公路项目机电工程质量管理的方案优化探讨

莫犁

摘要 为有效确保公路项目机电工程施工质量，提高道路使用功能与服务水平，文章依托某高速公路机电工程施工实践，针对机电工程质量管理展开综合探究，阐述了高速公路机电工程管理现状，分析了质量管理存在问题，并从前期准备、设备购置、安装、调试等不同环节，提出了针对性的质量控制措施。同时，为保证机电工程质量管理方案的顺利实施，分别从人员管理、组织管理、评审管理等方面制定了科学有效的质量管理保障措施，可为后续同类工程施工提供参考。

关键词 高速公路工程；机电工程项目；质量管理；方案优化

中图分类号 U417文献标识码 A文章编号 2096-8949（2023）12-0168-03

0 引言

近年来，随着科技的不断发展，高速公路建设日益完善，服务水平显著提升，使用功能更加齐全，有效推动了地区经济发展。机电工程作为高速公路建设不可或缺的重要构成要素，其施工质量高低对高速公路运营质量具有重要影响，但因机电工程种类复杂、内容繁多，影响因素较多，极易产生质量问题。为此，为保证公路项目机电工程施工质量，该文基于高速公路机电管理现状，全面探讨了机电工程质量管理方案，对提升高速公路服务水平具有重要意义[1]。

1 高速公路机电工程管理研究现状

机电工程是高速公路建设的关键构成要素，涉及监控、通信、收费、照明等诸多方面，机电工程施工质量直接影响高速公路建设的整体质量。但由于机电设备种类繁多，工序复杂，造成机电施工质量管理难度较大。因此，积极强化高速公路机电工程质量管理极为关键。

现阶段，我国的机电工程质量管理工作存在诸多局限，缺乏科学有效的质量管控体制，其根本原因在于工程建设企业只注重项目建设的经济利益，而忽视质量管理，给工程埋下重大安全隐患，影响项目建设的综合效益[2]。因此，为有效确保机电工程建设质量，构建科学完善的机电工程质量管理体系尤为必要。该文依托某高速公路机电工程施工实践，借助问卷调查及访谈等手段，全面分析了机电工程施工质量管理存在问题与具体成因，并提出了科学有效的质量管控措施和方案优化措施。

2 工程概况

某高速公路工程位于山区地带，设计总里程50 km，为省级重点公路项目，全线涉及桥梁、隧道等单体工程。机电工程包含监控、通信、收费、照明等多个方面。为确保机电工程的顺利实施，结合项目实际情况，施工企业建立了以项目经理为主导，技术、质量、安全、材料等各部门联合参与的项目管理机构。其中，监控设施重点设置于桥梁、隧道等特殊路段，而监控设备的采购、安装等任务由监控系统工程部负责。收费系统包括自动与手动两种形式，其设备硬件、软件的购置与安装由收费系统工程部负责。通信工程具体作用是确保各种信息的科学传递，并保证监控及收费系统的稳定运行，该工程软、硬件设施的购置与安装任务由通信系统工程部负责。而照明系统工程部分具体任务则是负责供配电及照明设备安装、调试。

3 项目质量管理存在的问题

质量管理主要指的是为确保高速公路机电工程施工质量而采取的管控措施，对保证机电工程建设的顺利实施具有极为关键的作用。为全面了解该高速公路机电工程质量管理存在问题，采用问卷调查与访谈等手段展开调查，其调查对象为项目施工员、现场管理人员、技术人员等[3]。

3.1 存在的问题

调查显示，高速公路机电工程质量管理中普遍存在管理架构不健全、管理人员质量意识淡薄、管理能力低下等问题。具体情况如下：

（1）管理架构不健全具体体现在机电工程建设管理部门人员数量严重不足，普遍存在一人多职现象，不同部门工作人员岗位交叉，管理混乱，质量管控人员职责不明确等。如物资管理部门负责材料、設备的购置、租赁等工作，但物资、设备接收通常由现场施工人员负责，从而造成物资、设备采购质量、数量不达标。

（2）物资、设备到场后，现场施工人员仅负责检查，对于存在问题不予以处治。管理人员质量意识淡薄具体体现在企业内部管理人员缺乏对质量管理的足够认识，片面认为质量管理仅是为应对质量检查，丧失质量管理的真实意义。

（3）管理人员能力低下具体体现在部分从业人员缺乏编制质量管理文件的专业能力。此外，还存在质量管理体制不健全、管理人员之间沟通不到位、相关信息传递不及时等问题[4]。

3.2 产生问题的原因分析

（1）施工企业领导层缺乏足够的质量管理意识。机电工程施工中，施工企业部分领导思想认识不够，单纯以为质量管理的根本目的在于获得质量管理认证，而未认识到质量管理对项目顺利开展的重要性，从而造成所有工作人员无法有效认识质量管理体系，影响工程项目建设的顺利进行[5]。

（2）质量管理体制不健全。质量管理体制是保证工程建设顺利进行的重要保障，但机电工程施工中缺乏科学完善的质量管理体制，导致施工管理混乱、责任不明、工作人员责任意识低下、相互推卸责任等现象。

（3）缺乏管理人才及相关培训。质量管理文件编制需要工作人员具备较强的综合能力，文件编制前需查阅较多的相关资料，因此工作人员必须掌握足够的机电工程专业知识。若达不到上述基本要求，会导致质量管理文件缺乏专业性和可行性，从而造成质量管理工作难以正常开展。

4 项目质量管理控制措施

为从根本上解决质量管理中存在问题，应根据项目各阶段施工特征采取针对性的控制措施，以有效确保工程建设质量。该工程施工主要包括施工准备阶段、物资采购及运输阶段、施工阶段、完工调试阶段等。因此，该文基于机电工程建设流程，分别针对上述四个阶段实施质量管控[6]。

（1）调查显示，施工准备阶段存在的主要质量风险包含现场勘查不到位、联合设计中人为干扰、联合设计深度不足。机电工程涉及内容较多，对公路、桥梁主体工程依赖性较强，存在交叉施工现象，因此，科学做好施工准备阶段质量管理，能有效提高工程建设效率，保证项目建设质量。施工准备阶段的质量管控具体包含技术管控、资源管控、设计管控等，具体内容如下：①技术管控包含图纸审查、全面了解设计要求，对设备设计尺寸实施复核，针对设计中存在问题与设计人员进行沟通；②结合设计文件对施工组织实施优化；③按照技术标准要求对原材料实施抽样检测，并由监理部门全程监督，若质量不达标，应禁止使用；④资源管控具体包含对施工人员、材料、设备、临时供电及照明设施实施科学配置。该环节应确保人员充足，各部门人员明确分工、各司其职，并确保各种设备工作状态良好；⑤深化设计管控应根据现场具体情况，对现场布置图、管理架构、设备安装图等实施深化设计[7]。

（2）物资采购及运输是机电工程施工的关键环节，此环节风险源包含设备基础等隐蔽项目质量问题、施工材料供应不及时、运输风险、供货能力不足等。具体如下：①质量管控措施主要包括加强现场复核、严格执行设计标准、根据规范要求及标准程序进行工序报验等，特别对于隐蔽项目应强化验收；②设备运输前应根据其基本特征及相关标准做好防护工作，防止运输过程中出现破坏，并对运输阶段设备安全、质量等各方面责任进行科学划分，运至现场时，对设备种类、数量、型号等实施全面检查，并邀请监理单位相关人员共同参与检验；③设备选择时，应加强市场调研，综合设备质量、价格、性能等各方面进行综合对比，选择信誉度高、实力强、物美价廉的设备供货商，从而保证项目建设的综合效益[8]。

（3）机电设备安装环节是机电工程具体实施阶段，其质量问题包括设备型号不达标、安装工艺不合格等。①设备安装施工应获得建设方、监理方、主体工程施工方等各部门认可，加强与各部门之间的交流沟通，科学完成与各单位工序衔接；②根据设计图纸要求进行设备安装，并接受监理单位监督；③选派实践经验丰富、专业能力强的工作人员实施安装作业，并在安装前对作业人员实施技能培训及技术交底；

（4）完工调试的根本目的在于确保机电设备的稳定运行，该环节风险源为隐蔽项目质量问题、现场临电及验收问题。①机电安装施工中，光缆为典型的隐蔽项目，光缆安装时应确保端部封闭良好；②机电设备供电系统应满足安全标准要求，如严格按照《施工现场临时用电技术标准》相关要求编制临电施工方案；③机电工程竣工验收时，应根据最新实施的《公路工程质量检验评定标准》进行质量检验[9]。

5 项目质量管理保障措施

为保证机电工程质量管理方案的顺利实施，该文分别从人员管理、组织管理、评审管理等方面制定了科学有效的质量管理保障措施。具体内容如下：

5.1 人员管理

（1）强化人员管理，充分调动各部门质量管理积极性。机电工程质量管理具有较强的复杂性，实际工作中应全面增强领导层质量管理意识，提高质量管理能力，由上而下提升全体人员对质量管理工作的思想认识，利用宣传、培训等手段使工作人员了解管理的重要性。针对新员工，通过专业培训使其充分掌握的企业规划及质量管理目标，全面提升质量管控意识，激发工作人员参与质量管理的热情。而对于施工企业而言，应在积极完善企业质量管理文化，并大力推广[10]。

（2）机电工程涉及项目较多，需多个单位参与施工，因此需加强各单位交流合作。机电工程施工企业除科学完善自身管理外，还需合理管控好其他项目分包活动，强化对机电设备供货方管理，从而从根本上保证工程建设质量。

5.2 组织管理

项目建设企业全体成员应充分了解质量管理的真实效用。工程建设前，应编制科学完备的质量管理计划，并依据各部门实际情况，合理进行分工，部门负责人应根据具体分工情况制定工作流程及质量管控计划。此外，工程建设前应对现场情况实施勘察，并对工作人员综合能力实施评估，对施工材料、设备进行合理配置。

工程施工阶段，项目各部门应加强交流协作，全面按照审批通过的施工计划表进行作业，确保工程建设的顺利开展。组织管理工作中，采取必要的经济及技术措施。其中，经济措施包括：①结合项目质量管理目标，编制科学完善的资金使用计划，确保资金在质量管理中发挥积极作用；②建立经济奖惩制度。取部分资金用于质量管理奖金，针对按时及提前完成施工任务的应给予适当的经济奖励；而针对未及时完成任务的部门，应实施相应的经济处罚。技术措施主要是通过技术手段实施质量管控，如关键线路法，项目建设前，企业技术部门组织技术方案评审会，邀请业界专家对施工工艺实施综合评估，认真接受专家意见，科学采用新型技术。

5.3 评审管理

评审管理为工程建设质量管理的关键组成部分，确保评审系统的科学性、有效性对质量管理目标的顺利完成具有重要作用。评审管理具体包含管理评审与内部审核两方面。

管理评审主要作用在于确保管理系统的科学性、有效性。工程建设企业应结合项目具体情况建立科学完善的质量管理系统，当企业组织架构及行情等出现变动时，及时对企业管理系统实施优化。内部评审根本目的在于对质量管理系统的合理性、有效性实施综合评估，基本依据为企业内部管理制度及国家法律、政策等，结合评审结果确定质量管理系统能否满足要求。实际工作中，应全面展现内部评审在质量管理系统内的监管作用。

6 结语

综上所述，该文根据某公路项目机电工程实践，系统探讨了机电工程施工质量管理方案，通过问卷调查与访谈等手段，分析了机电工程质量管理存在问题，具体包括管理架构不健全、管理人员质量意识淡薄和管理能力低下等。基于上述质量管理问题，结合机电工程施工工艺流程，提出了施工准备阶段、物资采购及运输阶段、施工阶段、完工调试阶段的质量控制措施，并分别从人员管理、组织管理、评审管理等方面制定了科学完善的质量管理保障措施，有效提升了高速公路机电工程建设质量，保证高速公路安全、稳定、高效运营，具有重要的参考价值。

参考文献

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