外企业间的竞争日益激烈。面对这种情况，我国企业应对自身经营管理模式进行积极创新，稳固开展企业的成本控制工作，不断提高企业在行业内的市场竞争力，提升经济效益。基于管理会计视角下，强化企业的成本管理和控制应当从自身的实际经营管理角度出发，明确在技术创新和原材料价格上涨的大环境下带给企业发展的影响。本文概述了管理会计、企业成本控制理念的内涵，提出了优化管理会计在企业成本控制中的应用策略。

在国家经济发展过程中，企业所起到的作用不言而喻。现如今，我国企业呈现高速发展态势，但在经营管理过程中却不断暴露问题，企业的内部管理得不到重视是普遍现象。在企业发展过程中，企业的成本管理对于其发展和盈利具有直接影响。成本控制需要由会计人员进行，而伴随着成本核算与现代管理会计的不断结合，“成本管理会计”这一全新概念开始形成。经济一体化使得企业间的竞争越发激烈，传统的管理理念和会计工作模式已不再适用，由此，企业借助管理会计开展成本控制工作对于企业未来发展具有关键影响，强化管理会计活动的工作质量和效率也是企业长远发展的必要举措。

一、相关管理理念概述

（一）管理会计

管理会计属于管理学的称呼，也被称为内部报告会计。管理会计是指通过各种渠道对财务会计所提供的资料进行加工整理和报告，将内部会计信息进行分析、处理、传递，从而使企业领导能够掌控各个项目和活动的规划及支出，并帮助决策层做出科学决策，使企业经济效益得到更加良好的发展。管理会计与财务会计并列，都是从传统会计中分离而出的独立概念，管理会计更加重视企业的经营管理，推动企业的可持续发展。管理会计包括管理控制和成本会计两个系统，其核心在于创造和维护价值，能够通过研究会计技术方法的进步历程，结合企业自身发展实际做出相应判断和管理决策，将理论与实际充分结合，对于企业的财务管理极为关键。同时，管理会计也能够使企业实现财务、战略、业务等方面的一体化。

（二）企业成本控制

企业的成本控制与管理会计的目标存在一致性，企业成本控制工作是指通过进行计算、预测、控制等方式，保证企业成本的数据准确且完善，并依此做出更加适合企业发展的合理决策，获取更大的经济效益。企业成本控制将成本控制的过程进行详细划分，将抽象的内容具象化，采取了更加科学的方式对企业的成本因素进行控制，借助细化的模式和手段来强化企业的核心竞争力和行业影响力，保持一种良性的可持续发展态势。企业的成本控制工作要根据企业的未来发展需要和目标构建出系统的成本控制机制，消除企业经营现存和潜在的风险，合理控制企业的成本投入，最大化提升企业的经济效益。企业在进行运营和管理的过程中投入成本是必要行为，在开展成本控制工作时，企业应结合影响成本控制的诸多因素、前期的成本控制规划和方案，进行动态化的管理对比研究，提高成本控制方案的合理性和科学性，保障成本控制的时效性。

二、优化管理会计在企业成本控制中的應用策略

（一）提高企业对管理会计的认知水平

优化管理会计在企业成本控制中的应用策略，首先应当提高企业对于管理会计的认知水平，由上至下，从企业领导层逐步进行。从某种程度而言，管理会计的应用是否科学合理与企业领导人的重视程度具有直接关系，要保证管理会计的有效应用和能效发挥，则势必要依赖企业领导层的巨大能效。企业管理层应当在不同行业中汲取不同经验，将其融会到自身企业管理会计的管理工作之中，从多个角度对管理会计的精神本质和深刻内涵进行全面认识。管理会计对于企业领导决策所产生的核心影响是通过汇总财务数据的方式进行的，并以此为依据，分析整个市场的前景和环境，为企业做出关键决策提供有效参考，防止领导决策过程中的信息不全面和信息不对称等问题。同时，企业领导应当对企业经营决策机制进行适当调整和完善，侧重发挥民主决策的能效。

其次要提高企业内部各部门对管理会计的认识。企业应当根据自身实际情况，将理论与实际充分联系，对管理会计有一个全面的规划，创建对应机构和部门。企业管理会计部门在取得合规的法律运营文件后，要第一时间与其他职能部门进行沟通，将管理会计的理念融入企业正常运营中，便于后续工作的开展。要积极鼓励企业全体职工参与到管理会计工作之中，将其融入企业人力资源管理活动之中，提高企业运营质量和效率。科学的管理会计方法需要企业领导层和广大职工的有力支持，企业领导是构建完善企业管理会计体系的核心力量，因此应充分强化企业领导人员的管理会计素质和知识储备，从而科学推进管理会计的应用。

（二）提升企业内部管理会计专业素养

目前大多数企业在应用管理会计的过程中，存在着缺少高素质专业管理会计人才的普遍问题，而提高管理会计人员的专业素养，则是优化企业管理会计应用的关键途径。目前我国会计人员的总体素质不高，获取管理会计专业理论知识的渠道也较为单一，许多管理会计人员缺少工作经验和实践热情。虽然部分会计工作人员也对管理会计知识进行过深入学习，但由于缺少实践机会，无法将理论知识融入实践过程之中，导致管理会计人员的实践经验不足。传统的核算型会计工作难度和内容有限，其思维模式主要是对企业各种财务数据进行核算和分析，而管理会计明显不同于核算会计，管理会计的认知水平和思维模式要更加现代化和富有深度。作为企业内部的管理会计工作人员，应首先具备扎实的专业基础知识和对应的法律法规常识，其次对现代化企业的经营管理体系有全面掌握，在充分收集经济资料和经济参数的前提下，根据管理会计的专业方式，保证企业的经济活动朝着预期方向前进。

企业应当通过多种方式来提高内部管理会计的专业素养，例如典型的视频学习，组织管理会计负责人在专业网站中选择相关视频进行学习，定期组织部门员工进行集体学习，要求参与培训的工作人员撰写总结报告。企业领导层和管理层则可根据总结报告分析视频学习的成效，明确存在的知识误区。同时可组织专家讲座，外聘专家学者或组织内部工作能力强、经验丰富的员工作为主讲人展开培训。在讲座培训的过程中，企业应当让培训人员分享自身的工作经验，阐述管理会计在企业成本控制过程中的巨大作用和应用技巧，提高培训人员的专业素养，为开展实际的会计工作做好铺垫。

（三）建立完善系统的管理会计机制体系

完善系统的管理会计机制体系与管理会计自身对于企业成本控制的作用同样关键，当管理会计体系趋于完善时，则能够推动管理会计的各项工作得到迅速落实，从而提高企业的成本控制效果。由此，企业在开展管理会计工作时要依据自身情况构建管理体系，形成全面的績效管理机制、预算管理体制、成本管理体系等，将管理会计与财务会计进行充分联合，并引进竞争机制，保障各部门能够紧密围绕管理会计所做出的成本控制策略开展工作，在提高企业决策科学性和经济效益的同时强化各部门的凝聚力和向心力。

企业应首先了解在经营各阶段内财务及非财务资源的分配情况，结合企业前期制定的成本控制规划来调整资源配置，制定出合理的考核和分配机制。例如企业可通过现有的运营项目和资源来优化财务及非财务资源的分配机制，在设立考核体系时要依据不同部门的工作内容和管理会计要求来划定考核标准，定期组织专业人员考核各部门员工的管理会计策略开展情况。当考核达标时应给予其一定的物质奖励和精神激励，当考核未达标时要与部门负责人进行交谈，结合管理会计人员为其制定出详尽的工作思路和规划，使企业各部门都能够严格依照管理会计决策做好成本控制工作。

在构建成本管理机制的过程中，企业要充分考虑原材料采购、生产、销售等环节，组织管理会计人员对各环节的经济投入成本进行核算，将潜在的额外投入成本剔除，保证成本控制预期与管理会计成本的核算结果相一致。当出现员工挪用企业资金的情况时，则要与部门负责人取得联系，按照法律规定程序进行处理。在制定绩效管理体系的过程中，企业要从广大职工的权益出发，根据不同项目的工作难度和内容要求来构建绩效管理体系，通过合理的奖惩机制来整合员工权益与绩效指标，通过薪资奖金的调整来调动企业职工的积极性和工作热情，为管理会计工作的开展奠定坚实的基础。

三、结 语

在现代化社会背景下，企业的经营和发展需要管理会计的职能发挥，管理会计对于企业的成本控制产生着积极影响，能够有力推动企业成本控制的科学管理。发挥管理会计对于企业成本控制的能效，需要首先分析目前企业内部存在的主要问题，根据现实情况制定相应策略，例如变革领导层的思维理念、提高会计人员专业素养、构建完善的管理体系等，不断发挥管理会计对于成本控制的作用。

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（来源：中华手工）